企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，離不開行政管理工作，它是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理電大畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助，歡迎大家閱讀參考!

行政管理電大畢業(yè)論文篇1

淺析大型企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政管理在大型企業(yè)中的重要性日益突出，同時(shí)行政管理在企業(yè)中的創(chuàng)新也得到不斷體現(xiàn)。行政管理工作實(shí)行的好壞，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，各大型企業(yè)應(yīng)高度重視行政管理工作的發(fā)展，加快行政管理制度化建設(shè)的腳步，加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。讓行政管理與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。

二、行政管理概述

行政管理總體有廣義和狹義之分。所說的狹義就是指政府管理，即國家行政機(jī)關(guān)依法在其內(nèi)部組織進(jìn)行的規(guī)范管理活動(dòng)。一切社會(huì)團(tuán)體和組織在一定權(quán)限內(nèi)進(jìn)行的各種管理活動(dòng)就是廣義上的行政管理。其涉及的面非常廣，大到國家的公共部門，小到私營企業(yè)的內(nèi)部管理?？偟膩碚f，就是國家運(yùn)用其意志力對(duì)社會(huì)事務(wù)進(jìn)行強(qiáng)制管理和規(guī)范。

三、行政管理在大型企業(yè)中的重要性

大型企業(yè)與行政管理存在密切的關(guān)系，企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展必然離不開良好的行政管理氛圍。隨著市場經(jīng)濟(jì)和管理制度不斷深化改革，行政管理的重要性日益明顯，它是大型企業(yè)參與市場角逐的重要保障。企業(yè)展開的各項(xiàng)工作都離不開行政管理，行政管理可以實(shí)現(xiàn)管理者和員工的有效溝通，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司作為目前陜西乃至整個(gè)西北地區(qū)最大的煤矸石電廠，應(yīng)該切實(shí)抓好行政管理項(xiàng)目，利用行政管理的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的意志力。提高企業(yè)自身的市場價(jià)值，爭取在競爭激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該著力于培養(yǎng)一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理組織的水平。鼓勵(lì)他們?yōu)楣局\劃合理的發(fā)展計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)和處理好各部門的關(guān)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接。還要對(duì)所實(shí)行的措施進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以求最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展鋪路。

四、提升大型企業(yè)行政管理水平的創(chuàng)新路徑

1、規(guī)范企業(yè)的行政管理制度

首先，企業(yè)要大力推進(jìn)行政管理改革的相關(guān)事宜。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該對(duì)行政管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮龠M(jìn)其不斷發(fā)展完善。其次，要積極完善作為核心的行政管理機(jī)構(gòu)，確保工作的高效率。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以進(jìn)行人員的精簡和再選拔，切實(shí)履行機(jī)構(gòu)改革的職責(zé)，建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍。最后，積極健全企業(yè)的行政管理制度。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該基于我國依法治國的國情，加強(qiáng)行政管理方面的法律法規(guī)建設(shè)，為提升行政管理提供有力的保障。

2、努力完善企業(yè)的行政管理體系

首先，應(yīng)該對(duì)行政管理的權(quán)利部門進(jìn)行完善。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)成進(jìn)行整改，不斷細(xì)化各部門的職責(zé)，確保行政管理體系的穩(wěn)定高效運(yùn)行。其次，積極整頓相關(guān)體系。建議黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司從一些基層的事項(xiàng)出發(fā)，在實(shí)踐中加強(qiáng)企業(yè)行政管理體系的逐步完善。最后，要著重進(jìn)行技術(shù)方面的改革。強(qiáng)有力的技術(shù)支持是企業(yè)正常運(yùn)行的根本。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展高科技對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，加大技術(shù)方面的改造，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門的實(shí)時(shí)交流溝通。

3、采用先進(jìn)科學(xué)的管理形式

企業(yè)的管理形式直接影響著它的生死存亡，良好的管理形式也會(huì)對(duì)行政管理工作產(chǎn)生積極效應(yīng)。因此，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理形式進(jìn)行全面的考量和評(píng)估，革除以前不合時(shí)宜的規(guī)章制度，大力引進(jìn)科學(xué)的管理形式，提高行政管理工作的水平。在引進(jìn)相關(guān)模式前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，明確了解企業(yè)的市場份額，確保有益于企業(yè)的長期發(fā)展。最重要的是要結(jié)合自身的情況對(duì)引進(jìn)的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，讓其服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展。

4、高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣

當(dāng)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，推動(dòng)了行政管理與信息技術(shù)快速結(jié)合的趨勢。所以，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司高度認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，加快升級(jí)信息系統(tǒng)的步伐，將高科技與行政管理融合起來。首先要大力完善行政管理信息系統(tǒng)，為工作人員提供有力的信息支撐。其次，要積極致力于提高員工的計(jì)算機(jī)水平，定期進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)和組織考核，確保行政管理工作的高效率。

5、合理運(yùn)用激勵(lì)手段

正確合理的運(yùn)用激勵(lì)手段可以提高員工的工作積極性。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以嘗試推行激勵(lì)機(jī)制，在確保公平的情況下實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。創(chuàng)造一些激勵(lì)項(xiàng)目，將工作人員劃分為多個(gè)小組，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一些福利。落實(shí)激勵(lì)方案的相關(guān)原則，讓大家在激勵(lì)中共同進(jìn)步，提高大家的協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化員工的合作意識(shí)，進(jìn)一步提高行政管理效率。

6、辦公室秘書要發(fā)揮作用，助力于企業(yè)行政管理的發(fā)展

辦公室秘書作為行政管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)中有著不可或缺的作用。其工作內(nèi)容雖然是一些瑣事，但卻極其重要，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)性要求也高。

作為一個(gè)專業(yè)的辦公室秘書，應(yīng)該具有扎實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)完善自己的價(jià)值觀。要深刻反省自己，努力提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也應(yīng)非常注重對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。在工作中樹立強(qiáng)烈的集體意識(shí)，對(duì)組織安排的事情盡心盡責(zé)。工作之余，著重培養(yǎng)自己的表達(dá)能力，不斷提升自己的寫作能力。以盡最大努力為企業(yè)的發(fā)展和行政管理工作的完善創(chuàng)新貢獻(xiàn)綿薄之力。

五、結(jié)語

綜上所述，行政管理在大型企業(yè)中有著舉足輕重的位置和作用，同時(shí)企業(yè)在行政管理方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新也十分重要。所以，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司要改變以前的管理理念，大力引進(jìn)新的行政管理模式，創(chuàng)造良好的行政管理工作氣氛。作為辦公室秘書，應(yīng)該做好本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)技能，為黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司行政管理水平的不斷提升做出應(yīng)有的努力。

行政管理電大畢業(yè)論文篇2

淺析提高企業(yè)行政管理效率的策略

摘要：企業(yè)行政管理效能作為企業(yè)行政管理的一個(gè)重要方面，是行政管理穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的首要目標(biāo)。行政效能的高低，在一定程度上關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部策略方針的實(shí)施情況。因此，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)行政管理的效能作用十分重大。本文就分析介紹如何提高企業(yè)行政管理效率的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理效率;具體策略

一、基本概念

所謂行政管理效率，是指在圓滿完成行政機(jī)關(guān)的使命和任務(wù)的基礎(chǔ)上，投入的工作量與所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，會(huì)使企業(yè)機(jī)構(gòu)僵化，調(diào)節(jié)失誤，而高能的行政管理效率則可使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，可調(diào)控性強(qiáng)，具有行業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢。

二、企業(yè)行政管理特征

1、權(quán)威性

企業(yè)行政管理要保持較高效益，就必須要保證企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)上級(jí)權(quán)利與權(quán)威，若上級(jí)行政機(jī)構(gòu)無相應(yīng)權(quán)利及權(quán)威，下達(dá)命令、規(guī)定及指示等均無法實(shí)現(xiàn)，然而在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，行政管理的效益主要取決與上級(jí)權(quán)利下達(dá)命令、規(guī)定等是否合理得當(dāng)及下級(jí)服從情況等;

2、及時(shí)性

企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均通過行政管理的指示、命令實(shí)現(xiàn)，因此行政管理的方式及手段等均比較直接，且針對(duì)性較強(qiáng)，聯(lián)合違抗管理的懲罰措施，可保證管理作用的迅速發(fā)揮;

3、縱向性

由于企業(yè)行政管理多通過自上而下的縱向指揮與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，通常是企業(yè)上層機(jī)構(gòu)對(duì)下層機(jī)構(gòu)傳達(dá)指令性要求，因此具有縱向性。

三、企業(yè)管理效率低下的理由

1、行政指令執(zhí)行力度不夠

對(duì)于企業(yè)而言，保證企業(yè)行政指令的暢通非常重要。但是，在實(shí)際的企業(yè)行政管理過程中，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層的政策和指令不能很好地得到落實(shí)?？偨?jīng)理下達(dá)指令之后，再有部門經(jīng)理傳輸給車間負(fù)責(zé)人，然后再由車間負(fù)責(zé)人傳達(dá)給每一個(gè)員工，經(jīng)過這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最初的指令往往會(huì)發(fā)生偏差，與最初企業(yè)總經(jīng)理的政策還有所出入。這樣一來，就造成了企業(yè)行政指令不能得到有效的執(zhí)行，從而不利于企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)部門負(fù)責(zé)人存在違法亂紀(jì)的行為，不能夠把上級(jí)的指令正確傳達(dá)，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、行政管理部門職能混亂

企業(yè)行政機(jī)構(gòu)臃腫情況普遍。當(dāng)前一些企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于龐大，職能劃分非常混亂，造成了行政效率的低下。另外，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。再有就是行政機(jī)構(gòu)的管理效率不高。我國企業(yè)行政管理模式嚴(yán)重滯后現(xiàn)階段，我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)行政管理模式這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效能的低下。

3、權(quán)力過于集中

權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷 企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

4、行政體制不健全

行政管理效率低下的根本理由在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒有很好的執(zhí)行。現(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此，行政管理體制不建全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)策略推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的理由。

5、行政管理人員素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)里一些行政管理人員行政素質(zhì)不高，知識(shí)能力不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任或不負(fù)責(zé)任，缺乏全局意識(shí)。把大量的時(shí)間和精力放在如何尋找一個(gè)更合適的借口上，既浪費(fèi)了時(shí)間又耽誤了工作，直接影響著行政效率的提高。

四、提高企業(yè)行政管理效率的措施

1、建立行政管理模式

行政管理工作的合理性是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而保證管理的有效實(shí)施必須要求企業(yè)設(shè)置符合本企業(yè)實(shí)際情況的組織機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)必須兼顧企業(yè)的內(nèi)外特點(diǎn)，進(jìn)而能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，還必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式，強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能。

2、尋找合理的企業(yè)管理策略

企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，高度重視企業(yè)的投入和產(chǎn)出，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，從開始階段到后續(xù)的實(shí)施建設(shè)，都要進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。要重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測，通過各種策略提高企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感，并科學(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3、建立完善的企業(yè)規(guī)章制度

建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，通過各項(xiàng)工作秩序的有機(jī)結(jié)合，從而建立起行政部門的法治秩序。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想不斷提高行政管理效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式推動(dòng)行政效率的提高。在企業(yè)發(fā)展中形成強(qiáng)有力的制度保證，為企業(yè)行政管理效率的提升提供強(qiáng)大的制度保障。

4、積極推進(jìn)企業(yè)行政決策的合理性

企業(yè)的效能建設(shè)是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的工程，要提高企業(yè)效能，就必須關(guān)注效能管理的各個(gè)方面，推動(dòng)全面效能的提升。首先要推進(jìn)企業(yè)管理的體制創(chuàng)新，這是企業(yè)行政管理體制改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定要求。企業(yè)應(yīng)該努力提高科學(xué)民主決策水平，可以說行政決策是提高效能的基礎(chǔ)，按照科學(xué)民主決策，保證了行政的合理性和合法性，企業(yè)應(yīng)該積極提高民主覺得能力，健全企業(yè)常務(wù)會(huì)議等決策制度，完善企業(yè)工作規(guī)則和議事規(guī)則。在決策以前，力求使個(gè)性決策更加合情合理，使決策符合廣大員工的自身利益，防止企業(yè)決策者的盲目性。同時(shí)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層一定要做到依法行政，改革行政執(zhí)法體制，完善行政執(zhí)法程序，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，完善行政賠償制度。

5、提高行政管理人員素質(zhì)

企業(yè)高效率和高水平的管理離不開企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作方式。其中企業(yè)內(nèi)部人員良好的心理特征與個(gè)性，以及協(xié)調(diào)上下級(jí)和同事之間的關(guān)系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)行政管理部門，必須根據(jù)實(shí)際情況知人善任，統(tǒng)籌全局，提高員工的個(gè)人素質(zhì)。從人才學(xué)角度，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析的評(píng)價(jià)手段，考核企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)。形成員工在企業(yè)中的發(fā)展軌跡，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

總之，企業(yè)行政管理是企業(yè)存活發(fā)展的重要影響因素之一，提高行政效率是關(guān)系重大而又涉及很廣的理由，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)行政部門的實(shí)際工作者共同探討。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理策略，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，充分發(fā)揮和利用人潛在能力，達(dá)到企業(yè)行政管理效率最大化

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行政管理電大畢業(yè)論文篇3

淺談國企行政管理常見問題及治理對(duì)策

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的作用，國有企業(yè)的建立是對(duì)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種方式。近些年，我國一些國有企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)了許多的問題，在發(fā)展過程中行政管理問題突出。本文就對(duì)國企行政管理中常見的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并有針對(duì)性的提出解決問題的方法，加強(qiáng)相關(guān)管理，對(duì)國企的行政管理進(jìn)行一系列的改革，促進(jìn)我國國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;行政管理;發(fā)展

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生變化，我國國有企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，所以，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段國企行政管理中出現(xiàn)了許多的問題，對(duì)此應(yīng)該提升國企管理工作人員的素質(zhì)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)以及更加科學(xué)的管理方法，改善國企的行政管理機(jī)制，確保國企在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。

一、行政管理對(duì)于國有企業(yè)的重要意義

1.有利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而在經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的今天，國有企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高自身的適應(yīng)能力。改革開放以后，我們國家不斷出臺(tái)相關(guān)政策，積極建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)，這些國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針都對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。而要想正確落實(shí)這些指導(dǎo)思想，企業(yè)自身必須聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展管理理念，加強(qiáng)行政管理，從而促進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部體制改革。提高企業(yè)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其生存能力，使其在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮重要作用。

2.有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到一些問題阻礙自身的發(fā)展，而面對(duì)這些問題，企業(yè)的工作人員要團(tuán)結(jié)、有責(zé)任意識(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員思想上出現(xiàn)問題，這就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。而要想加強(qiáng)企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)，就必要完善相關(guān)的法律法規(guī)，并通過加強(qiáng)行政管理來確保法律法規(guī)的全面落實(shí)。加強(qiáng)行政管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的理念和技術(shù)轉(zhuǎn)為直接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3.提高國企的核心競爭力

在現(xiàn)在激勵(lì)的市場競爭中，國有企業(yè)相對(duì)于其他的私有企業(yè)已經(jīng)有很高的市場競爭力，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，私有企業(yè)也在不斷的發(fā)展，所以國有企業(yè)仍然面臨著激烈的市場競爭。對(duì)此，國有企業(yè)必須不斷的提高核心競爭力，事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心在于其對(duì)人才的培養(yǎng)，通過提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)的各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。而企業(yè)的行政管理在其中就發(fā)揮著重要的作用，通過加強(qiáng)行政管理，可以強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)之間起到橋梁的作用，促進(jìn)不同職能部門之間的溝通，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

二、國企行政管理常見的問題

1.企業(yè)行政管理模式單一

行政管理模式單一是我國國有企業(yè)行政管理中最主要的問題之一。企業(yè)的行政管理人員往往對(duì)行政管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行行政管理工作時(shí)沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，盲目的照抄照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，這樣單一的管理模式表現(xiàn)出嚴(yán)重的不適應(yīng)性。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不同于黨政機(jī)關(guān)，在進(jìn)行行政管理時(shí)還要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)如果照抄照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式就會(huì)造成企業(yè)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的脫節(jié)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.國企行政管理制度不夠完善

要想加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理工作的開展，首先就應(yīng)該有完善的管理制度，以此作為企業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，仍然存在著企業(yè)行政管理制度不完善的問題。由于缺少具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理時(shí)主觀隨意性較強(qiáng)。由于國企員工沒有明確的分工，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，所以在進(jìn)行逐級(jí)管理時(shí)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行約束，這樣一方面導(dǎo)致管理工作缺乏秩序性，管理效果較差;另一方面，缺乏完善的管理機(jī)制，企業(yè)員工對(duì)于行政管理工作不重視，這也將直接影響管理效果。

3.行政管理執(zhí)行力不足

企業(yè)行政管理工作開展情況良好的重要前提就是有完善的管理制度，而且管理制度能夠得到全面的落實(shí)。其中哪一個(gè)部分出現(xiàn)問題都將影響到行政管理工作的開展，而目前我國國有企業(yè)的行政管理工作除了存在管理制度不完善的問題，還存在著管理執(zhí)行力度不足的問題。問題主要出在管理者身上，行政管理部門人員的素質(zhì)和能力直接影響到行政管理的執(zhí)行情況。而現(xiàn)階段我國普遍存在著行政人員能力和素質(zhì)欠佳的現(xiàn)象[1]，導(dǎo)致了行政管理執(zhí)行力不足，影響管理效果。

三、國企行政管理的治理對(duì)策

1.制定與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理模式

照抄照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，使國企的行政管理模式較為單一，這不利于國有企業(yè)的發(fā)展。為此，我們應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作的重點(diǎn)，行政管理應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制改革情況，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有一些國有企業(yè)對(duì)于行政管理工作沒有明確的認(rèn)識(shí)，往往將企業(yè)管理與行政管理的概念混淆，這種情況下，往往造成行政管理部門的職能不明確，容易受到忽視，為此企業(yè)的行政管理部門應(yīng)該提升自身的具體管理職能，區(qū)分行政管理與企業(yè)管理，制定合理的管理模式，使其與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，以規(guī)范企業(yè)的行政管理工作。

2.聯(lián)系實(shí)際開展工作

在開展行政管理工作時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)行政管理工作有明確的定位，認(rèn)識(shí)到行政管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的具體作用，聯(lián)系企業(yè)工作的實(shí)際情況進(jìn)行管理。具體來看，企業(yè)的行政管理是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，所以在開展工作時(shí)要拋開形式主義，注重行政管理工作的實(shí)效性[2]。工作中應(yīng)該加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)政支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，上文中提到，行政管理人員的能力和素質(zhì)直接影響著行政管理工作的開展，所以，國有企業(yè)應(yīng)該重視起對(duì)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，使其更好的為行政管理工作服務(wù)。

3.加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的監(jiān)督

為了使國有企業(yè)的行政管理工作更好的開展，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督是很有必要的。上文我們提到，現(xiàn)在國有企業(yè)的行政管理工作存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，而為了提高其執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督工作也是重要的解決措施。為此，行政管理工作者應(yīng)提高自身的能力與素質(zhì)，嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，積極接受企業(yè)內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，對(duì)于一些新聞媒體要采取開放的態(tài)度，使新聞媒體發(fā)揮出其監(jiān)督作用調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提高國有企業(yè)的行政管理水平。

4.不斷進(jìn)行行政管理體系的改革與完善

為了加強(qiáng)國有企業(yè)的行政管理，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極進(jìn)行管理體制的改革。首先是對(duì)行政管理人員的管理，為了提高人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該完善對(duì)管理人員的考核制度，約束管理人員的行為，促進(jìn)管理機(jī)制得到有效的落實(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，應(yīng)該針對(duì)國企的實(shí)際情況，建立層級(jí)分明的管理體系，明確各個(gè)層級(jí)的工作任務(wù)，便于管理制度的逐級(jí)落實(shí)。此外，還應(yīng)該完善各個(gè)層級(jí)的之間的溝通機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)層級(jí)之間的溝通與信息反饋，促進(jìn)行政管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要的作用，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)行政管理在其發(fā)展中的作用也越來越明顯。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)改革相適應(yīng)，我們必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更新管理模式，完善管理制度，并通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，使行政管理的各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王殿雄.基于我國國企行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路分析[J].商，2016，(10)：58.

[2]楊冬玉.國企行政管理改革中存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(5)：23-24.

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