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幼兒園良好心理環(huán)境淺析論文

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幼兒園良好心理環(huán)境淺析論文

  所謂良好的心理環(huán)境,是指幼兒園內(nèi)部成員有良好的人際關(guān)系,在心理上一致,行動上積極進(jìn)取的融洽、和諧工作環(huán)境。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的幼兒園良好心理環(huán)境淺析論文,希望大家喜歡!

  幼兒園良好心理環(huán)境淺析論文篇一

  《淺談幼兒園良好心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)》

  【摘 要】良好的心理環(huán)境,能使人感到受尊重,有安全感,不會處于緊張、相互猜忌、互相制約的情緒困擾中,從而以愉快的心情積極工作。本文結(jié)合本人的教學(xué)實(shí)踐就如何創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境進(jìn)行探討。

  【關(guān)鍵詞】幼兒園;心理環(huán)境;創(chuàng)建

  所謂良好的心理環(huán)境,是指幼兒園內(nèi)部成員有良好的人際關(guān)系,在心理上一致,行動上積極進(jìn)取的融洽、和諧工作環(huán)境。良好的心理環(huán)境,能使人感到受尊重,有安全感,不會處于緊張、相互猜忌、互相制約的情緒困擾中,從而以愉快的心情積極工作。那么,如何創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境?根據(jù)我多年的工作實(shí)踐,認(rèn)為主要從以下幾個方面著手:

  一、確立目標(biāo)

  目標(biāo)是激發(fā)人進(jìn)取的動力。一個幼兒園如確立了明確而又切合實(shí)際的目標(biāo),就能鼓舞士氣,激勵人心,能引導(dǎo)教職工為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而控制自己的行動,調(diào)節(jié)自己的活動。反之,幼兒園如無發(fā)展藍(lán)圖、無目標(biāo),人人忙于應(yīng)付一般性的常規(guī)事物,做一天和尚撞一天鐘,常常無事生非,斗志低沉,人心渙散。例如,我園在“創(chuàng)辦一流的園舍、一流的管理、一流的師資、一流的質(zhì)量的現(xiàn)代化幼兒園”大目標(biāo)的前提下,提出了通過“省級示范園的評估”的短期目標(biāo)。在分析這一目標(biāo)的可行性時,大家認(rèn)為與其他申報(bào)園相比,我園存在不少問題,難度較大。但全園從園長到教職工都信心百倍,決心通過評估工作來磨練隊(duì)伍,提高辦園水平,改善辦園條件。大家有了共同認(rèn)識,共同語言多了,行動默契了,并以這一目標(biāo)為行動指南,心往一處想,勁往一處使,群策群力。經(jīng)過全園教職工半年的積極努力,我園終于通過了省級示范園評估。

  由此可見,目標(biāo)的導(dǎo)向作用可以把教職工凝聚在一起。正是目標(biāo)的協(xié)調(diào)作用促使我們形成了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”的良好園風(fēng)和融洽的人際關(guān)系,在集體榮譽(yù)的推動下,大家越干越有勁,越干越有奔頭。

  二、人盡其才

  人在社會化的活動中,只有看到自己在工作中的價(jià)值并實(shí)踐自己存在的價(jià)值,才會激發(fā)出積極向上的動力,樹立起事業(yè)心和責(zé)任心,而這種價(jià)值的發(fā)覺往往來自受到重視、尊重、信任的心理感受。在日常工作中,我們重視并努力為每個教職工營造這種心理氛圍,讓他們感到每一位教職工的工作是整個幼兒園工作的重要組成部分,不管能力大小,都有用武之地,都是有用之才,因此,自覺為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)出力流汗。但是金無足赤,人無完人,每一個人的優(yōu)點(diǎn)常伴隨著缺點(diǎn)。我認(rèn)為將長處發(fā)揮出來,對工作產(chǎn)生積極作用,就是有用之人。問題的關(guān)鍵在于園長如何發(fā)揮每個教職工的長處,避免其短處。我們在日常工作總結(jié)出一套“看、用、評”的有效做法。“看”就是觀察分析。對教職工的政治素質(zhì)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、興趣愛好、個性特長以及發(fā)展趨向做詳細(xì)了解。分析哪些人可以培養(yǎng)成骨干,怎樣安排工作更能發(fā)揮其長處,做到心中有數(shù),為人盡其才打下基礎(chǔ)。“用”就是合理使用人才,培養(yǎng)人才,各盡所能。我們把每個職工分配到適合他的崗位上去發(fā)揮才能,揚(yáng)長避短。如我園有一位教師,工作肯花時間,肯動腦,在班上是一位稱職的好老師。如果把她安排在組織、領(lǐng)導(dǎo)全園的功能室活動的崗位上,將更能發(fā)揮她的才能,影響、帶動的面更廣。于是,我們讓她負(fù)責(zé)管理功能活動室、電化教育室等功能室。擔(dān)任此項(xiàng)工作后,她的聰明才智得到了充分發(fā)揮,與其他老師一起制定了功能室活動的目標(biāo)、內(nèi)容、評價(jià)方法及二百多種操作材料,使功能室的活動成為我園一大特色。除了合理使用人才外,我們還重視定向培養(yǎng)人才。

  三、正確用權(quán)

  首先,我們重視擺正園長與群眾的位置,注意形象的影響作用。我們知道,模仿是個人自覺或不自覺地仿效一個榜樣的社會心理行為。園長的示范、榜樣行為,比一百條命令更管用。這主要是因?yàn)閳@長的形象對于塑造幼兒園的整體形象具有舉足輕重的意義。作為一名幼兒園的管理者,園長一定要注重自身形象的塑造,嚴(yán)于律己,寬以待人。同時,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,還要善于學(xué)習(xí),不斷提高自身的政策水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),又要有人格魅力。

  其次,要以真誠的情感去換取群眾的密切合作。情感是聯(lián)系群眾、樹立園長威信、調(diào)動群眾積極性的心理因素。而情感的真實(shí)性在于誠。有一天下午,我到班上巡視,看到小班當(dāng)班老師正坐在椅子上發(fā)呆,班上的孩子有的喝水、有的吃蘋果、有的在臥室穿衣服、有的女孩披頭散發(fā)在等待老師梳頭、有的把鞋子穿錯了……顯然老師沒有認(rèn)真地組織孩子,而是想著與工作無關(guān)的事情。見此情景,我忍住自己的情緒,沒有馬上批評老師,而是走到孩子中間幫他們穿衣服、糾正穿錯的鞋子、給他們梳頭。當(dāng)班老師見到后也馬上站了起來,一起幫助孩子,很快大家都安靜的結(jié)束了喝水、吃午點(diǎn)這一環(huán)節(jié)。快下班時,這位老師主動來辦公室找我,對中午的情況表示歉意。原來是那天上午愛人上班時腰部摔傷了,自己心里非常著急。對我的諒解深表感激,并表示一定好好工作,不再發(fā)生類似的事情。事后我也在反思:如果自己當(dāng)時不分青紅皂白地訓(xùn)斥一頓,豈不是更讓她受到傷害。盡管她有錯誤,但處理的方法不同,收到的效果截然不同。

  我在與教職工接觸中,盡力做到以誠相待,以心換心,關(guān)心他們的疾苦,解除他們的后顧之憂,強(qiáng)化心理溝通。對教職工在工作中的缺點(diǎn),以幫助人為出發(fā)點(diǎn),從不大聲訓(xùn)斥,而是動之以情,曉之以理,善于心理換位,將心比心,讓他們感到園長是在愛護(hù)、幫助他們,是友好、真誠的。良好的心理影響,使他們對園長產(chǎn)生了信賴感,樂意接受意見,并會在實(shí)際行動中積極支持園長的工作。另外,人與人性格不同,特點(diǎn)各異,作為園長就要做到心胸開闊,善于與不同類型的人打交道,努力發(fā)現(xiàn)每個人的進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn),虛心向職工學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短,關(guān)心群眾,完善自己,并以這種精神感染他人,才能凝聚全體教職工的力量,園所特有的良好園風(fēng),使辦園質(zhì)量不斷提高。

  第三,努力提高園長自身的能力,加強(qiáng)非權(quán)力因素產(chǎn)生的影響。園長在群眾中所發(fā)揮的作用稱之為影響力。影響力的表現(xiàn)是多樣的,主要分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。權(quán)力影響力主要通過行政手段加以影響,非權(quán)力影響力則是由園長的道德、人格、修養(yǎng)、聰明才智等非權(quán)力因素產(chǎn)生的。這種影響力對群眾的影響是自然的,比權(quán)力影響力更有份量,能融洽干群關(guān)系,是群眾容易接受的影響力。

  在日常工作中,我注意下功夫提高自身素養(yǎng),擴(kuò)大非權(quán)力因素的影響力。一是做到具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心。園長的事業(yè)心、進(jìn)取心是形成良好的心理環(huán)境的影響因素之一。園長時時保持向上的精神狀態(tài),帶領(lǐng)教職工不斷追求新的目標(biāo),教職工才會產(chǎn)生工作要求上的心理平衡。二是要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志。園長的堅(jiān)強(qiáng)意志是指充沛的精力和頑強(qiáng)的毅力。既能緊張而積極地工作,鍥而不舍,又能面對困難不畏縮、不氣餒;既能在成績面前不盲目樂觀,不居功自傲,又經(jīng)得起時間的考驗(yàn),對幼兒園的工作一如既往,充滿信心。三是要具備較強(qiáng)的組織指揮能力。園長的組織指揮能力主要是指組織發(fā)揮幼兒園人、財(cái)、物的作用,重點(diǎn)是調(diào)動人的積極性,知人善任,珍惜一切積極因素,協(xié)調(diào)園內(nèi)各種關(guān)系,發(fā)揮管理效能。四是要培養(yǎng)廣泛興趣。興趣是園長與青年教師進(jìn)行心理溝通的基礎(chǔ)之一。園長不應(yīng)單單對教育事業(yè)感興趣,還應(yīng)對幼兒園工作所涉及到的各個領(lǐng)域感興趣。從目前來看,作為一名園長,不但要具有教育學(xué)、心理學(xué)、管理以及各種業(yè)務(wù)知識,對現(xiàn)在出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)、外語、現(xiàn)代管理等也要廣泛涉獵。這樣可以對各個層次和各個年齡段的教職工產(chǎn)生影響。因此,作為一名園長必須廣泛地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  總之,要創(chuàng)設(shè)教職工良好的心理環(huán)境,就是讓影響教職工心理的正面因素盡可能多一些,負(fù)面因素盡可能地少一些。只有這樣,才能達(dá)到調(diào)動教職工積極性、創(chuàng)造性的目的。

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