在當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的新形勢下，醫(yī)院也加大了人力資源信息化建設(shè)的步伐，這對醫(yī)院人力資源信息化管理水平的提升起到積極的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源信息化管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源信息化管理論文篇1

　　淺談醫(yī)院人力資源管理信息化

　　【摘要】人力資源作為醫(yī)院發(fā)展的核心，要完善其管理系統(tǒng)是前提，在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人力資源管理信息化是新時期下醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源;核心;管理系統(tǒng)

　　信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大地改變了我們的生活，也給醫(yī)院人力資源管理工作帶來了深刻的變化。為了提高管理的效率和水平，越來越多的醫(yī)院開始大力推進人力資源管理信息化，其目標(biāo)是合理配置醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度、人力資源情況，建立醫(yī)院員工電子檔案，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式，提高人力資源的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理水平，以此來提高人力資源管理部門的工作效率。

　　1 醫(yī)院人力資源管理信息化的意義

　　我國醫(yī)院人力資源存在人數(shù)多、層次差距大、專業(yè)領(lǐng)域分工復(fù)雜等特點，構(gòu)建醫(yī)院人力資源信息化管理體系對提高加強醫(yī)院人力資源管理效率將發(fā)揮重要的作用。

　　1.1 構(gòu)建高效的流程優(yōu)勢，提高人力資源部門的工作效率:工資管理、職稱管理、考勤、員工基本信息管理、聘用合同、員工進出管理等人力資源管理部門日常事務(wù)性的工作，以及一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。醫(yī)院采用人力資源管理信息化，就會將依賴于人工的過程改為依賴于計算機系統(tǒng)的過程，可以隨時進入系統(tǒng)直接查閱相應(yīng)的信息。

　　1.2 使醫(yī)院資源得到共享，避免資源的浪費:作為醫(yī)院人力資源管理部門，經(jīng)常要重復(fù)的為臨床及各職能科室提供各方面的人員資料。醫(yī)院人力資源管理信息化后，有些職能科室被授權(quán)可以得到資源共享，實現(xiàn)了無紙化管理，避免了資源的浪費。

　　1.3 有利于傳統(tǒng)檔案材料的完整保存[1]:除了在信息錄入和特殊情況需要利用檔案原件外，很少再翻閱原件，延長了檔案的使用壽命。工作人員和授權(quán)使用者還可以方便地通過計算機和網(wǎng)絡(luò)在檔案室以外的地方查閱利用檔案基本信息。

　　1.4 應(yīng)對人才競爭的需要:醫(yī)院的競爭其實就是人才的競爭，首先需要解決的問題是專業(yè)人才的聘用。管理者必須對現(xiàn)有衛(wèi)生人才狀況有清晰的了解，保證醫(yī)院人力資源的信息傳遞暢通有效，從而合理使用、選擇人才、留住人才[2]。

　　2 本院實行醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

　　本院屬于全民事業(yè)單位，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。目前人事部門的主要職責(zé)是根據(jù)上級主管部門的要求，完成醫(yī)院全員聘用聘任、崗位設(shè)置、職稱評審、工資管理、年度考核、日?？记诘裙ぷ鳌ａt(yī)院目前采用的人事軟件是通用人事信息系統(tǒng)，已使用10余年，軟件使用的比較成熟。系統(tǒng)涵蓋了人事管理工作的方方面面。經(jīng)過系統(tǒng)的不斷升級，能滿足醫(yī)院目前人力資源管理的需要。通用人事信息系統(tǒng)是與人事部信息中心聯(lián)合開發(fā)的產(chǎn)品，因此每年的年報和工資的系統(tǒng)改革，軟件會及時升級更新信息。

　　比如說2006年工資改革，系統(tǒng)可以幫助我們通過預(yù)制的事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)體系自動完成單位職工工資晉級、晉職、定級等相關(guān)的調(diào)整，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確、快速地完成上級主管部門要求的事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和干部統(tǒng)計年報。這樣大大降低了工作強度，極大地提高了工作效率，更有效地避免了因手工操作而出現(xiàn)的失誤，同時使產(chǎn)生的檔案材料格式統(tǒng)一、美觀整潔。2010年本院重新更新了醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)，使職工考勤也實現(xiàn)了信息化管理。新的醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)更新后增加了統(tǒng)一人員檔案管理系統(tǒng)，排班考勤實行網(wǎng)上統(tǒng)一管理，每個科設(shè)定考勤員，按日上報考勤及網(wǎng)上申報節(jié)日加班費、夜餐費，然后月末根據(jù)需要導(dǎo)出缺勤情況，及加班費、夜餐費次數(shù)，加以匯總。這樣做既節(jié)省了大量的物力和人力，又極大地方便了臨床各科室。

　　3 醫(yī)院人力資源管理信息化存在的問題及對策

　　3.1 缺少信息化的管理理念:技術(shù)為管理服務(wù)，人力資源管理信息系統(tǒng)要發(fā)揮作用僅靠技術(shù)還不行，必須與先進的管理理念相結(jié)合。對于我們醫(yī)療單位，對醫(yī)院人力資源管理信息化認(rèn)識不足。管理者要充分認(rèn)識到用于人力資源管理信息化的投入產(chǎn)生的往往是長期效應(yīng)，高層管理者更應(yīng)樹立全面創(chuàng)新的管理思想。另一方面管理者還應(yīng)積極參與人力資源管理信息化的工作中，充分重視和解決非技術(shù)因素，化解人力資源信息化進程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實施。

　　3.2 缺乏足夠的資金支持:信息化管理雖能帶來高效率，但是信息技術(shù)是一種高科技含量的產(chǎn)品，人力資源管理信息化的成功實施離不開相應(yīng)的經(jīng)濟支持。一些組織不愿意過多的進行投資，開發(fā)難度越來越大，開發(fā)人員往往因為資金和經(jīng)驗所限，不能夠滿足用戶提出的需求。因此作為醫(yī)院管理者在投入各種醫(yī)療設(shè)備的同時也不要忘記對醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的資金支持。

　　3.3 要避免急于求成:很多單位在人力資源管理信息化的進程追求功能齊全，技術(shù)先進，卻與實際情況脫節(jié)，造成系統(tǒng)功能與實際情況不相符。同時，也不重視系統(tǒng)后期的維護、升級。事實上人力資源管理信息化是不斷變化的，信息化過程是發(fā)展的過程，組織不斷改變對信息的需求，進而要求不斷改進其人力資源信息化策略。系統(tǒng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的，要及時給軟件公司作反饋，使得系統(tǒng)不斷的完善，更加適應(yīng)本單位的特殊需求。

　　3.4 系統(tǒng)覆蓋面較狹窄:目前醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)主要實現(xiàn)了職工檔案信息、人力資源信息、工資福利方面的信息管理，側(cè)重于報表制作，很少有涵蓋現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容：崗位管理、績效管理、培訓(xùn)管理等，缺少現(xiàn)代人力資源管理理念，很少涉及人力資源戰(zhàn)略決策、人力資源成本評估等戰(zhàn)略性和開拓性工作。作為人力資源管理者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，提高綜合能力，把先進的管理方法運用于人力資源管理中。

　　綜上所述，醫(yī)院人力資源管理必須依靠信息化手段，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理需要，提高醫(yī)院人力資源管理效率，推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識到人力資源信息化是醫(yī)院人力資源管理的必然趨勢，我們必須抓住這個契機，為衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]張華.醫(yī)院工資檔案管理的信息化.中國醫(yī)藥導(dǎo)報,2007,(27):143-144.

　　[2]趙秀竹.衛(wèi)生人力資源管理信息化建設(shè)之我見.衛(wèi)生軟科學(xué)，2009,(3):241-243.

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