行政管理畢業(yè)論文4000字(2)
行政管理畢業(yè)論文4000字
行政管理畢業(yè)論文4000字篇4
試論煤礦企業(yè)行政管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，經(jīng)濟(jì)水平也已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的企業(yè)理念，還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念，如今我國(guó)的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升，提高管理水平的同時(shí)也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析和探討，從而為我國(guó)的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進(jìn)行先進(jìn)化管理，注重企業(yè)行政管理的科學(xué)性和先進(jìn)性的要求，更加系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)行企業(yè)行政管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策;問(wèn)題
現(xiàn)如今，我國(guó)的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速，尤其是我國(guó)相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于我國(guó)目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)資源性的經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展速度，所以在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能源企業(yè)更要擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模并且經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式，保證企業(yè)行政管理模式的先進(jìn)性和科學(xué)性，系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開(kāi)展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式，那么就能夠保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的占有重要位置。目前由于我國(guó)的發(fā)展情況，煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進(jìn)行創(chuàng)新，所以只能在目前的基礎(chǔ)上進(jìn)行提高行政管理的效率，推進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
1煤礦企業(yè)行政管理含義
目前我國(guó)能源行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤礦企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化行政管理是必然趨勢(shì)。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開(kāi)企業(yè)行政管理體制，要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個(gè)工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性，規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多，內(nèi)容有要對(duì)工作進(jìn)行具體分化，建立工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，將工作明確的進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進(jìn)行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)的工作重點(diǎn)。
2煤礦企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
2.1行政制度效率低，過(guò)于集中權(quán)力
在煤炭企業(yè)管理中，更多的權(quán)力過(guò)于集中，沒(méi)有辦法提高企業(yè)的行政效率，很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過(guò)于集中，使得很多領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒(méi)有聽(tīng)取工作人員的意見(jiàn)。降低了工作效率，很多工作問(wèn)題都沒(méi)有人進(jìn)行及時(shí)的解決，阻礙了工作的進(jìn)展，也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低，不能夠?qū)π姓芾韼?lái)良好的推進(jìn)作用。
2.2行政人員綜合素質(zhì)低
對(duì)于煤炭企業(yè)，很多工作人員都實(shí)施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進(jìn)入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進(jìn)入公司之前沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于很多工作上的技巧也沒(méi)有掌握，很多員工的素質(zhì)都沒(méi)有得到提高，缺乏相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過(guò)于繁雜
企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開(kāi)展都需要依靠專(zhuān)業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒(méi)有對(duì)行政體制進(jìn)行有效的健全，這就會(huì)使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業(yè)的行政組織太過(guò)于繁雜，領(lǐng)導(dǎo)班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費(fèi)了很多人力物力財(cái)力。
3做好煤礦行政管理的有效對(duì)策
3.1提高行政人員素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
對(duì)于應(yīng)聘者，相關(guān)部門(mén)要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審核的考試，通過(guò)審核和考試者可以進(jìn)入面試，要嚴(yán)格對(duì)他們的素質(zhì)進(jìn)行篩選，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，以幫助行政人員增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行繼續(xù)教育，設(shè)立考試制度，如果審核考試三次不通過(guò)者將予以開(kāi)除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對(duì)于企業(yè)的行政管理一定要進(jìn)行分工的細(xì)致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費(fèi)公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業(yè)進(jìn)行高效企業(yè)管理。增加管理機(jī)制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對(duì)待工作業(yè)務(wù)，提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)的行政管理需要對(duì)行政體制的具體實(shí)踐方法進(jìn)行優(yōu)化，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展，一些經(jīng)營(yíng)理念需要，企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能夠進(jìn)行創(chuàng)新就要進(jìn)行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學(xué)性，促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營(yíng)。
4結(jié)論
綜上所述，煤礦企業(yè)目前是我國(guó)最大的能源企業(yè)，它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也是無(wú)法撼動(dòng)的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，要對(duì)煤礦企業(yè)的行政管理進(jìn)行有效的提高效率。本文對(duì)目前我國(guó)煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策，希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況，對(duì)這些相關(guān)對(duì)策進(jìn)行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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行政管理畢業(yè)論文4000字篇5
淺談醫(yī)院行政管理人員素質(zhì)建議
【摘要】當(dāng)前醫(yī)院行政管理人員存在的問(wèn)題，并提出有效對(duì)策，提高醫(yī)院行政管理人員總體素質(zhì)。方法選取2015年7月～2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對(duì)象。根據(jù)隨機(jī)方法劃分為對(duì)照組(采用常規(guī)管理方法)和研究組各5名(在常規(guī)基礎(chǔ)上給予針對(duì)性的培訓(xùn)、指導(dǎo))。分析對(duì)比兩組行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評(píng)分。結(jié)果研究組在工作態(tài)度、理論知識(shí)以及管理技能評(píng)分均優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。討論加強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員培訓(xùn)，從根本上提高人員素質(zhì)，有利于促進(jìn)醫(yī)院管理質(zhì)量的有效提升。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院行政管理人員;提升素質(zhì);對(duì)策
當(dāng)前，醫(yī)院行政管理人員依然存在很多不足，不利于提升醫(yī)院行政管理水平[1]。本文對(duì)于次進(jìn)行思考并提出建議，詳細(xì)如下所述。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2015年7月～2016年7月我院醫(yī)院行政管理人員10名作為主要的研究對(duì)象。其中男、女各5名。年齡23～45歲，平均年齡為(34.1±1.2)歲。大專(zhuān)學(xué)歷8名，本科學(xué)歷2名。所有人員基本資料對(duì)比分析，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2方法
對(duì)照組給予常規(guī)管理。研究組在常規(guī)管理基礎(chǔ)上給予針對(duì)性培訓(xùn)、指導(dǎo)：(1)在醫(yī)院行政管理內(nèi)部，制定一個(gè)評(píng)價(jià)表，對(duì)行政管理人員當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好分析和總結(jié)。(2)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人舉行討論會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前行政管理人員存在的問(wèn)題提出各種應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)主要從思想觀念、理論知識(shí)、責(zé)任態(tài)度、管理技能等多方面進(jìn)行[2]。
1.3效果評(píng)價(jià)
行政管理人員最終的綜合素質(zhì)評(píng)分主要從工作態(tài)度、理論知識(shí)、管理技能等多方面來(lái)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分主要采取十分滿(mǎn)分制，分?jǐn)?shù)越高則代表情況越良好;反之則越差。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法借SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料以“x±s”表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示，采用檢驗(yàn)，以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
對(duì)照組在工作態(tài)度、理論知識(shí)以及管理技能評(píng)分分別為(5.6±2.1)分、(6.0±1.2)分、(6.3±0.9)分;研究組分別為(8.1±0.5)分、(8.2±1.1)分、(8.1±0.7)分。組間數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，研究組在工作態(tài)度、理論知識(shí)以及管理技能評(píng)分均優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
3.1當(dāng)前醫(yī)院行政管理人員存在的不足
(1)思想認(rèn)識(shí)不夠深刻：醫(yī)院行政管理工作量大、繁瑣，具有極強(qiáng)的政策性，雖然很多工作人員工作能力不可否認(rèn)，但效率卻不高，還有一部分人認(rèn)為行政管理工作無(wú)挑戰(zhàn)性，得過(guò)且過(guò)，無(wú)職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)。(2)態(tài)度不夠積極：由于醫(yī)院對(duì)行政管理人員無(wú)績(jī)效要求，崗位待遇和臨床醫(yī)護(hù)人員具有一定的差距。因此，導(dǎo)致很多人工作積極性不高，缺乏自我激勵(lì)精神和上進(jìn)心，嚴(yán)重的影響了管理人員工作的積極和上進(jìn)心，存在做多少都是要領(lǐng)固定工資的心態(tài)，缺乏挑戰(zhàn)自我的熱情，整體管理隊(duì)伍士氣不高、低迷的情緒容易形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致管理水平不高。(3)理論知識(shí)缺乏，管理技能水平較低：在很多醫(yī)院，一部分行政管理人員并非正規(guī)醫(yī)院管理院校畢業(yè)，上崗前未接受任何專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以至于理論知識(shí)缺乏，政策制度掌握不好，管理技能水平較低，在工作中無(wú)法進(jìn)行有效指導(dǎo)，不符合現(xiàn)代醫(yī)院行政管理人員要求。(4)缺乏完善的監(jiān)管制度：由于內(nèi)部缺乏合理完善的監(jiān)督管理制度，很多管理人員行為無(wú)制度為依據(jù)、無(wú)保障。因此導(dǎo)致部分管理人員行為松散，缺乏高度的責(zé)任心，部分甚至趁著管理漏洞，做出一些不利于團(tuán)隊(duì)的事情，嚴(yán)重?fù)p害了集體利益。
3.2針對(duì)上述不足提出的解決對(duì)策
(1)制定嚴(yán)格管理制度，轉(zhuǎn)變行政管理人員思想觀念：首先，在醫(yī)院行政管理部門(mén)制定嚴(yán)格管理制度，依據(jù)制度辦事。通過(guò)定時(shí)開(kāi)會(huì)、座談等方式，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，通過(guò)思想政治教育工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，使他們認(rèn)識(shí)到醫(yī)院行政管理工作的重要性，聽(tīng)取他們提出的各種意見(jiàn)和建議，以及在管理中存在在問(wèn)題，對(duì)管理制度不斷完善[3]。
(2)建立并完善激勵(lì)制度：通過(guò)建立并完善激勵(lì)制度，激發(fā)行政管理人員工作熱情，提高工作責(zé)任態(tài)度，幫助管理人員制定職業(yè)生涯計(jì)劃和目標(biāo)，使其適應(yīng)各項(xiàng)工作模式。
(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)指導(dǎo)：首先，應(yīng)加強(qiáng)行政管理人員理論知識(shí)培訓(xùn)，以便為日后實(shí)踐工作做出依據(jù)指導(dǎo)。定時(shí)舉行培訓(xùn)會(huì)議，發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料，并通過(guò)嚴(yán)格考核制度，確保每一位員工掌握后方能上崗。其次，組織參加各種類(lèi)型管理業(yè)務(wù)知識(shí)及能力的培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)人員到內(nèi)部進(jìn)行管理技能指導(dǎo)，或者派遣員工到其它先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行參考學(xué)習(xí)、借鑒。
(4)不斷完善監(jiān)督管理制度：根據(jù)醫(yī)院管理內(nèi)部實(shí)際情況，制定并不斷完善監(jiān)督管理制度，使得管理人員的各項(xiàng)行為有據(jù)可依，要求每一位管理人員都要嚴(yán)格按照制度辦事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格律己，并創(chuàng)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予加薪、晉升的鼓勵(lì)和機(jī)會(huì)，對(duì)于損害集體利益給予嚴(yán)重的警告處分，對(duì)于違法行為要給予相應(yīng)的法律處理。從根本上實(shí)現(xiàn)整體管理隊(duì)伍紀(jì)律化、法制化。
結(jié)合本次研究結(jié)果：研究組在工作態(tài)度、理論知識(shí)以及管理技能評(píng)分均優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)果提示，從思想觀念、理論知識(shí)、實(shí)踐技能等多方面對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)和指導(dǎo)，有利于提升醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)醫(yī)院行政工作開(kāi)展和提升。
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