關(guān)于人力資源管理的職稱論文(2)
關(guān)于人力資源管理的職稱論文
關(guān)于人力資源管理的職稱論文篇二
探析人力資源管理的內(nèi)容
摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，關(guān)系到企業(yè)能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。以目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;有效措施
中圖分類號(hào)：F24
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198(2012)02-0141-01
加入WTO，直接的擴(kuò)展了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的發(fā)展前景，但凡事有利必有弊，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)加入WTO所帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也必須正確的相應(yīng)的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，必須及時(shí)的得到企業(yè)的重視，這樣才能夠不斷的創(chuàng)新、更改，從而更加良好的適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展的腳步，最終以人的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，最終獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。
1目前企業(yè)人力資源管理模式存在的問(wèn)題
1.1缺乏科學(xué)、合理的管理方案
科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的以及有效的人力資源管理方案，是確保后續(xù)人力資源管理工作順利開(kāi)展、有效開(kāi)展的必要前提，然而，就我國(guó)企業(yè)目前的人力資源管理方案來(lái)看，仍然沒(méi)有滿足這一點(diǎn)，不僅僅造成了管理上的混亂、無(wú)序，更直接的影響到了人才能力的發(fā)揮，最終阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作、發(fā)展。
1.2沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)以人為本理念
以人為本是企業(yè)實(shí)施人力資源管理過(guò)程中的重要原則，但是不少企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中卻往往忽略這一點(diǎn)，從而造成以人為本理念沒(méi)有得到嚴(yán)格的落實(shí)，出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，這樣不僅僅影響到了人才工作的積極性、主動(dòng)性，更加劇了人才的流失率，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，制約企業(yè)的發(fā)展。
2完善企業(yè)人力資源管理模式的有效措施
2.1從根本上完善自身人力資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮自身人力資源的作用，就必須不斷的完善人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人力資源的質(zhì)量，具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，客觀的、全面的認(rèn)識(shí)自身的人力資源管理結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)人才的分層、人才的質(zhì)量等等，進(jìn)而及時(shí)的引入相應(yīng)的高素質(zhì)、高能力人才，這樣才能夠從根本上提高人力資源結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量;第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身人力資源的特點(diǎn)、特征以及需求，及時(shí)的開(kāi)展相關(guān)的教育、培訓(xùn)，這樣才能夠不斷的強(qiáng)化人才的力量，激發(fā)人才的潛能，最終以人才的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)所為人才開(kāi)展的教育、培訓(xùn)，還能夠滿足人才內(nèi)心的發(fā)展需求，最終使人才與企業(yè)形成一個(gè)集體，主動(dòng)的、積極的以企業(yè)的發(fā)展為發(fā)展;第三，鼓勵(lì)人才自我提高、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，更顯示在就業(yè)壓力的與日俱增，而在這樣的客觀背景下，人才只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，才能夠滿足崗位對(duì)自身的需求，也才能夠更加良好的體現(xiàn)出自身的價(jià)值，最終以個(gè)人的力量幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。
2.2觀察人才、了解人才，滿足人才的需求
企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理工作，說(shuō)到底是人對(duì)人所實(shí)施的管理，而要想最大限度的發(fā)揮人力資源管理工作的作用，就必須全面的觀察人才、客觀的了解人才，并且及時(shí)的滿足人才的需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源管理者必須加強(qiáng)日常工作中對(duì)人才的觀察，這樣才能夠全面的掌握人才的信息，保障后續(xù)管理工作的順利實(shí)施;第二，企業(yè)人力資源管理者必須重視與人才的交流、溝通，以確保及時(shí)的、準(zhǔn)確的接收人才所傳遞的信息，促進(jìn)人力資源管理工作;第三，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些信息及時(shí)的滿足人才的需求，這樣不僅僅能夠最大限度的調(diào)動(dòng)人才工作的積極性、主動(dòng)性，更能夠有效的減少人才的流失率，提高人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及歸屬感。
2.3實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制
要想充分調(diào)動(dòng)和挖掘企業(yè)人才的工作熱情以及潛能，提高人才的士氣以及責(zé)任感，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、壯大，就只有依靠行之有效的、科學(xué)的、合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制通常表現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、利潤(rùn)分享、人才持股等等多種方式、形式，使人才在知識(shí)、技能、勞動(dòng)上都能夠得到合理的利用，讓企業(yè)與人才形成一個(gè)共同體;而在精神激勵(lì)方面，企業(yè)則應(yīng)該將集體的利益與人才的個(gè)人利益有機(jī)的結(jié)合在一起，使人才能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、歸屬感，讓人才的工作本身變得更加具有挑戰(zhàn)性，這樣才能夠給人才創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，進(jìn)而創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，最終才能夠不斷的推動(dòng)人才的進(jìn)步、發(fā)展，并且使人才能夠自覺(jué)的、自愿的與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
3總結(jié)
總而言之，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)，正是因?yàn)檫@樣，我國(guó)企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施人力資源管理的重要性、必要性，進(jìn)而根據(jù)自身人力資源管理模式存在的問(wèn)題，探索出有效的解決措施，這樣才能夠不斷的完善自身的人力資源管理模式，推動(dòng)自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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