為了提高行業(yè)或企業(yè)的運營效率,各個行業(yè)都已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到自己的生產(chǎn)發(fā)展過程中,農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域亦是如此。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例篇1

　　邯鄲市雞澤縣雙塔鎮(zhèn)新軍寨村農(nóng)民劉占平，是一個利用互聯(lián)網(wǎng)賣菜的癡迷者，經(jīng)過苦拼試水，僅建網(wǎng)站、推廣策劃、購買配送車輛、租房、注冊公司等幾項數(shù)得上來的投入就有30萬元之多。幾年下來，打工及家里農(nóng)田的全部收入貼了進去，還欠下朋友數(shù)萬元，這也讓他品嘗到美好夢想與殘酷現(xiàn)實碰撞出的苦澀。然而，劉占平卻執(zhí)著地說：“我已經(jīng)賺到了經(jīng)驗，看到了曙光，堅定了信念。”

　　甘藍滯銷，萌生互聯(lián)網(wǎng)賣菜夢

　　現(xiàn)年49歲的劉占平，是一名退伍老兵，雖然只有初中學歷，可他有一股子不肯服輸?shù)钠磩艃汉完J勁兒。他懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、愛好寫作，在互聯(lián)網(wǎng)上開微博、做版主，隔三差五自己的文章還會見諸報端?？烧l也沒有想到，一次小小的經(jīng)歷，將他拽到了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這條路上。

　　2010年5月，劉占平送兒子上學，在回家的路上途經(jīng)邯鄲市雞澤縣司馬堡蔬菜市場，聽見菜農(nóng)訴說辛苦種出的甘藍連一毛錢一斤都賣不到。與菜農(nóng)交流后，他拍了一組圖片，回家后以“邯鄲東部萬畝甘藍將在地里爛成泥”為題將帖子發(fā)到了新浪網(wǎng)首頁。晚上，他坐在電腦前與網(wǎng)友交流菜賤傷農(nóng)問題，站內(nèi)消息不斷發(fā)來，兩個小時有七八個新注冊用戶有意來雞澤縣采購甘藍菜。2013年春天，雞澤縣甘藍菜再次賤得無人問津，他發(fā)的微博被當?shù)孛襟w關(guān)注廣泛轉(zhuǎn)載，邯鄲美食林超市得知這一消息，到雞澤縣菜農(nóng)地里采購了數(shù)萬斤甘藍菜。之后他在涉農(nóng)網(wǎng)上發(fā)的西瓜豐產(chǎn)滯銷的信息，引來多個外地瓜販子來地頭采購，僅經(jīng)他個人協(xié)調(diào)就成交了十幾單。這件事讓劉占平得到啟發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)的確可以把蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品賣出去。他開始有意瀏覽、琢磨涉農(nóng)網(wǎng)站，凡是能搜到的農(nóng)村網(wǎng)站，他就注冊體驗。這期間，石家莊有位律師從一位媒體博友那兒得到電話，專程來到新軍寨村找到劉占平，商談合作運營網(wǎng)站事宜。這時候，他就像當年哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣：“原來個人還可以建網(wǎng)站呀!這太好了，我要建自己的網(wǎng)站。”

　　2013年8月，他下定了決心辭去工作回到家鄉(xiāng)，請來技術(shù)人員開始籌建自己的網(wǎng)站。

　　嘗試網(wǎng)賣，大數(shù)據(jù)搭供需橋

　　2014年4月，“咱村網(wǎng)”上線，劉占平和他的兩個合伙人，在邯鄲市廣安小區(qū)通過地推工作。5月22日配送出第一個網(wǎng)上訂單。在小區(qū)居民懷疑的眼光中，他們扛著西紅柿箱子，讓市民品嘗，講解網(wǎng)購蔬菜的優(yōu)點，到8月份已經(jīng)在廣安小區(qū)推廣到200多用戶，每天能夠收到50多訂單，有40多個用戶每隔三五天下一個訂單，實現(xiàn)了“線上預訂、線下配送”的初步設(shè)想。這個月下來，他們賺了6000元，每人分到2000元。投入20多萬元，折騰了半年多，辛苦不必說，一個人只賺到微不足道的2000元工資，兩個不了解互聯(lián)網(wǎng)模式的合伙人泄氣了。然而，劉占平卻從這2000元里看見了曙光。隨著手機用戶增長，“咱村網(wǎng)”開通了自己的微信公眾號。劉占平前往另一個小區(qū)推廣試驗，他搬著兩筐菜，加微信送顆菜，利用下班時間，兩天獲得103個微信粉絲，產(chǎn)生了7個訂單。劉占平說：“網(wǎng)上賣菜，貨源配送是最大的問題，越過這道坎，業(yè)務(wù)就會井噴式增長。”接下來，劉占平又將眼光瞄準了農(nóng)村市場。2014年12月底，“咱村網(wǎng)”購買了廂式貨車等配送設(shè)備，雇傭了5名司機，規(guī)劃好配送路線，開始試驗。劉占平他4天說服并教會20多家店主通過互聯(lián)網(wǎng)訂菜、賣菜，網(wǎng)上訂單從開始的每天幾百元，增加到到了七八千元，從最初的30種蔬菜水果擴展到100多種。經(jīng)過一年的運營，劉占平說：“‘咱村網(wǎng)’雖沒賺到錢，但得到了數(shù)據(jù)，賺到了經(jīng)驗，更重要的是“咱村網(wǎng)”模式解決了農(nóng)村小超市每天到市場采購生鮮的痛點。在‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個鏈條上，將來我們不僅要做農(nóng)產(chǎn)品配送，還要推廣農(nóng)產(chǎn)品安全種植，打造一個生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，讓農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)按需種植。”

　　日前，劉占平和他伙伴們的創(chuàng)業(yè)項目，受到邯鄲市政府關(guān)注，公司入進駐邯鄲市叢臺區(qū)政府扶持的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”項目之一——河北網(wǎng)商園，享受到三年免繳房租等優(yōu)惠政策。劉占平說：“通過這幾年摸爬滾打，沒曾想到，竟然趕上了2015年‘互聯(lián)網(wǎng)+’的創(chuàng)業(yè)熱潮。這更加堅定了我創(chuàng)業(yè)的信念。我會在‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’這條路上，探索不止。”

　　互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)成功案例篇2

　　概況：一畝田創(chuàng)辦于2011年8月，目前員工超過3000人，一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏，1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，曾經(jīng)百度2進宮;

　　服務(wù)對象：全國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、批發(fā)、經(jīng)銷的從業(yè)者，幫助買賣雙方完成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接;過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

　　試錯：試錯了五個方向，只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。

　　運行情況：去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應(yīng)方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)(如新希望)，另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。

　　合作開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)新模式

　　農(nóng)產(chǎn)品價格查詢

　　一畝田即推出農(nóng)產(chǎn)品行情數(shù)據(jù)服務(wù)《今日行情》

　　移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　一畝田推出了手機 APP，即一畝田手機版，解決農(nóng)業(yè)從業(yè)者隨時隨地行情查詢、發(fā)布供應(yīng)、完成采購等需求

　　貿(mào)易對接業(yè)務(wù)

　　一畝田是中國最專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品第三方撮合交易服務(wù)機構(gòu)。擁有眾多具有長期農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)驗的專家組成的團隊，一方面組織人員對用戶發(fā)布信息進行審核，另一方面也對接買賣雙方，撮合交易。

　　大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

　　一畝田是農(nóng)產(chǎn)品流通大數(shù)據(jù)的先行者?；谝划€田在數(shù)據(jù)處理和分析積累方面的經(jīng)驗,以及橫跨產(chǎn)銷兩地的分支機構(gòu),一畝田逐漸匯聚了大量可分析數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)開展了大數(shù)據(jù)研究

　　縣域產(chǎn)業(yè)帶

　　2015年中央一號文件再次強調(diào)支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電商建設(shè)。

　　一畝田研究院

　　一畝田集團研究院是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)市場化等主題研究的專門機構(gòu)，將打造中國農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)案例中心，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智庫服務(wù)。

　　大客戶服務(wù)

　　一畝田以獨有的網(wǎng)上交易平臺和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的模式，服務(wù)于大型商超及連鎖餐飲。

　　三個月前，南方周末記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。

　　大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。

　　三個月后的今天，南方周末記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區(qū)域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團購行業(yè)興起時候的美團網(wǎng)。

　　一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

　　一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。

　　試錯了五個方向

　　只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。

　　2009年，正好百度市場部在做一個鄉(xiāng)村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。

　　這個項目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農(nóng)村社會后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。

　　中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應(yīng)該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個被遺忘的世界。

　　于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。

　　之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。

　　當時創(chuàng)業(yè)就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。

　　第一個是幫農(nóng)民團購飼料?，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團購網(wǎng)站，當時我做得早了點，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。

　　第二個方向是鼓勵農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛擬貨幣，有兩萬多個農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。

　　三是幫農(nóng)民賣東西給販子;四是找大學生村官合作，每個村搞一個網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū);五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。

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