企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
企業(yè)的成本管理就是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本過程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理畢業(yè)論文的范文,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇1
企業(yè)成本管理措施
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化,各大企業(yè)紛紛進(jìn)行改革,建立現(xiàn)代化市場體制。面對(duì)激烈的市場競爭,企業(yè)在成本管理方面也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本管理 措施 探討
一、我國企業(yè)在成本管理上的問題
(一)沒有科學(xué)有效的管理體制
缺乏科學(xué)有效的管理體制是我國企業(yè)在成本管理上面臨的一個(gè)重要問題??v觀世界各大企業(yè)的發(fā)展,在其走向市場、走向國際不斷做大做強(qiáng)的同時(shí),必然會(huì)建立相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制。我國的企業(yè)由于在進(jìn)行國有化企業(yè)改革之后,目前還處于一個(gè)相對(duì)混亂的階段。國家有關(guān)部門沒有對(duì)國有企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制建立相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范加以統(tǒng)一治理。加之企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制,導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)、勞資、成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)部門之間沒有相應(yīng)的進(jìn)行配合,在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著成本浪費(fèi)的問題,成本在各個(gè)部門之中都沒有有效的進(jìn)行管理,導(dǎo)致被浪費(fèi)和濫用的成本積少成多,加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān),資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重,不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展。
(二)缺乏專業(yè)的管理人員
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的所有者也越來越認(rèn)識(shí)到,對(duì)自己的企業(yè)是否進(jìn)行有效的管理,是企業(yè)未來發(fā)展甚至是生死存亡的關(guān)鍵。而在我國企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一些管理人員的問題也逐漸暴露出來,首先我們可以看到的是,我國企業(yè)的管理人員素質(zhì)不夠高,這是由于我國的特殊國情而造成的,在改革開放之前,大部分企業(yè)屬于國營,受到國家的有效管理,為我國發(fā)展做出不少貢獻(xiàn),但在改革開放等政策實(shí)施之后,很多企業(yè)變?yōu)樗綘I,或者公私合營。一些原來的企業(yè)工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上,這些人對(duì)于企業(yè),工廠了解多,工作經(jīng)驗(yàn)豐富。但只有工作經(jīng)驗(yàn)是不夠的,他們的管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不高,在企業(yè)成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻(xiàn)。這就造成了企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞,致使企業(yè)無法發(fā)揮最大效果運(yùn)作。
(三)缺乏科學(xué)的預(yù)算
企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)算是一個(gè)企業(yè)指定大戰(zhàn)目標(biāo),實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略之前的首要任務(wù)。企業(yè)對(duì)于自己一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的成本也應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算。當(dāng)今我國的各大企業(yè)存在的普遍問題就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本預(yù)算管理不合理,存在著很多漏洞,致使成本預(yù)算管理沒有發(fā)揮到最佳效用,流于形式。首先,企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在設(shè)置不合理現(xiàn)象。我國的企業(yè)體系龐大,業(yè)務(wù)繁多,而且各地區(qū)企業(yè)運(yùn)營上政策與戰(zhàn)略也各不相同,例如,礦產(chǎn)資源豐富的城市與地區(qū)已開采礦產(chǎn)、加工與運(yùn)輸企業(yè)為主,風(fēng)景秀麗氣候溫和的地區(qū)以旅游業(yè)為主,地廣人稀土壤肥沃的地區(qū)以農(nóng)業(yè)為主等等。而企業(yè)在設(shè)置成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有做到具體問題具體分析,成本在企業(yè)運(yùn)行的過程中得不到有效的監(jiān)督跟蹤以及利用,致使預(yù)算與實(shí)際存在較大出入,沒有使預(yù)算起到一個(gè)很好地控制和預(yù)測作用。另外一些企業(yè)沒有建立相應(yīng)的員工績效考核制度,沒有相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范對(duì)于員工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫,工作熱情不高,在企業(yè)的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業(yè)的相應(yīng)決策的事實(shí),阻礙企業(yè)的成本預(yù)算工作以及成本管理工作。
二、面對(duì)以上問題的相應(yīng)管理措施
(一)強(qiáng)化管理意識(shí),提高人員素質(zhì)
企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理,首先應(yīng)該在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加深對(duì)成本管理的重視程度,提高管理意識(shí)。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織企業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的成本管理培訓(xùn),在成本管理方面可以借鑒一些成功企業(yè)的發(fā)展模式,例如:美國通用企業(yè)在上世紀(jì)的成本管理加速企業(yè)的發(fā)展的管理方法、德國煤炭企業(yè)在資源利用率方面的科技等等。加大對(duì)成本的管理力度,在成產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計(jì)算,保證物質(zhì)資源、人力資源的合理利用。在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時(shí),樹立現(xiàn)代化成本管理思想。國家同時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī),規(guī)范各個(gè)行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)范和合理的競爭機(jī)制,保證企業(yè)的成本在合理的范圍之內(nèi)不被浪費(fèi)。
企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)也要注重提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì),定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將一些新的管理方法及時(shí)傳授給企業(yè)的管理人員,提高管理人員素質(zhì)。另外,企業(yè)應(yīng)該建立人員的考核制度,將一些在職卻不謀事的員工進(jìn)行相應(yīng)的裁減和調(diào)動(dòng),保證企業(yè)具有生命力和活力。企業(yè)也要注重新型管理人員的引入,面向社會(huì)與高校招收專業(yè)管理人員,向企業(yè)注入新鮮血液,提高企業(yè)的管理實(shí)力,將成本得到最優(yōu)化管理。
(二)建立科學(xué)有效的管理體制
在企業(yè)的發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的管理體制不僅有利于企業(yè)的成本管理,還能幫助企業(yè)更加合理健康的發(fā)展,在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理體制,再結(jié)合本企業(yè)的具體情況在企業(yè)全面構(gòu)建一整套管理體制,保證企業(yè)各個(gè)部門在運(yùn)行的過程之中互相協(xié)調(diào)、互相依存。在企業(yè)的成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、人員的勞資、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面對(duì)成本都有一個(gè)合理的管理,在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下節(jié)約各個(gè)部門的成本,杜絕浪費(fèi)以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業(yè)發(fā)展之前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)合理的估算,保證企業(yè)在科學(xué)有效的管理體制下健康的發(fā)展。
(三)國家進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范
為了更好地使企業(yè)進(jìn)行成本管理,國家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī),首先,對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范,建立規(guī)范的市場競爭體制,控制壟斷以及市場混亂等現(xiàn)象。其次,國家應(yīng)該減少對(duì)企業(yè)的控制,在企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)、資源運(yùn)輸和供給等方面給企業(yè)相應(yīng)的管理空間。國家要在國有企業(yè)改革的過程中逐漸減少對(duì)企業(yè)的控制,讓企業(yè)逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。與此同時(shí),對(duì)于一些新興的中小型私營企業(yè),國家應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艑捳?,給予中小型自營企業(yè)足夠的發(fā)展和運(yùn)營空間,讓中小型新興企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系,推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇2
淺談完善企業(yè)成本管理的方法
【摘要】 隨著中國加入WTO之后,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必受到全球經(jīng)濟(jì)的影響,勢(shì)必使企業(yè)經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn),企業(yè)在這種經(jīng)營環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán),成本則是影響企業(yè)效益的重要因素。在新的歷史時(shí)期里,傳統(tǒng)的成本管理觀念存在種種弊端,應(yīng)從中跳出來尋求成本管理的變革和拓展,尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。
【關(guān)鍵詞】全面成本管理 經(jīng)常性收益 SCM(供應(yīng)鏈管理) 成本核算 成本管理
一、成本管理的意義
所謂成本管理就是管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本過程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往圍繞著總費(fèi)用=總銷售額—經(jīng)常收益這一公式,可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企業(yè)競爭能力,是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的,是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、我國企業(yè)成本管理存在的問題
成本管理包含成本控制和成本降低兩大部分。成本控制指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。而成本降低就是為不斷降低成本而做出的努力。競爭對(duì)手不斷改進(jìn)和提高,促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)怎樣才能戰(zhàn)勝競爭對(duì)手,使自己不斷成長壯大?關(guān)鍵就是企業(yè)必須有一個(gè)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的基本戰(zhàn)略,而使成本領(lǐng)先得以實(shí)現(xiàn)的有效途徑是:全面成本管理。
三、全面成本管理的效果
(一)迅速提高經(jīng)常性收益率
企業(yè)實(shí)行成本管理的根本目在于努力以最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化,因此對(duì)成本管理的不斷完善是企業(yè)的一直追尋的。如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理其對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想象,下表顯示了總費(fèi)用僅下降了3%,經(jīng)常性收益竟增長了兩倍半。此表中的總費(fèi)用是指制造成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的總和。單位:(%)
項(xiàng)目 時(shí)期 總銷售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益
現(xiàn)在 100 98 2
全面成本控制后 100 95 5
在此表中,成本控制前的經(jīng)常性收益是以2%來計(jì)算的,依據(jù)此值,將總銷售額定為100時(shí)的總費(fèi)用的比例可依照下列算式加以逆推算出。
總費(fèi)用=總銷售額—經(jīng)濟(jì)效益
即100-2,總費(fèi)用就是98。
以此為前提,如總費(fèi)用降低了3%的話,相對(duì)于總銷售額的總費(fèi)用比例,依照以下算式就變?yōu)?5。98(以上算定的總費(fèi)用)×0.97=95。
照這樣算,總費(fèi)用能降低到95,總銷售額因條件不變?nèi)詫?00。因此,經(jīng)常性收益率為[100-95],即提高了5%。現(xiàn)在的經(jīng)常性收益率是2%,與該數(shù)相比,實(shí)際增長了2.5倍。所以,全面成本的效果是很大的,即使只要下降了一點(diǎn)兒,經(jīng)常性收益就會(huì)大幅度地提高。
四、全面成本管理的概述
(一)全面成本管理的基礎(chǔ)
1.成本核算和成本管理
全面成本管理最終目的在于提高銷售額的經(jīng)常性收益率,但為此進(jìn)行的研究方法與過去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面,成本核算本身雖然無法進(jìn)行成本控制,但在測算經(jīng)常性收益上卻是不可或缺的必要條件。為了推進(jìn)新的全面成本管理,就有必要先了解和引導(dǎo)出經(jīng)常性收益的結(jié)構(gòu),即成本核算。
成本核算順序:
首先,把握發(fā)生的費(fèi)用,在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),總以某種方式在支付費(fèi)用。例如:該費(fèi)用的目的、項(xiàng)目、購入數(shù)量、單價(jià)等等記錄所發(fā)生的每一項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容,并將此作為數(shù)據(jù)送給專門負(fù)責(zé)成本核算的工作人員。
其次,成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì),各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)陸續(xù)匯總到成本核算部門后,將該數(shù)據(jù)分成不同費(fèi)用項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目,并匯總在統(tǒng)計(jì)表上。
第三,進(jìn)行配比計(jì)算。根據(jù)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分類合計(jì),直接費(fèi)用和間接費(fèi)用就一目了然了。一般來講產(chǎn)品分類顯示的金額是直接費(fèi)用,部門欄目中記錄的金額是間接費(fèi)用。
第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的產(chǎn)品。半成品不能作為制成品被納入核算的范圍,但是與其有關(guān)的費(fèi)用已經(jīng)以某種方式實(shí)際發(fā)生了。因此,由于半成品不作為核算期間內(nèi)的制成品加以考慮,那么就有必要根據(jù)下面公式算得出。
當(dāng)期成本=前期轉(zhuǎn)入的半成品費(fèi)用+當(dāng)期發(fā)生的總成本費(fèi)用—轉(zhuǎn)入下期的半成品費(fèi)用
2.成本數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫對(duì)成本控制有很大幫助。例如,從外部采購材料和零部件,必須一個(gè)品種不漏地表列出來。用程序處理就可以很容易地制成該表。另外,根據(jù)情況需要,必須制作特殊數(shù)據(jù)資料是,通過編輯數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù),可以不花費(fèi)很多的勞力和時(shí)間就能得出結(jié)果。
(1)流程成本數(shù)據(jù)庫
企業(yè)開始生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí),必須要有各種各樣的計(jì)劃和系統(tǒng),具體包括生產(chǎn)工序、供應(yīng)鏈和處理訂貨數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)等。我們把這些內(nèi)容統(tǒng)稱為流程。
(2)數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建
在創(chuàng)建流程成本數(shù)據(jù)庫時(shí),首先必須掌握組織全體成員的工作內(nèi)容。填列業(yè)務(wù)調(diào)查表,這樣能夠正確掌握所有流程成本。有關(guān)流程的數(shù)據(jù)庫有多種,那么調(diào)查表的項(xiàng)目是最基本的。此外,還有一個(gè)重要的流程數(shù)據(jù)是有關(guān)費(fèi)用率的。費(fèi)用率既有費(fèi)用的含義,也有比率的含義。這意味著它是指從業(yè)人員的單位時(shí)間的費(fèi)用。計(jì)算公式如下:
費(fèi)用率=人工費(fèi)合計(jì)/總出勤時(shí)間
結(jié)束語:
總的說來,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,而全面成本控制的實(shí)施勢(shì)必將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn),使企業(yè)從單純的降低價(jià)格以求生存的怪圈中解放出來,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,使財(cái)務(wù)狀況得到根本改善;通過計(jì)算機(jī)信息改造實(shí)施全面成本管理,可以激發(fā)干部、職工的內(nèi)在動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)各方面的工作,煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。在今后,我們應(yīng)要繼續(xù)深化管理體制的改革,激發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制的創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)組織的柔性化,在實(shí)踐中探索更切實(shí)可行的現(xiàn)代化的管理方法,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,促進(jìn)管理產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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