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關(guān)于人力資源管理類(lèi)論文(2)

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關(guān)于人力資源管理類(lèi)論文

  關(guān)于人力資源管理類(lèi)論文篇2

  試談企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

  人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力的人們的總稱(chēng)。人力資源管理就是企業(yè)通過(guò)各種政策、制度和管理實(shí)踐,對(duì)人力資源進(jìn)行合理化配置,有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)的管理,從而影響員工的態(tài)度、行為和績(jī)效,借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑就是加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究,可以為企業(yè)提升績(jī)效和人力資源管理水平提高依據(jù)和基礎(chǔ)。

  一、人力資源管理研究現(xiàn)狀及意義

  人力資源管理的前身是產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人事管理,20世紀(jì)60年代,人力資源管理全面取代了人事管理,資源基礎(chǔ)觀將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力從企業(yè)外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部資源,這使得人力資源的重要性更加突出。企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略人力資源管理,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。國(guó)外對(duì)于人力資源管理的研究起步較早,國(guó)內(nèi)的研究文獻(xiàn)相對(duì)較少且大都以國(guó)外企業(yè)為研究樣本。企業(yè)生存和發(fā)展的宗旨是利潤(rùn),人力資源的有效管理,影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,制約著企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值。企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理,可以提升員工個(gè)人和企業(yè)的整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)追求。人力資源的獨(dú)特性和不易被模仿性使得人力資源具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,人力資源管理已經(jīng)被提到了戰(zhàn)略高度,它可以讓企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升績(jī)效,從而讓企業(yè)確立自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

  人力資源的特殊性就在于它具有融合、協(xié)調(diào)、想象和判斷的能力,這是其他資源所沒(méi)有的素質(zhì)。全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步深化,人的需求與價(jià)值觀取向多元化,使得企業(yè)更加注重對(duì)人力資源的管理。人力資源管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,帶動(dòng)員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新能力,使員工最大限度為企業(yè)效勞,提高員工和公司的績(jī)效,讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以健康發(fā)展。人力資源管理可以有效塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有良好的聲譽(yù)和知名度,幫助企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引人才,從而提高自己對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的吸引力,產(chǎn)品的信譽(yù)和知名度,從而最終對(duì)企業(yè)的績(jī)效做出貢獻(xiàn)。人力資源管理還可以為企業(yè)招聘“新鮮血液”,提高企業(yè)規(guī)模,培訓(xùn)員工技能,培訓(xùn)士氣高昂和有協(xié)作精神的員工,為企業(yè)儲(chǔ)備人才,有效影響員工能力、態(tài)度和行為,使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)期高效的發(fā)展。

  高績(jī)效的人力資源管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程也起到了推波助瀾的作用及發(fā)揮引領(lǐng)的效果。加大對(duì)人力資源管理的研究可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供理論支撐,對(duì)管理實(shí)踐起到指導(dǎo)的作用。

  二、人力資源管理研究存在的問(wèn)題及原因分析

  (一)人力資源管理體系不完善

  企業(yè)管理人員的人力資源管理意識(shí)淡薄,使得企業(yè)沒(méi)有建立完善的人力資源管理體系,而是把工作重心放在科研、市場(chǎng)等上面,導(dǎo)致人力資源的管理框架還沒(méi)有形成,管理體系目前還處于基本的管理階段[4]。由于缺乏符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人力資源管理部門(mén),缺少專(zhuān)業(yè)人力管理人才,沒(méi)有建立規(guī)范人力資源程序,在招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等方面的管理不健全,人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不規(guī)范,培訓(xùn)人員的職責(zé)不明確嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以應(yīng)不斷完善人力資源管理體系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

  (二)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

  企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致對(duì)員工的激勵(lì)作用不健全,使員工的工作熱情無(wú)法提高,也無(wú)法穩(wěn)定職工隊(duì)伍,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏工作積極性,無(wú)法激勵(lì)員工和留住人才,造成大量技術(shù)人才流失。企業(yè)對(duì)員工管理的不當(dāng),不注重人才開(kāi)發(fā),缺乏正確的激勵(lì)措施來(lái)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新性、積極性和創(chuàng)造力,也使得企業(yè)無(wú)法有效與協(xié)調(diào)發(fā)展。

  (三)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理

  由于缺乏科學(xué)的績(jī)效管理,企業(yè)績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有量化且只注重財(cái)務(wù)增長(zhǎng)等原因,使得管理者急功近利只顧眼前利益,出現(xiàn)投機(jī)行為,給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)造成不利影響,導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以生存。員工評(píng)價(jià)考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn),人力資源配置權(quán)高度集中,管理體制為經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門(mén)在人力資源管理中職權(quán)不清晰,影響了人力資源的調(diào)配,提拔和獎(jiǎng)勵(lì),從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間矛盾化,最終導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓,經(jīng)濟(jì)的下滑和內(nèi)部管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。

  三、提升人力資源管理的方法

  (一)完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)

  人力資源具有重要的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素,企業(yè)的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)等都有賴(lài)于人力資源管理水平的提高。企業(yè)人力資源管理的制定關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,也和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),只有制定高效、系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng),才能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力,發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷完善人力資源管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

  (二)注重人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)

  人力資源管理強(qiáng)調(diào)以滿足人的需求為準(zhǔn)繩,以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和組織發(fā)展相結(jié)合,共同追求人類(lèi)福利的實(shí)現(xiàn)。人是企業(yè)最重要的資本,人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,正式和系統(tǒng)的人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)、遴選和薪酬提升等,使人力資源的活動(dòng)更有效率,帶來(lái)更高的企業(yè)績(jī)效提升。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大和增多,對(duì)人才的需求越來(lái)越多,加強(qiáng)系統(tǒng)和多樣化的員工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為員工創(chuàng)新提供支持。引進(jìn)更多人才,加大人才隊(duì)伍建設(shè),使企業(yè)建設(shè)與人員結(jié)構(gòu)更加合理化,提高員工自身素質(zhì)和技能,使企業(yè)整體業(yè)績(jī)得以提高,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和價(jià)值。

  (三)建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

  人力資源管理面臨的又一重要問(wèn)題是企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,羅賓斯認(rèn)為激勵(lì)工作是人力資源管理的核心任務(wù),是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn),也是其他重要工作的基礎(chǔ)。斯通認(rèn)為人力資源管理就是滿足個(gè)體員工的各種需求,從而激發(fā)員工的工作積極性,為組織創(chuàng)造價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,如采取貢獻(xiàn)分配等方式來(lái)激勵(lì)員工,提高其工作熱情,激發(fā)其工作積極性,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,改善和提升組織績(jī)效。

  (四)制定合理的人才資源規(guī)劃

  企業(yè)應(yīng)致力于組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和工作設(shè)計(jì)等方面的改善,具體規(guī)劃員工的工作職責(zé),做到人人有工作,分工明確,職責(zé)分明,形成工作有人做,責(zé)任有人擔(dān),獎(jiǎng)勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還應(yīng)為員工創(chuàng)造更多的參與機(jī)會(huì),提高員工的參與度,給員工更大的自主權(quán),鼓勵(lì)員工改進(jìn)自己的工作方式,對(duì)自己的職業(yè)生涯做出合理規(guī)劃,對(duì)工作充滿干勁和激情。給員工提供福利計(jì)劃,吸引員工積極自主地參與旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)。因此,制定合理的人才資源規(guī)劃以改善人力資源管理,提升企業(yè)績(jī)效是企業(yè)必須采取的一項(xiàng)重要措施。

  四、結(jié)論

  人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值使得它成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,企業(yè)要想全國(guó)績(jī)效就必須進(jìn)行人力資源的管理。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析,并就人力資源管理的提升提出了相應(yīng)的措施,可以有效改進(jìn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,提升企業(yè)績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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