物流倉儲管理論文(2)
物流倉儲管理論文篇3
淺談我國的物流倉儲管理
摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的需求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。新時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)作也發(fā)生了很大的變化，倉儲在現(xiàn)代商品的交易中占有重要的地位。本文中主要介紹了我國的物流倉儲管理。
關(guān)鍵詞：物流 倉儲 管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和商品多樣化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著重大的變化，社會分工越發(fā)細(xì)致，消費(fèi)者的需求也越來越挑剔，因此對企業(yè)作業(yè)方式產(chǎn)生了巨大影響。為保持再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更好的服務(wù)市場，必然要經(jīng)歷一個(gè)環(huán)節(jié)以滿足一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)的需要，這一環(huán)節(jié)在現(xiàn)代商業(yè)中占據(jù)著重要的地位――倉儲。
一、倉儲的作用
倉儲在各行各業(yè)中無處不在，由于生產(chǎn)和消費(fèi)節(jié)奏的不統(tǒng)一，商品必然會在流通過程中產(chǎn)生儲存和滯留。如何在供給和需求的時(shí)間差中，保持商品的完好是倉儲環(huán)節(jié)要面對的問題。
1.增值
物流過程包括運(yùn)輸和倉儲。運(yùn)輸是靠貨物的位移實(shí)現(xiàn)增值功能。倉儲是靠改變貨物生產(chǎn)和銷售時(shí)間來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加。
2.保證社會再生產(chǎn)
倉儲時(shí)間功能體現(xiàn)在淡季生產(chǎn)，旺季銷售。生產(chǎn)需要原料、零配件的提前準(zhǔn)備，少了倉儲過程就難以實(shí)現(xiàn)，再生產(chǎn)就將停止。
3.節(jié)約流通費(fèi)用、保證商品在流通過程中的質(zhì)量、為生產(chǎn)提供方便
二、現(xiàn)代商品對倉儲的要求
我國自20世紀(jì)末經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，針對經(jīng)濟(jì)全球化、商品多樣化、消費(fèi)者的不同需求，現(xiàn)代化的倉儲必須具備：
1.調(diào)節(jié)功能
倉儲在流通中起蓄水池的作用，它可調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系，使其在時(shí)、空上協(xié)調(diào)，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行;還可以實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)，單一的運(yùn)輸方式一般不能直達(dá)目的地，需要在中途改變運(yùn)輸方式，產(chǎn)品就要做短暫的停留――儲存。
2.檢驗(yàn)功能
在物流過程中，為了保證商品的量、質(zhì)準(zhǔn)確無誤，劃分責(zé)任歸屬，維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，必須要對商品和有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
3.集散功能
把生產(chǎn)部門的產(chǎn)品聚集起來，根據(jù)需要分散發(fā)送到消費(fèi)地去。
4.配送功能
根據(jù)用戶需要進(jìn)行分揀、包裝和配發(fā)等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。
5.合理儲存功能
是商品管理的核心，就要包裝和貨物完好，滿足市場供應(yīng)的要求。
三、倉庫的一般形式
為滿足現(xiàn)代商業(yè)的多品種小批量的發(fā)展提供了有力的支撐。根據(jù)所保管物品的物理、化學(xué)、生物和機(jī)械性能的不同，所要求的保管場所、儲存條件、技術(shù)設(shè)備也不盡相同。所以倉庫的設(shè)計(jì)和建造的類型也是不同的。
1.通用倉庫 適用于不需要特殊保管條件的商品，性能護(hù)養(yǎng)措施一致。
2.專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的專用倉庫。
3.特種倉庫是用來儲存特殊性能的要求、特別保管條件的物品，這類倉庫的建筑構(gòu)造、安全設(shè)施都與一般倉庫不同。
4.化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應(yīng)消防手段的一種專用倉庫。危險(xiǎn)品嚴(yán)禁與一般商品混放。
四、倉庫的選址和布局
1.倉庫的選址
倉庫的位置直接影響對客戶需求的反映速度，影響著物流成本。倉庫一旦建成，不能輕易搬動，所以倉庫位置的選擇必須充分的考慮各種因素： 第一，貨流量。沒有足夠的貨流量，倉庫創(chuàng)造不出效益。第二，要處于交通便利的位置。對于綜合型倉庫要選擇在兩種以上運(yùn)輸方式的交匯地。第三，要考慮城市擴(kuò)張的速度和方向，避免大型貨車的進(jìn)出見受到限制。
2.倉庫的布局
倉庫布局的主要任務(wù)是在保證貨物儲存要求的前提下，合理地利用庫房面積，提高倉庫的作業(yè)效率。設(shè)計(jì)布局時(shí)，要力求最短的作業(yè)路線，避免阻塞，使布局緊湊合理，這樣可以提高工作效率節(jié)省費(fèi)用。一般倉庫的布局包括：倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。
五、倉庫的基本設(shè)備
1.貨架
貨架是為了節(jié)省貨物存放空間，增加庫房利用效率，用支架隔板或托架組成的立體儲存貨物的設(shè)施。劃分為如下7種：托盤貨架 、駛?cè)胧截浖?、重力式貨架、懸臂式貨架、層閣式貨架 、移動式貨架、高層立體貨架。
2.托盤
托盤是碼放貨物和搬運(yùn)貨物的平臺裝置，放置在托盤上的貨物作為一個(gè)整體，可以很方便地進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)和堆放。
3.叉車
叉車是專門設(shè)計(jì)用于貨物搬運(yùn)的機(jī)械工具，由貨叉、載重心距、軸距、動力系統(tǒng)、安全架、升降架、貨叉架構(gòu)成。叉車既能垂直堆碼，也可以水平作業(yè)，它是倉庫內(nèi)部上下貨架，搬運(yùn)貨物的最主要工具。
六、倉庫的作業(yè)組織
倉庫的主要功能是保管貨物，如何進(jìn)行有效地作業(yè)，是貨物能否完好，順利地服務(wù)生產(chǎn)和市場的重要保證。倉庫作業(yè)一般包括三個(gè)階段：
1.貨物入庫驗(yàn)收
當(dāng)貨物達(dá)到倉庫，庫方清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝質(zhì)量，交貨人和倉管員辦理交接手續(xù)在交庫單上簽字，倉管員給交貨方簽發(fā)入庫憑證，會計(jì)登記入賬提出保管要求，安排倉位進(jìn)行貨物入庫作業(yè)。
2.貨物保管養(yǎng)護(hù)
貨物的保管
倉庫根據(jù)貨物類別，把貨場劃為若干個(gè)貨區(qū)，每個(gè)貨區(qū)分成若干貨位，編號，按號儲存商品，分類存放，對號入座，分區(qū)管理，做到貨物好查找、好檢查、方便盤點(diǎn)和出庫。
貨物堆碼，貨物應(yīng)盡量地向高處碼放，重的在下、輕的在上，正面擺放;經(jīng)常進(jìn)出的貨物，要碼放在離大門近的地方，易于搬運(yùn);流動性差的貨物放在倉庫里面，同一品種和類似的貨物盡量在同一區(qū)域擺放。
賬務(wù)統(tǒng)計(jì)
倉庫保管員要做好日常的賬務(wù)統(tǒng)計(jì)，對保管賬本、貨簽和倉庫檔案的管理至關(guān)重要。
貨物養(yǎng)護(hù)
商品養(yǎng)護(hù)是為了保證它原有的質(zhì)量，出庫后才能滿足市場的需求。一旦發(fā)生了損壞和變化，應(yīng)立即采用措施救治，對破損商品進(jìn)行修復(fù)。
3.貨物出庫
首先，要掌握出庫貨物的名稱、編號、型號、實(shí)發(fā)數(shù)量、印簽和審批手續(xù)。然后，按照憑證提取貨物時(shí)，要仔細(xì)核對，確保無誤，辦理交接，貨物要當(dāng)面驗(yàn)證并簽字;最后，整理現(xiàn)場，清理單據(jù)、登記賬冊、資料歸檔，并制定出庫計(jì)劃，妥善安排出庫的人力和車輛。
七、現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢
在現(xiàn)代物流中，倉儲的作用已由儲存，保管商品的使用價(jià)值向著集散、分送、加速商品的方向發(fā)展。一般的倉儲業(yè)是以儲存、保管為宗旨，而現(xiàn)代的倉儲業(yè)則向流轉(zhuǎn)中心發(fā)展，可集保管儲存、流通加工、分類、揀選、商品輸送等為一體;倉儲業(yè)的經(jīng)營活動，由原來的儲備型轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄐ?，現(xiàn)代的倉儲業(yè)不僅可以做到，使商品的使用價(jià)值完好無損，而且還可以做到保證貨源充足，品種充足、供應(yīng)及時(shí)，送貨上門等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代倉儲業(yè)向配送中心發(fā)展，就需要主動了解，用戶的需求狀況，以滿足用戶的各種要求，倉儲活動從被動服務(wù)，轉(zhuǎn)向主動服務(wù)，如此轉(zhuǎn)變使得現(xiàn)代倉儲業(yè)對管理者在知識層次上有了更高的要求，只有倉儲工作者的知識結(jié)構(gòu)提升，才能適應(yīng)倉庫動態(tài)管理的客觀要求。
物流倉儲管理論文篇4
淺析物流公司倉儲成本的管理
[摘要]隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，如何優(yōu)化其倉儲成本日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文章對物流公司倉儲成本普遍存在的問題進(jìn)行了分析，討論了倉儲成本管理和控制方法，以及如何采用更好的財(cái)務(wù)管理方法來降低成本支出，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度來對倉儲成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和控制分析。并將最新的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用到倉儲成本管理中，以保證其能夠更好地發(fā)揮管理控制的作用。
[關(guān)鍵詞]物流公司;倉儲成本;倉儲管理
1引言
在現(xiàn)代物流公司的日常經(jīng)營中，倉儲管理涉及多種費(fèi)用的支出，因而倉儲成本已經(jīng)成為物流公司總成本中一項(xiàng)重要的組成部分?？陀^地講，物流行業(yè)的最主要成本費(fèi)用就是運(yùn)輸與倉儲。隨著行業(yè)的發(fā)展，物流特征由以往的少品種、大批量向多品種、多批次、小批量轉(zhuǎn)變。倉儲職能也因此發(fā)生了一些變化，不再以效率管理為主，而是將更多的精力放在流動功能的實(shí)現(xiàn)方面。由于倉儲職能的變化，如何改進(jìn)其成本管理，對于優(yōu)化物流公司的總成本支出具有重要意義。
2倉儲成本管理中存在的不足
21倉儲材料耗費(fèi)較大
所謂倉儲材料，是指貨物在儲存的過程中所需的墊支材料。而且由于物流公司貨物流動速度較快，所需襯墊的材料也較多，這部分損耗也會很大，甚至有些物流公司這部分成本占整個(gè)倉儲成本的比重高達(dá)40%以上。
22倉庫內(nèi)部配置不合理
倉儲作業(yè)是物流公司的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，也是一種比較特殊的銷售作業(yè)。由于倉儲作業(yè)所需的設(shè)備更換比率較小，所以設(shè)備的折舊費(fèi)用就構(gòu)成了倉儲作業(yè)中管理費(fèi)用的主要部分。雖然對這些設(shè)備計(jì)提了折舊，但是其利用率并不高，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。其主要原因還是由于物流特點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，大重量而又體積小的貨品占很大的比重。對于這部分貨品，由于搬運(yùn)比較方便，很多物流公司都傾向利用人力來搬運(yùn)，很多的搬運(yùn)設(shè)備卻處于閑置的狀態(tài)，使得倉儲成本管理缺乏一定的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
23倉儲管理費(fèi)用居高不下
倉儲管理費(fèi)用主要包括人工費(fèi)用和其他成本費(fèi)用。其中，人工費(fèi)用主要包括倉儲相關(guān)工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關(guān)人員的工作分配不合理，很多人的工作范圍具有較大的重合性，雖然每人都有各自職責(zé)范圍，卻無法發(fā)揮自身的工作特長。有時(shí)可能會出現(xiàn)一個(gè)人需要承擔(dān)多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不僅會降低工作效率，而且也會增加人工費(fèi)用。所以，在倉儲成本管理中，需要提高人員的工作效率，減少不必要的勞動成本支出。其他成本費(fèi)用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這部分費(fèi)用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高，但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出，也需要加強(qiáng)管理。
3倉儲管理成本的優(yōu)化方法
31加強(qiáng)材料成本管理，降低材料損耗
物流公司主要以貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸為主要業(yè)務(wù)，在公司的日常經(jīng)營中會涉及大量貨物的儲存。為了避免貨物在儲存過程中受到自然以及人為因素的破壞，需要對這些貨物采取必要的保護(hù)措施。所以物流公司在儲存貨物的過程中，所需要的襯墊材料支出占整個(gè)倉儲總成本的比例不低。如何通過有效的管理，降低這部分材料的損耗，對于降低倉儲成本具有重要意義。針對這部分材料損耗，如果可以重復(fù)利用的，公司應(yīng)該及時(shí)收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪費(fèi)。
同時(shí)，還可以通過提高儲存密度的方式來減少襯墊材料的用量，具體方式如下：一是增加貨物儲存的高度，這樣單位面積的土地就可以儲存更多的貨物。二是適當(dāng)?shù)臏p少通道寬度進(jìn)而增加儲存面積。很多物流公司往往忽略通道寬度給貨物儲存帶來的影響，導(dǎo)致通道的寬度過寬，使得儲存面積浪費(fèi)的同時(shí)，也造成貨物儲存的分散，這在一定程度上影響了襯墊與苫蓋材料的使用效率。三是減少通道數(shù)量。通過合理劃分儲存區(qū)域，確定合理的通道數(shù)量。并在儲存區(qū)域采用密集型的貨架，同時(shí)還可以利用進(jìn)車而不用通道的可卸式貨架，降低對通道的使用次數(shù)，以增加儲存區(qū)域的有效面積。提高倉庫面積的利用率，增加貨物儲存密度，可以充分利用倉庫內(nèi)各設(shè)備，降低襯墊與苫蓋材料耗用量，從而節(jié)省這部分成本費(fèi)用的支出。此外，還可以引入考核制度，將材料的耗用量作為考核指標(biāo)納入考核體系中，鼓勵(lì)相關(guān)人員采用各種措施來降低這方面成本的支出。
32優(yōu)化倉庫內(nèi)部配置，提高作業(yè)效率
首先，確定倉庫合適的搬運(yùn)工具。物流公司的倉庫每天都有大量的貨物進(jìn)出，搬運(yùn)量很大，總要依靠搬運(yùn)工具來完成這部分工作。倉儲部門在確定設(shè)備選擇的時(shí)候，必須要以經(jīng)濟(jì)實(shí)用性為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，避免在采購設(shè)備的過程中不顧實(shí)際需求，單純追求設(shè)備性能而導(dǎo)致設(shè)備折舊增加的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該增加設(shè)備的利用率。很多物流公司對于設(shè)備的利用率并不高，尤其是一些小型貨物，很多情況下就是靠人力搬運(yùn)。這不僅增加了員工的工作量，而且對于設(shè)備的合理利用也是不利的。所以，對于這種貨物，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)集中擺放，需要搬運(yùn)時(shí)，方便利用設(shè)備集中搬運(yùn)，不僅增加搬運(yùn)效率，更重要的是節(jié)約勞動力，增加設(shè)備使用率，避免不必要的浪費(fèi)。
其次，合理利用倉庫空間。優(yōu)化倉庫的布局可以減少儲存點(diǎn)，削減一部分的固定支出。比如，有些物流公司對于一些少量不重要的貨物零星擺放，不僅浪費(fèi)有限的倉庫場地，而且貨物出庫的時(shí)候也會比較麻煩。所以，可以將零星的貨物集中擺放起來進(jìn)行管理，然后再對用戶直接配送，在提高場地利用效率的同時(shí)還能提高配送效率。這是利用優(yōu)化倉庫布局的一個(gè)體現(xiàn)，可以在一定程度上降低倉儲成本。此外，在利用倉儲的規(guī)模優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)貨物的集中擺放之后，還需要在倉庫內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自動化操作。利用批量的干線提高運(yùn)輸量，形成固定的直線運(yùn)輸起始點(diǎn)，以更好適應(yīng)集中庫存模式，從總體上降低了倉儲成本。
最后，采用有效的檢測方式，提高對貨物擺放位置的精確度。物流公司倉庫規(guī)模較大，存放著各種各樣的物品。如果不對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，精確其擺放位置的話，在發(fā)出貨物的過程中，很有可能會造成賬實(shí)不符，或者要花費(fèi)很長時(shí)間才能找到貨物的擺放位置，影響了貨物的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而間接地增加了管理成本。可以在倉庫內(nèi)部引進(jìn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時(shí)了解貨物的數(shù)量和位置，同時(shí)在取貨之后還能準(zhǔn)確記錄取貨情況，避免人工取貨造成的差錯(cuò)，而無須再建立其他監(jiān)控系統(tǒng)，減少清點(diǎn)工作，降低部分支出，從而有利于控制倉儲成本。
33提高員工素養(yǎng)，降低其他費(fèi)用支出
對于人力方面的支出，工作的重點(diǎn)在于降低非工作人員方面的工資支出。這就需要物流公司在配置員工的時(shí)候，合理考慮實(shí)際需求、確定工作人數(shù)，然后明確每個(gè)人的工作范圍。防止工作范圍的交叉以及一人多工現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高勞動效率，降低倉儲成本中人力資本的支出。此外，物流公司還可以通過吸引高素質(zhì)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的員工，或者定期對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其工作能力。必要的考核激勵(lì)機(jī)制對于提高員工積極性也是很有必要的，物流公司可以制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對相關(guān)人員的考核工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性。至于其他費(fèi)用支出，雖然在倉儲總成本中所占的比例不高，但是對于倉儲成本管理也是很重要的。在保證貨物安全的情況下，物流公司應(yīng)該提高倉庫和設(shè)備的利用率，讓每單位倉儲面積、每個(gè)設(shè)備都做到物盡其用。這就需要在倉儲內(nèi)部加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)，比如引進(jìn)光電識別系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等。在提高工作效率的同時(shí)，減少油料、電力等的消耗，降低倉儲成本。
4結(jié)論
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)倉儲管理的關(guān)鍵就是對成本的控制，如何利用最小的成本獲取最大的效益。本文從多個(gè)角度對倉儲成本管理進(jìn)行了分析。鑒于對倉儲成本相關(guān)知識認(rèn)識有限，有些觀點(diǎn)還不夠成熟，需要在以后的工作中多加總結(jié)和探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]仲浩現(xiàn)代企業(yè)控制倉儲成本的重要性初探[J].中國商貿(mào)，2011(8).
[2]胡洪淺談倉儲成本的預(yù)測與決策[J].物流科技，2014(7).
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