隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高,建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展,建筑項目在不斷增多,市場競爭力日趨激烈,為此,在提高建筑質(zhì)量的同時,工程項目風險與風險管理成為關(guān)系到建筑工程企業(yè)利益的最主要因素。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設工程項目風險管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設工程項目風險管理論文范文篇1

　　淺談建筑工程項目施工風險管理

　　摘要：在建筑工程項目施工中，施工企業(yè)應當提高風險意識，積極地利用一定的手段對風險進行預測，提高風險識別能力和風險控制能力，從而盡可能地減少風險的發(fā)生，降低損失，保證工程項目的順利完成。本文對建筑工程施工項目風險管理存在的問題分析，進而對提高工程項目施工風險管理的措施進行探析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項目施工 風險管理

　　建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工的風險管理研究，他不僅貫穿于整個建筑工程的始終，而且與建筑工程的質(zhì)量、安全、進度以及相關(guān)的效益都是密切相關(guān)的。所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于不斷被更新和補充建筑工程的施工的風險管理相關(guān)措施、方法，并對一些潛在的問題進行糾正和解決，在這樣的基礎上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。

　　一、有關(guān)建筑工程項目施工風險管理存在的問題分析

　　1.工程施工隊伍的整體素質(zhì)低， 風險意識淡薄。

　　首先，我國的建筑工程施工隊伍整體質(zhì)量不高，人才斷層，文化水平低，技術(shù)能力差。因為他們的自我保護意識極差，由于他們對施工環(huán)境有沒有很了解，一旦一些潛在的危險因素發(fā)生時他們就會束手無策，難以積極的應對突發(fā)狀況。其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多施工單位對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

　　2.我國的法律制度不健全。

　　我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。

　　3.建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。

　　建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內(nèi)施工現(xiàn)場雖然是按照管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工風險加大。

　　二、有關(guān)建筑工程項目施工風險管理措施分析

　　1.健全工程項目風險管理的相關(guān)法規(guī)，構(gòu)建完整的風險管理機制。

　　因為我國的市場經(jīng)濟制度還沒有完善，所以許多方面的體制還不成熟，尤其是現(xiàn)階段我國的有關(guān)法律制度不能夠適應建設項目工程的風險管理，沒有工程保險方面的具體法律?，F(xiàn)階段，工程建設的關(guān)鍵就是要建立一種符合中國實際的工程擔保和工程保險的制度。

　　2.在企業(yè)內(nèi)部建立風險管理機制。

　　建立一個企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系，是提高企業(yè)抗風險能力的關(guān)鍵，通過企業(yè)內(nèi)部管理機制的建立，明確了各方面的職責，并且加深了各方面的風險防范意識以及強化了對風險信息的收集，從而更好地掌握風險的規(guī)律性。與此同時承包商還要列出建設工程項目所潛伏的各種風險的清單，包括重大危險源、特殊施工工藝、經(jīng)濟方面等等，通過衡量和對比，然后對風險進行評估和預測，采取相應的管理措施，最大程度上減少風險所帶來的損失。

　　3.建筑工程項目施工風險控制方式主要包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和損失控制。

　　(1)風險回避是風險管理中最常使用的一種方法，是通過回避風險因素從而可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性，在工程項目施工中，此方法的對策通常是以規(guī)章制度的形式出現(xiàn)，如施工禁止使用對人體有害的建筑材料等。此方法可回避可能產(chǎn)生的新風險，但回避也許是不可能的，同時由于風險往往伴隨著利益的存在，因此風險回避可能失去從中獲益的可能性。

　　(2)風險轉(zhuǎn)移是將可能出現(xiàn)的風險轉(zhuǎn)移給對方后者第三方承擔，此方法風險發(fā)生的可能性并不能降低，僅僅是承擔風險的主體有所不同，常用的形式主要有合同專業(yè)和工程保險，如在施工過程中，一些技術(shù)難度大、存在較大風險的環(huán)節(jié)可通過轉(zhuǎn)包或分包的方式將風險專業(yè)出去。

　　(3)風險自留也即是風險不可避免或是可因風險獲利時，根據(jù)法律法規(guī)，由自己承當風險，這種手段包括有意識的風險自留和無意識的風險自留，無意識的風險自留是由早期不具備風險意識，未采取一定的風險防范措施而導致自己不得不承擔風險帶來的后果;有意識的風險自理則是有計劃地、主動地通過一定的規(guī)劃將若干風險留給自己，在建筑工程施工中，混凝土攪拌質(zhì)量風險、分項工程工期風險等一些風險較小、重復新高且通過采取一定的手段和措施可規(guī)避的風險適合自留。

　　(4)損失控制包括預防損失的發(fā)生和降低損失嚴重性兩個方面，前者屬于風險防范的范疇，可采用損失預防手段，如制定實施施工安全制度、計劃等來防止損失的發(fā)生，后者是不確定性的風險發(fā)生造成了確定性損失后采取損失最小化方案、損失挽救方案等及時處理，來將損失降到最小。

　　4.加強安全風險管理。

　　建筑施工單位的安全風險防范對施工單位的經(jīng)濟效益有重要影響，并進而影響到施工單位的發(fā)展前途和生存環(huán)境，所以施工單位安全風險的防范在建筑施工項目風險管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)安全風險的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風險，安全生產(chǎn)在施工項目的管理上必須要高度重視，只有這樣才能有效降低施工事故風險，提高建筑施工的安全性

　　5.加強合同的風險管理。

　　工程合同既是項目管理的法律文件， 也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款， 這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強烈的風險意識， 學會從風險分析與風險控制管理的角度研究合同的每一個條款， 對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則， 風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定， 風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中， 明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風險分配， 如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同， 應進行逐條的對比研究， 分析業(yè)主為什么要修改這一條， 是否隱含著風險。

　　6、加強施工工藝的風險管理。

　　現(xiàn)代建筑工程技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，對于項目施工過程而言，風險較傳統(tǒng)大大增加。尤其是深基坑支護、高支模、大體積混凝土、高層外保溫等等，必須先做好專家論證，在施工過程中嚴格按審批的方案施工，監(jiān)理做好旁站監(jiān)理，把工程的風險降低到可控范圍。

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