建筑工程造價(jià)控制論文5000字(2)
建筑工程造價(jià)控制論文5000字篇3
試談建筑工程造價(jià)有效控制
【摘要】為了有效地利用建設(shè)投資，必須控制工程造價(jià)，降低工程成本，使有限的資源得到合理利用，最大程度發(fā)揮建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)社會(huì)作用，本文通過對建筑工程從前期策劃階段到設(shè)計(jì)階段以及施工階段工程造價(jià)方面的控制及相關(guān)方法運(yùn)用進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);概預(yù)算審核;有效控制
1 項(xiàng)目前期策劃階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估投資規(guī)模，編制項(xiàng)目建議書和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對工程造價(jià)的控制起著決定性的作用，建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方，能否對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到應(yīng)有的作用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定則決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程規(guī)模和工程造價(jià)，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為，而是一個(gè)具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的系統(tǒng)工程，對投資控制乃至國家的資金安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。
2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，控制工程造價(jià)的核心就在于設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。
對于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對各個(gè)專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制，還要定期對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評，實(shí)施主動(dòng)控制。
限額設(shè)計(jì)要求提高設(shè)計(jì)的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外要鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析 ，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理。
3 施工階段工程造價(jià)控制
3.1 程施工階段是項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，投資是否控制在設(shè)計(jì)的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價(jià)的控制是整個(gè)投資控制的關(guān)鍵。
3.2 程施工階段施工單位要通過招投標(biāo)來選拔，施工招標(biāo)價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)，施工過程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，施工階段的造價(jià)控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)合同管理等。
工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低價(jià)來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制，是控制工程造價(jià)的有效手段。建設(shè)單位要充分利用這一有效競爭手段進(jìn)行造價(jià)控制。在此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標(biāo)文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確地說明，文字表述要嚴(yán)密準(zhǔn)確，有效控制工程造價(jià)。
3.3 加強(qiáng)施工管理
3.3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理合理控制工程變更。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，設(shè)計(jì)變更關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更審批管理制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不做變更，如必須要作設(shè)計(jì)變更，則要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費(fèi)用。建設(shè)單位要及時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度，做到心中有數(shù)。
3.3.2 加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價(jià)格變動(dòng)對工程造價(jià)影響很大，需要及時(shí)掌握設(shè)備和材料的市場情況，必要時(shí)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時(shí)要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價(jià)格，節(jié)省采購支出。
4 做好概預(yù)算編制工作
4.1 做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理改進(jìn)和完善工程投資估算及設(shè)計(jì)概預(yù)算編制，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程的造價(jià)控制和管理。合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，而對工程造價(jià)的合理確定和有效控制是設(shè)計(jì)概預(yù)算的重要任務(wù)，因此在工程造價(jià)管理中必須加強(qiáng)概預(yù)算編制工作。
4.2 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，透徹理解設(shè)計(jì)意圖，正確計(jì)算工程盈并套用定額概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎(chǔ)上，還要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系。
4.3 工程概預(yù)算的審核工作，工作的中心是“審”。是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面?；蚋叩膶用?，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)和綜合知識，對已經(jīng)編制完成的工程概預(yù)算進(jìn)行審定核實(shí)工作。工作中尤其應(yīng)該分清“編”、“審”工作的區(qū)別。
4.4 及時(shí)了解、掌握設(shè)備材料價(jià)格，客觀考慮材料價(jià)差。在編制設(shè)計(jì)概預(yù)算時(shí)，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格、性能方面的知識，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價(jià)，了解運(yùn)輸方式和運(yùn)距，還要進(jìn)一步明確有關(guān)設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制原則、構(gòu)成形式和計(jì)算公式等。
5 工程造價(jià)計(jì)算法則與造價(jià)資料的運(yùn)用
5.1 工程造價(jià)的分組計(jì)算審查法把預(yù)算、結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其它分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5.2 工程造價(jià)資料的運(yùn)用
工程造價(jià)資料是指已建成竣工和在建的有使用價(jià)值的代表性的工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析資料。
總之，工程造價(jià)控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段整個(gè)過程中的，是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，影響工程造價(jià)的因素較多且復(fù)雜，有效地控制工程造價(jià)，降低工程成本，減少建設(shè)資金的浪費(fèi)，將使有限的資源得到合理利用。
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建筑工程造價(jià)控制論文5000字篇4
淺談工程造價(jià)失控原因分析與控制措施
摘要：本文針對目前 建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀，對造價(jià)控制失控的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;工程造價(jià)
一、前 言
建筑工程的造價(jià)控制。指項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工交付使用全過程的造價(jià)確定、控制。在具體的實(shí)施中，可以分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和實(shí)施階段。建設(shè)工程造價(jià)的控制，是當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。理論上要求在建設(shè)全過程中的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)， 實(shí)踐中卻普遍存在著一系列嚴(yán)重失控問題。
二、工程造價(jià)失控原因分析
(一)決策階段
項(xiàng)目決策階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應(yīng)控制在±10%以內(nèi)。但是，目前我國的投資估算對工程造價(jià)沒有起到應(yīng)有的控制作用。有的建設(shè)項(xiàng)目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面;有的領(lǐng)導(dǎo)主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價(jià)很少。按這樣的估算控制的項(xiàng)目可能難于發(fā)揮應(yīng)有的效益，只有在開工后不斷增加項(xiàng)目、更改設(shè)計(jì)、加大投入。
(二)設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段應(yīng)是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)是由權(quán)威的設(shè)計(jì)單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設(shè)計(jì)文件，是不允許隨意變更和改動(dòng)的。而有少數(shù)的建設(shè)單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設(shè)計(jì)單位的文件。增加賠償、征地?cái)?shù)量，僅此項(xiàng)工程量翻兩倍。提高材料單價(jià)，改變施工方法，不顧如何控制工程造價(jià)，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價(jià)。在施工中間隨意修改原設(shè)計(jì)，增加、擴(kuò)大工程項(xiàng)目，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程造價(jià)一高再高。
(三)招投標(biāo)階段
招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的—項(xiàng)重大改革，它通過競爭把一些有實(shí)際 經(jīng)驗(yàn)、 信譽(yù)良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件且對工程造價(jià)有實(shí)際 計(jì)劃和較好 管理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍吸收進(jìn)來，以利于控制工程投資。打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護(hù)競爭。清除惰性。但在當(dāng)前的招標(biāo)投標(biāo)過程中常出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，致使工程造價(jià)難以控制。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用。所以。這種不公正的招投標(biāo)指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價(jià)超額的隱患。
(四)實(shí)施階段
由于施工承包 合同有缺陷和施工索賠太多，上部結(jié)構(gòu)的改變、裝修檔次的提高等設(shè)計(jì)變更都會(huì)增加工程造價(jià)，而這些變更如果不及時(shí)。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費(fèi)用。監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴(yán)，工程計(jì)量不準(zhǔn)，建材價(jià)格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價(jià)。還有就是缺乏對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督機(jī)制。工程設(shè)計(jì)的復(fù)雜性決定了要做到設(shè)計(jì)圖紙沒有任何錯(cuò)誤是很難的，這就使得有的設(shè)計(jì)者認(rèn)為圖紙中再多的錯(cuò)誤也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。因而對建設(shè)單位、監(jiān)理單位或施工承包商發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)誤。很少積極配合、及時(shí)更改。造成的窩工、返工損失而不承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、控制措施
(一)決策階段
決策階段是造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)，其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的整體失衡。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算 工作，努力提高可行性研究 報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。因此，作為項(xiàng)目的管理者或決策者，必須積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，明確有關(guān)的使用功能，認(rèn)真收集有關(guān)資料。切實(shí)做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場或工程的特殊需求及 發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保投資的合理性。
(二)設(shè)計(jì)階段
做好設(shè)計(jì)概算是為了準(zhǔn)確確定工程造價(jià)。防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項(xiàng)，減少投資缺口?？s小概算與預(yù)算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項(xiàng)目，最后導(dǎo)致預(yù)算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。因此，這就要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員在確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)用性、合理性的同時(shí)，盡量節(jié)省投資，要做到精心設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)變更減少到最小。同時(shí)。應(yīng)采取有關(guān)措施把設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，對因設(shè)計(jì)問題造成工程浪費(fèi)，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，有效地解決設(shè)計(jì)“負(fù)盈不負(fù)虧”的問題，以增加設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心、壓力感。因此，控制建設(shè)項(xiàng)目投資從工程設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，才能取得事半功倍的效果。
(三)招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督，不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件;標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的 社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本。又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。
(四)實(shí)施階段
在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如：工程設(shè)計(jì)粗糙。使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。如何減少設(shè)計(jì)變更。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
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