醫(yī)院人力資源信息化管理論文篇2

　　淺析醫(yī)院人力資源信息化管理

　　【摘 要】隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展起著越來越重要的支撐作用。在當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的新形勢(shì)下，醫(yī)院也加大了人力資源信息化建設(shè)的步伐，這對(duì)醫(yī)院人力資源信息化管理水平的提升起到積極的作用，不僅有效地提高了醫(yī)院人力資源管理的效率，而且對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理策略具有重要的意義。文中分析了醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性，并進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院人力資源信息化管理的措施進(jìn)行了具體闡述。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;人力資源;信息化管理;措施

　　在新一輪醫(yī)改工作中，提高人力資源管理水平已成為一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)前信息化技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中開始應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行合理配置，而且有利于各項(xiàng)人力資源的優(yōu)化，更充分的發(fā)揮出人力資源的效能作用，全面提升醫(yī)院人力資源管理的信息化水平，而且醫(yī)院通過打造信息化平臺(tái)，為醫(yī)院的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性

　　1.利用信息化完善人力資源配置結(jié)構(gòu)

　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息化技術(shù)在推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。醫(yī)院通過積極培育信息化人才，以此來擴(kuò)大信息化技術(shù)的使用覆蓋面，加快推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理方式的改革，實(shí)現(xiàn)人力管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將信息化技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，還能夠建立完善的人員流動(dòng)機(jī)制，針對(duì)各崗位特點(diǎn)來對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源的有效利用。另外，還可以在利用信息化技術(shù)來建立合理的薪金制度，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，提高醫(yī)院人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而吸引更多高素質(zhì)復(fù)合型的人才，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展提供人力資源保障。

　　2.信息化技術(shù)能促進(jìn)資金投入合理化

　　信息化技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用的過程中，醫(yī)院需要加大信息化投入力度，構(gòu)建完善的人力資源資金使用體系和流動(dòng)體系，以人力資源信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同部門的特點(diǎn)及對(duì)資金的需求來確保資金的合理投入，加快推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化水平。另外，通過使用人力資源信息化管理軟件，不僅可以有效的降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且工作中出錯(cuò)機(jī)率減少，有利于進(jìn)一步改善醫(yī)療人員的工作態(tài)度，更好的促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

　　3.信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)利于人力資源的決策

　　信息化技術(shù)具有及時(shí)性和高速化的特點(diǎn)，將其在醫(yī)院人力資源管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門人力資源共信息的統(tǒng)一整理和保存，不僅有效的保證人力資源信息數(shù)據(jù)的安全性，而且能夠更方便對(duì)人力資源信息進(jìn)行提取，可以使醫(yī)院管理者能夠更方便和更快捷的了解醫(yī)院人員流動(dòng)情況及掌握人力資源分配情況，為其進(jìn)行人力資源決策提供重要的依據(jù)。

　　二、醫(yī)院人力資源信息化管理的措施

　　1.轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)信息化意識(shí)

　　在當(dāng)前醫(yī)院人力資源信息化管理工作中，需要加快管理理念的轉(zhuǎn)變，利用午的管理理念和管理工作來有效的提高人力資源信息化管理效率。通過在思想意識(shí)上對(duì)人力資源信息化建設(shè)給予充分重視，人力資源管理者不斷強(qiáng)化自身的信息化管理意識(shí)和能力，并重視技術(shù)和方法的創(chuàng)新，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用，并能夠在實(shí)際應(yīng)用過程中與自身醫(yī)院的人力資源管理工作實(shí)際需要相結(jié)合，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善，從而更好地提升醫(yī)院人力資源信息化管理的水平。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)重視，增加資金投入支持

　　管理者要根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)能力，結(jié)合人力資源管理的實(shí)際工作需要，進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，購買開發(fā)契合人力資源管理部門具體需求的信息化系統(tǒng)。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)員工培訓(xùn)投入，使其能夠盡快掌握信息化管理理念和基本內(nèi)容。

　　3.醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及整體信息化建設(shè)方案有效結(jié)合

　　醫(yī)院既要對(duì)行業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理有一個(gè)前瞻性的認(rèn)識(shí)，對(duì)醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)和科學(xué)的分析，又要對(duì)醫(yī)院信息化的需求有通盤的考慮，這樣才能使人力資源管理信息化真正從醫(yī)院最急迫的需求入手，按照醫(yī)院信息化整體建設(shè)步驟有序推進(jìn)。

　　4.確保醫(yī)院人力資源管理的具體化和科學(xué)化

　　醫(yī)院人力資源管理工作中，需要努力做到管理科學(xué)化和管理步驟具體化，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在人力資源信息化管理工作中，要重視信息化技術(shù)的革新，將信息化技術(shù)能夠與當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際情況有效結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理過程的調(diào)整，落實(shí)好責(zé)任，從而按照既定的方案來加快醫(yī)院人力資源信息化建設(shè)的速度。

　　5.選擇適宜的軟件開發(fā)商

　　醫(yī)院人力資源信息化管理作為什醫(yī)院總體信息化建設(shè)的一部分，因此人力資源信息化建設(shè)過程中要與醫(yī)院總體信息化建設(shè)保持一致性。特別是在人力資源信息管理系統(tǒng)軟件選擇時(shí)，盡可能選擇與醫(yī)院總體信息化建設(shè)相關(guān)的軟件開發(fā)商，這樣人力資源信息系統(tǒng)中各功能模塊才能與醫(yī)院各子系統(tǒng)模塊具有較好的兼容性，實(shí)現(xiàn)良好的銜接，加快醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的共享。而且在軟件使用過程中，軟件開發(fā)商還需要提供完善的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，做好軟件日常維護(hù)、更新、功能擴(kuò)展及兼容聯(lián)接等諸多問題，因此，所選擇軟件開發(fā)商需要對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理有一定研究，而且對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有信息化軟件和硬件運(yùn)行環(huán)境較為熟悉的開發(fā)商。

　　三、結(jié)束語

　　醫(yī)院人力資源信息化管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，在具體建設(shè)過程中，需要與醫(yī)院人力資源實(shí)際情況及需求相結(jié)合，將信息技術(shù)與人力資源管理有效的結(jié)合，使醫(yī)院人力資源管理工作進(jìn)入一個(gè)新的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，在強(qiáng)化部門之間溝通和信息共享的基礎(chǔ)上，能夠更好地服務(wù)于醫(yī)院用才、育才和留才工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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