土木工程大專畢業(yè)論文參考范例
土木工程大專畢業(yè)論文參考范例
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)城市化建設(shè)的腳步也越來(lái)越快,在這樣的情況下,土木工程也得到有效的發(fā)展,并取得了一定的成績(jī)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程大專畢業(yè)論文參考范例的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
土木工程大專畢業(yè)論文參考范例篇1
淺析土木工程施工管理的主要問(wèn)題
摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升,人們生活水平逐漸提高,選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn),進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度,土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時(shí),人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容,提高研究?jī)r(jià)值,本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容,分析了施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并提出了針對(duì)性的對(duì)策建議,以期達(dá)到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識(shí)
土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題,也是其工作開(kāi)展的基礎(chǔ),是核心內(nèi)容,其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以,該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工管理仍存在一些問(wèn)題,不僅對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響,如果處理不當(dāng),還會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。
1土木工程施工基本內(nèi)容
1.1土木工程施工的主要內(nèi)容
土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱,其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性,主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此,在實(shí)施施工過(guò)程中,還要展開(kāi)一系列的工作內(nèi)容,比如,在選定的建筑地進(jìn)行勘測(cè),當(dāng)勘測(cè)工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作,施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,施工完成以后還要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修[1]。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性,使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先,工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中,由于其功能多、類型雜,施工難度相對(duì)較大。即使功能及類型相似,仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象,也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,在土木工程施工過(guò)程中,由于其施工面積性對(duì)較大,大多采取露天作業(yè)的方式,進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣,影響施工質(zhì)量,一旦遇到天災(zāi),施工不得不中斷,進(jìn)而延長(zhǎng)施工工期,增加施工成本;最后,施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),而且受外界因素影響較大,使得施工周期增加,所以,只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作,完善施工管理工作,才能按時(shí)完成施工工作[2]。
2土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
2.1施工流程存在的問(wèn)題
在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中,流程問(wèn)題是最為關(guān)鍵的。由于工程項(xiàng)目較為龐大,在人力、物力以及財(cái)力方面耗費(fèi)較大,所以,處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前,土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jī),使得施工工作得以完善,但是,從某種角度來(lái)說(shuō),總的施工流程還是存在一定的問(wèn)題的,需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位的流程過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏詳細(xì)的規(guī)程,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)、有效處理,進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此,一些施工單位在制定施工流程的過(guò)程中,為了節(jié)省制定時(shí)間,采取重復(fù)使用施工流程的方式,按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作[3]。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間,但是,由于土木工程影響因素較多,一旦施工流程沒(méi)有被有效執(zhí)行,會(huì)造成嚴(yán)重的影響。比如,施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題、施工安全出現(xiàn)問(wèn)題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性,不可單一存在,就當(dāng)前施工流程而言,問(wèn)題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域,管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現(xiàn)象,也是相對(duì)棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō),工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開(kāi)的,管理體制的存在是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)、是保障,如果管理體制不健全,對(duì)整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō),會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位為了節(jié)省成本,在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門(mén)實(shí)施削減,管理人員被隨便安插在其他部門(mén),更有甚者,一名管理人員身兼數(shù)職,在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(zhǎng)此以往,管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠情緒,進(jìn)而失去工作的積極性,使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處[4]。究其原因,是管理體制不夠健全,在對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中,無(wú)法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理,從而令管理工作浮于表面,沒(méi)有體現(xiàn)出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中,施工質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。首先,在前期準(zhǔn)備工作方面,通常情況下,施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備,導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時(shí)間較短,準(zhǔn)備工作不足。不僅如此,在施工前期的準(zhǔn)備工作中,外聘人員技術(shù)水平相對(duì)較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn),管理工作不到位,使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題;其次,由于聘用的采購(gòu)人員缺乏一定的專業(yè)性,在采購(gòu)工程用料的過(guò)程中,往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本,忽略了材料的可用性,選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。所以,原材料的選擇不合格,無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題,還會(huì)延誤施工工期,對(duì)土木工程施工造成嚴(yán)重的影響,增加施工單位的施工成本[5]。
2.4施工人員安全意識(shí)薄弱
近年來(lái),建筑行業(yè)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升,進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過(guò)程中,更加注重短期利益,追求一己私利,對(duì)施工安全不夠重視。不僅如此,施工人員安全意識(shí)薄弱,存在一定的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中,施工人員缺乏文明施工意識(shí),對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有按照規(guī)定正確佩戴安全帽,施工人員的安全受到了一定的威脅,存在一定的安全隱患。不僅如此,在土木工程建設(shè)過(guò)程中,防護(hù)措施搭建不合格也會(huì)對(duì)施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年建筑施工引發(fā)的事故為83起,占總數(shù)的11.2%,死亡人數(shù)為328人,究其原因,在于施工人員安全意識(shí)薄弱??偠灾聊竟こ淌┕ぶ写嬖诘陌踩[患相對(duì)較多,施工人員安全意識(shí)薄弱勢(shì)必對(duì)自身安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響[6]。所以,在這種情況下,只有提升施工人員的安全意識(shí),才能確保項(xiàng)目施工的穩(wěn)步進(jìn)行,才能確保管理水平的提升。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差
在土木工程建設(shè)施工過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序尤為重要,科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升,還能縮短施工周期,提升施工成本。但是,就當(dāng)前土木工程施工管理來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理相對(duì)落后,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較差,對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障,需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作,包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來(lái)說(shuō),監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過(guò)程中,如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)調(diào)處理好,就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,從而失去對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)督及控制。如果對(duì)工程造價(jià)失去監(jiān)督及控制,勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響,比如,工程質(zhì)量問(wèn)題、延長(zhǎng)工程周期、提升工程建設(shè)成本等[7]。在這樣的情況下,使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序可言,從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無(wú)任何保障可言。
3解決土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策
土木工程施工管理過(guò)程中,存在的問(wèn)題是不可小覷的,應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決,從而提升管理水平,促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對(duì)上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問(wèn)題,現(xiàn)提出解決對(duì)策及建議,具體內(nèi)容如下。
3.1完善的施工流程
對(duì)于土木工程施工管理中存在的施工流程問(wèn)題,應(yīng)采取有效的措施加以解決,以最有效的方式完善施工流程,建立相應(yīng)的管理制度,只有這樣,才能進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中的各種行為,規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),有效預(yù)防施工管理中的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,首先,應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向,并由設(shè)計(jì)人員向施工人員闡述清楚,交代施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;其次,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性,其類型可以劃分大、中、小三種,在進(jìn)行不同類型的施工時(shí),應(yīng)依據(jù)制度對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范,以提升施工質(zhì)量,確保施工安全;最后,由于土木工程工期時(shí)間緊,依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工,避免不必要問(wèn)題產(chǎn)生,并制定多元化的施工方案,以期為土木工程施工管理提供更大的幫助[8]??偟膩?lái)說(shuō),施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵,完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過(guò)程中,管理體制不健全,對(duì)各部門(mén)以及各人員的管理都會(huì)存在一定的難度,建立健全的管理體制,不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的行為,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,還能預(yù)防土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)而有效解決問(wèn)題,確保工程施工的整體質(zhì)量。我國(guó)當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問(wèn)題,需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改革[9]。在這個(gè)過(guò)程中,需要政府職能部門(mén)提供政策扶持,政府職能部門(mén)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,制定出符合我國(guó)土木工程管理的管理體制。同時(shí),建筑企業(yè)自身應(yīng)意識(shí)到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案,并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來(lái)。與此同時(shí),在施工管理過(guò)程中,設(shè)置專門(mén)的管理部門(mén),使管理工作更具針對(duì)性,摒棄一人多職的現(xiàn)象,在管理人員的選拔上,不僅要注重其專業(yè)知識(shí)能力,要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力,當(dāng)施工過(guò)程中遇到棘手問(wèn)題時(shí),能夠有效解決。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理
對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題,提高管理水平,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多,每個(gè)施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問(wèn)題。所以,在這個(gè)過(guò)程中,要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識(shí),并充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳,對(duì)文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述,并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來(lái)說(shuō),不僅要具備一定的管理知識(shí),還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理人員進(jìn)行選拔,以競(jìng)聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者,并在上崗前進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn),普及施工過(guò)程中的管理知識(shí)。前期工作準(zhǔn)備充足以后,要對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),選擇質(zhì)量較好的原材料,以保證施工質(zhì)量[10]。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識(shí)、豐富其管理經(jīng)驗(yàn),才能確保施工順利進(jìn)行,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識(shí)
在任何一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故,就會(huì)對(duì)人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō),施工人員的安全意識(shí)關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)部門(mén)在安全施工方面雖出臺(tái)了一系列政策法規(guī),并提出了明確的要求,對(duì)建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是,就目前施工來(lái)說(shuō),還存在一定的安全問(wèn)題。施工人員的安全管理意識(shí)薄弱,缺乏對(duì)安全的有效認(rèn)識(shí),未佩戴安全帽、安全標(biāo)語(yǔ)缺失等現(xiàn)象比比皆是,極易出現(xiàn)安全事故。所以,面對(duì)這種情況,應(yīng)提高施工人員的安全管理意識(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、施工前期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì)等等,讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、文明施工的重要性,從而提高安全意識(shí),減少事故發(fā)生的幾率,不僅能夠提高施工質(zhì)量,還能縮短施工周期,為施工單位節(jié)省建設(shè)成本[11]。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)
在土木工程施工管理過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序差會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來(lái)說(shuō),對(duì)建筑企業(yè)而言,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作是重中之重,能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行,在整個(gè)工程施工過(guò)程中,發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)的管理者,在實(shí)施管理的過(guò)程中,應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過(guò)程中,應(yīng)提高工作積極性,具有良好的工作態(tài)度,將其職能作用充分發(fā)揮出來(lái)[12]。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以做到有效監(jiān)督及控制,進(jìn)而通過(guò)監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來(lái)。可以說(shuō),施工單位想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得一席之地,最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù),提高施工質(zhì)量,確保施工安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否,直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理,故對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護(hù),不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé),更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責(zé),只有這樣,才能將整體施工質(zhì)量提升。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,本文對(duì)施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面,施工管理中的問(wèn)題是相對(duì)較多的,不僅影響項(xiàng)目建設(shè),對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以,在剖析問(wèn)題的同時(shí),提出合理化的對(duì)策建議,以完善整個(gè)施工管理工作,提高施工管理質(zhì)量,為土木工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。
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