建筑工程造價論文發(fā)表

　　建筑工程造價論文發(fā)表篇2

　　試談建筑工程項目造價管理

　　引言：隨著建筑工程造價管理體系的完善，工程項目造價管理不僅可以在招標階段幫助決策者進行造價評估，還能在建筑工程設計階段、建筑工程施工階段以及竣工結算階段進行造價管理。因此，建筑工程造價管理體系要以市場為導向，以建筑企業(yè)在業(yè)內的資質為準繩，在保證建筑工程質量的前提下走低價位路線，編制通用的招投標文件格式，嚴格按照程序辦事。只有這樣，才能在市場評估的基礎之上，確定哪些是合理的低造價，哪些是不規(guī)范的低造價，將合理的低造價與資質相對雄厚的建筑企業(yè)結合起來，在招標階段將造價控制在合理科學的范圍之內，徹底將工程造價管理力度和強度提高到新的水平。

　　一、做好項目投資決策階段的工程造價控制與管理

　　1.基礎資料收集

　　在可行性研究階段，我們要收集好基礎資料。確保準確性。應控制好項目的投資預測，需要諸如現(xiàn)有已建類似工程資料、工程所在地的地質情況、大宗材料的采購地以及主要材料設備的價格資料等眾多資料，假如做經濟評價的項目的話，還需要進行更多的資料收集。造價人員應仔細地分析資料是否準確以及可靠，確保具有正確的經濟分析和投資預測。

　　2.方案優(yōu)化

　　優(yōu)化方案是控制工程造價的關鍵所在。國外的統(tǒng)計資料顯示，節(jié)約投資的可能性在項目前期方案優(yōu)化的過程中為80%上下。因此，若想切實有效地對工程造價進行控制，就需要在前期的工作當中注重工作的重點，繼研究市場后，要同項目的現(xiàn)實狀況結合起來，在達到使用要求目的的條件下，以“效益至上”的基本思路對各種方案進行比選。設計人員應擺脫重視技術而輕視經濟的觀念，牢穩(wěn)地樹立經濟意識，經濟人員要有相關的專業(yè)知識，清楚設計的意圖，熟悉并掌握技術方案，能夠對設計人員進行有效的緊密的配合，運用動態(tài)分析法進行多方案技術經濟比較，最大程度地減少工程造價。

　　二、加強設計階段的建筑工程造價管理力度和強度

　　設計階段在建筑工程項目實施過程中占有重要地位，這個階段雖然造價低，但對工程造價的影響占到了整個工程造價的四分之三左右，可見設計階段工程造價管理的重要性。

　　1.在設計階段加強工程造價管理力度和強度，將科學的設計、先進的技術、合理的造價、規(guī)范的內容結合起來進行造價管理，并將管理深入到每個細小環(huán)節(jié)，力求在設計階段將工程造價控制在最佳范圍，避免在施工階段出現(xiàn)工程量隨意增加，建筑材料用量過大，設備型號不符合施工要求以及各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程如期保質低造價交工。

　　2.設計人員必須摒棄以往重技術水平、輕經濟效益的觀念，針對工程設計方案嚴格實行公開、公正的招投標工作，并聘請專家在有資格的競標單位中，選擇更為合理和科學、有利于工程造價控制管理的優(yōu)良方案。

　　3.設計單位必須根據投資估算和設計任務書的要求進行初步設計，并嚴格依照初步設計概算完成施工圖設計。為了能夠真正的保障限額設計被遵行，有必要實行相應的獎懲制度，對達到設計要求，有利造價控制的設計成果給予獎勵，反之，則給予一定的經濟制裁，從而在源頭上為造價控制提供保障。

　　三、做好招標階段中的工程造價管理

　　招投標階段主要包括建設工程設計招投標的審計、建筑工程施工的招投標審計、投標報價的審計和合同的審計。對重大建設項目、重要工程物資采購要實行招投標，公開、公平、公正地選擇施工單位和供應商。

　　1.加強施工單位的資質審查，必要時應進行實地考察，防止施工質量低劣、財物狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。

　　2.對項目的合理低價應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設項目在招投標中應積極推行工程量清單計價，即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算并提供工程量清單;投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。

　　四、嚴格施工階段工程造價的管理與控制

　　毫無疑問，施工階段的造價投資比例大，通常而言是看得見的投資。此階段的造價控制，對于工程建設費用以及決算等，都有著直觀和重要的影響。在施工過程中，必須按工程進度要求對支付款項進行復核，明晰項目結算，對于技術性變更，進行嚴格控制。

　　1.加強施工階段管理，樹立正確市場觀。

　　當前形勢下，對于建筑市場來說，其供需比例，一般來講，傾斜于買方，重要對施工企業(yè)影響較大，建筑企業(yè)相互間搶標，造成工程合同價遠比成本價低，給施工企業(yè)套上經濟枷鎖。作為施工企業(yè)而言，其必然減少施工管理費用的投資，來增加相關利潤，使得施工過于隨意化。因此，必須加強施工階段管理，一切從實際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機制和手段，實行項目績效責任制，合理應用新技術手段，最大程度降低工程造價，同時樹立正確的市場觀，提高施工企業(yè)的市場競爭能力。

　　2.確保施工質量，增加經濟效益。

　　眾所周知，施工過程中如果施工質量不到位，通常返工的幾率相當大，對工程建設費用的投資比例也相應加大，對工期影響也十分顯著，間接提升了整體工程造價。在施工階段，必須從細部出發(fā)，加強隱蔽工程以及各項工序的質量檢查，減少施工隱患。同時，把握整體施工工序，加強施工現(xiàn)場間的組織任務管理，合理利用機械、人工，減少無謂的人工、機械投入，從而節(jié)省勞動力，降低財務消耗，這樣不僅縮短了工程周期，保障工程質量，而且對于工程造價的控制水平，也有明顯提高。

　　3.審核變更，降低投資比例。對于建筑工程而言，實際現(xiàn)場與圖紙設計難關會出現(xiàn)矛盾，這樣就會產生變更，工程變更往往對工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價。所以，必須加強變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設計圖紙，對工程變更必須采取嚴密的審核機制。

　　五、做好工程竣工結算階段的工程造價控制

　　在工程竣工結算的階段，要做好審核的工作，工程竣工結算管理工作主要應做好以下幾方面：

　　1.嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預算定額中的計算規(guī)則。準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。

　　2.準確套用定額。在套價時，要熟悉定額書中的說單價和工作內容，同時要對照相似的工程預算書以及有關定額進行套價，從而降低漏項機率，切不可以看到哪個項目單價高就往哪個套，套用定額能夠體現(xiàn)出工程的實際造價。至于定額缺項的項目，能夠按照本身的經驗再同實際的施工狀況相結合，對人工、材料以及機械消耗量進行測定，進而明確同施工實際的單價相一致。

　　六、結語

　　加強工程造價控制和管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于工程建設的各環(huán)節(jié)。切實加強建筑工程投資工程管理、嚴把設計和工程造價預結算關等工程造價的控制，在工程造價過程中充分運用現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，合理有效控制建筑工程造價是完全可行的。

　　參考文獻

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