土木工程畢業(yè)論文范本參考篇2

　　淺談土木工程建筑施工管理模式

　　我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā)，促進(jìn)大批土木工程建筑建設(shè)的快速發(fā)展。土木工程建筑施工時現(xiàn)代化大型工程項目施工管理的核心，一直以來備受業(yè)界關(guān)注。土木工程建筑施工管理直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，對整個建筑工程施工尤為重要，然而受各種因素影響，導(dǎo)致土木工程建筑施工管理仍存在諸多不足之處，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施管理需求，必須不斷優(yōu)化、完善施工管理模式，采取相應(yīng)措施處理問題，以此促進(jìn)工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升。

　　1土木工程建筑施工管理模式存在問題

　　1.1施工管理不到位

　　在土木工程建筑施工項目中，一般都是通過招投標(biāo)方式召開施工，但是由于招投標(biāo)工作不完善，一味追求施工進(jìn)度忽視了施工過程的控制，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時，土木工程建筑進(jìn)行施工過程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識相對比較薄弱，我行我素，紀(jì)律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識，增加了施工管理難度。

　　1.2施工監(jiān)管制度不完善

　　土木工程建筑施工管理和整個工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全息息相關(guān)，相互作用、影響，但在實際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進(jìn)行。同時，施工現(xiàn)場作為施工集結(jié)點，施工過程中由于環(huán)境保護(hù)意識比較薄弱，施工現(xiàn)場管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見，極易出現(xiàn)環(huán)境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行存放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來影響同時，也直接威脅到施工人員的人身安全。

　　1.3施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠

　　事實上，每年和建筑工程施工有關(guān)的安全事故時有發(fā)生，通過一系列技術(shù)檢測后，大部分是因為工程建設(shè)中，施工單位對工程建筑質(zhì)量重視度不夠，缺少安全意識，過于注重自身利益發(fā)展，人性道德與職業(yè)操守薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。對待施工設(shè)計工作態(tài)度不認(rèn)真、負(fù)責(zé)，沒有充分考慮各個方面因素，在實際施工過程中，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低了土木工程建筑施工管理質(zhì)量。同時在施工過程中，也沒有按照圖紙設(shè)計嚴(yán)格操作，工程竣工驗收后，沒有交付檢驗直接使用，這也是直接導(dǎo)致土木工程建筑質(zhì)量較低的原因。

　　2土木工程建筑施工管理模式應(yīng)對方法

　　2.1加強(qiáng)施工管理力度

　　土木工程建筑施工管理是以提升工程質(zhì)量、確保施工人員與企業(yè)利益、優(yōu)化工程效益為主的進(jìn)行管理活動。土木工程建筑施工管理的主體是施工企業(yè)管理部門，因此，作為土木工程減值施工企業(yè)管理者，應(yīng)意識到加強(qiáng)施工管理的重要性，從現(xiàn)場施工抓起，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，確保整體施工安全與經(jīng)濟(jì)效益。同時對施工工作人員進(jìn)行安全教育，提升員工安全意識，獎安全措施落實到位，確保施工質(zhì)量。例如正在砌筑墻頂時，施工管理部門應(yīng)安排人員，加大施工管理，將安全落實到位，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查，確保作業(yè)人員佩戴好安全帽、安全帶;并檢查架子是否牢固。電焊作業(yè)現(xiàn)場有無易燃、易爆材料，以此規(guī)范各個工種工作，對工作不負(fù)責(zé)、紀(jì)律散漫和不遵守管理制度人員嚴(yán)懲。

　　2.2完善施工監(jiān)管制度

　　為了確保整個土木工程建筑施工管理有序進(jìn)行，避免監(jiān)督管理人員各企業(yè)施工帶來影響，必須完善施工監(jiān)管制度，對監(jiān)管人員進(jìn)行績效考核機(jī)制，嚴(yán)把監(jiān)管質(zhì)量關(guān)，定期進(jìn)行有關(guān)的施工培訓(xùn)，提升理論知識同時，提升他們解決問題能力。在實際施工監(jiān)管過程中，應(yīng)明確監(jiān)管責(zé)任，將施工監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個施工監(jiān)管機(jī)制，讓監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管，針對工程重要部位，還應(yīng)實施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在漏洞，可采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理。另外應(yīng)健全規(guī)章制度，注重現(xiàn)場工作人員生活，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，從文明施工抓起，嚴(yán)整“臟、亂、差”現(xiàn)場施工環(huán)境，讓現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”的目標(biāo)，努力讓施工監(jiān)管登上一個新臺階。

　　2.3加強(qiáng)對土木工程施工建設(shè)

　　施工人員、施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)綜合管理力度，提升員工自身素質(zhì)，讓他們樹立質(zhì)量意識和責(zé)任感。另外還應(yīng)嚴(yán)格檢測建筑材料，確保所用的材料達(dá)標(biāo)，為工程建筑施工奠定扎實基礎(chǔ)，以此提升工程建設(shè)質(zhì)量。例如在建筑材料使用上，應(yīng)安排專業(yè)人員結(jié)合建筑實情，按照自身需求購買材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果質(zhì)量不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　2.4引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

　　信息技術(shù)的應(yīng)用作為管理重要載體，也是現(xiàn)代化管理重要手段，工程從招標(biāo)到竣工驗收，除了具備較高的施工技術(shù)水平外，施工單位可通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來提升管理技術(shù)水平高，而這些管理手段必須輔助計算機(jī)進(jìn)行。在縮短工期、降低工程造價、提升工程質(zhì)量與投資效益等方面運用現(xiàn)代化管理方法，對提升施工管理水平、改善投資效益和提升工程質(zhì)量都會起到積極作用。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，土木工程建筑施工管理模式的運用，有利于提升工程建筑質(zhì)量，確保施工安全與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，施工單位必須結(jié)合實情，剖析存在問題，制定有效解決措施，通過加強(qiáng)施工管理力度、完善施工監(jiān)管制度和引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)等管理手段，降低工程造價，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)情況，提高建筑企業(yè)市場份額與競爭力。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]楊勇.關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(6):1157.

　　[2]劉劍雄.關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的分析[J].大科技，2015(17):12-13.

　　[3]高俊珊.土木工程建筑施工管理模式的研究與分析[J].建筑與文化，2013(10):411-412.

　　[4]高德昊.土木工程建筑施工管理模式的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014(19):26，25.•892•