建筑工程造價控制論文5000字(2)
建筑工程造價控制論文5000字篇3
試談建筑工程造價有效控制
【摘要】為了有效地利用建設投資，必須控制工程造價，降低工程成本，使有限的資源得到合理利用，最大程度發(fā)揮建設投資的經濟社會作用，本文通過對建筑工程從前期策劃階段到設計階段以及施工階段工程造價方面的控制及相關方法運用進行研究。
【關鍵詞】工程造價;概預算審核;有效控制
1 項目前期策劃階段工程造價控制
項目前期策劃階段主要內容是選定建設項目，進行設計方案競選，初步確定建設規(guī)模和建設標準，預估投資規(guī)模，編制項目建議書和工程預可行性研究等。前期策劃階段對工程造價的控制起著決定性的作用，建設項目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設資金投入到了最需要的地方，能否對國家的經濟建設起到應有的作用，建設標準的確定則決定著整個建設項目的工程規(guī)模和工程造價，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為，而是一個具有高度科學性和嚴密性的系統(tǒng)工程，對投資控制乃至國家的資金安全、經濟發(fā)展都具有至關重要的意義。
2 設計階段工程造價控制
工程設計階段造價控制的關鍵在于施工以前的投資決策階段和設計階段，而在項目做出決策后，控制工程造價的核心就在于設計。
限額設計是控制工程造價的重要手段，限額設計的基礎是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質量，這樣才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算。
對于設計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設計費。另外，限額設計工作要做細，對各個專業(yè)都要提出相應的細化限額，以便在設計過程中實施具體的控制，還要定期對限額設計進行考評，實施主動控制。
限額設計要求提高設計的合理性，要嚴格按照規(guī)范標準設計，減少不必要的超標準設計，另外要鼓勵優(yōu)化設計，對設計方案進行技術經濟對比和分析 ，在滿足設計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標準，保證設計方案的先進適用、經濟合理。
3 施工階段工程造價控制
3.1 程施工階段是項目的具體實施階段，項目能否達到設計要求，投資是否控制在設計的投資范圍內，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價的控制是整個投資控制的關鍵。
3.2 程施工階段施工單位要通過招投標來選拔，施工招標價格應嚴格控制在批復的總概算內，施工過程由監(jiān)理單位負責監(jiān)督控制，以確保工程保質保量按時完成，施工階段的造價控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強合同管理等。
工程招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機制，是控制工程造價的有效手段。建設單位要充分利用這一有效競爭手段進行造價控制。在此環(huán)節(jié)中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據、工期及技術要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密準確，有效控制工程造價。
3.3 加強施工管理
3.3.1 加強設計變更的管理合理控制工程變更。一個龐大的建設項目，設計變更往往是不可避免的，設計變更關系到項目進度、質量和投資控制。因此，建設單位應加強設計變更管理，盡量降低由此帶來的經濟損失。嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準。要盡量減少設計變更，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要盡可能把設計變更控制在設計初期階段，盡量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數(shù)。
3.3.2 加強對設備和材料采購工作的管理。設備和材料的市場價格變動對工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設備和材料的價格，節(jié)省采購支出。
4 做好概預算編制工作
4.1 做好工程造價的動態(tài)管理改進和完善工程投資估算及設計概預算編制，對工程建設項目實行全過程的造價控制和管理。合理確定和有效控制建設工程造價是工程造價管理的主要內容，而對工程造價的合理確定和有效控制是設計概預算的重要任務，因此在工程造價管理中必須加強概預算編制工作。
4.2 熟悉設計圖紙，透徹理解設計意圖，正確計算工程盈并套用定額概預算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內容，了解章節(jié)及子目的劃分，在此基礎上，還要熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系。
4.3 工程概預算的審核工作，工作的中心是“審”。是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面?；蚋叩膶用妫「嗟慕涷灪途C合知識，對已經編制完成的工程概預算進行審定核實工作。工作中尤其應該分清“編”、“審”工作的區(qū)別。
4.4 及時了解、掌握設備材料價格，客觀考慮材料價差。在編制設計概預算時，正確掌握設備材料品種、規(guī)格、性能方面的知識，向主要設備及主要材料的供貨廠家詢價，了解運輸方式和運距，還要進一步明確有關設備材料預算價格的編制原則、構成形式和計算公式等。
5 工程造價計算法則與造價資料的運用
5.1 工程造價的分組計算審查法把預算、結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其它幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其它分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。
5.2 工程造價資料的運用
工程造價資料是指已建成竣工和在建的有使用價值的代表性的工程設計概算、施工預算、工程竣工結算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結構、新設備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析資料。
總之，工程造價控制是始終貫穿于前期策劃階段、設計階段和施工階段整個過程中的，是一項政策性和技術性非常強的工作，影響工程造價的因素較多且復雜，有效地控制工程造價，降低工程成本，減少建設資金的浪費，將使有限的資源得到合理利用。
參考文獻：
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建筑工程造價控制論文5000字篇4
淺談工程造價失控原因分析與控制措施
摘要：本文針對目前 建筑工程造價控制的現(xiàn)狀，對造價控制失控的原因進行了分析，并提出了相應的控制措施。
關鍵詞：建筑工程;造價控制;工程造價
一、前 言
建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中，可以分為項目決策階段、設計階段、招投標階段和實施階段。建設工程造價的控制，是當前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。理論上要求在建設全過程中的投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價控制在批準的造價限額以內， 實踐中卻普遍存在著一系列嚴重失控問題。
二、工程造價失控原因分析
(一)決策階段
項目決策階段是造價控制的關鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應控制在±10%以內。但是，目前我國的投資估算對工程造價沒有起到應有的控制作用。有的建設項目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面;有的領導主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價很少。按這樣的估算控制的項目可能難于發(fā)揮應有的效益，只有在開工后不斷增加項目、更改設計、加大投入。
(二)設計階段
設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點。建設工程施工圖設計是由權威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設計文件，是不允許隨意變更和改動的。而有少數(shù)的建設單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。
(三)招投標階段
招標投標是工程項目建設的—項重大改革，它通過競爭把一些有實際 經驗、 信譽良好、業(yè)績顯著、資質符合工程項目條件且對工程造價有實際 計劃和較好 管理水平的優(yōu)秀隊伍吸收進來，以利于控制工程投資。打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭。清除惰性。但在當前的招標投標過程中常出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用。所以。這種不公正的招投標指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。
(四)實施階段
由于施工承包 合同有缺陷和施工索賠太多，上部結構的改變、裝修檔次的提高等設計變更都會增加工程造價，而這些變更如果不及時。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費用。監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。還有就是缺乏對設計單位的監(jiān)督機制。工程設計的復雜性決定了要做到設計圖紙沒有任何錯誤是很難的，這就使得有的設計者認為圖紙中再多的錯誤也是理所應當?shù)?。因而對建設單位、監(jiān)理單位或施工承包商發(fā)現(xiàn)的圖紙錯誤。很少積極配合、及時更改。造成的窩工、返工損失而不承擔 經濟責任。
三、控制措施
(一)決策階段
決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)，其中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的整體失衡。要有效地控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算 工作，努力提高可行性研究 報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。因此，作為項目的管理者或決策者，必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關的使用功能，認真收集有關資料。切實做好項目的可行性研究報告，并根據市場或工程的特殊需求及 發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模及建設標準，確保投資的合理性。
(二)設計階段
做好設計概算是為了準確確定工程造價。防止任意擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，減少投資缺口。縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。因此，這就要求專業(yè)設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時。應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任，從而把設計的責、權、利結合起來，有效地解決設計“負盈不負虧”的問題，以增加設計單位和設計人員的責任心、壓力感。因此，控制建設項目投資從工程設計這個關鍵環(huán)節(jié)入手，才能取得事半功倍的效果。
(三)招投標階段
在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督，不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質，切實防止壓標或低價搶標;嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件;標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的 社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本。又能保證工程按質按時完成的中標單位。
(四)實施階段
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙。使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
參考文獻：
[1]張輝，試析建設工程造價有效控制的原則和方法[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(02)
[2]方坑龍，如何加強建設工程造價的控制與管理，中國新技術新產品，2009(10)
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