建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考論文篇2

　　淺談現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要： 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);管理

　　0 引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程承包風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素越來越多。這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全的主動(dòng)控制。

　　1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)研究

　　1.1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)的定義。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域無處不在，要想完全消除風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可能，企業(yè)管理的任務(wù)就是將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。工程承包風(fēng)險(xiǎn)一般指在從事承包工程項(xiàng)目過程中，因工期延長(zhǎng)、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟(jì)損失的后果。

　　1.2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2.1 工程承包的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍，如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素來源于工程項(xiàng)目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：

　　①項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)建筑工程管理可概括為：自項(xiàng)目開工至項(xiàng)目完成，通過管理和控制，使建筑工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程。在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項(xiàng)目中所承擔(dān)的管理任務(wù)也就不同，但他們各自的行為將直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果，對(duì)承包方而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付能力差，改變投資方向，違約等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　?、陧?xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用是項(xiàng)目的三大目標(biāo)，也是項(xiàng)目的基本要素，這幾個(gè)方面能夠直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的方面就是項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會(huì)演化成工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn).。工期風(fēng)險(xiǎn)，主要是造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投產(chǎn);質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程等不能通過驗(yàn)收;費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、收入減少等。

　　1.2.2 工程承包的外部風(fēng)險(xiǎn) 承包商可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2.3 締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多承包人因?qū)喖s和履約過程的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，使本不該虧損的項(xiàng)目虧得一塌糊涂。締約和履約風(fēng)險(xiǎn)土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理。

　　1.3 企業(yè)在具體的施工過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包連帶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　2.1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理是指在建筑工程的各個(gè)階段，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的目的。我們必須主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低限度，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。承包連帶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法

　　2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過一定的形式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并予以歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作決非是企業(yè)中某一個(gè)人的或一時(shí)的工作，它需要項(xiàng)目參與者長(zhǎng)時(shí)間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不是一朝一夕的臨時(shí)工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目始終，在不同的階段，可能有不同的風(fēng)險(xiǎn);也可能由于針對(duì)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施會(huì)導(dǎo)致另一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)性、策略性的工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)方法很重要，承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更重要。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，就不再是風(fēng)險(xiǎn)問題，而變成管理問題了。

　　2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析包括確定影響項(xiàng)目的主要因素并且其進(jìn)行定性和定量的歸類過程，如果管理者在早期就能確定項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他們就能在前期用更多的精力來考慮風(fēng)險(xiǎn)分配和控制的問題。

　?、俣ㄐ苑治鍪峭ㄟ^觀察和分析，借助經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行評(píng)估的方法，或是對(duì)己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評(píng)估過程。它不需要大量地統(tǒng)計(jì)資料和估算，只是定性地判斷風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理控制情況等，主要適用于評(píng)估不是很重要的或者預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)影響程度不是很大的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)。定性分析是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)采取措施的依據(jù)，它包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)、按風(fēng)險(xiǎn)重要程度列出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、需要進(jìn)行再分析評(píng)估的過程，以及對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行的數(shù)值分析。

　?、诙糠治?。定量的風(fēng)險(xiǎn)分析需要有大量的統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目標(biāo)是量化每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度，并確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需成本的大小并安排所需的應(yīng)急儲(chǔ)備。通過量化風(fēng)險(xiǎn)，可以確定特別明顯的風(fēng)險(xiǎn)，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量要求。它包括根據(jù)重要程度排序的量化風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目的概率分析，實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率。

　　2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。這個(gè)過程能系統(tǒng)地識(shí)別工程項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度，找出主要風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，它對(duì)做出合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和決策之間起著重要的橋梁作用。

　　2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所有的項(xiàng)目都有著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該把其應(yīng)對(duì)這些不同程度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的對(duì)策納入到計(jì)劃當(dāng)中。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生常常不可避免，只有在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能良好的控制住這些風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失減到最小，進(jìn)而確保效益。

　　一般來說采取的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：

　?、倩乇茱L(fēng)險(xiǎn)是指放棄或終止某項(xiàng)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)方法。

　　這種方法比較適用于該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，或該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)造成很大的損失，或要想采取其它的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法來控制該風(fēng)險(xiǎn)需要的成本太高的情況。但是不得不提的是，風(fēng)險(xiǎn)都是不可能完全排除的，只能是從一定程度上回避它。比如對(duì)于項(xiàng)目早期的一些風(fēng)險(xiǎn)事件，可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通的方式得到解決，或制定出科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)各方人才組成項(xiàng)目組、選擇熟悉和有經(jīng)驗(yàn)的分包商等。這種回避風(fēng)險(xiǎn)的方法有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是該方法比較經(jīng)濟(jì)安全，全面徹底，操作起來也比較簡(jiǎn)單，具有很高的保險(xiǎn)系數(shù)，不足之處是因?yàn)榛乇芰四承╋L(fēng)險(xiǎn)也可能相應(yīng)的失去一些獲利機(jī)會(huì)。

　　②轉(zhuǎn)嫁企業(yè)以合同、保險(xiǎn)、擔(dān)保等手段將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。

　　這種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方法其實(shí)沒有真正的把風(fēng)險(xiǎn)排除，只是把風(fēng)險(xiǎn)由這一方轉(zhuǎn)嫁給了另一方，所以一般需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方會(huì)得到一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。工程合同的形式有很多種，合作雙方選擇不同的合作形式，企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)最大的是總價(jià)合同，其次是單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)最小的是實(shí)際成本價(jià)固定費(fèi)率合同。通過談判建筑施工企業(yè)可以依據(jù)自身的需求選擇合適的合同形式。目前在工程承包項(xiàng)目中，采用的比較多的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的手段之一是工程風(fēng)險(xiǎn)，它是通過向保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，將項(xiàng)目實(shí)施期間的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險(xiǎn)者的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡時(shí)，即用保險(xiǎn)金給以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。根據(jù)合同項(xiàng)目的具體情況做好工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)工作，是防范風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的一項(xiàng)措施。工程擔(dān)保也是工程承包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。

　　一般是承包者或其擔(dān)保人出具擔(dān)保，在工程總承包項(xiàng)目中，總承包者利用擔(dān)保將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給分包者，確保分包者履行合同的義務(wù)。工程擔(dān)保主要有以下幾種：投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。

　　③減輕風(fēng)險(xiǎn)是指為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失程度而采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，具體可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性，采取一定措施，使其發(fā)生的概率降至接近于零從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如采用新的實(shí)施方案減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的損害，或進(jìn)行更多的試驗(yàn)和測(cè)試確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以制定更有效的應(yīng)對(duì)措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響。比如提高設(shè)備和材料性能的可靠性，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的分包者。

　　風(fēng)險(xiǎn)減輕一般會(huì)涉及到增加項(xiàng)目資源和時(shí)間的問題，因此要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行量化和評(píng)估，綜合考評(píng)制定出合理的減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。總之，完善建筑工程項(xiàng)目承包的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立務(wù)實(shí)靈活的項(xiàng)目管理組織，提高資本運(yùn)作水平，實(shí)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可采用不同的應(yīng)對(duì)方法，是企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基本前提，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

　　3 結(jié)束語

　　工程承包是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能包含著不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。本文從理論上分析工程承包過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，進(jìn)而戰(zhàn)勝或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。

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