項(xiàng)目管理技術(shù)論文范文

　　項(xiàng)目管理技術(shù)自20世紀(jì)中期出現(xiàn)以來,已經(jīng)被越來越多的行業(yè)應(yīng)用,并不斷發(fā)展和完善,成為信息時代最受推崇的管理工具。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項(xiàng)目管理技術(shù)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項(xiàng)目管理技術(shù)論文范文篇1

　　試論做好項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理的策略

　　摘 要：工程技術(shù)管理是施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作， 是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項(xiàng)目的重要保證。本文結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，對工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了一系列的探討，可供參考。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程技術(shù)管理

　　引言

　　建筑工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，既是一個老生常談問題，同時也是一個不易解決好的問題。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。那么在施工企業(yè)中又當(dāng)如何做好工程技術(shù)管理工作呢?

　　1 完善技術(shù)管理體制，強(qiáng)化總工程師為首的技術(shù)指揮系統(tǒng)

　　建筑工程施工是一門自然科學(xué)與社會科學(xué)融為一體， 多學(xué)科相互交叉滲透的科學(xué)技術(shù)。這就要求采取果斷決策，確定企業(yè)的科技長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期的技術(shù)引進(jìn)、改造?？偣こ處熂仁强萍脊ぷ鞯闹笓]者, 又是實(shí)踐者。應(yīng)當(dāng)把總工放在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的突出位置，讓總工直接參與企業(yè)的重大決策?？偣さ囊庖姾徒ㄗh，應(yīng)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視, 并得到尊重。在原則、決策確定之后，就放手讓總工獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，不干涉其正常的業(yè)務(wù)活動。

　　1.1 要明確總工程師的職權(quán)范圍

　　總工程師是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)，并協(xié)理行政主管領(lǐng)導(dǎo)做好施工管理工作。從現(xiàn)代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀職權(quán)、職能職權(quán)和直接職權(quán)，并在管理職能上三種職權(quán)為一整體。

　　1.2 明確總工程師辦公室的任務(wù)

　　總工程師辦公室的重要任務(wù)是對科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的發(fā)展研究，也是組織研究審定全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機(jī)構(gòu);并且是組織實(shí)施長期、近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃, 技術(shù)供應(yīng)、年度計劃、技術(shù)改造、科研項(xiàng)目，推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和科技成果鑒定的綜合管理機(jī)構(gòu); 又是預(yù)測技術(shù)、科技發(fā)展、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等情報研究

　　的咨詢參謀機(jī)構(gòu)。

　　2 明確工程項(xiàng)目部主任工程師的主要職責(zé)

　　2.1 開工前的工作

　　首先是熟悉施工圖紙及設(shè)計文件;核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致;施工圖紙各組成部分之間有無矛盾;總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、座標(biāo)、高程方面是否一致; 主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確; 注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷; 了解圖紙中采用的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)內(nèi)容; 并查閱有關(guān)技術(shù)資料, 召開研討會,制定出技術(shù)措施方案; 發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究, 求得合理解決。主任工程師還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底, 同時制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

　　2.2 編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概述, 各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序, 專項(xiàng)( 如基礎(chǔ)處理、水下混凝土等) 施工工藝與施工方法, 施工總進(jìn)度計劃, 關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施, 施工場地( 如機(jī)械、供水、供風(fēng)、供電、通訊及場內(nèi)交通等) 布置, 施工總平面布置, 工程合理化建議等。

　　同時, 現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告不同于投標(biāo)文件, 它要求更具體、詳盡, 而且還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是: 工程承包合同, 施工圖紙, 招投標(biāo)書, 工程項(xiàng)目年度計劃, 工程地質(zhì)勘測報告及地形測量控制網(wǎng), 國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn), 業(yè)主及設(shè)計部門發(fā)布的工程文件, 有關(guān)新技術(shù)新工藝的資料及類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。

　　施工組織設(shè)計應(yīng)密切結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際, 充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備, 降低工程成本; 用網(wǎng)絡(luò)圖繪制的工程進(jìn)度計劃, 要結(jié)合實(shí)際能力及承包合同工期要求, 并留一定余地, 注意交叉安排施工, 協(xié)調(diào)勞動程序和強(qiáng)度; 主要工作要制定出幾套施工方案, 以便選擇利用。施組設(shè)計, 初稿要組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員共同研究論證, 提出修改意見, 最后補(bǔ)充完善。施組設(shè)計應(yīng)報工程局總工程師辦公室和工程技術(shù)處審批或備案, 爭取上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和支持。

　　2.3 認(rèn)真組織好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

　　主任工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人, 施工中應(yīng)注意抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本3 方面的管理,技術(shù)工作必須密切圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益這個課題來進(jìn)行。

　　2.3.1 關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理

　　工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)利益發(fā)生沖突時, 主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑, 如二者不能協(xié)調(diào), 應(yīng)服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題, 不論其問題嚴(yán)重與否, 都應(yīng)認(rèn)真對待, 制定好處理方案。同時, 及時邀請監(jiān)理工程師、設(shè)計代表等部門檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量, 并參加階段性驗(yàn)收。

　　2.3.2 關(guān)于工程進(jìn)度管理

　　主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo), 全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度, 及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排; 隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目, 應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工, 不能影響整體工期目標(biāo)。遇有不可抗拒災(zāi)害, 應(yīng)將所造成的損失情況及補(bǔ)求措施報送監(jiān)理工程師, 并按工程索賠程序合理索賠。

　　2.3.3 關(guān)于工程成本的管理

　　工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查, 工程上各道工序自檢, 新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況, 以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。

　　2.3.4 竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔

　　工程竣工驗(yàn)收, 是在合同履行結(jié)束時由乙方向甲方提出竣工驗(yàn)收報告, 對完成的工程全面進(jìn)行鑒定,并決定是否具備工程移交條件的驗(yàn)收。其驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛, 它包括合同文件的所有條件, 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、竣工照片、錄相記錄、施工過程資料、施工總結(jié)、大事記、施工原始記錄、開倉證、實(shí)施進(jìn)度及措施記錄、隱蔽工程驗(yàn)收證書、材料設(shè)備質(zhì)量檢查、試驗(yàn)資料、質(zhì)量事故及處理記錄、原型觀測設(shè)備儀器及埋設(shè)、調(diào)試、觀測記錄及成果分析、竣工決算、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、三材決算資料和修改設(shè)計通知等。甲方在乙方提出竣工報告后進(jìn)行逐項(xiàng)審核, 并定期辦完驗(yàn)收手續(xù),最后簽署工程驗(yàn)收證書, 并確定實(shí)際竣工日期, 力爭做到“工程完、資料齊、結(jié)算清、不留尾巴”。

　　3 關(guān)于工程技術(shù)管理工作

　　施工企業(yè)的工程技術(shù)管理, 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 在施工全過程中的進(jìn)度控制、工程投資控制和質(zhì)量控制等各個方面都起著重要作用, 可以說是施工中各項(xiàng)管理的龍頭。

　　3.1 重視人的作用

　　加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工程技術(shù)管理是一項(xiàng)以人為中心的活動, 盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變, 是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要, 也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時充分了解和認(rèn)識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律, 按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事, 才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的, 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì), 做到一專多能, 既要有較全面的專業(yè)知識, 又要能掌握幾種技能, 做到動手( 做內(nèi)業(yè)) 和動口( 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理) 能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù), 又懂經(jīng)濟(jì), 理論同實(shí)踐相結(jié)合, 且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊(duì)伍, 形成集體優(yōu)勢, 充分發(fā)揮人力資源的潛能, 以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。

　　3.2 積極推行現(xiàn)代化管理手段

　　在建筑工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包的新體制下, 隨著市場的激烈競爭和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時代的步伐, 在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn), 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實(shí)際工作中, 廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和

　　開發(fā)先進(jìn)的軟件, 利用計算機(jī)進(jìn)行管理, 建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng), 促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 3 切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲備 對于一個大中型的建筑施工企業(yè), 施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲備, 是一項(xiàng)十分重要的工作。施工技術(shù)資料積累的內(nèi)容, 大體上可以歸納為

　　( 1) 工程建設(shè)承包合同、協(xié)議及補(bǔ)充意見;( 2) 施工物象憑證( 如設(shè)計圖、說明書、修改設(shè)計通知、圖紙會審紀(jì)要等);( 3) 施工質(zhì)量保證資料;(4) 竣工資料;( 5) 實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的手段、措施和方法。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個工程的、需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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