建設(shè)工程項目風(fēng)險管理論文范文(2)
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理論文范文篇2
試論建筑工程施工項目風(fēng)險管理
摘 要：由于建筑工程存在著投資大和時間長的特點，造成了建筑工程在開發(fā)的期間存在很多的不可預(yù)見風(fēng)險，使得建筑工程建設(shè)面臨著巨大的風(fēng)險，由此對于建筑工程施工項目的風(fēng)險管理顯得尤為的重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;風(fēng)險;管理
1 目前我國的建筑工程施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前處在一個及其繁榮的階段，在這一階段之中要想繼續(xù)上升，就需要做更多的措施來確保建筑工程的質(zhì)量不會受到不可預(yù)見因素的破壞和影響，由此開始了對于建筑工程風(fēng)險管理內(nèi)容的相關(guān)研究，但是由于開展此次研究時間并不長，所以在建筑工程項目的風(fēng)險管理上還是存在著很大的缺陷。
1.1 建筑工程施工項目風(fēng)險管理中缺少風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)
目前，建筑市場行業(yè)內(nèi)的建筑企業(yè)對于建筑工程的管理最主要的集中在施工的過程，在建筑工程開發(fā)的過程中，所有的監(jiān)管措施都是圍繞著加強建筑工程質(zhì)量的，對于施工過程中存在的風(fēng)險則是注重的比較少，缺少完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對于建筑工程項目施工過程中的風(fēng)險的探測和防范工作做得很是不到位，除此之外，對于建筑工程中投標(biāo)項目的可行性的分析也是十分的缺乏，也就是說，在建筑工程施工的過程中，建筑工程的承包商沒有采取合理的方法對建筑工地內(nèi)存在的風(fēng)險因子進(jìn)行篩查，直接導(dǎo)致了對于建筑工程內(nèi)潛在的投標(biāo)對象的估計存在缺陷，這樣盲目的投標(biāo)只會帶來投標(biāo)率的下降。另外，建筑企業(yè)對于以往所承包的建筑工程所存在的風(fēng)險缺少總結(jié)，得過且過，使得當(dāng)再次遇到同樣的風(fēng)險問題的時候不能采取有效的措施進(jìn)行避免，也就不可以避免建筑工程的風(fēng)險損失。
1.2 對于建筑工程施工項目風(fēng)險的管理機制不健全
我國的建筑企業(yè)在風(fēng)險管理上的認(rèn)知還不是十分的完善，大多數(shù)的建筑企業(yè)還不能準(zhǔn)確的給建筑工程的風(fēng)險進(jìn)行明確的定位，由此導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部的一些部門設(shè)置并沒有充分的考慮到風(fēng)險管理部門的所能發(fā)揮的作用和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的人員對建筑工程可能存在的風(fēng)險進(jìn)行管理，這樣導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的時候抗擊風(fēng)險的能力很弱。
1.3 建筑工程施工項目在執(zhí)行的時候缺乏風(fēng)險管理的意識
我國的建筑企業(yè)對于風(fēng)險管理這一項工作的重要性認(rèn)知不足，使得在施工的過程中，施工現(xiàn)場的人員也沒有該有的風(fēng)險管理意識，經(jīng)常出現(xiàn)的狀況就是現(xiàn)場的施工人員不能很好的控制建筑工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全的方面。
1.4 建筑企業(yè)缺乏掌握風(fēng)險管理專業(yè)能力的人員
由于建筑企業(yè)對于建筑工程項目施工的風(fēng)險管理的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)對于建筑工程項目施工風(fēng)險管理方面的人才需求的不大，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)對于建筑工程的項目風(fēng)險管理的控制力更加下降，此外，由于缺少專業(yè)的人員，建筑施工企業(yè)內(nèi)也無法順利的開展關(guān)于建筑工程項目施工風(fēng)險管理的研究，這樣的狀況非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)風(fēng)險管理的水準(zhǔn)呈現(xiàn)出一個惡性循環(huán)，很難得到突破性的提高。
2 建筑工程施工項目風(fēng)險研究的內(nèi)容
2.1 掌握在建筑工程項目施工過程中的風(fēng)險識別的能力
為了做好風(fēng)險管理的工作，首先就需要掌握風(fēng)險識別的能力，建筑工程項目施工風(fēng)險管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在一定的調(diào)查研究之后對所開發(fā)的建筑工程可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識別，確定一旦風(fēng)險出現(xiàn)會對建筑工程內(nèi)的哪一部分的資源造成損害，確認(rèn)之后可以對這一部分的資源進(jìn)行重點的保護(hù)。
在風(fēng)險識別的過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工項目內(nèi)存在的風(fēng)險的大小以及可以造成的損害進(jìn)行評估，之后對風(fēng)險因子所存在的特征進(jìn)行分析和總結(jié)，在這樣的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)險因子的特征，制定出應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的策略。風(fēng)險識別的結(jié)果直接影響著整個風(fēng)險管理的過程，只有在建筑工程開始的時候做到了正確的風(fēng)險評估，就可以使得建筑工程施工過程中的整個風(fēng)險管理的策略的執(zhí)行效率實現(xiàn)最大化。
進(jìn)行風(fēng)險識別的時候，首先應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工項目的所有的資料進(jìn)行了解，認(rèn)真、細(xì)致的閱讀建筑工程的相關(guān)資料，并查詢以往的風(fēng)險管理的案例，借鑒以往優(yōu)秀的經(jīng)驗。進(jìn)行風(fēng)險識別的時候應(yīng)當(dāng)對不同施工階段的風(fēng)險因子進(jìn)行識別，判斷該階段存在的風(fēng)險因子對于整個建筑工程的施工目標(biāo)、施工質(zhì)量、施工任務(wù)的分配以及施工進(jìn)度的影響等等因素的判斷，根據(jù)影響力的大小和造成的經(jīng)濟利益的損失大小進(jìn)行風(fēng)險防御措施的制定。
2.2 使用正確的方法對建筑工程中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析
風(fēng)險的分析主要針對的是某一個特定的風(fēng)險因子，在進(jìn)行風(fēng)險分析的時候，應(yīng)當(dāng)主要針對該風(fēng)險因子存在的階段進(jìn)行，在這一項目活動的階段內(nèi)，建筑工程的開發(fā)主要在哪個地點進(jìn)行，在什么時間內(nèi)進(jìn)行，在什么樣的風(fēng)險基礎(chǔ)上進(jìn)行都是需要進(jìn)行分析的內(nèi)容，在風(fēng)險分析的時候，主要計算的是風(fēng)險出現(xiàn)的概率和對風(fēng)險因素量化的可能性的分析，不僅如此，風(fēng)險分析還包含了對于風(fēng)險后果的評估，倘若風(fēng)險真的是不可避免的，那么應(yīng)當(dāng)采取什么樣的措施才可以將風(fēng)險的損害降到最低，這就是風(fēng)險分析應(yīng)當(dāng)考慮的問題，當(dāng)對風(fēng)險的大小進(jìn)行了評估之后，對風(fēng)險的輕重緩急來制定風(fēng)險預(yù)防的措施，并對風(fēng)險可能造成的影響范圍進(jìn)行確認(rèn)，只有這樣才可以準(zhǔn)確的將個別的風(fēng)險因子量化到可以控制并降低危害的范圍內(nèi)。
2.3 風(fēng)險管理的主要的措施
在進(jìn)行了風(fēng)險設(shè)別和風(fēng)險分析之后，已經(jīng)可以準(zhǔn)確的制定風(fēng)險管理的策略，在制定的風(fēng)險預(yù)防的措施的時候，應(yīng)當(dāng)將建筑工程的目標(biāo)作為制定風(fēng)險策略的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對施工項目的制度進(jìn)行合理的安排，確保在不發(fā)生風(fēng)險的基礎(chǔ)上完成各項施工任務(wù)，此外風(fēng)險管理的策略還要建立在有效控制施工成本的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)費用并將風(fēng)險降低到最低，使得建筑工程的開發(fā)可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。另外，在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量并同時采取安全措施，不但要保證建筑工程符合質(zhì)量檢查部門的標(biāo)準(zhǔn)，還要確保施工人員得到最為安全的保障。
3 總 結(jié)
建筑工程是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展做出十分巨大的貢獻(xiàn)，因此為了建筑行業(yè)可以健康的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對建筑工程存在的風(fēng)險進(jìn)行量化和分析，采取有效的措施進(jìn)行管理，對建筑工程中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，制定出風(fēng)險防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，還可以有效的減少建筑工程的經(jīng)濟效益的損失。
參考文獻(xiàn)
[1]張青林.項目管理與建筑業(yè).北京：中國計量出版社，2005：94～96.
[2]楊捷.大型工程項目風(fēng)險管理初探.長江建設(shè)，2001：34～38.
[3]龔炳生.總承包項目風(fēng)險管理的特點.中國工程項目管理網(wǎng)，2005.42～45.
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理論文范文相關(guān)文章：
5.建筑工程論文范文