科研單位思想政治工作論文

　　科研單位的思想政治工作在新時期新形勢下面臨許多前所未有的困難,有針對性地做好科研人員的思想政治工作是全面完成科研生產(chǎn)任務、實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于科研單位思想政治工作論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　科研單位思想政治工作論文篇1

　　論油田科研單位思想政治工作項目化管理

　　摘 要:油田科研單位往往是人才聚集的地方,由于科研單位的人員素質(zhì)較高,所以如何使科研單位的思想政治工作更加貼近實際、更加有效地調(diào)動科研人員的積極性,是擺在思想政治工作者面前的一項新課題。

　　關鍵詞:油田科研單位 思想政治工作 項目化管理探討

　　油田科研單位往往是人才聚集的地方,由于科研單位的人員素質(zhì)較高,所以如何使科研單位的思想政治工作更加貼近實際、更加有效地調(diào)動科研人員的積極性,是擺在思想政治工作者面前的一項新課題。本文就科研單位在開展思想政治工作中試行項目化管理,進行了有益的探索。

　　一、科研單位思想政治工作項目化管理的提出

　　項目化管理是科研單位確?？蒲袆?chuàng)新、推廣創(chuàng)效目標實現(xiàn)的有效管理形式。多年來,我院按照國家級、集團公司級、油田級和項目進展情況推行“三級四段”管理,既為油田提供了強有力的技術(shù)支撐,又促進了科研和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。在開展思想政治工作中,我們通過借鑒科研工作項目化管理方法,圍繞單位改革發(fā)展的重點、難點,確立思想政治工作的目標,先后開展了“雙創(chuàng)雙建”即科研創(chuàng)“精品”項目、推廣創(chuàng)“雙百工程”活動和建設學習型黨組織、建設“三高”型黨員隊伍,在黨員中廣泛開展“立項攻關”活動,引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用,創(chuàng)造一流工作業(yè)績。通過組織發(fā)動黨員、骨干和政工干部進行協(xié)作攻關,使思想政治工作與科研和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,融思想政治工作和科研生產(chǎn)于一體,真正做到思想政治工作化虛為實,化繁為簡,化口號為行動,化行動為成果,達到理順人心、化解矛盾、資源共享、共鑄雙贏的目的,為科研單位改革與發(fā)展提供有力的精神動力和思想保證。

　　二、科研單位思想政治工作項目化的優(yōu)勢

　　制定科學合理的思想政治工作發(fā)展規(guī)劃和具體的工作計劃,在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源,對決策目標實行項目化管理,這是項目管理的優(yōu)勢所在?？蒲袉挝凰枷胝喂ぷ魍ㄟ^調(diào)查論證、立項選擇、項目審批、項目實施等程序,使其作用于科研單位重點、難點的各個環(huán)節(jié),具有較強的針對性、時效性和操作性。

　　項目化管理有利于把思想政治工作目標融入到單位的科研中心工作。思想政治工作項目化的最大特點是思想政治工作與科研生產(chǎn)項目有機體的結(jié)合,科研生產(chǎn)項目由于有思想政治力量的注入得到進一步加強,思想政治工作也因融入科研生產(chǎn)工作而得到進一步充實和深化,通過確定調(diào)查、論證、立項等環(huán)節(jié),強化“科研生產(chǎn)工作難點就是思想政治工作重點”的觀念,找準思想政治工作和科研生產(chǎn)工作的結(jié)合點,扎實思想政治工作內(nèi)容和目標,細化黨組織和政工干部的任務和責任,確保思想政治工作與科研生產(chǎn)同向、同步、同效,使其在參與、促進科研生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極作用,有效克服思想政治工作容易游離于中心工作的缺點,克服“兩張皮”現(xiàn)象,發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用。

　　項目化管理有利于對科研單位思想政治工作進行科學考評。長期以來,由于思想政治工作效果缺乏直觀的科學考評標準,以至于對其進行評價大多靠感性的認知來確定,有的單位甚至看不到發(fā)展中思想政治工作的作用,滿足于不出問題或不出大問題就行。實行項目化管理,黨組織通過有針對性的立項,把思想政治工作作為科研生產(chǎn)項目中的重要內(nèi)容進行綁定,明確規(guī)定參與人員的責任、完成任務的時間要求,制定具體的可以量化的考核標準,把科研生產(chǎn)項目完成情況作為考評的重要參考,對思想政治工作的過程和效果作出實事求是的分析、評價,實現(xiàn)思想政治工作管理的項目化、科學化。

　　項目化管理有利于“大政工”工作格局的形成。把思想政治工作納入項目、納入生產(chǎn)經(jīng)營總目標,有助于日常政工工作的延伸和細化,有助于思想政治工作和科研生產(chǎn)的互促共進。工作中以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,縱向分層管理,橫向分工負責,人人都搞科研(生產(chǎn)),又都涉入思想政治,一崗雙責,你中有我,我中有你,榮辱與共,共同承擔起發(fā)展科研、振興經(jīng)濟的重任,使思想政治工作不再是黨群部門的“獨角戲”,而是形成以黨組織為核心,政工干部為中堅,項目長和黨團干部為骨干,項目人員廣泛參與,黨政一體化的思想政治工作體系。“大政工”格局的形成,有利于給黨政干部、項目長及全體項目人員提供更寬闊的施展才華的平臺,充分發(fā)揮思想政治工作在促進企業(yè)改革發(fā)展中的獨特優(yōu)勢和重要作用。

　　項目化管理有利于科研人員復合能力的培養(yǎng)。思想政治工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作的生命線,其本身就帶有全方位、多角度的特點,必然滲透到科研生產(chǎn)工作的各個方面。單靠領導、專職政工人員做工作,肯定力不從心。思想政治工作項目化管理正是確?？蒲猩a(chǎn)、思想政治工作互促共贏的重要方法。政工干部、黨團員,在科研生產(chǎn)中除了應該發(fā)揮應有的作用外,還應該勤學苦練,掌握相對先進的知識技能,努力在本職工作中實現(xiàn)覺悟高于群眾、業(yè)績高于群眾、技能高于群眾的“三高”目標,真正起到先鋒模范帶頭作用;項目長、科研生產(chǎn)人員要想實現(xiàn)自己的工作計劃或經(jīng)營目標,就必須學會利用、掌握政工人員在化解矛盾、團結(jié)職工、鼓舞士氣方面的優(yōu)勢或經(jīng)驗,凝聚項目組所有職工力量干好工作,完成上級下達的經(jīng)營工作目標。政工人員、項目長及科研生產(chǎn)人員相互學習、互促共進,在實現(xiàn)團隊效益最大化的同時,也培養(yǎng)了一批具有一定政工經(jīng)驗的復合型高技術(shù)專業(yè)人員。

　　項目化管理有利于科研人員凝聚力的形成。企業(yè)的發(fā)展可能一帆風順,也可能出現(xiàn)坎坷或波折?？蒲猩a(chǎn)項目同樣可能因為人力、物力、經(jīng)費、技術(shù)等原因隨時出現(xiàn)困難,這些都屬正?，F(xiàn)象。項目出現(xiàn)暫時困難并不可怕,可怕的是職工失去克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和志氣,對目標或前途喪失信心。職工的信心從何而來?來自于單位或個人的奮斗目標,來自于耐心細致、強有力的思想政治工作,來自于歷史上不止一次戰(zhàn)勝艱難困苦的經(jīng)驗和勇氣。一個切實可行又鼓舞人心的奮斗目標,能產(chǎn)生極大的凝聚作用,要在深刻分析項目現(xiàn)狀的基礎上,明確企業(yè)(項目)的發(fā)展思路,確定一個通過努力可以達到的奮斗目標,并通過多種形式的宣傳和教育,最終成為全體職工的共同理想。具體實施過程中,還要把目標進行各種形式的分解,使每位職工都明白自己在項目總目標中所處的位置,所擔負的責任,使他們感覺到既有壓力,又有動力,調(diào)動和促進職工的積極性,同時要充分利用一切有利因素,在職工中大力弘揚和倡導,促使項目組早日形成奮發(fā)向上、進取拼搏、團結(jié)奉獻的氛圍和共識。

　　三、科研單位思想政治工作項目化應注意的問題

　　項目化管理的重點是解決選項的目的性、立項的準確性、計劃的科學性、運行的連續(xù)性以及結(jié)合的緊密性,難點是如何確保整個項目的落實問題?？蒲袉挝凰枷胝喂ぷ黜椖炕?應注意把握以下幾點:

　　1.思想政治工作項目化必須圍繞科研生產(chǎn)中心任務?？蒲猩a(chǎn)是企業(yè)全部工作的中心,服務和服從于這一中心,是企業(yè)思想政治工作唱響主旋律、打好主動仗的關鍵,也是企業(yè)思想政治工作的最終落腳點。在管理過程中,思想政治工作能起到理順情緒、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的重要作用。但思想政治工作必須通過作用于科研生產(chǎn)來實現(xiàn)它的物化,離開科研生產(chǎn),思想政治工作就失去了作用對象,成了“花架子”,成了無本之木。因此,二者之間是互相依存的關系。充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的潛能,就必須從企業(yè)特點出發(fā),把思想政治工作貫穿于科研生產(chǎn)全過程。要把科研生產(chǎn)的難點作為思想政治工作的重點,哪個環(huán)節(jié)遇到困難,出了問題,就把思想政治工作做到哪里。這樣,思想政治工作就擺脫了死板、空洞的說教,真正做到有的放矢。也只有這樣,思想政治工作才能受到職工的歡迎,才能得到黨政領導的認可,才能體現(xiàn)真正的價值,才能煥發(fā)青春活力。2.思想政治工作項目化必須善于創(chuàng)新。思想政治工作沒有任何一種方法可以“放之四海而皆準”,企業(yè)思想政治工作項目化,作為試點支部落實科學發(fā)展觀、適應新形勢發(fā)展所做的積極探索,同樣也不可能形成模式,一成不變,也需要隨著時間的推移、實踐的檢驗,加上科研生產(chǎn)項目種類、復雜程度、人員結(jié)構(gòu)、軟硬件配備的不同等,進行實時科學的調(diào)整。單位黨組織要根據(jù)科研生產(chǎn)項目的變化,及時調(diào)整思想政治工作方案,以確保思想政治工作與科研生產(chǎn)項目同步運行,這樣思想政治工作才能滿足不斷發(fā)展的科研生產(chǎn)工作的需要,項目化管理也才會具有旺盛的生命力。

　　3.思想政治工作項目化應積極探索、穩(wěn)步推進。項目化管理是對傳統(tǒng)思想政治工作管理體系的突破。由于人們對新環(huán)境造成的壓力認識不足,對創(chuàng)新感到不習慣,特別是當創(chuàng)新觸及個人切身利益時,會有一種本能的抵觸,所以,項目化管理這一新事物在執(zhí)行過程中不可避免地會遇到一些問題和阻力。在某些情況下,堅持比創(chuàng)新更重要。為此,在項目化運作過程中,經(jīng)科學論證的方案一經(jīng)確定就要保持穩(wěn)定性,并堅決貫徹執(zhí)行。要建立與方案相配套的監(jiān)督保障機制和工作實績考評體系,用制度來保證和推進思想政治工作項目化管理方法的不斷完善。

　　參考文獻:

　　1.張蔚萍著.企業(yè)管理與思想政治工作研究.中國石化出版社

　　2.張德,劉冀生.中國企業(yè)文化.北京:中國商業(yè)出版社

　　3.陳欽明著.理論.創(chuàng)新.中國石化出版社

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