行政管理電大畢業(yè)論文(2)
行政管理電大畢業(yè)論文篇4
試談企業(yè)人力資源管理在行政管理的重要性
摘要：人力資源在企業(yè)中具有重要的位置，是企業(yè)吸納人才，提升自身綜合實力的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通過分析企業(yè)人力資源在行政管理中存在的問題，提出有效的解決措施，能夠提高人力資源管理效果，促進企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;行政管理;重要性
一、引言
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的企業(yè)高層簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招聘、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾，因此合理的開展人力資源管理工作,以此提高企業(yè)管理效率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)人員進行有效的管理，企業(yè)人力資源管理的基本工作在于員工招聘、合理配置、人力資源籌劃、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等，在企業(yè)進步發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用，因此，通過完善聘任制度，加強職工培訓(xùn)，制定有效的考核體系，采用薪酬激勵機制等，能夠有效進行人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)人力資源管理在行政管理中的重要作用
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因而，企業(yè)人力資源管理在行政管理中具有重要作用。企業(yè)人力資源管理在行政管理中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，通過人力資源管理，能夠為行政管理打下堅實的基礎(chǔ)，行政管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，做好人力資源管理，能夠調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，規(guī)范員工行為，保證行政工作的順利實施，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。第二，通過人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)人員的合理分配，做到物盡其用，人盡其責(zé)，保證每位員工都可以發(fā)揮出自己的重要作用，發(fā)揮員工的潛能，促進行政管理工作的順利實施。第三，通過人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，在有效進行人力資源管理的情況下，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，提升企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理在行政管理中存在的問題
企業(yè)人力資源管理在行政管理中存在的問題主要體現(xiàn)以下幾個方面，第一，對人力資源管理的重視度不夠，不重視人力資源管理是一種較為常見的問題，部分企業(yè)存在錯誤認識，認為人力資源管理工作的主要任務(wù)就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作與人力資源無關(guān)，因此，對人力資源管理不夠重視。對人力資源管理不夠重視在人力資源管理中的表現(xiàn)主要為培訓(xùn)不夠，缺乏長遠的眼光，在此情況下，不利于人力資源的培養(yǎng)與留用，也不利于人才的發(fā)展，無法為企業(yè)提供后備力量，也無法提升企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)。
第二，人力資源管理的方法較為傳統(tǒng)，有待改進，當(dāng)前，在人力資源管理過程中，管理方式并不能較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，忽視了真正有能力、有技術(shù)的人才，僅僅將學(xué)歷作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，不利于人才的選拔。管理方式較為單一，傳統(tǒng)，不注重適應(yīng)企業(yè)需求，也無法真正滿足企業(yè)需求，無法提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量不佳，無法實現(xiàn)有效管理，無法發(fā)揮人力資源管理的重要作用。
第三，人力資源管理與行政管理存在混淆，人力資源與行政資源混淆會影響二者的管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)行政管理工作的長遠發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展進步，不利于行政管理工作的順利實施。部分企業(yè)在人力管理方面與行政管理方面缺乏明確的界限，人力資源管理工作即為行政管理工作，二者只在于人事招聘的區(qū)別，影響人力資源管理效果，不利于人力資源管理工作的開展實施。第四，人力資源管理人員的素質(zhì)不佳，人力資源管理人員素質(zhì)不佳主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，人力資源管理人員無法真正招聘技術(shù)、能力較強的工作人員，僅僅以學(xué)歷為指標(biāo)，無法為企業(yè)提供人才支持。第二，人力資源人員無法意識到人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法單一，態(tài)度不夠端正，無法有效開展人力資源管理工作。
四、有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理在行政管理中重要作用的措施
通過以上的分析了解到，當(dāng)前行政管理中存在很多不足之處，為解決這類現(xiàn)狀，應(yīng)充分將企業(yè)人力資源管理應(yīng)用其中，發(fā)揮出其優(yōu)勢，切實提高行政管理有效率，企業(yè)人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用主要從以下幾方面進行。
1.科學(xué)制定考核體系。
考核體系是激勵工作人員進步，規(guī)范工作人員行為的基礎(chǔ)，通過制定科學(xué)的考核體系，可以明確考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，有效進行工作人員考核，提高工作人員的工作效率，調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮員工潛能，促進企業(yè)進步發(fā)展?？茖W(xué)定制考核體系需要做到以下幾點，第一，完善考核制度，明確考核中包括的所有內(nèi)容，包括考核內(nèi)容，考核要求，考核標(biāo)準(zhǔn)，評定標(biāo)準(zhǔn)等，通過完善考核制度，建立科學(xué)的考核體系，能夠有效的進行員工考核，保證員工考核的準(zhǔn)確性，進行員工的有效甄別，提高員工的工作積極性。第二，明確獎懲機制，通過明確獎懲機制，可以有效進行人力資源管理，依據(jù)考核成果，對工作人員進行獎懲，調(diào)動工作人員的積極性，對工作績效較好，工作態(tài)度端正，認真，努力的工作人員給予獎勵，調(diào)動工作人員的工作性，對工作績效一般，工作態(tài)度不佳，敷衍，馬虎等工作人員給予懲罰，約束工作人員行為，起到負強化作用，促進員工進步，提高企業(yè)效益。
2.完善聘任制度。
人力資源管理工作的關(guān)鍵在于人員招聘，為有效進行人力資源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力資源管理效果，方便人力資源管理工作的順利開展。完善聘任制度需要做到以下幾點，第一，在選拔行政管理人才時，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其與一般招聘相區(qū)別，行政管理人才的聘任不僅需要熱愛工作，樂于奉獻，還需要具備較高的服務(wù)意識與服務(wù)精神，以此為標(biāo)準(zhǔn)制度，從而聘用能力較強的行政管理人才。第二，注重聘任工作的針對性，通過提高聘任工作的針對性，可以有效開展招聘工作，招聘真正合適的人才，做到物盡其責(zé)，人盡齊用。
3.加強職工培訓(xùn)。
加強職工培訓(xùn)是有效進行人力資源管理的關(guān)鍵，通過加強職工培訓(xùn)，可以提高員工的綜合素質(zhì)，促進員工發(fā)展進步，提高員工的工作積極性。加強職工培訓(xùn)需要做到以下幾點，第一，通過崗前員工培訓(xùn)，可以使員工了解工作職能與工作任務(wù)，清楚工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，有針對性的進行培訓(xùn)，提升員工的工作能力，提升員工的綜合素質(zhì)，以便對工作人員進行有效的管理，提高人力資源管理效果。第二，組織員工外出學(xué)習(xí)，進行針對性的培訓(xùn)，通過組織員工外出學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)生積累經(jīng)驗，展開針對性培訓(xùn)，以此加強職工培訓(xùn)，達到理想的人力資源管理效果。
4.通過薪酬工作的有效開展激勵員工。
有效利用薪酬制度，激勵員工進步，是有效進行人力資源管理的關(guān)鍵，是一種常見的激勵手段，通過有效進行薪酬管理，可以促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮重要的作用，因此，有效進行薪酬管理工作十分重要。通過薪酬工作的有效開展激勵員工需要做到以下幾點，制定合理的薪酬激勵機制，通過薪酬激勵，可以調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)人力資源的有效管理，將理性與感性有效結(jié)合，鼓勵員工進步，激勵員工進步，提高員工的工作效率與質(zhì)量。第二，注重薪酬管理的科學(xué)性，合理制定薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，劃分為不同的等級，按照等級進行薪酬激勵，調(diào)動員工工作的積極性，以達到激勵員工進步，有效實施人力資源管理與行政資源管理，提高管理效果與質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理在行政管理中發(fā)揮了重要的作用，不僅能夠發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)員工的合理配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化，保證企業(yè)利益最大化，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)人力資源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效進行人力資源管理具有重要價值，希望通過本文的分析，對行政管理效率的提升給予一定的幫助。
參考文獻：
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行政管理電大畢業(yè)論文篇5
試論煤礦企業(yè)行政管理問題及對策
摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟水平也已經(jīng)達到了一定的高度，而企業(yè)的發(fā)展離不開先進的企業(yè)理念，還有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理方法。有良好的企業(yè)管理方法就能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)理念，如今我國的大部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)逐漸上升，提高管理水平的同時也要注意企業(yè)行政管理的水平。本文通過對目前我國煤礦企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀和其存在的相關(guān)問題進行深刻的分析和探討，從而為我國的煤礦企業(yè)的行政管理提出了相應(yīng)的管理對策，希望能夠幫助煤礦企業(yè)能夠更好地進行先進化管理，注重企業(yè)行政管理的科學(xué)性和先進性的要求，更加系統(tǒng)規(guī)范的進行企業(yè)行政管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;煤礦企業(yè);現(xiàn)狀;對策;問題
現(xiàn)如今，我國的很多企業(yè)發(fā)展的極為迅速，尤其是我國相關(guān)能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于我國目前極力發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，鼓勵資源性的經(jīng)濟加快發(fā)展速度，所以在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，能源企業(yè)更要擴大自己的企業(yè)規(guī)模，而企業(yè)想要擴大規(guī)模并且經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)行政管理模式，保證企業(yè)行政管理模式的先進性和科學(xué)性，系統(tǒng)規(guī)范的輔助企業(yè)管理工作的開展。如果企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)行政管理模式，那么就能夠保證在市場經(jīng)濟中的占有重要位置。目前由于我國的發(fā)展情況，煤礦企業(yè)不能夠?qū)υ械男姓芾眢w制進行創(chuàng)新，所以只能在目前的基礎(chǔ)上進行提高行政管理的效率，推進煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文通過對煤礦企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
1煤礦企業(yè)行政管理含義
目前我國能源行業(yè)市場競爭激烈，煤礦企業(yè)進行優(yōu)化行政管理是必然趨勢。煤礦企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)行政管理體制，要盡心優(yōu)化企業(yè)管理一定要保證各個工作的流程具有有序性和統(tǒng)一性，規(guī)范煤礦企業(yè)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)的行政管理工作包含的內(nèi)容較多，內(nèi)容有要對工作進行具體分化，建立工作目標(biāo)，制定工作計劃，將工作明確的進行分工，協(xié)調(diào)好其中的工作作用。幫助企業(yè)的行政工作順利進行。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)的工作重點。
2煤礦企業(yè)行政管理存在的問題
2.1行政制度效率低，過于集中權(quán)力
在煤炭企業(yè)管理中，更多的權(quán)力過于集中，沒有辦法提高企業(yè)的行政效率，很多煤炭企業(yè)的高層主管權(quán)力過于集中，使得很多領(lǐng)導(dǎo)獨斷專權(quán)，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。而權(quán)力集中也打擊了其他工作人員的工作積極性。很多工作上的決策也沒有聽取工作人員的意見。降低了工作效率，很多工作問題都沒有人進行及時的解決，阻礙了工作的進展，也就制約了企業(yè)的綜合發(fā)展。行政工作效率低，不能夠?qū)π姓芾韼砹己玫耐七M作用。
2.2行政人員綜合素質(zhì)低
對于煤炭企業(yè)，很多工作人員都實施家庭世襲制，很多工人的子女都可以進入企業(yè)工作。所以很多企業(yè)的工作人員在進入公司之前沒有受到專業(yè)的知識培訓(xùn)，對于很多工作上的技巧也沒有掌握，很多員工的素質(zhì)都沒有得到提高，缺乏相關(guān)工作的專業(yè)技能。
2.3缺少健全的行政體制，行政組織太過于繁雜
企業(yè)的行政管理最主要的就是依靠行政體制，任何行政工作的開展都需要依靠專業(yè)的行政體制。目前煤炭企業(yè)沒有對行政體制進行有效的健全，這就會使企業(yè)的行政管理水平逐漸降低。另外，煤炭企業(yè)的行政組織太過于繁雜，領(lǐng)導(dǎo)班子都在其位不謀其職，很多位置都是架空的，但是還是能夠拿到工資，浪費了很多人力物力財力。
3做好煤礦行政管理的有效對策
3.1提高行政人員素質(zhì)，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)
對于應(yīng)聘者，相關(guān)部門要對應(yīng)聘者進行審核的考試，通過審核和考試者可以進入面試，要嚴(yán)格對他們的素質(zhì)進行篩選，同時對于已經(jīng)在公司工作的人員要定期進行知識培訓(xùn)，以幫助行政人員增強專業(yè)知識，進行繼續(xù)教育，設(shè)立考試制度，如果審核考試三次不通過者將予以開除處理。
3.2建立健全行政管理體制，提高管理效率
對于企業(yè)的行政管理一定要進行分工的細致劃分，要讓所有人都有事情可做，不浪費公司內(nèi)部資源。建立健全行政管理體制，提高管理效率，幫助企業(yè)進行高效企業(yè)管理。增加管理機制，提高行政人員的工作積極性。從而正確對待工作業(yè)務(wù)，提升工作效率，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3優(yōu)化行政管理辦法做到與時俱進
企業(yè)的行政管理需要對行政體制的具體實踐方法進行優(yōu)化，隨著我國企業(yè)發(fā)展，一些經(jīng)營理念需要，企業(yè)的行政管理方法一定要做到與時俱進，不能夠進行創(chuàng)新就要進行提高。增加行政管理辦法的效率，保證管理辦法的科學(xué)性，促進煤礦企業(yè)能夠更好的經(jīng)營。
4結(jié)論
綜上所述，煤礦企業(yè)目前是我國最大的能源企業(yè)，它在市場經(jīng)濟中的地位也是無法撼動的。煤炭企業(yè)還能夠持續(xù)在市場經(jīng)濟中占有重要比重，要對煤礦企業(yè)的行政管理進行有效的提高效率。本文對目前我國煤炭企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)對策，希望煤炭企業(yè)能夠根據(jù)自己的發(fā)展情況，對這些相關(guān)對策進行合理采用，改變以往的不良情況，建立健全行政管理體制，提升行政人員的總體素質(zhì)。希望能夠優(yōu)化企業(yè)行政管理辦法，促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，能夠持續(xù)的進行發(fā)展。
參考文獻
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