建筑工程造價論文發(fā)表

　　建筑工程造價是工程建設(shè)中的重要組成之一,對建筑的成本預(yù)算、質(zhì)量起著重要作用,對經(jīng)濟效益也有著直接的影響,是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價論文發(fā)表篇1

　　淺析控制建筑工程造價的策略

　　摘要：我們都可以認識到建筑行業(yè)是國有經(jīng)濟中的重要組成部分，建筑工程造價是關(guān)系到國民經(jīng)濟能否順利運行并健康發(fā)展的最基礎(chǔ)問題，同時也是關(guān)系到人民生活的根本性問題。建筑工程造價是建筑企業(yè)投資成本中的重要組成部分，也是構(gòu)成建筑成本的重要性因素。建筑工程造價管理和控制是建筑基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。建設(shè)單位作為造價管理的主體，應(yīng)該在決策、設(shè)計、實施和結(jié)算各個階段加強管理，控制工程造價。為了有效地控制建設(shè)項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發(fā)生。將建筑工程造價管理貫穿于建設(shè)全過程，是工程造價管理的趨勢。

　　關(guān)鍵詞：工程造價 建筑工程 管理 控制

　　0 引言

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場也發(fā)生了以下顯著變化。近幾年來，隨著社會建筑工程數(shù)量的高速增長，建筑工程項目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項目建設(shè)過程中，造成投資浪費現(xiàn)象較為普遍。一個建筑企業(yè)的生存狀況如何，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，并在其中實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件，該文就項目決策、設(shè)計、實施和結(jié)算各個階段進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。

　　為了有效地控制建設(shè)項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發(fā)生。工程項目造價管理貫穿于項目建設(shè)全過程，是工程造價管理的趨勢。

　　1 項目決策及設(shè)計階段的造價管理

　　項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告它對投資控制具有決定性作用。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在工程項目不同階段影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%;在初步設(shè)計階段，影響的可能性為35%～75%;在施工圖設(shè)計階段，影響的可能性為5%～35%;而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段。

　　1.1 項目決策投資估算階段

　　決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)，特別是項目規(guī)模、建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低，涉及到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此決策階段是投資控制的重點。

　　要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確。

　　市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設(shè)情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

　　1.2 工程設(shè)計階段

　　設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。優(yōu)化設(shè)計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。以前，工程設(shè)計人員往往只偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。因此，建設(shè)單位應(yīng)提出明確的工程投資目標計劃，督促設(shè)計單位開展限額設(shè)計，從而將工程造價控制在批準的投資估算以內(nèi)。

　　2 工程施工階段

　　施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。

　　在一定的項目建設(shè)規(guī)模內(nèi)，如果項目的建設(shè)周期越短，則花費的間接性費用越少。在進行造價工期優(yōu)化時，應(yīng)計算在采取各種技術(shù)措施時工程項目不同的工期所對應(yīng)的不同的造價，計算出在最短的完成時間為最低成本工期，以此來編制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)實施。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮而制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效益。控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要將降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。充分運用價值工程的分析方法，對建設(shè)項目進行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實現(xiàn)項目必要的功能。工程造價、工期、工程質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系，三者關(guān)系處理恰當(dāng)、合理，就能建成一個造價合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理(較短)的工程項目。

　　最后，為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，采購人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，減少材料使用中的漏洞，以節(jié)約用量。對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達到對材料成本的有效控制。

　　3 竣工結(jié)算階段

　　竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié)。這個階段重點要加強對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作，規(guī)范雙方的市場行為。提高履約率，減少爭議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。為此，要嚴格審核工程量和審查定額套用。根據(jù)施工合同要求，認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復(fù)等。同時，還要嚴格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結(jié)算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，為了使建筑工程達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的，那就必須了解工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的管理過程，工程造價不僅受時間、地點、環(huán)境因素的影響，還受人為因素的影響，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學(xué)問，隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，通過嚴格的管理和完善的制度，才能合理有效地控制工程造價。企業(yè)依靠政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和工程建設(shè)信息，結(jié)合企業(yè)自身實力，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的價格管理體系，使工程造價管理程序化、合法化、規(guī)范化，這樣才能促進我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]成虎.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社，2004.

　　[2]易濤.工程造價綜合知識.中國電力出版社.

　　[3]素瑩主編，《工程造價管理》，科學(xué)出版社2006年.

　　[4]梁基照編著，《工程管理學(xué)》，國防工業(yè)出版社2007年.

　　[5]杜葵，張玉婕.論設(shè)計階段對建設(shè)項目的造價控制[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(理工版)，2004(6):44245.

　　[6]劉新榮，湯曉紅.淺談建設(shè)工程全過程造價控制[J].港工技術(shù)，2004(3):19220.

　　[7]郝秀峰.淺析有效控制建設(shè)項目工程造價[J].山西交通科技，2004(8):21223.

　　>>>下頁帶來更多的建筑工程造價論文發(fā)表