隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國社會步入發(fā)展的重要時期,土木工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)中的重要領(lǐng)域,為我國社會平穩(wěn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程畢業(yè)論文范本參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程畢業(yè)論文范本參考篇1

　　淺析土木工程施工項目管理細(xì)節(jié)

　　摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了城市化進(jìn)程的建設(shè)，對于土木工程施工項目管理而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何能夠提高項目管理水平，對當(dāng)下項目管理中一些問題予以解決成為土木工程施工項目管理在當(dāng)下發(fā)展中急需解決的迫切問題。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，不僅土木工程施工項目管理問題進(jìn)行了探討，也對其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡單的展望和分析。

　　關(guān)鍵字：土木工程 施工項目 項目管理

　　一、我國土木工程施工項目管理簡述

　　土木工程項目管理實際上是對于整個建設(shè)項目的管理，包括項目在初期建設(shè)時的規(guī)劃、項目執(zhí)行的可行性;項目在建設(shè)過程中施工、檢查、勘測等，在這之中，管理是整個項目的中心，管理是工程項目建設(shè)過程中優(yōu)質(zhì)、安全的保障?？偟膩碚f，土木工程項目管理是項目施工企業(yè)在施工過程中主要依靠的中心理念，對項目施工包括規(guī)劃、監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)等方面都有系統(tǒng)計劃，保證項目在施工過程中高效、優(yōu)質(zhì)、安全。

　　二、我國土木工程施工項目管理中的現(xiàn)狀

　　1、質(zhì)量管理

　　施工項目如果存在質(zhì)量問題，勢必會造成一定的安全威脅和財產(chǎn)損失，因此，土木工程施工項目管理中質(zhì)量問題作為我國土木工程項目的重要問題，必須關(guān)注重視。在施工項目管理中，一般存在的質(zhì)量問題有泥漿比例不合理、用材長度不科學(xué)、計算不嚴(yán)密不合格等。

　　2、安全管理

　　安全問題不論在任何企業(yè)或項目中，都是首要解決和保障的問題。但是，就目前土木工省施工項目管理中，安全問題并沒有得到很好的改善和解決。因此，在工程施工項目管理中，必須要將安全問題作為發(fā)展前進(jìn)的第一位，努力排除施工中的安全隱患，從根本上解決安全管理問題。在土木工程施工項目中，安全問題主要分為工人安全和場地設(shè)施安全兩方面，但是，還有一些安全隱患會造成突發(fā)狀況，因此，對于安全時時警戒，做到防患于未然。

　　3、成本管理

　　成本管理又是施工項目管理中財政管理的重要組成部分，是施工單位對于施工項目成本中出現(xiàn)核算、分析、決策問題進(jìn)行控制管理的一個總的稱呼。但是，由于我國土木工程施工項目管理中對于成本管理這方面存在著一定的誤解和不重視，因此，很多財務(wù)管理上出現(xiàn)了不必要的財政支出和資源浪費(fèi)，加大了成本投入的同時并沒有給項目質(zhì)量或其他方面帶來積極影響，因此，成本管理問題又是土木工程施工項目管理問題需要解決的又一重要問題。

　　除此之外，項目管理由于各種因素的影響造成了很多細(xì)節(jié)上的問題，例如：

　　(1)、招標(biāo)、合同的不規(guī)范

　　在我國土木工程施工項目管理中，招標(biāo)、合同的不規(guī)范問題屢見不鮮并且并沒有收到相關(guān)高層人員的重視。這些問題主要表現(xiàn)在招標(biāo)中存在部分虛假成分、或由于無序競標(biāo)倒是價格出現(xiàn)嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，使得在實際施工過程中迫于資金問題而衍生出質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致施工項目質(zhì)量不過關(guān)，安全無保障。

　　在合同協(xié)議中，常常存在一些“霸王條款”，即單方面對于施工單位的苛刻要求，但是施工單位為了承接業(yè)務(wù)只能被迫接受這些條款，然而本身并不具備這方面的要求，以至于在實際施工中，不能提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等，造成實際項目工程質(zhì)量差。

　　(2)、設(shè)計規(guī)劃與責(zé)任承擔(dān)不明確

　　項目設(shè)計規(guī)劃是項目施工的基礎(chǔ)，因此，在實際施工過程中，如果設(shè)計規(guī)劃存在問題，會對整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，并且，經(jīng)常會出現(xiàn)臨時性的設(shè)計變更問題，所以，為了保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，設(shè)計規(guī)劃和施工單位必須緊緊掛鉤在一起，有明確的責(zé)任承擔(dān)制度。

　　(3)、非法轉(zhuǎn)包的存在

　　非法轉(zhuǎn)包作為一種嚴(yán)重影響施工單位正常承接業(yè)務(wù)的非法活動，是土木工程施工項目發(fā)展過程中需要重點(diǎn)注意的問題之一。在現(xiàn)下市場中，存在著很多企業(yè)并沒有專業(yè)人員和施工器材，只負(fù)責(zé)競標(biāo)，之后將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而高價讓給其他公司，既不能保證工程質(zhì)量，也不能保證工程安全。

　　三、土木工程施工項目管理中現(xiàn)存問題的解決措施

　　綜上所述，我國土木工程施工項目管理中還是存在諸多問題阻礙著其未來的發(fā)展?；诖耍岢隽艘恍┹^為科學(xué)合理、操作性較強(qiáng)的解決措施，在應(yīng)對在實際的施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　1、質(zhì)量管理

　　上文中已經(jīng)提到，質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要問題之一，需要得到重視并加以解決。筆者認(rèn)為在實際施工過程中，為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高項目工程施工安全系數(shù)，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出具體的、具有較強(qiáng)操作性的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊以供觀看學(xué)習(xí)。在手冊內(nèi)容中，要具體的談到關(guān)于施工的整體流程和流程中一些需要注意的細(xì)節(jié)問題、實際施工的環(huán)境和提供的材料、設(shè)備、該項目開展的施工目的和方針等等，實現(xiàn)質(zhì)量管理落到實處，實際管理行之有效的目的。

　　2、安全管理

　　安全管理是土木工程施工項目管理的首要問題。因此，在安全管理上，首先要從施工過程中存在的問題出發(fā)，根據(jù)施工中具體要用的施工器材，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)工具的發(fā)放，保證個人防護(hù)用品能夠到達(dá)個人手中并且能夠合理運(yùn)用。與此同時，加強(qiáng)硬件條件和硬件管理措施，提高施工現(xiàn)場安全系數(shù)，現(xiàn)場安全管理是整個項目施工安全管理的主要內(nèi)容，也是衡量一個項目施工安全管理質(zhì)量好壞的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須嚴(yán)抓狠抓，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、成本管理

　　成本管理是相關(guān)項目中對于財務(wù)管理部分的重要組成部分，與項目成本支出有著密切關(guān)系，也是保證施工硬件設(shè)施和安全管理的重要前提，因此必須給予重視。針對目前很多企業(yè)高層人員對于成本管理存在誤解的現(xiàn)象，第一、要加強(qiáng)管理人員自身的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識成本管理的概念以及成本管理在財物管理中發(fā)揮的巨大作用，其次，在實際施工中，成本管理必須以企業(yè)效益為前提，讓企業(yè)收支能夠達(dá)到最大化的效益成效，最后在整個項目管理過程中，成本管理必須以安全管理為前提，保證管理中能夠使權(quán)、責(zé)、利都有一個較為平衡的發(fā)展，進(jìn)一步提高土木工程施工項目管理在成本方面的效益。

　　4、對于其他細(xì)節(jié)問題的解決措施

　　(1)、建立合理的激勵措施

　　企業(yè)只有在承接業(yè)務(wù)的前提下，才會出現(xiàn)項目管理問題。因此，必須建立合理的激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，積極尋找業(yè)務(wù)并且爭取，只有在承接業(yè)務(wù)后，才能發(fā)揮企業(yè)管理的作用。

　　(2)、確立規(guī)范的管理制度

　　企業(yè)在施工項目管理中的需要管理的方面很多，并且又要應(yīng)對多種突發(fā)狀況，因此，必須確立明確規(guī)范的管理制度，從高層開始嚴(yán)格遵守，才能保證施工中責(zé)權(quán)分明，管理有效，也才能保證整個施工過程有條不紊，高效有序。

　　四、總結(jié)

　　經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展都為土木工程施工項目管理的發(fā)展提供了可能，因此，相關(guān)企業(yè)或個人必須牢牢把握機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)。在努力探索發(fā)展道路的同時，發(fā)展問題，解決問題，不局限于當(dāng)下的管理模式或管理手段，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方式，加以改革和運(yùn)用，形成處于自己的一套特色化的管理體系，使得在實際的施工過程中，能夠遙遙領(lǐng)先，進(jìn)入國際市場，加深國際化程度，最終成為一流企業(yè)。

　　筆者僅僅通過項目管理的現(xiàn)狀以及在施工過程中存在的具體問題以及解決措施進(jìn)行了細(xì)節(jié)方面的探討，希望廣大相關(guān)工作者能夠再接再厲，積極尋求更好的解決方案，為項目管理的發(fā)展指明前行的道路方向。

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