建建設工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設工程項目質(zhì)量管理論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設工程項目質(zhì)量管理論文相關(guān)范文篇1

　　淺談電網(wǎng)建設工程項目質(zhì)量管理

　　【摘 要】近年來，國家電網(wǎng)公司強化基建工程質(zhì)量管理，促進了基建工程質(zhì)量管理水平的提升。但在實際執(zhí)行過程中由于多種因素影響，制度的落實尚存在一定差距。因此，全面加強電網(wǎng)建設工程項目質(zhì)量管理勢在必行。

　　【關(guān)鍵詞】基建工程;質(zhì)量管理;影響因素

　　0 引言

　　“百年大計，質(zhì)量第一”是各類建設項目必須遵循的方針。電網(wǎng)建設工程項目作為能源基礎設施，其建設質(zhì)量將直接影響社會經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網(wǎng)建設工程項目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

　　1 基建工程質(zhì)量管理

　　1.1 質(zhì)量管理定義

　　質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針和目標，進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

　　1.2 質(zhì)量管理原則

　　企業(yè)實施質(zhì)量管理應遵循八項質(zhì)量管理原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

　　1.3 基建工程質(zhì)量特點

　　基于基建工程項目建設的復雜性、單件性，影響其質(zhì)量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點：

　　1)影響質(zhì)量的因素多。設計、材料、施工裝備、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等方面都會直接或間接的影響工程質(zhì)量。

　　2)易出現(xiàn)質(zhì)量的波動性、變異性。多變的施工環(huán)境，使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴、檢測失準，設計失誤等均可引起質(zhì)量波動、變異問題。

　　3)易出現(xiàn)質(zhì)量虛假性。基建工程工序交接環(huán)節(jié)多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如實質(zhì)檢驗不能及時跟上或出現(xiàn)檢測失誤就會產(chǎn)生判斷錯誤，形成質(zhì)量虛假性。

　　4)最終驗收的局限性。因工程項目建成后的驗收，不可能進行拆卸或解體檢查，不易發(fā)現(xiàn)其隱蔽的質(zhì)量缺陷，即使發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題也難以處理。

　　因此，必須高度重視基建工程質(zhì)量，嚴格過程管控。

　　2 基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　2.1 國家電網(wǎng)公司有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，現(xiàn)場“三個項目部”組織不健全，現(xiàn)場質(zhì)量管理力量不足，現(xiàn)場質(zhì)量控制不細

　　2.2 設計單位不能及時掌握國家電網(wǎng)公司基建工程建設管理的新要求，設計深度不夠

　　2.3 工程項目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現(xiàn)象

　　3 影響現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理水平的主要因素

　　3.1 部分建設隊伍能力尚不能達到當前建設要求

　　部分工程項目業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理力量嚴重不足，個別人員業(yè)務知識、業(yè)務能力不能完全滿足管理要求，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題能力差，建設過程質(zhì)量管控不到位;部分管理人員對質(zhì)量規(guī)程規(guī)范、制度標準學習、掌握不夠，執(zhí)行不到位;部分施工單位對分包隊伍的管理失控，質(zhì)量工藝要求現(xiàn)場執(zhí)行存在較大偏差。

　　3.2 個別工程質(zhì)量策劃缺乏針對性和可操作性，流于形式;有的工程雖然策劃較好，但實際施工過程中對策劃執(zhí)行不力，落實不到位

　　3.3 部分工程項目的設計深度不夠，施工圖紙?zhí)峤徊患皶r

　　專業(yè)間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現(xiàn)象;部分設計人員未能熟練掌握設計強制性條文，在設計過程中引用過期作廢標準，強制性條文執(zhí)行不到位。

　　3.4 個別工程項目前期工作開展不力，施工隊伍不能按計劃進場施工

　　影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭搶工期，導致實體質(zhì)量缺陷較多。

　　4 提高基建工程質(zhì)量管理水平的對策

　　4.1 學制度、用制度，正行為、重實效

　　深化落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于進一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓活動，宣貫《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定辦法》等有關(guān)基建工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程參建責任主體的質(zhì)量管理行為，提高各級質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和能力。

　　在工程項目開工前組織業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部管理及專業(yè)人員進行工程質(zhì)量管理知識培訓和考試，在工程建設過程中，督促施工項目部加強對施工隊伍、具體操作人員的技能培訓和實操演練，并通過流動紅旗競賽、日常質(zhì)量巡檢、例行檢查、專項檢查等形式檢查項目質(zhì)量培訓及質(zhì)量管理落實情況。

　　4.2 提早介入，積極推進項目前期工作

　　基建工程管理部門應積極與發(fā)展策劃部門溝通，主動參與項目可研階段工作，掌握項目重大問題，深入現(xiàn)場調(diào)查和踏勘，摸清現(xiàn)場情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術(shù)方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關(guān)協(xié)議“五落實”。充分發(fā)揮項目當?shù)毓╇姽緦俚鼗瘍?yōu)勢，提前完成站址土地征用、地上物補償及線路路徑協(xié)調(diào)工作，使施工隊伍能夠按計劃時間進場施工，保障合理工期。

　　4.3 嚴肅設計合同管理，強化設計質(zhì)量管控

　　通過設計聯(lián)絡會等形式與設計單位充分溝通，嚴格設計合同評價與考核，監(jiān)督設計單位認真履行合同約定，按交圖計劃及時提交施工圖;督促設計單位及時掌握國網(wǎng)公司有關(guān)工程建設的新要求，嚴格執(zhí)行基建標準化成果。督促設計單位開展設計創(chuàng)新、設計亮點、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工圖和“標準工藝”實施典型措施，列示標準工藝應用清單，統(tǒng)計標準工藝應用率，對質(zhì)量通病防治和標準工藝執(zhí)行進行專項說明，明確工程創(chuàng)優(yōu)的各專業(yè)設計要求，防止設計質(zhì)量通病，為工程的工藝和質(zhì)量提供設計保障。建設管理單位應組織專家，積極開展施工圖專業(yè)化會審，提高施工圖質(zhì)量，盡量減少設計變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責，形成施工圖的全過程閉環(huán)管理，保證施工圖的設計質(zhì)量和及時提交，滿足工程現(xiàn)場施工進度的需要。

　　4.4 正確處理工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，科學編排計劃

　　項目建設管理單位應充分考慮各種因素對工程建設進度的影響，加強基建工程項目里程碑開工、投產(chǎn)計劃的編制工作，使工程建設留有合理的施工工期;同時要按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》要求，規(guī)范組建業(yè)主項目部。在開工前由業(yè)主項目部向監(jiān)理、施工項目部發(fā)布項目質(zhì)量管理策劃方案等管理文件，明確項目質(zhì)量管理要求及目標，督導監(jiān)理、施工項目部完成有針對性、可操作性強的工程質(zhì)量管理策劃等文件，為工程項目建設提供組織和制度保障。

　　4.5 加大對分包過程的管控力度，嚴格控制分包工程質(zhì)量

　　建設管理單位應依據(jù)國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，嚴格把控分包單位的資質(zhì)審查關(guān)與合同簽訂關(guān)。監(jiān)督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊伍，重點把握分包單位現(xiàn)場準入關(guān)，杜絕違規(guī)分包、借用資質(zhì)、施工人員無證進網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)象。督促施工主承包單位加強對分包隊伍作業(yè)人員的工程質(zhì)量管理知識的培訓，提高分包隊伍作業(yè)人員的質(zhì)量意識。

　　5 結(jié)論

　　電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的管理工作貫穿整個項目建設的全過程，因此強化施工過程質(zhì)量管控至關(guān)重要。這就要求我們項目建設管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管控理念，抓重點、抓重點，抓出成效、抓出亮點。

　　【參考文獻】

　　[1]國家電網(wǎng)公司基建部.國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定[M].北京：中國電力出版社，2012：12-17.

　　[2]國家電網(wǎng)公司基建部.國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法[M].北京：中國電力出版社，2011：219-243.

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