隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭越來越占有重要的地位,工程質(zhì)量的好壞,將直接嚴(yán)重影響著建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文篇1

　　淺論火電建設(shè)土建工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　【摘要】土建工程質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響到社會公眾的安全和利益，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。特別是在火電建設(shè)中必須要嚴(yán)格的遵循土建工程建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度，保證完善火電建設(shè)土建工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)，深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做到依法監(jiān)督、合理管理，這樣才能避免出現(xiàn)重大事故，確保工程建設(shè)的順利竣工和質(zhì)量要求。

　　【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)，土建工程，質(zhì)量管理

　　一.前言

　　火電建設(shè)土建工程施工項(xiàng)目在工期、安全環(huán)境等施工壓力下，特別是在當(dāng)前質(zhì)量管理手段不適應(yīng)過程控制的要求下，往往會暴露出諸多的質(zhì)量管理問題，這對工程的建設(shè)是具有巨大的不利的，在工程建設(shè)過程中，我們應(yīng)該對火電建設(shè)的土建工程在各個(gè)方面每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提高項(xiàng)目質(zhì)量管理。

　　二.火電建設(shè)工程質(zhì)量管理工作存在的問題

　　質(zhì)量管理工作是以過程控制為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性。火電項(xiàng)目土建施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。

　　1.項(xiàng)目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏。質(zhì)量意識是決定質(zhì)量管理行為的直接因素，質(zhì)量意識較高的單位、個(gè)人在質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)就比較突出，能夠運(yùn)用制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序要求去規(guī)范行為;而質(zhì)量意識差的在質(zhì)量管理中無法采取有效手段去監(jiān)督、指導(dǎo)工藝質(zhì)量，質(zhì)量問題出現(xiàn)后基層人員無反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。

　　2.工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一。質(zhì)量管理行為直接決定著項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，管理手段的匱乏造成各種質(zhì)量通病出現(xiàn)后無有針對性的反應(yīng)，或即使有反應(yīng)也達(dá)不到警告、震懾的作用。

　　3.項(xiàng)目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，致使制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求無法落實(shí)在各個(gè)操作層面，造成質(zhì)量管理工作的脫節(jié)。

　　4.項(xiàng)目管理部門執(zhí)行力不夠。例如，施工方案的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)、部門安排任務(wù)的落實(shí)情況，要求編制技術(shù)文件的落實(shí)情況，工藝、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實(shí)情況等等，這些要求如果100%的貫徹執(zhí)行，就不會出現(xiàn)質(zhì)量不在受控狀態(tài)的事件。

　　5.缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，這一點(diǎn)也可以歸納到質(zhì)量意識中去。工程施工中混凝土澆筑無人監(jiān)督，關(guān)鍵、特殊部位無人旁站，出現(xiàn)問題無人及時(shí)反饋等，這些是影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的原因。

　　三.火電建設(shè)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

　　土建工程質(zhì)量安全問題至關(guān)重要，我們不僅要對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，還要預(yù)測將會出現(xiàn)怎樣的問題，并針對問題提出預(yù)防措施。

　　1.擁有完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)

　　建立章程、確立制度是開展土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。能夠擁有完善的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)，并廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，對質(zhì)量的控制能起到非常重要的作用。政府應(yīng)該依據(jù)法律法規(guī)的要求對以下內(nèi)容進(jìn)行深入考慮：是否具有合理的工程建設(shè)程序、雙方的主體資格與所承擔(dān)的工程是否相適應(yīng)性、是否具有完善的工程建設(shè)質(zhì)量控制和保證體系、是否具有真實(shí)完整的工程建設(shè)的資料、是否能夠保證工程的所以從業(yè)人員都能持證上崗、能否確定工程各方主體的從業(yè)人員能夠按時(shí)到位等，以此內(nèi)容為基礎(chǔ)建立起有效并完善的監(jiān)督檢測體系。并通過科學(xué)有效的方法對建筑工程中使用的材料進(jìn)行鑒定，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。

　　為了保證土建工程的質(zhì)量過關(guān)，政府應(yīng)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對土建工程的指導(dǎo)和監(jiān)督。各管理站也應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)中的各主體的行為，遵紀(jì)守法，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，對監(jiān)督的內(nèi)容、方法和程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其符合檢測的要求。

　　2.對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

　　在施工前，必須采取措施對在工程過程中要使用的各種材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，只有在保證材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求之后才能被使用，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)土建工程結(jié)果的牢固性和可靠性。施工單位在對原材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)該檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，并高度重視原材料的使用認(rèn)證。各施工單位必須對原材料進(jìn)行先檢驗(yàn)，合格后再使用，否則后果會很嚴(yán)重。

　　3.在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

　　從實(shí)際出發(fā)，在技術(shù)、管理、組織、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面對土建工程的施工方案進(jìn)行全面和綜合的分析和考慮，做到方案的技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便，并有利于提高工程的質(zhì)量、加快施工的速度、降低花費(fèi)成本。

　　施工過程的監(jiān)督管理與技術(shù)情況是密不可分的，除了施工人員的技術(shù)素質(zhì)之外，還包括了裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測的技術(shù)等。因此在施工的過程中要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。

　　在土建工程項(xiàng)目還沒有施工前，各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理站需要提交進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的申請手續(xù)，對施工單位的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等各方面逐一地進(jìn)行資格審查。把監(jiān)督監(jiān)理工作作為施工過程的重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督?；蛘呒訌?qiáng)施工現(xiàn)場的抽檢，增加監(jiān)督的力度。

　　火電廠土建施工必須抓住重點(diǎn)，集中人力、物力和財(cái)力，加緊施工，特別是安裝單位未正式進(jìn)場前，更要爭分奪秒。安裝單位未進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工場地單一，交叉作業(yè)少，施工效率高，施工成本少?；痣姀S土建施工的重點(diǎn)一是安裝周期較長的，需土建提供的工作面的比如鍋爐基礎(chǔ)，集中控制室和高低壓配電室。

　　在施工的過程中，為了確保工程的質(zhì)量，需要建立起符合施工技術(shù)要求的工藝、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立起嚴(yán)格的考核制度，對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行改善和提高。有很多環(huán)境因素能夠?qū)ν两üこ痰氖┕ぎa(chǎn)生重大的影響，尤其是對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而又多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)土建工程的特點(diǎn)和具體發(fā)生的因素，采取有效的措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)厲的控制，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。對出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的因素，應(yīng)停止施工并進(jìn)行處理，向相關(guān)的監(jiān)督管理或檢測部門上報(bào)。在確保質(zhì)量合格的問題上要保證“三不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因未查清楚時(shí)不放過，事故的責(zé)任人沒有受到處罰和教育時(shí)不放過，沒有提出整改措施時(shí)不放過。

　　4.綜合的監(jiān)督管理措施

　　在土建工程的監(jiān)督管理過程中，人是工程能夠取得成功的核心，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的直接因素，也是土建工程建設(shè)能夠有效實(shí)施的主體。因此，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理就應(yīng)該從與工程有關(guān)的人員開始實(shí)施，主要表在以下幾個(gè)方面：首先，崗位責(zé)任制必須要健全，利用制度法規(guī)來管理人員的行為;其次，管理人員的選擇要慎重，且適合工程的實(shí)施;最后，選擇施工的工作人員的技術(shù)水平應(yīng)較高，且流動(dòng)性較穩(wěn)定。

　　土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要推行“以人為本”的理念。“以人為本”不僅僅只是在土建工程施工過程中確保人員生命安全的口號，也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的原則。管理人員應(yīng)該集中精神，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對于不合格的或者有嚴(yán)重質(zhì)量問題的材料或者工程，應(yīng)盡早讓施工單位修改實(shí)施方案或停止工程施工，待問題解決之后再實(shí)施。土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從對原材料質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)督管理開始人手，并注重基礎(chǔ)工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

　　四.結(jié)束語

　　在當(dāng)今社會生活中，電力對人們的日常生活具有重要的影響，鑒于我國主要以火電為主，水電為輔的情況下，火電建設(shè)時(shí)非常的重要的，由以上對火電建設(shè)土建工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析，我們認(rèn)識到我國的火電建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在一些問題，需要我們采取有效的措施去加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

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