科研單位思想政治工作論文

　　科研單位思想政治工作論文篇2

　　淺談做好教育科研單位的政治思想工作的策略

　　摘 要：政治思想工作(以下簡稱“政工”)的實效關系到教育科研單位的發(fā)展，也是教育科研單位一切工作的生命線。經(jīng)濟新常態(tài)中一名合格的政工人員，不僅需要具備扎實的政治理論功底，更要具備從細節(jié)著手、協(xié)調(diào)全局的組織能力。

　　關鍵詞：教育科研單位;政工;意識;能力;習慣;形象

　　政工即政治思想工作。20世紀末，鄧小平就在《黨和國家領導制度的改革》一文中指出：“我們一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切實認真做好，不能放松這項工作，各級黨委要做，各級領導干部要做，每個黨員都要做。”教育科研單位的政工部門是一個重要的綜合服務部門，在機關管理和隊伍建設中，承擔著參謀、助手、管理、協(xié)調(diào)、服務等職能，發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用，工作面廣、量大，比較繁雜，有一定的綜合性。本文結(jié)合個人工作實際，擬就教育科研機構特別是政工干部如何做好此項工作，提供一些做法和思路，并試圖進行較為簡單的理論探討。

　　一、強化三種意識

　　(1)大局意識。政工的大局意識，就是要從大局出發(fā)，著眼大局，把這項工作放到教育科研單位工作大局中來研究、來部署、來落實。正所謂“不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一局”，教育科研單位的政工，是為中心工作即教育科研服務的，重點應緊緊圍繞大局開展工作，貼近中心工作，善于從工作的“熱點”中去確定“重點”，從工作的“難點”中尋找“突破點”，更好地服務大局。

　　(2)服務意識。政工部門經(jīng)常接待本單位員工來訪，接待服務熱不熱心、有沒有親和力關系到政工部門和政工干部的整體形象好壞，也關系到單位整體目標能否實現(xiàn)。無論是政工中的干部管理、職工工資福利，還是教育訓練、表彰獎勵，都要以服務教育科研單位職能和任務為中心，以人為本，以高度負責的態(tài)度、一絲不茍的精神抓實做好。工作過程中應堅持有理、有據(jù)、有節(jié)的原則，熱心接待、悉心服務，努力營造一個良好的接待接訪環(huán)境，讓來訪者有到“家”之感。尤其是對業(yè)務部門，應該相互尊重、相互支持。真正做到以高水平的服務爭取領導滿意、員工滿意。

　　(3)創(chuàng)新意識。教育科研單位不僅要創(chuàng)新理論，其他各個方面都包含有創(chuàng)新要求，政工也不例外。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)說教的思想政治教育方式，講好大道理，講實小道理，確保政治思想教育入耳、入腦、入心，就應主動應對教育科研單位政治工作、隊伍建設的新情況、新特點、新問題，積極探求工作的新思想、新理念、新辦法。在當代經(jīng)濟社會高速發(fā)展時期，應重視利用現(xiàn)代科技手段，拓展科研單位政治工作網(wǎng)絡化、信息化應用領域，擴大科研單位政治工作的覆蓋面。應在組織開展科研單位公共關系活動，加強科研單位文化建設，及時、有效引導社會輿論的同時，關注本單位員工心理健康，引導員工保持良好的心理狀態(tài)和精神狀態(tài)。

　　二、提高三種能力

　　(1)文字綜合能力。政工在很大程度上是以文字為載體，以文字做傳輸體現(xiàn)出來的。擁有一定的文字綜合能力是做好政工的基礎。因而，每名政工干部都應該具備一定的文字駕馭和公文寫作能力。在知識經(jīng)濟和信息化時代，提高文字綜合能力的最有效辦法，就是勤于學習，把學習當作需求、當作責任、當作動力，在學習中苦練內(nèi)功。重點是應學習業(yè)務知識，學習法律法規(guī)、教育科研機構管理等知識，不斷拓寬知識面。而且，應堅持學以致用、積極實踐，將所學知識與自己的思想、工作緊密結(jié)合，既武裝頭腦、又推動工作。

　　(2)調(diào)查研究能力。政工的主要工作任務就是做好參謀服務、加強內(nèi)部管理、促進隊伍建設，只有具備一定的分析調(diào)研能力，才能在管理過程中，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，科學地分析原因，有效地解決問題。而調(diào)查研究是認識事物的最基本的方法，教育科研又是以調(diào)查研究和科學研究作為基本范式，因而調(diào)查研究能力也是政工干部必須具備的一項基本功。只有注重調(diào)查研究，才能有效地把握隊伍建設的現(xiàn)狀與動態(tài)，才能提出符合客觀發(fā)展規(guī)律的合理化建議和指導性意見，從而更好地開展思想政治工作。

　　(3)溝通協(xié)調(diào)能力。政工干部的協(xié)調(diào)既包括政工部門內(nèi)部協(xié)調(diào)、上下級組織的縱向協(xié)調(diào)、與其他組織和機關部門的橫向協(xié)調(diào)，也涉及工作計劃協(xié)調(diào)、工作步驟協(xié)調(diào)、機關共同行動的協(xié)調(diào)、事務工作的協(xié)調(diào)、人際關系的協(xié)調(diào)等。因而，溝通協(xié)調(diào)是政工干部的重要職責之一。具體地講，一是善于協(xié)調(diào)好全局與局部、宏觀與微觀之間的關系;二是善于運用政策、制度、條令進行“硬”協(xié)調(diào)，規(guī)范和約束本單位員工的行動;三是善于做思想工作，進行“軟”協(xié)調(diào);四是善于溝通信息，調(diào)解工作矛盾，加強團結(jié)協(xié)作。

　　三、養(yǎng)成三種習慣

　　(1)勤動腦。要站在全局的高度，從領導的高度考慮問題，養(yǎng)成勤動腦的習慣，思考如何抓好員工思想教育，如何落實好員工福利待遇，如何緩解員工思想和工作壓力，如何加強科研單位文化建設等，經(jīng)常性提出加強隊伍建設的合理化建議。

　　(2)勤動嘴。要及時了解員工思想狀況，全面、細致地掌握隊伍思想政治工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，對本單位中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時向領導報告。同時，經(jīng)常深入員工中開展談心活動，耐心地向基層員工宣傳上級方針政策，提高各項工作措施的執(zhí)行力。

　　(3)勤動筆。不但要善于廣聞細聽，隨時收集情況，按時上報各類工作信息，還必須做好信息調(diào)研工作，為領導決策提供依據(jù)。要及時掌握基層思想政治工作開展情況，及時掌握員工思想脈搏，發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，研究探討解決問題的辦法，為領導決策拓寬思路。

　　四、樹立三種形象

　　(1) 樹立甘當人梯的形象。教育科研單位政工干部，應擺正自己的位置，努力做到謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住工作艱苦，耐得住環(huán)境寂寞，甘做綠葉襯紅花，愿為人梯扶新人，在服務中心工作、服務員工中體現(xiàn)政工干部的價值。

　　(2)樹立公道正派的形象。①要出以公心培養(yǎng)人。要把那些長期為教育科學研究事業(yè)發(fā)展、民眾福祉的提高而勤奮工作的員工作為后備干部重點培養(yǎng)，而不是出于一己之私，是非不分、不講原則，經(jīng)營自己的小圈圈。②要出以公心使用人。用開闊的眼界廣開識人渠道，在選人用人上充分發(fā)揚民主，走群眾路線，把推薦、選擇干部的權力交給群眾，克服在少數(shù)人中選人、靠少數(shù)人選人的局限性。同時建立干部人才的公平競爭機制，推行公開選拔和競爭上崗，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。③要出以公心對待人。對干部一視同仁，不厚此薄彼、搞親疏之分，嚴格程序，大膽使用有本事、靠得住的干部，堅決打擊那些跑官要官者、投機鉆營者，凈化干部成長環(huán)境，樹立正確的用人導向。

　　(3)樹立親和務實的形象。政工干部切實增強以人為本、以員工為本的意識，用真情、使真勁，平和待人而不冷漠生硬，扎實做事而不只講空話，以自身的實際行動和有效作為取信于員工。員工失誤時，幫助他們放下包袱;挫折時，幫助他們樹立信心;困難時，幫助他們解決問題，事事處處做員工的知心人、貼心人、暖心人。實踐表明，政工干部只有具備良好的親和力、強大的感染力，善于溝通協(xié)調(diào)，讓人心悅誠服，才能推動政工工作創(chuàng)新開展。

　　總體上講，政工的質(zhì)量水平關系到教育科研單位的長遠發(fā)展，對于增強教育科研單位的凝聚力和感召力，促進精神文明建設，構建和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境具有重要的意義。面對教育科學研究的艱巨任務和當前復雜環(huán)境，科研單位需要建設一支優(yōu)秀的政工人才隊伍作基礎，對內(nèi)營造積極向上氛圍，促進穩(wěn)定發(fā)展;對外加強宣傳，樹立科研單位良好形象，全力提升科研單位在發(fā)展中的軟實力。