企業(yè)成本管理畢業(yè)論文(2)
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文
企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇3
淺談企業(yè)成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個(gè)過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長遠(yuǎn)來看，這種做法無異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗(yàn)，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。
(二)內(nèi)部控制簡單化
對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動(dòng)下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。
(一)提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動(dòng)因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費(fèi)。
(二)提升質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控
制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。
(三)提升精細(xì)化成本管理
做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對可控費(fèi)用(如水、電、人事等)和不可控費(fèi)用(如利息、原材料采購、銷售費(fèi)用等)進(jìn)行控制，對成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時(shí)讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。
(四)提升成本信息管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。
三、結(jié)束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理畢業(yè)論文篇4
淺談企業(yè)成本管理
【摘 要】在傳統(tǒng)的成本管理的框架下，成本是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略核心，同時(shí)，成本管理還為企業(yè)的計(jì)劃、控制、決策等各種活動(dòng)提供有力支持，從而有助企業(yè)基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，新的管理手段的成本理論不斷實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨巨大挑戰(zhàn)，成本管理理論框架亟需調(diào)整、充實(shí)和完善，以和現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本 管理
一、引言
成本管理這個(gè)話題古老但又現(xiàn)代。中國史籍上見到最早的成本管理記載是漢王莽時(shí)代(公元9-23年)核算酒類。當(dāng)時(shí)實(shí)行酒類專賣，曲原料價(jià)后的毛利，十分之七入官，十分之三連同糟醋等副產(chǎn)品規(guī)定酒價(jià)減去米的收入，用以支付燃料、工具消耗和工資開支等費(fèi)用?？梢姰?dāng)時(shí)對酒的成本構(gòu)成己作出明確的規(guī)定。
我國現(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)。黨的十四屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決議》指出：“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向”?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。管理科學(xué)中就包含了科學(xué)的成本管理。
二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀淺析
要實(shí)現(xiàn)成本管理的新要求，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念。那么如何樹立，哪些才是現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念呢?為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國進(jìn)行了一系列改革。但在成本管理和成本會(huì)計(jì)核算方面，并沒有太多的改革，人們很多的成本觀念和認(rèn)識仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)然，這些觀念和認(rèn)識對中國企業(yè)的成本管理曾做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，而且其中某些觀點(diǎn)對現(xiàn)在乃至未來的成本管理也是非常有效的。目前我國企業(yè)成本管理觀念的態(tài)度，應(yīng)該是“取其精華，去其糟粕”。我們應(yīng)該特別關(guān)注并研究這些不適應(yīng)部分，因?yàn)檫@是我們需要改變的。具體表現(xiàn)如下：
(一)視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益
一直以來，我國企業(yè)成本管理的目的簡單歸納為減少支出，降低成本，這是就成本論成本的狹隘觀念。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)對于開拓新市場、新產(chǎn)品將陷入一種麻木的狀態(tài)。因?yàn)橥度胧呛軐?shí)在的，看得見、摸得著的，產(chǎn)出則是遠(yuǎn)期的、具有風(fēng)險(xiǎn)性的。所以一些企業(yè)因害怕“竹籃打水一場空”而裹足不前，年年守著老攤子進(jìn)行簡單再生產(chǎn)。這是許多企業(yè)缺乏活力的重要原因。當(dāng)然，對于結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜、有市場銷路的老產(chǎn)品，千方百計(jì)降低成本仍然是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。
(二)重視產(chǎn)品成本管理，忽視了作業(yè)成本管理
我們沿用的成本核算方法，無論是成本計(jì)算的品種法，還是分批法、分步法，都是將各種資源消耗直接歸集到產(chǎn)品的成本中，這固然是必要的。但是現(xiàn)代化大生產(chǎn)分工精細(xì)，一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程由許多相互聯(lián)系而又分工不同的作業(yè)構(gòu)成，如果只計(jì)算產(chǎn)品的成本而不能計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的成本，就無法分析作業(yè)的成本消耗的必要性，也就無法準(zhǔn)確地找到降低成本的途徑。另外，高科技的應(yīng)用和市場需求的多樣化，要求管理從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，實(shí)行作業(yè)成本管理勢在必行。
(三)重視按企業(yè)的生產(chǎn)條件確定成本，忽視了按用戶的需求設(shè)計(jì)成本
這是兩種觀念的碰撞。一種觀念認(rèn)為，這個(gè)東西我是用5元的成本做出來的，我必須有20%的利潤，售價(jià)為6元，你買不買?你不買有人買，大家都不買我再改，改不了就不做。另一種觀念則認(rèn)為，這東西市場上只能賣5元，我必須有0. 8元的利潤，那么成木最多只能是4.2元，讓我一步一步做起確保這4.2元的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一種觀念立足于企業(yè)自身的生產(chǎn)條件，讓市場和用戶適應(yīng)企業(yè);第二種觀念立足于市場和用戶，力求按能戚得用戶認(rèn)可的售價(jià)和成本去規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的激烈化，要使產(chǎn)品暢銷，必須力求確保低價(jià)格、高質(zhì)量和多功能這三大要素。其中，為確保低價(jià)格而必須有低成本顯得格外重要。企業(yè)如果不把成本思考的立足點(diǎn)從自身轉(zhuǎn)到用戶，路子將越走越窄。
(四)控制物質(zhì)消耗成本，忽視了控制人力資源成本
傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)消耗成本占成本的比重是比較大的，企業(yè)往往重視物質(zhì)消耗成本的控制，這也是正常的。但是，20世紀(jì)90年代以來，由于種種原因，企業(yè)的人力資源成本增加的速度遠(yuǎn)高于物質(zhì)消耗成本增加的速度，研究人力資源成本管理成為有待解決的重要課題。人力資源成本增加的表現(xiàn)有如下幾個(gè)方面：(1)受工資調(diào)整的影響，職工工資和福利費(fèi)逐年增加;(2)受物價(jià)上漲和收益期望的影響，各種各樣的獎(jiǎng)金、津貼增加;(3)企業(yè)支付社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等用于職工的直接費(fèi)用增加;(4)企業(yè)辦醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、幼兒園等用于職工的間接費(fèi)用增加等等。因此，人力資源成本必須得到控制。但是，在競爭的環(huán)境下，不是說人力資源越低越好。企業(yè)要想獲得比競爭對手高的資產(chǎn)利潤率，沒有相對偏低的成本包括人力資源成本是不可能的;但如果企業(yè)不比競爭對手支付較高的勞動(dòng)報(bào)酬來招聘或保留優(yōu)秀的科技人才和管理人才，則企業(yè)的優(yōu)勢將喪失殆盡。這種兩難的選擇要求企業(yè)重視人力資源成本研究，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制。
(五)重視降低消耗成本，忽視了降低儲(chǔ)備成本
根據(jù)有關(guān)資料顯示，在制造業(yè)企業(yè)中，物料的成本占總成本的50%以上;零售業(yè)公司中，這一比例超過了70%。因此，公司往往注意降低物料成本來降低總成本。但是，為了能提供占成本50%以上的物料，公司的物料儲(chǔ)備該有多大呀!推而廣之，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存在的大量原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品，其儲(chǔ)備成本包括：資金利息、倉庫折舊費(fèi)、機(jī)物件消耗、保管人員工資等，這些費(fèi)用最終以期間費(fèi)用的形式計(jì)入當(dāng)期損益，降低本年利潤。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究、借鑒國外的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，降低存貨成本。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念
(一)基礎(chǔ)性觀念
基礎(chǔ)性觀念是現(xiàn)代成本管理的基本的、前提性的認(rèn)識，是每一企業(yè)、每一管理者甚至每一員工都應(yīng)樹立的。基礎(chǔ)性觀念是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中最為基本的觀念，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)具備的。目前，中國企業(yè)己多數(shù)認(rèn)識到了，只是我們在應(yīng)用中更應(yīng)注重其“先進(jìn)性”。例如，以往的“成本意識”主要指要重視成本管理，而現(xiàn)代的“成本意識”主要指在思想認(rèn)識方面認(rèn)為成本可降低的潛力是無窮無盡的;以往的“成本效益觀念”主要指以盡可能少的投入，來獲得盡可能多的收益，而現(xiàn)代的“成木效益觀念”則是更注重一種逆向思維，研究為降低總休成本而投入部分成木的問題?；A(chǔ)性觀念是比較抽象的，觀念本身的技術(shù)含量小，方法性的東西少?；A(chǔ)性觀念主要定位于純意識形態(tài)領(lǐng)域。
成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最基本的觀念之一。成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制要有足夠的重視，不受“成本無法降低”的傳統(tǒng)思維定勢的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，問題是如何降低，如何下手。我國傳統(tǒng)的降低成本過多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過降低生產(chǎn)性費(fèi)用和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來獲取規(guī)模效益。因?yàn)檫@些局限，降低成本已走進(jìn)了死胡同，許多企業(yè)始終存在這樣一些錯(cuò)誤認(rèn)識：一是“年年難，年年過，年年過得都不錯(cuò)”的“過得去論”;二是“降成本，年年降，成本還能往哪兒降”的“到頭論”;三是“客觀困難多，成本沒法再降了”的“有理論”;四是“成本管理是財(cái)務(wù)部門的事”的“無關(guān)論”。
這幾句話生動(dòng)反映了目前的狀況，這其實(shí)也是事實(shí)。如果我們的成本意識只拘泥于以上四點(diǎn)，那么我們的成本降低也只能做到這樣。以準(zhǔn)時(shí)制和成本企畫為代表的日本成本管理實(shí)踐不同于西方的一個(gè)重要特點(diǎn)就是：與其設(shè)定合理的目標(biāo)，不如設(shè)定理想的目標(biāo).我們說這就是成本意識的根本體現(xiàn)，也就是說現(xiàn)代成本意識具有追求極限的特征，它要求以成本極限為目標(biāo)去降低成本，其措施則是消除一切多余的、不必要的成本開支。
成本效益觀念在我國企業(yè)界已經(jīng)宣傳好幾年了，但是過去未能充分理解其含義，主要是從企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出這個(gè)層面上理解，即是說企業(yè)只有降低成本、再降低成本才可以得到更大的效益。當(dāng)然，這種理解是無庸置疑的。但是，這將導(dǎo)致企業(yè)在競爭中往往只注重降低成本求效益而忽視必要時(shí)以增加成本求得更大效益。在當(dāng)今世界高新技術(shù)飛速發(fā)展，人們更加注重個(gè)性化發(fā)展的今天，沒有差異化特色的產(chǎn)品，就容易被淘汰。如果企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可擴(kuò)大市場占有率，從而得到更高的成本效益。“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期的、大量的收入應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用的觀念就是我們所講的現(xiàn)代成本效益觀念。
全面成本管理要滿足多方面的需要，必須具有全員、全面、全過程的特點(diǎn)。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，那么每個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接因素。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的決定因素是全體員工。只有全體員工都樹立全面成本管理的思想，人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證，要實(shí)現(xiàn)全員參與，其最有效的辦法就是：將目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解，使全廠每個(gè)職工都要承擔(dān)一定的成本指標(biāo)，實(shí)行全員的成本管理。成本發(fā)生的“地址”在于企業(yè)所有職能部門和車間，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)銷、服務(wù)等。
成本管理不能只限于生產(chǎn)部門，而要向前向后延伸，這已經(jīng)成為各種成本管理新觀念的共識?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復(fù)雜，既有物理因素、技術(shù)因素，又有人的因素、管理組織的因素，為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)，要把這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，靈活地運(yùn)用多種多樣的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、成本企畫、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量成本管理，建立管理信息系統(tǒng)，廣泛采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等等。例如我們提出適時(shí)制，實(shí)行零庫存管理，若沒有信息網(wǎng)絡(luò)的大力支持，根本無法做到。時(shí)下熱門話題一一電子商務(wù)，為現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的實(shí)施提供了保障。電子商務(wù)是將企業(yè)的核心商務(wù)過程通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)，以便改善客戶服務(wù)、減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，從有限的資源中得到更多的利潤。電子商務(wù)可降低交易成本，節(jié)省了潛在開支，如電子郵件節(jié)省了通信郵費(fèi)，電子數(shù)據(jù)交換則大大節(jié)省了管理和人員環(huán)節(jié)的開銷。此外，電子商務(wù)可以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)成本.可見，全面運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對成本管理起到很好的效果。
(二)對技術(shù)性觀念的認(rèn)識
技術(shù)性觀念是以基礎(chǔ)性觀念為先決條件，在成本管理的某個(gè)方面或某個(gè)層面上應(yīng)貫徹實(shí)施的觀念。不一定是每個(gè)企業(yè)都要采用所有的技術(shù)性觀念，企業(yè)家可根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇執(zhí)行。技術(shù)性觀念技術(shù)含量大，可向成本方法過渡。本文提出技術(shù)性觀念的一部分用意在于，目前國外某些的成本管理方法并不完全適于中國的國情和中國企業(yè)的條件，但這些方法必竟有其先進(jìn)性，我們要發(fā)揚(yáng)“拿來主義”，只要是可用的，我們就拿來用。我們的企業(yè)可先樹立相關(guān)的觀念，因?yàn)橛^念比方法容易采納，然后在這基礎(chǔ)上，逐步學(xué)習(xí)摸索，尋找適于中國企業(yè)的成本方法。
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，即成本的誘致因素。傳統(tǒng)的成本觀念假定產(chǎn)品的數(shù)量是唯一的成本動(dòng)因;因?yàn)閿?shù)量越多，成本花費(fèi)越大。根據(jù)這一假定確立的線性量本利模型中，數(shù)量越大，可以降低單位產(chǎn)品成本，因此擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來降低成本被認(rèn)為顛復(fù)不破的真理。但實(shí)踐證明并非所有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的決策都能導(dǎo)致企業(yè)的成功。規(guī)模擴(kuò)大了，資余是否到位?產(chǎn)品的市場需求如何?還有許多非數(shù)量因素影響到成本和經(jīng)濟(jì)效益。
用于作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因，如數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因，其實(shí)是經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)意義的成本動(dòng)因，基本上是建立在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的簡單模型基礎(chǔ)上，至多將這類模型多元化后進(jìn)行屬性上的抽象。夏克和哥列達(dá)維杰以賴?yán)乃枷霝槌霭l(fā)點(diǎn)研究了經(jīng)營戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因。經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因是建立在工業(yè)組織學(xué)的更為豐富的模型基礎(chǔ)上，其多元化是立足于組織整體的，更能對我們的企業(yè)管理有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。這種成本動(dòng)因可以分為兩類，一是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，是基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的“選擇”這個(gè)視點(diǎn)上的成本動(dòng)因。二是執(zhí)行性成本動(dòng)因，是基于在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已有“選擇”的前提下試圖對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行“強(qiáng)化”這個(gè)視點(diǎn)上的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因包括：(1)規(guī)模—在生產(chǎn)、研究開發(fā)和市場開發(fā)方面注入了多大投資;(2)范圍—在從原材料到產(chǎn)品到銷售到服務(wù)這條線中擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)的程度;(3)經(jīng)驗(yàn)—對目前正在重復(fù)做的，公司過去已經(jīng)做過多少遍;(4)技術(shù)----企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)中運(yùn)用了哪些處理技術(shù)：(5)復(fù)雜性或多樣性一一為客戶提供的服務(wù)產(chǎn)品的類型有多少。
執(zhí)行性成本動(dòng)因包括：(1)勞動(dòng)力投入—員工對繼續(xù)的改善承擔(dān)義務(wù)的熱情程度;(2)全面質(zhì)量管理一一針對產(chǎn)品與工藝質(zhì)量的保證程度;(3)生產(chǎn)能力利用一一己有規(guī)模的生產(chǎn)能力究竟利用了多少;(4)工廠布局的效率性一一該布局按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)而言效率如何;(5)產(chǎn)品外觀一一設(shè)計(jì)或規(guī)模式樣的效果如何;(6)與供應(yīng)商、客戶、公司的對外公共關(guān)系如何。 各種成本動(dòng)因不同程度地影響著成本，為成本控制提供了“源泉”，這就大大豐富了成本控制的理論和方法。有必要指出，在上述各項(xiàng)成本動(dòng)因中，絕大多數(shù)是客觀因素，但也有主觀因素，如員工的熱情度。也就是說，員工的成本意識、工作態(tài)度、責(zé)任感、歸屬感、人際關(guān)系等，是一種具有很大能動(dòng)性的主觀因素。管理的藝術(shù)性在于如何調(diào)動(dòng)這類最活潑的因素，通過改變常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本的最有效的手段。
總之，在企業(yè)管理中樹立多動(dòng)因成本管理的觀念，往往可以誘發(fā)產(chǎn)生企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措。
技術(shù)性觀念更能直接指導(dǎo)企業(yè)家從事成本管理工作，其技術(shù)指導(dǎo)性比基礎(chǔ)性觀念更強(qiáng)。因而企業(yè)家更應(yīng)該注重對技術(shù)性觀念的研究。選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性觀念是選擇企業(yè)成本管理方法的前提.比如說，“成本企畫”是前些年才從日本引入我國的，要我們國家的企業(yè)都完全按照日本企業(yè)的模式進(jìn)行成本管理必竟不可能。但是，成本企畫確實(shí)有其先進(jìn)性且某些思路、觀念對我們企業(yè)很有啟發(fā)，我們就應(yīng)該歸納總結(jié)這些觀念，從而在我國企業(yè)中推廣，以建立有中國特色的成本管理機(jī)制。
四、結(jié)論
任何先進(jìn)的觀念和理論如果只是空談一陣，便束之高閣，則其再好也是沒有用的。在以信息技術(shù)為標(biāo)志的高科技迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和成長的現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念，在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理中自然有其初步應(yīng)用，在生動(dòng)活潑的中國企業(yè)管理實(shí)踐中也有其應(yīng)用的萌芽。傳統(tǒng)的觀念要從人們的思維定勢中退出是不容易的，人的隋性往往使人們第一時(shí)間采取“先入為主”的本能反應(yīng)。
(一)加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國企業(yè)成本管理的水平
一切理論和實(shí)際的成本管理工作者，都要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神，務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題;要廣泛開展案例研究，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，建立起具有中國特色的成本管理的理論和方法體系。
(二)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用
西方學(xué)者創(chuàng)立的戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量成本、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、限制理論、成本企畫等成本管理的新觀念、新方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引用，有些方法可以加以改進(jìn)和完善，有些方法只能局部吸收。拒絕研究國外的新觀念是錯(cuò)誤的，離開國情和企業(yè)情況照抄照搬也是錯(cuò)誤的。
(三)總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本管理方法
我國企業(yè)在長期的實(shí)踐中，積累了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)。如班組核算制、目標(biāo)成本責(zé)任制、“模擬市場、成本否決”、定額成本管理等等。但是我們的經(jīng)驗(yàn)往往帶有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，要在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，明確其應(yīng)用條件，逐步上升為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的新經(jīng)驗(yàn)。
(四)完善成本管理組織，提高全員成本意識和素質(zhì)
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求，必須建立和完善成本管理組織，實(shí)行全員、全方位、全過程的成本管理。要切實(shí)發(fā)揮中國工人階級當(dāng)家做主的優(yōu)勢，使人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)重視效益。特別要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，配備成本工程師，推進(jìn)成本管理電算化。
以本求利是一切企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，只要我們認(rèn)真研究并吸收現(xiàn)代成本管理的新觀念、新理論、新方法，企業(yè)的產(chǎn)品就一定能夠以高的性價(jià)比，在國際市場上保持強(qiáng)大的競爭力，為提高綜合國力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)
1、 南京大學(xué)會(huì)計(jì)系，基于價(jià)值創(chuàng)造的成本管理，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年12月第1版
2、 國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部，國家電網(wǎng)公司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》文件匯編，中國電力出版社，2005年1月第1版
3、 徐政日、陳勝群，現(xiàn)代成本管理的基本范疇研究，會(huì)計(jì)研究，1998年3期
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