代發(fā)表人力資源自考論文篇2

　　淺談鉆探行業(yè)人力資源管理

　　摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展管理中的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，特別是對于勞動密集型的鉆井行業(yè)。鉆井行業(yè)人力資源管理情況將會直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。本文在闡述鉆探行業(yè)人力資源管理內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)階段鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，為如何加強(qiáng)鉆探行業(yè)人力資源的有效管理進(jìn)行策略分析。

　　關(guān)鍵詞：鉆探行業(yè);人力資源管理;問題;措施

　　在我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，我國礦業(yè)發(fā)展面臨重新的調(diào)整，由此對鉆探行業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要動力，這種動力體現(xiàn)在人力資源本身能夠創(chuàng)造的總體社會財富、力量，也是人類為產(chǎn)品生產(chǎn)所提供的知識、技能的總體體現(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展下，鉆探行業(yè)需要及時做出人力資源管理調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部競爭情況來調(diào)整人事管理制度，從而進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭、進(jìn)取、開拓等全面結(jié)合的發(fā)展局面。

　　一、鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展概述

　　1.內(nèi)涵

　　綜合多個學(xué)者對人力資源的理解，人力資源可以被認(rèn)為是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各種智力勞動、體力勞動人員的總和。人力資源對促進(jìn)社會組織生產(chǎn)發(fā)展，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。

　　2.特點

　　人力資源的特點具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，主觀能動性。人力資源和其他資源相比最大的不同在于人是具有思想和感情的，能夠根據(jù)自己的意愿進(jìn)行活動，在充分發(fā)揮自己主觀能動性的基礎(chǔ)上改變客觀世界。第二，個體獨立性。人力資源中的人都是一個個生命個體，具有不同的價值觀、思想理念，對企業(yè)發(fā)展的作用也是不同的。第三，社會性。人力資源的發(fā)展和變化依托于社會的發(fā)展，受社會上各種資源的限定。第四，時效性。人力資源在不同時期會表現(xiàn)出自己不同的特點，并隨著時間的發(fā)展變化，人力資源本身的作用也會變大或者減少。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，鉆探行業(yè)發(fā)展從計劃走向了市場，企業(yè)發(fā)展面臨自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的趨勢，怎樣在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來是鉆探企業(yè)發(fā)展需要思考的問題。由此，采取怎樣的措施提升企業(yè)管理有效性、實現(xiàn)對市場資源的合理配置變得尤為重要。

　　二、鉆探行業(yè)人力資源管理存在的問題

　　1.缺乏企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃

　　現(xiàn)階段鉆探行業(yè)的人力資源管理在認(rèn)識上不夠科學(xué)，無法有效進(jìn)行人力資源管理，在進(jìn)行人力資源管理的時候一味的為了節(jié)省成本費用來降低人工成本。鉆探行業(yè)的人力資源管理模式較為單一，對于企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源管理需求缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，由此導(dǎo)致鉆探企業(yè)在面對企業(yè)發(fā)展內(nèi)部、外部環(huán)境變化的時候無法實現(xiàn)對人力資源的合理調(diào)配。

　　2.鉆探行業(yè)人力資源激勵機(jī)制不完善

　　在以人為本的時代下，鉆探行業(yè)的人力資源管理需要有效的人力資源管理激勵機(jī)制，從而調(diào)動員工工作的積極性、提升企業(yè)員工的工作發(fā)展業(yè)績。在對鉆探企業(yè)的人力資源激勵主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。精神激勵體現(xiàn)在賦予員工勞動模范為、文明健身優(yōu)秀員工等一系列稱號上。物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)在獎金上。但是現(xiàn)階段鉆探行業(yè)物理激勵和精神激勵的結(jié)合機(jī)制不夠健全、激勵機(jī)制不具有有效性，導(dǎo)致一些企業(yè)員工的流失，具體表現(xiàn)在：第一，鉆探行業(yè)的一線、二線人員工作薪酬和貢獻(xiàn)獎勵沒有進(jìn)行清楚的劃分。第二，鉆探企業(yè)發(fā)展成才的通道、政策不完善。第三，沒有對鉆探企業(yè)員工工作環(huán)境、生活環(huán)境等進(jìn)行改善。第四，缺乏鉆探企業(yè)員工激勵溝通和反饋機(jī)制。

　　3.鉆探行業(yè)人力資源的招聘和培訓(xùn)隨意性較大

　　現(xiàn)階段，很多鉆探行業(yè)在人力資源的引進(jìn)和管理上缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在對人力資源招聘的時候忽視了對人力資源個人能力的關(guān)注，制約了企業(yè)發(fā)展的潛力。在對人力資源的管理培養(yǎng)上也沒有將專業(yè)知識培養(yǎng)和社會對人才需要有效結(jié)合，忽視了對人才實際操作技能的關(guān)注和培養(yǎng)，不利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　三、完善鉆探行業(yè)人力資源管理的策略

　　1.建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系

　　第一，根據(jù)鉆探行業(yè)的實際發(fā)展需要以及企業(yè)員工掌握的技術(shù)情況來合理安排企業(yè)員工的工作，對于工作能力強(qiáng)的員工需要在適當(dāng)?shù)臅r候為其升職。同時，在鉆探企業(yè)發(fā)展管理的過程中，有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓企業(yè)員工探索鉆探新工藝、管理新方式，提升鉆探行業(yè)工作人員工作的積極性。第二，鉆探企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的人力資源需求情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理、有效規(guī)劃。第三，對鉆探行業(yè)的人力資源規(guī)劃要考慮到總體發(fā)展規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃時間安排、人力資源規(guī)劃所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　2.建立完善化、合理化的人力資源激勵制度

　　鉆探行業(yè)的人力資源激勵機(jī)制建立需要尊重企業(yè)員工的個人行為規(guī)律，應(yīng)用物質(zhì)和精神結(jié)合的人才激勵機(jī)制，采用多種方法在最大限度上調(diào)動鉆探企業(yè)工作人員工作積極性，促進(jìn)鉆探企業(yè)發(fā)展利潤的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化發(fā)展。通過合理的企業(yè)薪酬制度穩(wěn)定鉆探行業(yè)發(fā)展建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的企業(yè)文化。人力資源激勵制度包括科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制、差別化的薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　3.建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制

　　(1)建立鉆探行業(yè)人員學(xué)分制。在鉆探行業(yè)內(nèi)部需要建立全員學(xué)分制，對企業(yè)員工的培訓(xùn)管理、考核模式進(jìn)行規(guī)范，完善企業(yè)的量化考核，從而有效提升鉆探行業(yè)工作人員隊伍建設(shè)。全員學(xué)分制考核培訓(xùn)管理的內(nèi)容主要包括外委培訓(xùn)管理、自主經(jīng)營辦班管理、取證培訓(xùn)管理、全員考試管理、技能競賽管理、學(xué)歷教育等幾個方面。全員學(xué)分制考核需要在每年技術(shù)的時候舉辦考核，將考核結(jié)果和企業(yè)員工的升職、崗位變遷、年度獎勵等進(jìn)行結(jié)合。

　　(2)建立標(biāo)準(zhǔn)化的示范發(fā)展模式。在鉆井行業(yè)的發(fā)展需要建立示范化的班組，要以鉆井的生產(chǎn)現(xiàn)場為基本課堂、以巡回演示為基本操作手段，依托專業(yè)化的教學(xué)平臺，對鉆探行業(yè)人力資源管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，向企業(yè)員工仔細(xì)傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)操作技能，對于工作中出現(xiàn)的各種問題需要及時予以指導(dǎo)。同時，在鉆探行業(yè)工作人員的實際操作中需要對其開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理培訓(xùn)，嚴(yán)格控制在企業(yè)員工培訓(xùn)管理中可能出現(xiàn)的一系列安全隱患。

　　(3)派送鉆探人員到基層工作。鉆探人員的培訓(xùn)管理需要按照三班兩倒工作制度，根據(jù)員工的個人發(fā)展需求對員工開展培訓(xùn)管理，將對鉆探人員的管理培訓(xùn)深入到基層和一線，不僅需要向鉆探企業(yè)員工傳遞專業(yè)化的知識，而且還需要向鉆探工作人員傳授企業(yè)良好的工作作風(fēng)。

　　總之，人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。鉆探行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其管理發(fā)展更需要注重對人力資源的管理，具體需要有關(guān)人員建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系、建立完善化和合理化的人力資源激勵制度、建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制。同時，鉆探企業(yè)的發(fā)展還需要做到與時俱進(jìn)，在人力資源發(fā)展和完善的過程中充分應(yīng)用各種現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行管理培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供更多自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我管理、自我進(jìn)步的機(jī)會，提升企業(yè)員工工作的積極性和主動性。

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