企業(yè)成本管理畢業(yè)論文(2)
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇3
淺談企業(yè)成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國企業(yè)因受經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業(yè)要長久發(fā)展，實現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。
(二)內(nèi)部控制簡單化
對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財務部門的事后審計上，偏重于財務審計所揭示的違紀環(huán)節(jié)上，卻對效能審計、內(nèi)控審計做的不夠，導致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化的管理技術，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細化的成本管理。
(一)提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關的成本動因，如搬運存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關的動因，比如技術、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進行管理，采取適度的投機規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費。
(二)提升質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控
制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結合，與經(jīng)濟效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習性，對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術經(jīng)濟一體化成本管理。
(三)提升精細化成本管理
做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數(shù)字進行標準量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關部門進行解釋，同時讓各部門提出有關的控制方法，并建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。
(四)提升成本信息管理
現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。
三、結束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇4
淺談企業(yè)成本管理
【摘 要】在傳統(tǒng)的成本管理的框架下，成本是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略核心，同時，成本管理還為企業(yè)的計劃、控制、決策等各種活動提供有力支持，從而有助企業(yè)基礎目標的實現(xiàn)。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，新的管理手段的成本理論不斷實現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨巨大挑戰(zhàn)，成本管理理論框架亟需調(diào)整、充實和完善，以和現(xiàn)代管理模式相適應。
【關鍵詞】企業(yè) 成本 管理
一、引言
成本管理這個話題古老但又現(xiàn)代。中國史籍上見到最早的成本管理記載是漢王莽時代(公元9-23年)核算酒類。當時實行酒類專賣，曲原料價后的毛利，十分之七入官，十分之三連同糟醋等副產(chǎn)品規(guī)定酒價減去米的收入，用以支付燃料、工具消耗和工資開支等費用?？梢姰敃r對酒的成本構成己作出明確的規(guī)定。
我國現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)。黨的十四屆三中全會通過的《關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決議》指出：“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟的基礎”，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向”?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代公司制度。管理科學中就包含了科學的成本管理。
二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀淺析
要實現(xiàn)成本管理的新要求，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念。那么如何樹立，哪些才是現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念呢?為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國進行了一系列改革。但在成本管理和成本會計核算方面，并沒有太多的改革，人們很多的成本觀念和認識仍停留在計劃經(jīng)濟時代。當然，這些觀念和認識對中國企業(yè)的成本管理曾做出了不可磨滅的貢獻，而且其中某些觀點對現(xiàn)在乃至未來的成本管理也是非常有效的。目前我國企業(yè)成本管理觀念的態(tài)度，應該是“取其精華，去其糟粕”。我們應該特別關注并研究這些不適應部分，因為這是我們需要改變的。具體表現(xiàn)如下：
(一)視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益
一直以來，我國企業(yè)成本管理的目的簡單歸納為減少支出，降低成本，這是就成本論成本的狹隘觀念。在這種思想指導下，企業(yè)對于開拓新市場、新產(chǎn)品將陷入一種麻木的狀態(tài)。因為投入是很實在的，看得見、摸得著的，產(chǎn)出則是遠期的、具有風險性的。所以一些企業(yè)因害怕“竹籃打水一場空”而裹足不前，年年守著老攤子進行簡單再生產(chǎn)。這是許多企業(yè)缺乏活力的重要原因。當然，對于結構和工藝復雜、有市場銷路的老產(chǎn)品，千方百計降低成本仍然是企業(yè)成本管理的重要任務。
(二)重視產(chǎn)品成本管理，忽視了作業(yè)成本管理
我們沿用的成本核算方法，無論是成本計算的品種法，還是分批法、分步法，都是將各種資源消耗直接歸集到產(chǎn)品的成本中，這固然是必要的。但是現(xiàn)代化大生產(chǎn)分工精細，一個復雜的生產(chǎn)過程由許多相互聯(lián)系而又分工不同的作業(yè)構成，如果只計算產(chǎn)品的成本而不能計算出各項作業(yè)的成本，就無法分析作業(yè)的成本消耗的必要性，也就無法準確地找到降低成本的途徑。另外，高科技的應用和市場需求的多樣化，要求管理從粗放型轉向集約型，實行作業(yè)成本管理勢在必行。
(三)重視按企業(yè)的生產(chǎn)條件確定成本，忽視了按用戶的需求設計成本
這是兩種觀念的碰撞。一種觀念認為，這個東西我是用5元的成本做出來的，我必須有20%的利潤，售價為6元，你買不買?你不買有人買，大家都不買我再改，改不了就不做。另一種觀念則認為，這東西市場上只能賣5元，我必須有0. 8元的利潤，那么成木最多只能是4.2元，讓我一步一步做起確保這4.2元的成本目標的實現(xiàn)。第一種觀念立足于企業(yè)自身的生產(chǎn)條件，讓市場和用戶適應企業(yè);第二種觀念立足于市場和用戶，力求按能戚得用戶認可的售價和成本去規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品。隨著全球經(jīng)濟競爭的激烈化，要使產(chǎn)品暢銷，必須力求確保低價格、高質(zhì)量和多功能這三大要素。其中，為確保低價格而必須有低成本顯得格外重要。企業(yè)如果不把成本思考的立足點從自身轉到用戶，路子將越走越窄。
(四)控制物質(zhì)消耗成本，忽視了控制人力資源成本
傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)消耗成本占成本的比重是比較大的，企業(yè)往往重視物質(zhì)消耗成本的控制，這也是正常的。但是，20世紀90年代以來，由于種種原因，企業(yè)的人力資源成本增加的速度遠高于物質(zhì)消耗成本增加的速度，研究人力資源成本管理成為有待解決的重要課題。人力資源成本增加的表現(xiàn)有如下幾個方面：(1)受工資調(diào)整的影響，職工工資和福利費逐年增加;(2)受物價上漲和收益期望的影響，各種各樣的獎金、津貼增加;(3)企業(yè)支付社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等用于職工的直接費用增加;(4)企業(yè)辦醫(yī)院、學校、托兒所、幼兒園等用于職工的間接費用增加等等。因此，人力資源成本必須得到控制。但是，在競爭的環(huán)境下，不是說人力資源越低越好。企業(yè)要想獲得比競爭對手高的資產(chǎn)利潤率，沒有相對偏低的成本包括人力資源成本是不可能的;但如果企業(yè)不比競爭對手支付較高的勞動報酬來招聘或保留優(yōu)秀的科技人才和管理人才，則企業(yè)的優(yōu)勢將喪失殆盡。這種兩難的選擇要求企業(yè)重視人力資源成本研究，實現(xiàn)最優(yōu)化控制。
(五)重視降低消耗成本，忽視了降低儲備成本
根據(jù)有關資料顯示，在制造業(yè)企業(yè)中，物料的成本占總成本的50%以上;零售業(yè)公司中，這一比例超過了70%。因此，公司往往注意降低物料成本來降低總成本。但是，為了能提供占成本50%以上的物料，公司的物料儲備該有多大呀!推而廣之，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存在的大量原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品，其儲備成本包括：資金利息、倉庫折舊費、機物件消耗、保管人員工資等，這些費用最終以期間費用的形式計入當期損益，降低本年利潤。所以，企業(yè)應當研究、借鑒國外的準時生產(chǎn)制，降低存貨成本。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念
(一)基礎性觀念
基礎性觀念是現(xiàn)代成本管理的基本的、前提性的認識，是每一企業(yè)、每一管理者甚至每一員工都應樹立的。基礎性觀念是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中最為基本的觀念，是每個現(xiàn)代企業(yè)都應具備的。目前，中國企業(yè)己多數(shù)認識到了，只是我們在應用中更應注重其“先進性”。例如，以往的“成本意識”主要指要重視成本管理，而現(xiàn)代的“成本意識”主要指在思想認識方面認為成本可降低的潛力是無窮無盡的;以往的“成本效益觀念”主要指以盡可能少的投入，來獲得盡可能多的收益，而現(xiàn)代的“成木效益觀念”則是更注重一種逆向思維，研究為降低總休成本而投入部分成木的問題。基礎性觀念是比較抽象的，觀念本身的技術含量小，方法性的東西少。基礎性觀念主要定位于純意識形態(tài)領域。
成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最基本的觀念之一。成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制要有足夠的重視，不受“成本無法降低”的傳統(tǒng)思維定勢的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，問題是如何降低，如何下手。我國傳統(tǒng)的降低成本過多地局限在生產(chǎn)領域，通過降低生產(chǎn)性費用和擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲取規(guī)模效益。因為這些局限，降低成本已走進了死胡同，許多企業(yè)始終存在這樣一些錯誤認識：一是“年年難，年年過，年年過得都不錯”的“過得去論”;二是“降成本，年年降，成本還能往哪兒降”的“到頭論”;三是“客觀困難多，成本沒法再降了”的“有理論”;四是“成本管理是財務部門的事”的“無關論”。
這幾句話生動反映了目前的狀況，這其實也是事實。如果我們的成本意識只拘泥于以上四點，那么我們的成本降低也只能做到這樣。以準時制和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同于西方的一個重要特點就是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標.我們說這就是成本意識的根本體現(xiàn)，也就是說現(xiàn)代成本意識具有追求極限的特征，它要求以成本極限為目標去降低成本，其措施則是消除一切多余的、不必要的成本開支。
成本效益觀念在我國企業(yè)界已經(jīng)宣傳好幾年了，但是過去未能充分理解其含義，主要是從企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出這個層面上理解，即是說企業(yè)只有降低成本、再降低成本才可以得到更大的效益。當然，這種理解是無庸置疑的。但是，這將導致企業(yè)在競爭中往往只注重降低成本求效益而忽視必要時以增加成本求得更大效益。在當今世界高新技術飛速發(fā)展，人們更加注重個性化發(fā)展的今天，沒有差異化特色的產(chǎn)品，就容易被淘汰。如果企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品可擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期的、大量的收入應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用的觀念就是我們所講的現(xiàn)代成本效益觀念。
全面成本管理要滿足多方面的需要，必須具有全員、全面、全過程的特點。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，那么每個員工都是成本產(chǎn)生的直接因素。成本產(chǎn)生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工。只有全體員工都樹立全面成本管理的思想，人人關心并積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證，要實現(xiàn)全員參與，其最有效的辦法就是：將目標成本指標層層分解，使全廠每個職工都要承擔一定的成本指標，實行全員的成本管理。成本發(fā)生的“地址”在于企業(yè)所有職能部門和車間，包括研究、設計、制造、儲運、經(jīng)銷、服務等。
成本管理不能只限于生產(chǎn)部門，而要向前向后延伸，這已經(jīng)成為各種成本管理新觀念的共識?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復雜，既有物理因素、技術因素，又有人的因素、管理組織的因素，為了實現(xiàn)全面成本管理目標，要把這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，靈活地運用多種多樣的現(xiàn)代管理方法和技術，如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、成本企畫、目標成本控制、質(zhì)量成本管理，建立管理信息系統(tǒng)，廣泛采用計算機和網(wǎng)絡等等。例如我們提出適時制，實行零庫存管理，若沒有信息網(wǎng)絡的大力支持，根本無法做到。時下熱門話題一一電子商務，為現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的實施提供了保障。電子商務是將企業(yè)的核心商務過程通過計算機網(wǎng)絡的實現(xiàn)，以便改善客戶服務、減少流通時間，降低流通費用，從有限的資源中得到更多的利潤。電子商務可降低交易成本，節(jié)省了潛在開支，如電子郵件節(jié)省了通信郵費，電子數(shù)據(jù)交換則大大節(jié)省了管理和人員環(huán)節(jié)的開銷。此外，電子商務可以優(yōu)化企業(yè)供應鏈，降低供應成本.可見，全面運用現(xiàn)代技術對成本管理起到很好的效果。
(二)對技術性觀念的認識
技術性觀念是以基礎性觀念為先決條件，在成本管理的某個方面或某個層面上應貫徹實施的觀念。不一定是每個企業(yè)都要采用所有的技術性觀念，企業(yè)家可根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇執(zhí)行。技術性觀念技術含量大，可向成本方法過渡。本文提出技術性觀念的一部分用意在于，目前國外某些的成本管理方法并不完全適于中國的國情和中國企業(yè)的條件，但這些方法必竟有其先進性，我們要發(fā)揚“拿來主義”，只要是可用的，我們就拿來用。我們的企業(yè)可先樹立相關的觀念，因為觀念比方法容易采納，然后在這基礎上，逐步學習摸索，尋找適于中國企業(yè)的成本方法。
成本動因是指導致成本發(fā)生的任何因素，即成本的誘致因素。傳統(tǒng)的成本觀念假定產(chǎn)品的數(shù)量是唯一的成本動因;因為數(shù)量越多，成本花費越大。根據(jù)這一假定確立的線性量本利模型中，數(shù)量越大，可以降低單位產(chǎn)品成本，因此擴大企業(yè)規(guī)模來降低成本被認為顛復不破的真理。但實踐證明并非所有擴大企業(yè)規(guī)模的決策都能導致企業(yè)的成功。規(guī)模擴大了，資余是否到位?產(chǎn)品的市場需求如何?還有許多非數(shù)量因素影響到成本和經(jīng)濟效益。
用于作業(yè)成本法中的成本動因，如數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因，其實是經(jīng)營戰(zhàn)術意義的成本動因，基本上是建立在微觀經(jīng)濟學的簡單模型基礎上，至多將這類模型多元化后進行屬性上的抽象。夏克和哥列達維杰以賴利的思想為出發(fā)點研究了經(jīng)營戰(zhàn)略意義的成本動因。經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本動因是建立在工業(yè)組織學的更為豐富的模型基礎上，其多元化是立足于組織整體的，更能對我們的企業(yè)管理有現(xiàn)實的指導意義。這種成本動因可以分為兩類，一是結構性成本動因，是基于企業(yè)組織結構的“選擇”這個視點上的成本動因。二是執(zhí)行性成本動因，是基于在企業(yè)組織結構已有“選擇”的前提下試圖對業(yè)績目標進行“強化”這個視點上的成本動因。結構成本動因包括：(1)規(guī)模—在生產(chǎn)、研究開發(fā)和市場開發(fā)方面注入了多大投資;(2)范圍—在從原材料到產(chǎn)品到銷售到服務這條線中擔負業(yè)務的程度;(3)經(jīng)驗—對目前正在重復做的，公司過去已經(jīng)做過多少遍;(4)技術----企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)中運用了哪些處理技術：(5)復雜性或多樣性一一為客戶提供的服務產(chǎn)品的類型有多少。
執(zhí)行性成本動因包括：(1)勞動力投入—員工對繼續(xù)的改善承擔義務的熱情程度;(2)全面質(zhì)量管理一一針對產(chǎn)品與工藝質(zhì)量的保證程度;(3)生產(chǎn)能力利用一一己有規(guī)模的生產(chǎn)能力究竟利用了多少;(4)工廠布局的效率性一一該布局按現(xiàn)代標準而言效率如何;(5)產(chǎn)品外觀一一設計或規(guī)模式樣的效果如何;(6)與供應商、客戶、公司的對外公共關系如何。 各種成本動因不同程度地影響著成本，為成本控制提供了“源泉”，這就大大豐富了成本控制的理論和方法。有必要指出，在上述各項成本動因中，絕大多數(shù)是客觀因素，但也有主觀因素，如員工的熱情度。也就是說，員工的成本意識、工作態(tài)度、責任感、歸屬感、人際關系等，是一種具有很大能動性的主觀因素。管理的藝術性在于如何調(diào)動這類最活潑的因素，通過改變常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，轉而實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本的最有效的手段。
總之，在企業(yè)管理中樹立多動因成本管理的觀念，往往可以誘發(fā)產(chǎn)生企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。
技術性觀念更能直接指導企業(yè)家從事成本管理工作，其技術指導性比基礎性觀念更強。因而企業(yè)家更應該注重對技術性觀念的研究。選擇適當?shù)募夹g性觀念是選擇企業(yè)成本管理方法的前提.比如說，“成本企畫”是前些年才從日本引入我國的，要我們國家的企業(yè)都完全按照日本企業(yè)的模式進行成本管理必竟不可能。但是，成本企畫確實有其先進性且某些思路、觀念對我們企業(yè)很有啟發(fā)，我們就應該歸納總結這些觀念，從而在我國企業(yè)中推廣，以建立有中國特色的成本管理機制。
四、結論
任何先進的觀念和理論如果只是空談一陣，便束之高閣，則其再好也是沒有用的。在以信息技術為標志的高科技迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟日益一體化的基礎上產(chǎn)生和成長的現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念，在西方發(fā)達國家的企業(yè)管理中自然有其初步應用，在生動活潑的中國企業(yè)管理實踐中也有其應用的萌芽。傳統(tǒng)的觀念要從人們的思維定勢中退出是不容易的，人的隋性往往使人們第一時間采取“先入為主”的本能反應。
(一)加強成本理論的研究，提高我國企業(yè)成本管理的水平
一切理論和實際的成本管理工作者，都要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本著創(chuàng)新精神，務實態(tài)度和嚴謹作風，發(fā)現(xiàn)問題;要廣泛開展案例研究，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。在此基礎上，建立起具有中國特色的成本管理的理論和方法體系。
(二)學習國外的先進經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用
西方學者創(chuàng)立的戰(zhàn)略成本管理、目標管理、作業(yè)管理、質(zhì)量成本、準時生產(chǎn)制、限制理論、成本企畫等成本管理的新觀念、新方法，具有一定的應用價值。我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引用，有些方法可以加以改進和完善，有些方法只能局部吸收。拒絕研究國外的新觀念是錯誤的，離開國情和企業(yè)情況照抄照搬也是錯誤的。
(三)總結完善和推廣我國行之有效的成本管理方法
我國企業(yè)在長期的實踐中，積累了許多行之有效的經(jīng)驗。如班組核算制、目標成本責任制、“模擬市場、成本否決”、定額成本管理等等。但是我們的經(jīng)驗往往帶有一定的計劃經(jīng)濟的烙印，要在認真總結的基礎上，明確其應用條件，逐步上升為適應市場經(jīng)濟體制要求的新經(jīng)驗。
(四)完善成本管理組織，提高全員成本意識和素質(zhì)
為了適應現(xiàn)代成本管理的要求，必須建立和完善成本管理組織，實行全員、全方位、全過程的成本管理。要切實發(fā)揮中國工人階級當家做主的優(yōu)勢，使人人關心成本，個個重視效益。特別要加強專業(yè)隊伍建設，配備成本工程師，推進成本管理電算化。
以本求利是一切企業(yè)經(jīng)營的指導思想，只要我們認真研究并吸收現(xiàn)代成本管理的新觀念、新理論、新方法，企業(yè)的產(chǎn)品就一定能夠以高的性價比，在國際市場上保持強大的競爭力，為提高綜合國力作出應有的貢獻。
主要參考文獻
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3、 徐政日、陳勝群，現(xiàn)代成本管理的基本范疇研究，會計研究，1998年3期
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