建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文參考范文

　　自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),在這一過(guò)程當(dāng)中,建筑工程行業(yè)所起到的作用愈加的突出,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在新時(shí)期對(duì)于建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文參考范文篇1

　　淺析建筑工程施工項(xiàng)目的管理

　　【摘要】建筑工程的施工項(xiàng)目管理貫穿了整個(gè)施工過(guò)程，直接關(guān)系著施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。本文分析了建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并探討了施工項(xiàng)目管理的具體辦法。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;成本控制

　　隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代建筑工程的籌建數(shù)量日益增多、設(shè)計(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，施工項(xiàng)目管理越來(lái)越受到重視。如何抓住機(jī)遇提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展是目前建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。

　　一、建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)

　　1、 進(jìn)度管理。

　　第一，制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。第二，組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。

　　2、質(zhì)量管理。

　　科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目2 的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按施工程序施工。

　　二、現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析

　　目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作還存在較多的問(wèn)題，如質(zhì)量管理不嚴(yán)格、管理工作粗放、對(duì)合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問(wèn)題直接制約著項(xiàng)目成本及工程質(zhì)量的提高，為建筑項(xiàng)目埋下了安全隱患。與此同時(shí)，這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視施工項(xiàng)目管理，也越來(lái)越重視項(xiàng)目管理水平的提升。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與提高，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

　　三、建筑工程施工管理的具體措施

　　(一)加強(qiáng)安全管理

　　安全是保證建筑項(xiàng)目順利、高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理。

　　1、對(duì)存在安全隱患的工序建立并完善施工技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案;

　　2、應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并定期開(kāi)展安全動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)全員的安全意識(shí);

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職安全保衛(wèi)人員進(jìn)行安全巡檢，以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全設(shè)施及設(shè)備的檢查及維護(hù)，對(duì)臨時(shí)的用電及消防設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)及檢修，確保安全設(shè)備能夠有效地投入施工中;

　　5、施工中所使用的材料應(yīng)嚴(yán)格按照材料管理要求及標(biāo)準(zhǔn)合理地堆放，廢棄物應(yīng)分類堆放在指定的位置，且應(yīng)符合環(huán)境管理的要求;

　　6、應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)打掃清理，做到當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清理。

　　(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　1、建立健全質(zhì)量保證體系

　　為系統(tǒng)、全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，施工企業(yè)以質(zhì)量保證模式為依據(jù)，建立是和企業(yè)自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并編寫質(zhì)量手冊(cè)、制定質(zhì)量方針，使質(zhì)量管理具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性和可檢查性。

　　2、人、材料及機(jī)械設(shè)備的控制

　　(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力.調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

　　(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制。

　　(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中必不可少的組成部分。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，正確合理地選擇和利用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

　　3、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在建筑項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象、水文等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系;勞動(dòng)環(huán)境，如作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)組合、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取合理有效的措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。應(yīng)建立文明的施工和生產(chǎn)環(huán)境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　(三)加強(qiáng)成本控制

　　成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，可變成本包括勞動(dòng)力成本、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本。之所以這些成本可變，是因?yàn)檫@些項(xiàng)目在施工過(guò)程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費(fèi)用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，相對(duì)保持一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點(diǎn)要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時(shí)，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。再者，一個(gè)房建工程的開(kāi)始，不僅要有成本控制目標(biāo)和控制目標(biāo)的責(zé)任人，更重要的是要有一整套科學(xué)健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機(jī)制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實(shí)處。

　　(四)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

　　施工階段就是工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是耗時(shí)最長(zhǎng)的階段，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

　　1、加強(qiáng)各階段施工的銜接關(guān)系

　　工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段以及設(shè)備安裝階段，在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能孤立地看待各階段的工程項(xiàng)目，應(yīng)采用系統(tǒng)工程的方法去協(xié)調(diào)和控制整個(gè)工程的進(jìn)度。

　　2、加強(qiáng)各部分負(fù)責(zé)人之間的溝通交流

　　現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。

　　3、制定進(jìn)度計(jì)劃

　　對(duì)日程進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便于總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握。如日程進(jìn)度計(jì)劃落后于總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析原因并及時(shí)采取有效解決措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)， 充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 汪宇婷.淺議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技. 2008(01)

　　[2] 劉偉.談項(xiàng)目部如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江交通科技. 2010(08)

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