隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考論文篇1

　　淺析建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

　　[摘 要]建筑工程項(xiàng)目施工工期比較差，環(huán)境比較復(fù)雜，存在很多露天作業(yè)，因此有很多不確定性因素，存在很多風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要，可以從最大程度上使施工風(fēng)險(xiǎn)得到降低。本文對(duì)項(xiàng)目工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有效方法，希望可以糾正目前人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理上的錯(cuò)誤認(rèn)知，供同行人士進(jìn)行參考。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;施工風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)為施工項(xiàng)目帶來資源、經(jīng)濟(jì)及時(shí)間等方面的損失，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以使這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率得到有效降低，進(jìn)而減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，保證建筑工程項(xiàng)目可以得到順利完成?；诖?，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在本文中從不同角度針對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理展開了一系列分析。

　　1現(xiàn)階段我國建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的種類

　　1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)與施工兩方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其中工程設(shè)計(jì)是建筑工程的基礎(chǔ)，完善的設(shè)計(jì)方案是招標(biāo)及合同簽訂的重要前提，同時(shí)也是保證工程順利施工的條件，所以在建筑工程施工前期，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最大程度的完善，以有效避免在未確定設(shè)計(jì)方案時(shí)招標(biāo)，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成的風(fēng)險(xiǎn)。施工方案設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定工程設(shè)計(jì)方案以后，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行深入分析，并結(jié)合工程實(shí)際情況保證施工方案的可行性。施工過程中存在很多不確定性因素，施工方案是難以對(duì)工程變更進(jìn)行保證的，所以確定施工方案以后，還要科學(xué)評(píng)估方案中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好做好工作。

　　1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)方面造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，通常經(jīng)濟(jì)都有一定的規(guī)律性，因此，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是可以預(yù)見的，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)了解，并注意深入調(diào)研，利用合理的經(jīng)濟(jì)分析手段準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。但是在實(shí)際施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)一些變異，不僅要科學(xué)預(yù)測(cè)施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)還要分析國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效收集相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3合同風(fēng)險(xiǎn)

　　工程合同是一種具有法律效力的管理文件，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中也是一項(xiàng)非常重要的依據(jù)，項(xiàng)目管理者在起草合同時(shí)，應(yīng)該對(duì)合同中每個(gè)條款進(jìn)行深入分析，深刻了解可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以避免因?yàn)楹贤瑮l款而造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治環(huán)境與自然環(huán)境兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中，政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楣こ趟诘貐^(qū)政治時(shí)局發(fā)生變化，或者政策發(fā)生變化而使企業(yè)受到的損失，這種風(fēng)險(xiǎn)具有多發(fā)性的特點(diǎn)，它不以承包商的意志為轉(zhuǎn)移;自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指地震、氣候等惡劣自然環(huán)境而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下這種風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方共同承擔(dān)，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該盡最大努力降低這種風(fēng)險(xiǎn)因素。施工過程中應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然情況進(jìn)行充分了解，在合同簽訂時(shí)應(yīng)該針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的自然情況進(jìn)行溝通與談判，并在合同中適當(dāng)增加這種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)用，以彌補(bǔ)可能會(huì)造成的損失。

　　2建筑工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷

　　2.1施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的經(jīng)營者在建設(shè)過程中，對(duì)施工技術(shù)的選擇不重視，管理意識(shí)不強(qiáng)，在建筑施工過程中缺乏管理技巧和管理手段，過分重視企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。這種例子非常多，例如在一些建筑工程施工企業(yè)中，因?yàn)楣芾碚邲]有形成堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以在建筑施工過程中不能采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，我國很多建筑企業(yè)并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，因此存在很多問題，例如對(duì)投標(biāo)對(duì)象的估計(jì)不夠、盲目投標(biāo)等，這些問題的存在直接造成了中標(biāo)成功率低的后果。此外，由于建筑企業(yè)對(duì)施工過程的分析不夠，采用了一些不真實(shí)的數(shù)據(jù)，切法科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，這時(shí)一旦有意外情況發(fā)生，不能有效應(yīng)對(duì)，直接降低了風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

　　目前很多建筑企業(yè)并沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定位不準(zhǔn)確，同時(shí)還有一些施工企業(yè)將施工過程中的安全管理與施工風(fēng)險(xiǎn)管理放在一起，他們認(rèn)為二者是一致的。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致了上述問題的出現(xiàn)。從一定程度上來說，這些問題的存在使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力變得非常差。更為嚴(yán)重的是，在建筑工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的應(yīng)對(duì)，最終使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目面臨失敗的危險(xiǎn)。

　　3建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　3.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　面對(duì)目前我國多數(shù)建筑企業(yè)中不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，造成建筑企業(yè)不景氣的情況，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)人員的技能提出更高的要求，定期對(duì)項(xiàng)目管理者展開有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理者的項(xiàng)目管理能力，以減少風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。在施工管理工作中，不僅要求風(fēng)險(xiǎn)管理者具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)整個(gè)工程建設(shè)過程中的人員都要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在施工過程中不斷樹立起法律意識(shí)，自覺對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行履行，并注意加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與了解，積極利用法律來解決施工中遇到的問題。

　　3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

　　在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，還要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的進(jìn)行，在施工過程中成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，針對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)遇到的可能風(fēng)險(xiǎn)展開正確的分析和評(píng)估，并注意充分結(jié)合相關(guān)結(jié)果制定出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)對(duì)方案，更好的為建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的參考依據(jù)。

　　3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　合理的制度是保證風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的重要基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行完善，并成立專門的組織機(jī)構(gòu)，派出專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員針對(duì)建筑施工過程展開動(dòng)態(tài)的管理，進(jìn)一步明確不同責(zé)任主體及其相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)制度可以得到貫徹落實(shí)，真正將風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹落實(shí)到具體的施工作業(yè)中，促進(jìn)施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，最終有效保證建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理可以得到有效實(shí)施。

　　3.4建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵所在，企業(yè)建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以后，各方面的職責(zé)都會(huì)得到明確，同時(shí)還進(jìn)一步加深了各方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集也得到了強(qiáng)化，幫助企業(yè)更好的掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。同時(shí)，承包商還要根據(jù)項(xiàng)目中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)列出清單，通過一番權(quán)衡與對(duì)比之后，科學(xué)評(píng)估與預(yù)測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后利用相應(yīng)的管理措施，盡最大努力減少因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。

　　結(jié)語

　　建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用積極的手段預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，從最大程度上減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失，以保證建筑工程項(xiàng)目可以順利完成?？傊L(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵所在，如果在施工過程中可以進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以保證獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能使企業(yè)的綜合競爭力得到提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 蔡錦生. 建筑施工企業(yè)如何對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J]. 廣東科技，2007，(1)：415-416.

　　[2] 王繼紅，王延立，馮勇，劉佳佳. 淺析影響建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)因素及控制措施[J]. 河南建材，2012，(6)：115-117.

　　[3] 王麗麗. 淺談建筑工程項(xiàng)目施工分包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防范措施[J]. 科技信息(科學(xué)教研)，2008，(15)：139.

　　>>>下頁帶來更多的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考論文