建筑工程造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要路徑，因而作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)的控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價(jià)控制論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價(jià)控制論文5000字篇1

　　淺析建筑工程造價(jià)合理控制

　　摘要：建筑工程造價(jià)的管理與控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與結(jié)算階段。為使有限的資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)做到工程造價(jià)的合理控制與動(dòng)態(tài)管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;合理控制;造價(jià)

　　伴隨我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資主體已實(shí)行多元化，原有的工程造價(jià)管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價(jià)控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是從事造價(jià)管理工作者不懈努力與力爭(zhēng)達(dá)到的目標(biāo)。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及實(shí)施階段、結(jié)算階段。工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)的管理與控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中所起的作用和意義也有所不同。

　　縱觀工程項(xiàng)目的全過程，對(duì)工程造價(jià)影響最大的雖然是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，但工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間，施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設(shè)管理中，采取有效的措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好、用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價(jià)的管理與控制要實(shí)施“合理控制、動(dòng)態(tài)管理”。 筆者擬從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程結(jié)算階段等幾方面就工程造價(jià)的管理與控制作以下探討。

　　1設(shè)計(jì)階段

　　從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)做起。

　　1.1 可研階段

　　首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關(guān)資料，在符合國家的政策、法律、 法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達(dá)到最佳收益率。在設(shè)計(jì)上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。

　　1.2 初步設(shè)計(jì)階段

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%～95%，由此可見，控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過科學(xué)的方案論證，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

　　1.3 施工圖設(shè)計(jì)階段

　　施工圖是編制施工圖預(yù)算、實(shí)行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范盡可能地合理設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項(xiàng)目投資控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)洞察全局，考慮周全，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。

　　2招投標(biāo)階段

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效手段，它的根本目的就是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價(jià)，就必須充分重視建設(shè)工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)，不僅可以選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)而做出一定程度的讓利。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)的方式，是加入WTO后為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并逐步與國際市場(chǎng)接軌的做法。因此，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，每一子目的工作內(nèi)容與工作要求的描述應(yīng)準(zhǔn)確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口，要達(dá)到此目的，就要求編制人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等知識(shí)。

　　3簽訂施工合同階段

　　施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，大多采用的是綜合單價(jià)合同。這樣的合同便于處理變更及索賠，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，在簽訂施工合同時(shí)，一定要結(jié)合工程量清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確合同價(jià)格的調(diào)整范圍和調(diào)整辦法，重點(diǎn)明確工程量的調(diào)整和清單誤差的處理、設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的調(diào)整、綜合單價(jià)調(diào)整的條件和方法等。對(duì)工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工結(jié)算、工程質(zhì)保金的支付方式、新技術(shù)的使用以及不可抗力事件的發(fā)生及范圍等在合同中都加以明確，只有這樣，才能維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等必須完整保存，建立技術(shù)檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取主動(dòng)措施。

　　4施工階段

　　細(xì)化施工管理，在工程造價(jià)的控制中，材料價(jià)格的控制是首要任務(wù)。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。另外，在施工過程中，建設(shè)方對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握工程費(fèi)用變化情況，對(duì)工程造價(jià)情況做到心中有數(shù)。第三，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。

　　5竣工結(jié)算階段

　　在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)費(fèi)用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結(jié)算時(shí)是按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，即調(diào)量不調(diào)價(jià)，對(duì)發(fā)生超出招標(biāo)范圍以外的工程量和由于清單漏項(xiàng)應(yīng)給予調(diào)整，但其綜合單價(jià)的確定應(yīng)按以下方法：

　　第一，清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù);

　　第二，由于清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)方審核確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　竣工結(jié)算如何真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從某些方面講也反映了建設(shè)方和施工方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。工程結(jié)算應(yīng)按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行編制。建設(shè)單位的審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好結(jié)算價(jià)款審核這最后一關(guān)。

　　6結(jié)語

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理要求造價(jià)工程師全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，整理分析各種造價(jià)資料等。沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以勝任上述工作的。加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，保證合同內(nèi)外價(jià)款的合理性、真實(shí)性，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。隨著我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行以及提高投資效益的要求將使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制的地位更加重要。

　　參考文獻(xiàn)

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　　建筑工程造價(jià)控制論文5000字篇2

　　淺論建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制

　　[摘要]長(zhǎng)期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。筆者就設(shè)計(jì)階段到推行全新的招投標(biāo)控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點(diǎn)探討和闡述。

　　[關(guān)鍵詞]工程造價(jià);控制

　　目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的"交鑰匙"工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)方法如下：

　　1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

　　1.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。

　　1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證

　　對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，重點(diǎn)是要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證。方案比選時(shí)，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

　　1.3開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

　　1.4方案比選時(shí)采用合理有效的方法

　　要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡(jiǎn)便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評(píng)價(jià)的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計(jì)算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。

　　2.推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

　　采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

　　在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單。工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核，如果沒有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理。

　　3.施工階段造價(jià)控制方法

　　造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

　　3.1加強(qiáng)施工組織。

　　施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

　　3.2實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

　　建設(shè)工程施工周期一般比較長(zhǎng)，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。

　　3.3加強(qiáng)工程變更的管理。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理控制變更價(jià)款。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3.4實(shí)行全方位合同管理。

　　合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，語啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

　　3.5加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。

　　建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會(huì)建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

　　4.結(jié)束語

　　隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。

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