工程造價中級職稱論文范文發(fā)表

　　在建筑行業(yè)中，工程造價的質量好壞對于工程是否順利開展有著一定的影響，工程造價的直意就是工程的建造價格。下面是學習啦小編帶來的關于工程造價中級職稱論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　工程造價中級職稱論文范文篇一

　　《安裝工程造價》

　　摘 要：本文介紹了安裝工程投標階段工程造價的確定，以及影響投標中標率的因素等。

　　關鍵詞：安裝工程工程造價預算

　　一、工程建設各個階段工程造價的合理確定

　　建設項目要按建設程序分階段進行，不同的階段分別計價，以保證工程造價計算的準確性和控制的有效性，多次性計價是個逐步深化、細化和逐步接近實際造價的過程。其實工程造價的合理確定也就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

　　隨著當前市場管理體制改革的不斷深化，招投標制度在建筑安裝工程市場中已被廣泛使用。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)取得生存和發(fā)展，就必須針對需要投標的建筑安裝工程，編制一份具有競爭力的投標書。投標書的編制，分為兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計; 二是商務部分，主要是投標報價，即工程造價，兩者是相輔相成，關系緊密的。

　　二、安裝工程合同價的確定

　　在工程投標階段，工程造價最終要以合同價形式確定。因此，這里首先介紹建筑安裝工程合同價的確定。建安工程承包合同按其價格確定形式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。

　　1.總價合同。所謂總價合同是指支付給承包方的款項在合同中是一個“規(guī)定的金額”，即明確的總價。它是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，由承包方與發(fā)包方經(jīng)過商定作出的?？們r合同的主要特征: 一是價格根據(jù)事先確定的由承包方實施的全部任務，按承包方在投標報價中提出的總價確定; 二是待實施的工程性質和工程量應在事先明確商定。

　　2.單價合同。工程單價合同可分為兩種不同形式: (1) 估算工程單位合同。(2) 純單價合同。

　　2.1 估算工程量單價合同。這種合同是以工程量表和工程單價表為基礎和依據(jù)來計算合同價格的。通常是由發(fā)包方委托設計單位或專業(yè)估算師提出總工程量估算表，即“工程量概算表”或“暫估工程量清單”，列出分部分項工程量，由承包方以此為基礎填報單價。最后工程的總價應按照實際完成工程量計算。由合同中分部分項工程單價乘以實際工程量，得出工程結算的總價。

　　采用這種合同時，要求實際完成的工程量與原估計的工程量之間不能有實質性的變更。因為承包方給出的單價是以相應的工程量為基礎的，如果工程量大幅度增減，可能影響工程成本。不過在實踐中往往很難確定工程量究竟多大范圍的變更才算實質性變更，這是這種合同形式的一個缺點。

　　2.2 純單價合同。采用這種形式的合同時，發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程的有關分部分項工程以及工程范圍，不需對工程量作任何規(guī)定。承包方在投標時只需對這種給定范圍的分部分項工程做出報價即可，而工程量則按實際完成的量結算。這種合同形式主要適宜于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。

　　3. 成本加酬金合同。這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術經(jīng)濟指標尚未全面確定，投標報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程; 或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經(jīng)驗的工程。

　　三、影響投標中標率的因素

　　提高投標中標率，是每一個建筑企業(yè)的愿望。建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟的大潮中搏擊，占領更多的市場，就必須研究提高中標率的理論，探索提高中標率的規(guī)律。影響投標中標率的因素非常復雜，具體講包括以下三方面。

　　1.標書編制。包括投標報價和標書編制。技術上、商務上完全響應招標文件要求的標書是保證企業(yè)中標的前提條件，而投標報價對于是否中標則至關重要的必要條件。一般來說，價廉物美是業(yè)主的普遍追求。但是，不同的投資主體對價格的評判有不同的尺度，我們應充分了解和把握招標文件中的評標、定標辦法，對于有效審查分，確保百分百拿到手中; 對于有級差的評分，應該按其評分標準盡量摸至最好。

　　2.業(yè)主的傾向和競爭對手狀況。業(yè)主的傾向是指業(yè)主對潛在承包商的好惡程度，對工程工期、質量、安全、價格、信譽的偏重程度，對本地行業(yè)隊伍和外地行業(yè)隊伍是否一視同仁，業(yè)主是否尊重專家評委的意見等。競爭對手群體個數(shù)越多、實力越強，競爭也越激烈; 競爭對手與業(yè)主、地方政府和有關部門的關系程度，也是決定競爭是否激烈的關鍵因素。投標單位在投標報價是應充分考慮以上因素在組織上、經(jīng)濟上對投標造價的影響而合理定出投標策略及報價。

　　3.承包企業(yè)的品牌效應。包括承包商的業(yè)績、社會影響和財務狀況等。在同等條件下，業(yè)主一般會選擇財務狀況好、履約能力、償債能力、抗風險能力強和銀行資信度高的承包企業(yè)。這三個因素，盡管都對承包商的中標率產(chǎn)生影響，但它們各自的影響程度是不一樣的。我們在對某一特定項目進行投標決策時，必須具體情況具體分析。

　　四、高度重視標書編制的組織管理

　　做好標書編制的組織管理工作，是保證標書編制質量的重要前提。承包商要做好編制標書人員、時間安排的基礎上，重點抓好以下4 個環(huán)節(jié)。

　　1.組織仔細閱讀招標文件; 招標文件中關于商務要求、技術要求、標書編制格式要求、合同條款等等，必須款款完全或優(yōu)于響應。

　　2.組織勘踏現(xiàn)場; 勘踏現(xiàn)場才能更準確了解現(xiàn)場包括三通一平、材料進場、施工人員住宿、材料倉管等等影響造價的問題，提高報價準確性。

　　3.組織投標問題澄清; 招標文件中可能會出現(xiàn)技術要求不清晰、材質要求或品牌要求、供貨期不能滿足等情況，也會出現(xiàn)商務要求在標書中出現(xiàn)不同標準等情況，因此在投標其意必須要把問題澄清這步驟加以重視，而澄清文件必須跟招標文件一同重視對待。

　　4.組織精細編制標書; 只有保證技術標、商務標和綜合標三個文件的優(yōu)質，才能保證整套投標文件的高質量。一份精美的、完全響應甚至優(yōu)于招標文件要求的投標文件，才有機會進入評標階段，才有機會中標。

　　五、科學運用報價技巧和決策

　　適當?shù)膱髢r技巧，既可提高中標率，又可帶來一定的經(jīng)濟利益。就同一個標的不同項目而言，可以選擇不平衡報價法。對早期結算、工程可能增加、有索賠機會的項目，可以選擇報高單價; 反之，則應選擇報高單價。不平衡報價法的應用要把握適度，不能出現(xiàn)價格高略低的情況。就一個標的整體而言，當競爭對手實力遠不及自方，而自方在商務標上略遜一籌，但又可以從綜合標、技術標上彌補，終可以以綜合最高分取勝時，就應采取高價位的競爭技巧。

　　投標報價的決策，是投標決策者把握形勢斗智斗勇的競技。首先，投標人決策前應廣泛收集和掌握與投標決策有關的信息。重點了解業(yè)主的傾向及意圖; 了解競爭對手的情況，如總共幾家投標單位，他們是否會“合作”; 評標委員會的組成或可能組成，主要考慮其對技術方案和綜合標的傾向; 評標辦法及評分標準，技術分值、商務分值各占多少權重，以及技術標、綜合標的分值分配。其次，投標人要準確地把握競爭對手的情況。當競爭處于有利位置、競爭對手少且弱，中標把握性大的項目，價格要高一些; 反之，價格可偏低些，但不能惡性壓價，要保證在評標澄清時能說明其合理性。再次，投標人要掌握標底的設置情況。有標底，同時有上下限規(guī)定的，要認真測算，模擬計算評標價，適度把握; 有標底，沒有上下限規(guī)定時，在認真測算，模擬計算評標價的情況下，價格盡可能報低些; 未設定標底，也沒有上下限規(guī)定，要盡可能報低價; 中標希望不大，無上下限規(guī)定，要盡可能壓低價格，以增強競爭力。

　　六、結語

　　安裝工程預算不是孤立的一門課程，需要多門課程的綜合，要搞好預算就要理解多門學科知識，提高造價人員的素質，使其既懂得施工技術，又精通預算商務，是提高工程預算造價質量，提高安裝工程投標競爭力的關健。

　　工程造價中級職稱論文范文篇二

　　《工程造價管理現(xiàn)狀》

　　摘要：工程造價管理部門的管理范圍和管理職能，應該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標管理部門主要管市場、業(yè)主、設計、施工隊伍的準入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機構和隊伍

　　關鍵詞：造價管理,工程造價

　　1我國工程造價管理現(xiàn)狀

　　1.1工程造價與市場脫節(jié)，帶著明顯的“計劃”痕跡

　　首先，國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小。其次，除了國家的有關部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計價資料往往是以大城市的價格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價格難以得到反映。事實上市場的供求變化和價格水平是瞬間萬變的，盡管市場具有流動性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時滯性和盲目統(tǒng)一性必然導致工程造價難以靈敏的反映市場變化。其科學性和準確性就更無從談起了。

　　1.2工程造價不能反映競爭機制的要求

　　市場經(jīng)濟范圍內(nèi)，資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由競爭市場體系。建筑領域內(nèi)的競爭集中體現(xiàn)在建設工程招標投，而竟爭的核心必然是價格。但事實上現(xiàn)行的工程造價計價方式有礙公平競爭局面的形成。例如：定額中度量的過于精細，試圖“絕對精細”地反映出建設項目所消耗的各種資源，因而形成的價格缺乏彈性。工程量的計算規(guī)則中對施工方法和施工措施都嚴格區(qū)分，使競爭性費用無法從造價中分離出來。不利于施工水平的提高，不利于競爭體制的形成。

　　1.3工程招標投標中限制

　　采用最低價中標法目前全國各地先后建立的有形建筑市場，將政府投資的工程招標投標活動都納人其中進行集體統(tǒng)一管理統(tǒng)一招標投標的程序和手續(xù)，明確招標投標方式，審定各項工程評定主要方法，而各地的評定標方法各有差異。例如：評審法，合理低標法，二次報價法，議標法，直接發(fā)包法。但有一共同點即招標確立標底，報價受國家決定額標準的限制，綜合評價的基礎上確定中標者。而理論上最優(yōu)，實際中可行的最低價中標法在我國尚處于嘗試階段，未能全面推廣應用。因而在招標投標中，投資成本偏高，滋生腐敗和暗箱操作，操作過程人為復雜化，招標各環(huán)節(jié)的交易成本無法降低，同時還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進取。

　　2我國建筑工程造價管理的歷史沿革

　　20世紀50-70年代，我國的建設工程造價管理制度是政府的計劃模式。建設產(chǎn)品價格通過計劃分配建設工程任務而形成的計劃價格，概預算定額基價是量價合一的價格。

　　1984年，建設工程招標制開始施行，建筑工程造價管理體制開始突破傳統(tǒng)模式，但形式雖變，內(nèi)容實質照舊。概預算定額的法定地位沒有改變。

　　90年代初，國家建設主管部門提出“政府宏觀指導，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，加強動態(tài)管理。”和“控制量，指導價，競爭費。”的改革思路，但改革進程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。

　　90年代中后期以來，《建筑法》，<價格法》，《合同法》，《招標投標法》的相續(xù)出臺，定額體系開始出現(xiàn)一系列變化。部分材料價格漸漸放開，工程結算時的材料價格調整已經(jīng)允許，但仍不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　2001年初，國家宣布年內(nèi)國有建筑施工企業(yè)將逐漸改制，面向市場，全國大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變，量價分離，單項報價提上日程，使材料價格有望走向市場化，定額的法定性地位也將降低，變?yōu)橹笇浴?/p>

　　3工程造價管理改革的配套措施

　　3.1轉變造價管理部門職能，改變管理方式

　　首先，工程造價管理主體應加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能，應該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標管理部門主要管市場、業(yè)主、設計、施工隊伍的準入市場的行為，而造價管理部門則管合同的計價方法、造價條款、市場價格信息、造價中介咨詢機構和隊伍等等。

　　3.2建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

　　社會主義的市場經(jīng)濟不是放任自流的自由經(jīng)濟，而是法制經(jīng)濟。政府職能部門要運用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權益，為市場價格形成機制的健康運行，發(fā)揮調節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

　　3.3加強對造價咨詢機構和專業(yè)人員的管理

　　咨詢中介是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國工程造價咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場中起到了重要的中介服務作用。但作為一種新興行業(yè)，確實存在不少問題：一是咨詢?nèi)藛T素質差;二是業(yè)務行為不規(guī)范;三是不公平競爭比較突出;四是咨詢市場供需矛盾突出，競爭激烈。針對這些問題，我們應從三個方面加強管理：一是理順體制，加強領導。二是健全法規(guī)，加強治理整頓。三是積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊伍，提高業(yè)務水平。

　　總之，工程造價管理改革勢在必行，市場經(jīng)濟要求我們必須拋棄原有不適應市場經(jīng)濟的觀念和做法，不要抱殘守缺，一定要從如何有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展來考慮問題、處理問題。

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