建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文相關(guān)范文(2)
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文相關(guān)范文篇2
試談提高建設(shè)工程項目質(zhì)量管理水平的對策
【摘要】作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗對建筑工程項目質(zhì)量管理的特點與影響因素進(jìn)行了闡述，并提出了建筑工程質(zhì)量管理及技術(shù)的建筑工程質(zhì)量管理控制要點。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制要點
引言
隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，要求施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高。施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此要把握好工程項目質(zhì)量管理，必須要以質(zhì)量立信譽，加強質(zhì)量管理工作，確保施工項目優(yōu)質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管理。
1.建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識
建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
1.1質(zhì)量管理與控制的基本概念
建設(shè)項目質(zhì)量是按照建設(shè)項目的程序，經(jīng)過建設(shè)項目可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，建設(shè)項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的定義是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)全部管理職能的所有活動。建設(shè)項目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項目實物質(zhì)量。
1.2工程項目質(zhì)量管理的特點
建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點①產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性②產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性③產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性④產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。
建筑工程的質(zhì)量，受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。建設(shè)工程在施工過程中，隱蔽工程多、時間產(chǎn)品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，不做好質(zhì)量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問題。工程項目終檢具有很大的局限性，工程項目建成后，不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量。
2.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環(huán)境、安全和方法等因素來決定的。
2.1材料控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進(jìn)場檢驗、抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗。試驗結(jié)果應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號。
3.建立工程項目質(zhì)量控制管理體系
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。
3.1建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)體系建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責(zé)任制科學(xué)化必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。
3.2強化和完善建筑項目目標(biāo)責(zé)任制及監(jiān)督機制實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束機制，在建設(shè)一流工程的，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。建立約束機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵，促使職工們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
4.結(jié) 語
建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣、建筑供應(yīng)鏈企業(yè)的存亡、國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制實際操作中，管理者應(yīng)盡可能地充分領(lǐng)悟上述幾個較為突出的問題，規(guī)范、科學(xué)、公正的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。
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