財(cái)政學(xué)論文范文發(fā)表

　　財(cái)政學(xué)是以研究國家為主體的財(cái)政分配關(guān)系的形成和發(fā)展規(guī)律的二級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是財(cái)政學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)政學(xué)論文范文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)政學(xué)論文范文發(fā)表篇1

　　淺談財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)

　　一、財(cái)政體系下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

　　充分的掌握財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容是涉事人員必須掌握的理論知識(shí)，而且能夠有效的緩解和規(guī)避單位經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，達(dá)到事倍功半的效果，而就目前執(zhí)行的財(cái)政體制來看，行政事業(yè)單位需要掌握的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　一是就行政事業(yè)單位的職能屬性來看，主要是從事一些公益性和服務(wù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，所以其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、合理配置單位既有的資源、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審核和管理工作，以確保其應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮，為民眾事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一己之力。

　　二是從行政事業(yè)單位資金來源來看，相比其他性質(zhì)的單位，其資金來源比較廣泛，不僅包括上級(jí)的財(cái)政撥款，而且還包括下級(jí)單位的上繳、專項(xiàng)補(bǔ)助等形式，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理工作也比較復(fù)雜，要確保單位的資金做到?？顚Ｓ?，避免國有資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，加強(qiáng)資金使用的效率和效果。

　　三是相比其他單位，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)比較多，所以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度也就成為了單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

　　四是就現(xiàn)代的財(cái)政體制來看，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的工作不僅包括單位財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)的預(yù)算、核算、稽核等內(nèi)容，還需要涵蓋監(jiān)督和評(píng)價(jià)等工作，以確保單位財(cái)務(wù)管理工作的高效開展和應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。

　　二、財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

　　由上述對(duì)財(cái)政體制下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，而且也是單位管理工作的重要組成部分，所以加強(qiáng)對(duì)其的管理力度顯得尤為重要，但是就現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)行的財(cái)政體制下提高單位財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是就目前情況來看，一些單位對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理工作、專項(xiàng)資金管理工作以及往來款項(xiàng)的管理都沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范做根本的約束和保障，致使單位的日常財(cái)務(wù)管理工作自由性和隨意性比較高，預(yù)算與實(shí)際支出存在較大差異，專項(xiàng)資金與實(shí)際項(xiàng)目不匹配、往來賬款存在較多壞賬和呆賬的現(xiàn)象，進(jìn)而不僅降低了單位財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且在很大程度上影響了單位其他各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行。

　　(二)固定資產(chǎn)管理中存在缺陷

　　行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中缺陷的存在主要表現(xiàn)在以下兩方面，一方面是缺乏專有的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、清查，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理者不能清楚的知道事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)額，進(jìn)而導(dǎo)致了資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，很多行政事業(yè)單位即便是考慮到了清查工作，但也僅僅停留在對(duì)登記的賬目的清查，而不愿去對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，正是因?yàn)檫@樣，固定資產(chǎn)即便流失了也不會(huì)在短期內(nèi)被人察覺，進(jìn)而給單位埋下了較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)監(jiān)督管理工作不到位

　　事業(yè)單位與企業(yè)管理有所不同，很多企業(yè)的管理是比較民主的，而事業(yè)單位因?yàn)槠淙藛T和規(guī)模的有限，往往是任何事情都是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，即所謂的“一把手制度”。這一制度會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的精力有限，無法做到對(duì)每一件事情都去處理，從而也就提供了固定資產(chǎn)流失的機(jī)會(huì)，很多事業(yè)單位的工作人員也就利用領(lǐng)導(dǎo)的忙碌而非法轉(zhuǎn)讓等行為以獲取私利，進(jìn)而不僅影響了單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮，而且影響了單位其他各項(xiàng)工作的順利開展。

　　(四)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高是現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理中存在的又一比較普遍和嚴(yán)重的問題，一方面，單位的財(cái)務(wù)人員都是一些老財(cái)務(wù)，接受新知識(shí)的能力比較弱，自身所具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)政體制的要求和單位發(fā)展的需求;另一方面，單位缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和提拔機(jī)制，工作人員的自身的價(jià)值得不到切實(shí)的發(fā)揮，工作熱情和工作積極性比較低。

　　三、財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革要點(diǎn)及建議

　　(一)改革和完善既有的財(cái)務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位既有財(cái)務(wù)管理制度的改革和完善是現(xiàn)行財(cái)政體制下，提高單位財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，需要單位從以下幾方面著手，一是要采用分類管理的財(cái)務(wù)管理方式，做到?？顚Ｓ?，杜絕資金的挪用和侵占;二是要嚴(yán)格單位的資金預(yù)借支制度，加強(qiáng)對(duì)往來賬款的管理力度，及時(shí)清算，減少和避免出現(xiàn)呆壞賬;三是要做好預(yù)算外資金的管理工作，禁止出現(xiàn)有利于管理范圍外的紫金。

　　(二)改革和完善固定資產(chǎn)管理工作

　　行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的改革和完善需要單位從以下兩方面著手，一方面要完善日常管理，財(cái)務(wù)部門在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí)要面面俱到，有任何問題都要記錄下來，不放過任何一個(gè)即便是價(jià)值很小的固定資產(chǎn);另一方面，要建立管理制度，明確負(fù)責(zé)人，即實(shí)際工作中必須明確分管固定資產(chǎn)的責(zé)任人，責(zé)任人的工作重心就應(yīng)該在固定資產(chǎn)的采購、維護(hù)、檢查上面，明確責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到他解決。

　　(三)加強(qiáng)單位的監(jiān)督管理工作

　　監(jiān)督管理力度的加強(qiáng)是現(xiàn)行財(cái)政體制下，改革行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容，所以需要單位從以下幾方面著手，一是完善配套的制度規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督管理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);二是要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，增強(qiáng)監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)和使命感;三是加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和使用力度，引進(jìn)ERP等現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，增加監(jiān)督工作的透明度，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通和協(xié)作的力度，在各部門相互合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的時(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而使得單位財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效得到穩(wěn)步的提高。

　　(四)提高單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高是現(xiàn)行財(cái)政體制下改革單位財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵內(nèi)容，所以單位的的領(lǐng)導(dǎo)層首先要加大對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，以身作則，做好必要的牽引和宣傳工作;其次，要鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高和充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，使其能夠順利的應(yīng)對(duì)現(xiàn)行財(cái)政體制給其帶來的新的要求和壓力;此外，可以采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的戰(zhàn)略加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)而為單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　總之，財(cái)政體制下給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更細(xì)的要求，而由于一些主客觀因素導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際執(zhí)行過程中依舊存在一些問題和不足，所以以充分的掌握現(xiàn)行財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，明確現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作改革的要點(diǎn)并根據(jù)單位的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的提出切實(shí)可行的改革建議是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)，而本文僅是對(duì)財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中做進(jìn)一步的分析和努力。

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