關(guān)于人力資源管理的職稱論文
關(guān)于人力資源管理的職稱論文
人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展和突破的重中之重。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于人力資源管理的職稱論文,謝謝你的閱讀。
關(guān)于人力資源管理的職稱論文篇一
企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與有效措施
摘要: 隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)了很重要的地位,企業(yè)人力資源管理水平的高低與企業(yè)健康發(fā)展關(guān)系日益密切,企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并取得一定的發(fā)展就必須對(duì)人力資源管理加強(qiáng)重視。因此,企業(yè)的發(fā)展與人才的引入息息相關(guān),現(xiàn)代企業(yè)要想健康高速發(fā)展必須要將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。
1人力資源管理意義
在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展歷程中,人才及科技起著主導(dǎo)作用,這兩者是社會(huì)進(jìn)步的源泉,當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中,企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要成分,在互相競(jìng)爭(zhēng)中,人才的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的作用不言而喻,而企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化在內(nèi)才可激發(fā)企業(yè)員工潛力,在外可吸引優(yōu)秀人才,而如果企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要重視對(duì)人才的管理及培養(yǎng)。另外,人力資源也是企業(yè)財(cái)富的一種體現(xiàn),是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì),就必須高度重視人力資源的價(jià)值、作用及功能,這樣企業(yè)才能夠保證健康發(fā)展。
2人力資源管理存在的問(wèn)題
目前,在我國(guó)尤其是一些中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)人力資源管理的功能在認(rèn)知上存在問(wèn)題,企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理重視程度不夠,其將人力資源管理部門中原本的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用放棄,而認(rèn)為該部門就是一個(gè)權(quán)利集中部門,致使企業(yè)在發(fā)展中各種矛盾頻發(fā),極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.1企業(yè)管理者觀念陳舊,缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
因?yàn)楦鞣N客觀條件的影響,一些企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及觀念有缺陷,使得在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)很大的隨意性,這類粗放型的管理模式致使大量的優(yōu)秀人才流失,以及導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮思想潛力。正是由于管理者在認(rèn)知方面的問(wèn)題致使的人力資源管理部門在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題,導(dǎo)致原有的人力資源管理效能不能充分發(fā)揮。
2.2人員安排缺乏系統(tǒng)性,對(duì)培訓(xùn)存在思想誤區(qū)
企業(yè)對(duì)員工的選擇、安排是否正確,與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系,目前國(guó)內(nèi)外大多數(shù)成功的公司,例如聯(lián)想、海爾、微軟等均在人員的安排上都做足了工作。目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加激烈,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就一定要在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上為企業(yè)添入新的活力。現(xiàn)在很多企業(yè)在培訓(xùn)工作上存在誤區(qū),歸納為以下幾點(diǎn):(1)由于在培訓(xùn)過(guò)程中浪費(fèi)了很多的時(shí)間、金錢等,但培訓(xùn)的結(jié)果卻不盡人意,致使企業(yè)管理者放棄培訓(xùn);(2)一些管理者片面的認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是下屬自己去做的,因此敷衍了事;(3)企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定不合理,導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題,最終培訓(xùn)結(jié)果差強(qiáng)人意;(4)企業(yè)在培訓(xùn)完成之后,缺乏對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核機(jī)制,致使員工在培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真,最終也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失敗。
2.3企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制
激勵(lì)是人力資源管理過(guò)程中一種有效措施,其效能的優(yōu)良直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率及發(fā)展水平。當(dāng)今社會(huì),很多的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的制定及執(zhí)行方面缺乏靈活性,致使員工在工作時(shí)積極性不高,最終導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。績(jī)效評(píng)估是人力資源管理過(guò)程中又一有效措施,其可充當(dāng)管理者管理企業(yè)的一個(gè)有效標(biāo)準(zhǔn),而目前很多企業(yè)在績(jī)效評(píng)估機(jī)制制定及執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題,以下簡(jiǎn)要的做出總結(jié):(1)在制定績(jī)效評(píng)估機(jī)制時(shí),管理者與員工溝通不足,致使績(jī)效評(píng)估的有效性差強(qiáng)人意;(2)在制定績(jī)效評(píng)估機(jī)制過(guò)程中,制定的評(píng)估內(nèi)容不客觀、實(shí)際;(3)績(jī)效評(píng)估制定好之后,在執(zhí)行時(shí)由于各種外在因素,導(dǎo)致其公平公整性不能保證,而該機(jī)制又缺乏對(duì)應(yīng)的投訴系統(tǒng),致使績(jī)效評(píng)估結(jié)果喪失原有作用;(4)相關(guān)責(zé)任人對(duì)評(píng)估不夠重視,導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果表面化,未能完成評(píng)估實(shí)際效能。
2.4信息資源利用相對(duì)薄弱
信息作為企業(yè)生存的養(yǎng)分,是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)組成部分??焖贉?zhǔn)確的了解并運(yùn)用信息,可為企業(yè)發(fā)展灌注更多力量,信息與現(xiàn)代人力資源管理關(guān)系極為密切,具體體現(xiàn)在:信息的收集、分析、利用等,但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,很大一部分企業(yè)對(duì)信息的運(yùn)用不正確,管理者缺乏對(duì)信息的剖析,導(dǎo)致信息的某方面作用被忽略,例如在企業(yè)績(jī)效考核中,對(duì)信息的反饋缺乏重視,引起不公平現(xiàn)象出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度差;再有在人才信息收集過(guò)程中,對(duì)信息的分析如果不全面,一方面容易導(dǎo)致人才流失及浪費(fèi),另一方面甚至導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)巨大代價(jià)而引入了素質(zhì)較差的人,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的矛盾。
3與人力資源管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)的有效策略
企業(yè)要想完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,企業(yè)管理者就必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),而企業(yè)人力資源管理部門要想完成系統(tǒng)管理,就必須不斷研究新的策略,以解決人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)
企業(yè)要想完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及員工崗位進(jìn)行深化改革,建構(gòu)出有自身特色的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化可實(shí)現(xiàn)企業(yè)大部分員工的價(jià)值觀,并且可促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義及作用,并且拋除陳舊觀念,積極的建立以人為本的思想企業(yè)主體思想,通過(guò)各種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè),讓員工在企業(yè)內(nèi)可找到歸屬感。最后企業(yè)內(nèi)部文化對(duì)企業(yè)有著極強(qiáng)的約束作用、凝聚作用、導(dǎo)向及激勵(lì)作用,其中企業(yè)文化的獨(dú)特性及難模仿性是企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉,通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建可使得員工積極性明顯提高,且使得員工可發(fā)揮最大的潛力,以最終完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2人員配置科學(xué)化,加強(qiáng)日常培訓(xùn)
首先在人員安排方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):(1)做好調(diào)查工作,明確企業(yè)需求,盡可能的減少成本,做到招賢納士;(2)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作,以提升員工綜合素養(yǎng)及技術(shù)水準(zhǔn);(3)加強(qiáng)思想教育及宣傳工作,減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn);(4)盡可能的使員工積極性及創(chuàng)造性得到發(fā)揮,減少人才的浪費(fèi);(5)做到績(jī)效考核的公平公正,及時(shí)排除問(wèn)題與不足,并且對(duì)問(wèn)題做檢討反思、改正。企業(yè)的培訓(xùn)工作是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不可缺少的,只有員工的技術(shù)素養(yǎng)得到提高才可真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提升企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)人員科學(xué)化配置,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常培訓(xùn)對(duì)當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。
3.3建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
人力資源管理過(guò)程中,科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制是提高企業(yè)人力資源管理水平的基礎(chǔ),科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估可為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策提供依據(jù),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)績(jī)效評(píng)估的依賴不言而喻,因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效考核系統(tǒng),并且通過(guò)考核來(lái)提高員工素養(yǎng),培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在這里要注意的是,建立績(jī)效評(píng)��機(jī)制時(shí)一定要注意公正公平,否則不但完不成原有的績(jī)效評(píng)估作用還可能導(dǎo)致出現(xiàn)不良后果,如可能導(dǎo)致企業(yè)員工間出現(xiàn)矛盾、未能完成擇優(yōu)的目的等。
3.4加強(qiáng)對(duì)信息的收集、分析及運(yùn)用
目前,科技的高速發(fā)展及快速滲透為企業(yè)信息的收集帶來(lái)了很大的便利,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須建立起信息檔案收集系統(tǒng),分析系統(tǒng),以準(zhǔn)確的掌握各類信息,為企業(yè)的發(fā)展注入力量。另外企業(yè)管理者在信息的利用方面必須做綜合考慮,切實(shí)做到信息的高效性,最終通過(guò)對(duì)信息的利用來(lái)提高企業(yè)的綜合辦事質(zhì)量及效率。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大條件之下,越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性及緊迫性。因此,只有全面系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略,不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才可使得企業(yè)各方面實(shí)力得以提高,以推動(dòng)企業(yè)全面、健康可持續(xù)發(fā)展。
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