2017年財務分析論文范文

　　財務分析作為財務管理的一種手段，逐漸被企業(yè)愈發(fā)重視。下面小編給大家分享2017年財務分析論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　2017年財務分析論文范文篇一

　　科學開展財務分析

　　【摘要】本文論述了如何科學開展財務分析。

　　【關鍵詞】科學;財務分析;財務管理

　　中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：

　　目前各企業(yè)都面臨著前所未有的市場競爭，加之宏觀經(jīng)濟形勢的不明朗更增加了企業(yè)運作與生存的風險。財務管理是企業(yè)管理的中心，過硬的財務管理是打造出過硬的企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而財務分析又是財務管理最為重要的一環(huán)，因此只有搞好財務分析才是實現(xiàn)過硬企業(yè)管理的基礎，才能更好地把握企業(yè)的運營方向，確保經(jīng)營決策的科學性，使之立于不敗之地，因此企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時更需密切關注并重視其財務分析，這樣才能把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。

　　現(xiàn)行財務分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營上的缺陷，并提出相應的完善措施。而未來財務分析則更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟運行，以便做出科學的評價及預測?，F(xiàn)行分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力四方面進行的。

　　1、發(fā)展能力分析。發(fā)展能力反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率等指標。一個企業(yè)的發(fā)展能力概括了該企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業(yè)實力的綜合能力。

　　2、盈利能力分析。盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，主要指標有：主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。企業(yè)盈利能力的大小主要取決于企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和發(fā)生的費用與成本這兩個因素。

　　3、營運能力分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置組合而對財務目標所產(chǎn)生作用的大小。分為基本評價指標和具體評價指標，主要是應收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產(chǎn)資料營運能力分析。

　　4、償債能力分析。償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率等。企業(yè)的償債能力取決于兩點：一是企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，變現(xiàn)速度越快，償債能力越強;二是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)化為償債資產(chǎn)的數(shù)量，這一數(shù)量越大，說明企業(yè)的償債能力越強。

　　例如民企機裝福利廠是公司經(jīng)營管理最為優(yōu)秀的企業(yè)之一，2011年上半年已實現(xiàn)收入915萬元，利潤150萬元，與去年同期對比收入增加了510萬元，增長126%。這種發(fā)展速度是全公司絕無僅有的，可以說只就個體分析，機裝福利廠的經(jīng)營成果和財務狀況無可挑剔。但如果放在同行業(yè)對比就會發(fā)現(xiàn)高達90%的收入成本比是存在嚴重問題的。當我們從貨幣指標的分析進一步延伸到非貨幣指標的分析就會發(fā)現(xiàn)該廠在生產(chǎn)作業(yè)領域存在相當?shù)膯栴}。由于沒有考慮到在海港作業(yè)的環(huán)境改變以及作業(yè)人員的勞動技能較低、工作經(jīng)驗欠缺造成了生產(chǎn)成本增加了近32%，這些內(nèi)容僅僅從一個經(jīng)營單位的財務報表來做財務分析是遠遠不夠的，完全可能掩蓋了一些致命的缺陷。

　　從以上分析指標不難看出，民企現(xiàn)行的財務分析更側(cè)重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析;側(cè)重于側(cè)身領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析;側(cè)重于單一財務信息的分析，忽視了與之相關經(jīng)營信息的結(jié)合分析;側(cè)重于資金運作的，忽視了企業(yè)資源分析;側(cè)重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?cè)重于財務指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關分析指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，各企業(yè)財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經(jīng)營等方面的知識和技能，也影響了自己觀察力和分析力。

　　財務分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務。但由于現(xiàn)行財務分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價值已經(jīng)大打折扣。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各企業(yè)的財務指標不應再局限于上述靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此各企業(yè)財務分析需要在傳統(tǒng)財務分析的基礎上，完善和補充以下分析內(nèi)容：

　　1、加強企業(yè)之間的橫向指標對比分析。如果財務分析公局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知已知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業(yè)之間財務狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當局對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　2、加強成本控制分析。在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。

　　3、重視企業(yè)營銷分析。隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經(jīng)營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈虧平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　4、加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜和資本市場日益豐富完善的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;分析營運資本投資后、利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理 是否有效率;分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理是否有效率;分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務;分析外部融資活動之后的現(xiàn)金流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評介企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息。

　　5、加強資源的效能結(jié)構分析及企業(yè)創(chuàng)新能力分析。如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個問題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“知本”的投入和企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務策劃、稅務籌劃有無得到充分發(fā)揮。無形資產(chǎn)作為評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無形資產(chǎn)的運營能力。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力是科學技術的不斷創(chuàng)新，在進行財務分析時，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的分析 。

　　6、整體分析與專項分析相結(jié)合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的 簿弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長點分析、投資項目可行性分析、投資項目效益與可行報告差異分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。

　　我們企業(yè)的財務分析可以不受現(xiàn)代財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務期間。經(jīng)營者要重視對財務分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動。我們應圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉經(jīng)營者最關心的熱點問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增加企業(yè)的財富，從而達到資本的保值、增值目的，勝利實現(xiàn)企業(yè)的宏偉經(jīng)營戰(zhàn)略。

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