項目管理技術論文范文(2)
項目管理技術論文范文
項目管理技術論文范文篇2
淺析電建項目施工技術管理
[摘 要]施工技術管理是電力施工企業(yè)永恒的主題。施工技術管理，是對企業(yè)及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是企業(yè)管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。本文主要針對電力施工企業(yè)施工 技術管理現(xiàn)狀進行分析，提出了一些完善電建項目施工技術管理的措施。從而引起各界同仁的重視和思考。
[關鍵詞]電建;施工技術管理;
近年來，受電建施工企業(yè)內(nèi)外部多方面因素影響，電力施工技術管理工作呈弱化趨勢，因技術人員管理失位造成現(xiàn)場安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，項目成本增加。
一、電建施工企業(yè)施工技術管理存在問題分析
1.施工技術管理的基層技術力量弱化
二十一世紀什么最寶貴，人才。施工技術管理的主體是企業(yè)各級施工技術人才。早些年受國內(nèi)電建市場大氣候影響，電建公司對外引進技術人才及年輕技工寥寥無幾，同時企業(yè)內(nèi)部許多年輕職工買斷、跳槽，人才入不敷出，造成今天電力施工企業(yè)技術梯隊斷層，員工隊伍老齡化，結(jié)構性缺員。而后大多數(shù)電建公司擴大了畢業(yè)生招收規(guī)模。但與此同時國內(nèi)電建市場進入了無序發(fā)展階段。發(fā)電公司大批量招聘施工單位技術人才，造成電建企業(yè)人才外流嚴重。
同時由于電建市場連續(xù)幾年施工任務過飽滿，現(xiàn)場技術人員攤薄，部分技術人員轉(zhuǎn)換角色走向管理崗位，新入廠人員需要一定時期的適應過程融入企業(yè)的技術管理體系，造成基層技術力量進一步弱化。施工企業(yè)的艱苦工作性質(zhì)，有限的待遇和發(fā)展空間，基層傳統(tǒng)管理的簡單粗暴模式，同行業(yè)其他單位尤其是業(yè)主單位的待遇比對等等，基層技術力量薄弱造成的直接后果就是施工技術管理水平下滑，過程控制、監(jiān)管不到位，因技術管理原因?qū)е赂黝愂鹿暑l發(fā)。
2.缺乏技術工人，現(xiàn)場大量使用農(nóng)民工
電建施工企業(yè)多年來未能補充技工新鮮血液，造成技工斷層。同時由于近年來人們社會觀、價值觀的轉(zhuǎn)變，計劃生育實施以來的年輕人大多不愿意從事體力勞動，引起了用工企業(yè)“技工荒”。近年來大批農(nóng)民工或直接聘用或隨勞務分包隊伍介入到電建企業(yè)施工項目中來，逐漸成為電力工程建設的重要力量 甚至主要力量。由于勞務工及分包隊伍管理者的素質(zhì)較低，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給項目的安全帶來很大的管理難度。從施工企業(yè)近年來發(fā)生的各類安全、質(zhì)量事故來看，絕大多數(shù)行為主體是農(nóng)民工?，F(xiàn)場施工人員技工比例低下，許多農(nóng)民放下鋤頭就進入了施工現(xiàn)場，技術素質(zhì)不過關的外協(xié) 隊伍，農(nóng)民工入廠缺少必要的準入檢查，企業(yè)對進廠農(nóng)民工缺少必要的技能和素質(zhì)培訓，施工過程中缺少監(jiān)管等等諸多原因?qū)е铝诉@些事故的發(fā)生。管好農(nóng)民工，就管好了工程。
3.標準執(zhí)行不到位，隨意性強
標準是對重復性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學、技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，經(jīng)有關方面協(xié)商一致，經(jīng)主管機構批準，以特殊形式發(fā)布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分。目前電建施工企業(yè)的施工技術管理在執(zhí)行國家及行業(yè)相關 標準過程中彈性太大，同時企業(yè)內(nèi)部工作標準執(zhí)行不到位，亟待改進。
4.施工技術交底形式單一
多年來，施工企業(yè)大多數(shù)項目施工技術交底工作一直采用如下的方式進行，技術人員手拿作業(yè)指導書，從頭到尾念一遍，施工人員聽完簽字代表完成交底，沒有人關注所有人是否聽懂，接受了多少，接受交底的施工人員是否理解了作業(yè)流程、施工措施。交底從某種層面上成了出事后事故人員減低責任的一道保護傘，失去了本來的意義。尤其是近年來技術含量相對較高的安裝工程開始引進外協(xié)隊伍后，對農(nóng)民工技術交底不到位，現(xiàn)場肯定會發(fā)生前文中提到的各種不可預期的這樣那樣的事故。如果把施工技術文件比作學校教材的話，那么交底就是一個培訓授課的過程。不同的受眾，接受知識的能力不一樣，方式也不一樣，因材施教很關鍵。
二、完善電建項目施工技術管理的建議
1.嚴格執(zhí)行施工技術人員考核管理各項制度
在建項目要按照企業(yè)精神，落實企業(yè)相關制度，做好施工技術人員的考核、評價管理。重視各類事故施工技術管理層面的因素分析，嚴格責任追究，落實技術人員的技術問責制度。好技術人員激勵工作，績效考核管理公開透明。
2.加強農(nóng)民工管理
對不同渠道入場的農(nóng)民工在安全、質(zhì)量及施工技術管理上做到一視同仁，培養(yǎng)農(nóng)民工對企業(yè)的歸屬感。項目應盡可能與勞務分包商建立長期穩(wěn)定的合作關系，避免人員頻繁變動。嚴格農(nóng)民工入廠檢查，對分包隊伍進行人員摸排，對不適于現(xiàn)場作業(yè)的高危人群予以清退。
在組織施工的過程中，要對勞務分包單位的施工安全、質(zhì)量行為等負指導和管理責任，不能以包代管。項目需對勞務分包單位的施工班組負責人、技術員、安全員等關鍵崗位人員進行審核認可。對勞務分包單位自備的施工機械、工器具和安全用具進行管理。對勞務分包單位人員進行安全教育和技術培訓，確保每位從業(yè)人員均有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。對勞務分包隊伍應按施工承包商的班組管理標準，嚴格要求，建立健全各種管理臺帳。對勞務分包隊伍技術人員進行入場技術考核，確保入場技術人員素質(zhì)滿足現(xiàn)場要求，將外協(xié)隊伍納入企業(yè)施工技術管理體系。
3.加強施工技術文件全過程管理
加強施工方案、作業(yè)指導書編制、審核、批準全過程管理，要求作業(yè)文件編制及交底過程中必須考慮到當前施工工程的特點，分項工程施工圖紙的特定要求，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改變，業(yè)主、監(jiān)理方的不同要求，小組作業(yè)人員的施工能力和技術素質(zhì)，施工不同階段的成品保護措施等內(nèi)容?？s減篇幅，刪減技術文件中不必要的通用條款和內(nèi)容。嚴格執(zhí)行方案執(zhí)行檢查，各級部門人員必須深入現(xiàn)場，對重要施工方案及指導書執(zhí)行前及執(zhí)行過程中設置會簽點，執(zhí)行會 簽制度，未經(jīng)相關各方認可不得進入下一環(huán)節(jié)。
4.重視施工技術交底，做好技術培訓工作
豐富施工技術交底內(nèi)容和形式，采用視頻、幻燈片等多種方式結(jié)合進行技術交底，把每一次技術交底都當做技術培訓來對待。技術交底工作不能局限于施工方案，要從以下四方面展開：方案交底：與施工人員一起研討施工方案，吃透施工安全、技術措施;圖紙交底：領導施工人員一起看懂圖紙，在施工前對圖紙進行班組級會審;現(xiàn)場交底：與施工人員一起事先深入施工現(xiàn)場，熟悉作業(yè)環(huán)境，對比現(xiàn)場實際情況完善施工方案，研究施工圖紙;材料、工器具交底：指導施工人員備齊施工主消材，備好工器具。
依據(jù)公司精神、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷豐富技術培訓教材，積累培訓經(jīng)驗。對新入廠工人尤其是農(nóng)民工做好技術培訓工作。深入現(xiàn)場對現(xiàn)場各作業(yè)面施工人員進行如下抽查工作，各級施工人員是否明白自己從事的作業(yè)工作內(nèi)容，本項作業(yè)的危險點、危險源辨識，主要質(zhì)量控制點等。隨時隨地有針對性地開展技術培訓工作。
三、結(jié)束語
總之，電建項目施工環(huán)節(jié)的管理工作關系到資金的使用效率，還關系到人民的生命與財產(chǎn)安全。我們認為應該完善電建項目的施工管理制度，加強施工環(huán)節(jié)的技術與質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)電建項目的施工目標。
參考文獻
[1] 鄭嘉懿.關于完善電力工程施工技術管理改進對策探析[A].2013年海峽兩岸經(jīng)濟管理學術研討會論文集[C]. 2013.
[2] 林平.淺談工程項目管理成功的關鍵因素[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(02).
項目管理技術論文范文相關文章：