建筑工程造價論文8000字
建筑工程造價論文8000字
建筑工程造價管理是建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分,建筑工程造價貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，對建筑工程的造價進行管理有利于促進建筑業(yè)的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價論文8000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程造價論文8000字篇1
淺談建筑工程造價管理
摘要：建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將簡要的分析建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題并提出相應(yīng)的措施
關(guān)鍵詞：建筑工程造價;存在問題;措施
前言：隨著社會的不斷進步，人們的生活水平在逐步提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來。由于市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中顯露頭角，立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的首要問題。要想提高行業(yè)競爭力，就必須增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這就要求加強對建筑工程造價的管理與控制工作。
一、建筑工程造價管理
1、建筑工程造價管理的對象
工程造價管理是指建設(shè)單位在滿足項目工程規(guī)定的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，在項目實施的各個階段嚴格控制工程投資的標準限額，并力求在項目工程的各個階段更加合理的使用各類資源。
2、建筑工程造價管理的內(nèi)容
我國現(xiàn)行工程造價的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項。工程造價的確定是以工程量或工作量乘以單價、基價或定額求得，我國現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)主要有：基礎(chǔ)定額、基礎(chǔ)單價和預(yù)算定額、概算定額和估算指標、工程造價指數(shù)、工程造價資料。
3、建筑工程造價管理的內(nèi)涵
工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟評價;工程造價的預(yù)控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。
4、建筑工程造價管理的重要意義。
建筑工程造價管理與控制工作對建筑工程有著重要的意義。下面筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟責(zé)任以及機械和材料的選擇等工作的意義進行簡要的介紹。
(1)、建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結(jié)算提供了方便。
(2)、建筑工程造價可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化、對建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
(3)、建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟責(zé)任進行分擔(dān)。
在進行建筑工程造價控制過程中，建設(shè)項目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對各部門所承擔(dān)的責(zé)任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟責(zé)任進行分擔(dān)。
二、建筑工程造價管理中存在的問題
1、忽視前期工程的造價控制
長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價款。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。
2、招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構(gòu)采用招投標的方式進行定價。目前，建筑工程項目基本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善，對按規(guī)定應(yīng)該招標的某些工程來實行招標。
3、不重視成本控制管理
在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經(jīng)濟問題與技術(shù)問題有機地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，已無法彌補。
4、工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)
投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。
5、缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系
沒有科學(xué)的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。
三、加強施工階段工程造價管理的有效措施探討
1. 合同管理
(1)加強合同管理應(yīng)樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān)。
(2)加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。
(3)實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
2. 優(yōu)化施工方案并組織實施
施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領(lǐng)。由于中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
3. 加強設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理
有效控制工程造價建設(shè)項目在工程實施階段，由于業(yè)主、設(shè)計及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。主要應(yīng)從以下兩個方面入手：
(1)應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理
在施工中嚴格控制工程設(shè)計變更，不得隨意擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準及增加建設(shè)內(nèi)容，對由于設(shè)計考慮不足或不可預(yù)見的技術(shù)問題，必須變更的，應(yīng)先進行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價得到有效控制。
(2)從準確計量上控制變更造價
工程量的準確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵，在變更工程實施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實測實量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計多報，確保變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。
結(jié)束語：工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。切實加強建筑工程造價管理，還需要充分利用現(xiàn)代化信息管理制度，合理有效地進行控制，這更需要深化行業(yè)體制改革，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，發(fā)揮工程造價管理的作用。
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建筑工程造價論文8000字篇2
淺析建筑工程造價有效控制
【摘要】為了有效地利用建設(shè)投資，必須控制工程造價，降低工程成本，使有限的資源得到合理利用，最大程度發(fā)揮建設(shè)投資的經(jīng)濟社會作用，本文通過對建筑工程從前期策劃階段到設(shè)計階段以及施工階段工程造價方面的控制及相關(guān)方法運用進行研究。
【關(guān)鍵詞】工程造價;概預(yù)算審核;有效控制
1 項目前期策劃階段工程造價控制
項目前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項目，進行設(shè)計方案競選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，預(yù)估投資規(guī)模，編制項目建議書和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對工程造價的控制起著決定性的作用，建設(shè)項目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方，能否對國家的經(jīng)濟建設(shè)起到應(yīng)有的作用，建設(shè)標準的確定則決定著整個建設(shè)項目的工程規(guī)模和工程造價，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為，而是一個具有高度科學(xué)性和嚴密性的系統(tǒng)工程，對投資控制乃至國家的資金安全、經(jīng)濟發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。
2 設(shè)計階段工程造價控制
工程設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段，而在項目做出決策后，控制工程造價的核心就在于設(shè)計。
限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。
對于設(shè)計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。另外，限額設(shè)計工作要做細，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細化限額，以便在設(shè)計過程中實施具體的控制，還要定期對限額設(shè)計進行考評，實施主動控制。
限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴格按照規(guī)范標準設(shè)計，減少不必要的超標準設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟對比和分析 ，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標準，保證設(shè)計方案的先進適用、經(jīng)濟合理。
3 施工階段工程造價控制
3.1 程施工階段是項目的具體實施階段，項目能否達到設(shè)計要求，投資是否控制在設(shè)計的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價的控制是整個投資控制的關(guān)鍵。
3.2 程施工階段施工單位要通過招投標來選拔，施工招標價格應(yīng)嚴格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)，施工過程由監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時完成，施工階段的造價控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強合同管理等。
工程招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機制，是控制工程造價的有效手段。建設(shè)單位要充分利用這一有效競爭手段進行造價控制。在此環(huán)節(jié)中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密準確，有效控制工程造價。
3.3 加強施工管理
3.3.1 加強設(shè)計變更的管理合理控制工程變更。
一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往是不可避免的，設(shè)計變更關(guān)系到項目進度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強設(shè)計變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟損失。嚴格按照設(shè)計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準。要盡量減少設(shè)計變更，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設(shè)計變更，則要盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費用。建設(shè)單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數(shù)。
3.3.2 加強對設(shè)備和材料采購工作的管理。
設(shè)備和材料的市場價格變動對工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。
4 做好概預(yù)算編制工作
4.1 做好工程造價的動態(tài)管理改進和完善工程投資估算及設(shè)計概預(yù)算編制，對工程建設(shè)項目實行全過程的造價控制和管理。合理確定和有效控制建設(shè)工程造價是工程造價管理的主要內(nèi)容，而對工程造價的合理確定和有效控制是設(shè)計概預(yù)算的重要任務(wù)，因此在工程造價管理中必須加強概預(yù)算編制工作。
4.2 熟悉設(shè)計圖紙，透徹理解設(shè)計意圖，正確計算工程盈并套用定額概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系。
4.3 工程概預(yù)算的審核工作，工作的中心是“審”。是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面?；蚋叩膶用妫「嗟慕?jīng)驗和綜合知識，對已經(jīng)編制完成的工程概預(yù)算進行審定核實工作。工作中尤其應(yīng)該分清“編”、“審”工作的區(qū)別。
4.4 及時了解、掌握設(shè)備材料價格，客觀考慮材料價差。在編制設(shè)計概預(yù)算時，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格、性能方面的知識，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價，了解運輸方式和運距，還要進一步明確有關(guān)設(shè)備材料預(yù)算價格的編制原則、構(gòu)成形式和計算公式等。
5 工程造價計算法則與造價資料的運用
5.1 工程造價的分組計算審查法把預(yù)算、結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其它分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。
5.2 工程造價資料的運用
工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的工程設(shè)計概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析資料。
總之，工程造價控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計階段和施工階段整個過程中的，是一項政策性和技術(shù)性非常強的工作，影響工程造價的因素較多且復(fù)雜，有效地控制工程造價，降低工程成本，減少建設(shè)資金的浪費，將使有限的資源得到合理利用。
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