第三個要素，非常關鍵，就是超越一般人的堅持能力，有人問說，“馬云你想過要放棄嗎?”這個問題基本上是我這十多年來晚上經(jīng)常想的，就是不想干了，真沒意思，但早上起來還在做。我發(fā)現(xiàn)很多年輕人晚上想想找別的路，白天起來又走原路。

　　到今天為止，我不能退下來，當年是一股激情，一股沖動。跟你的人愈來愈多，互相勉勵，一開始左手溫暖右手。夢想是你想干嘛，想當飛行員等等。我認為夢想和理想的差異是，理想是有一幫人共同理解支持，把理想變現(xiàn)實，一步步往前進。

　　如果你要創(chuàng)業(yè)，你要問的問題是，有誰跟你有一樣的想法?阿里巴巴這幾年創(chuàng)業(yè)，我1995年做中國黃頁，回到家中我請了23個朋友在家里開了兩個小時的會，最后22個反對，只有1個人支持。其實有時候大家都反對的事情，做對了就有機會。基本上，我們做一個決定，絕大多數(shù)人同意時候，要特別小心。因為對手想的也是一樣，那是大家認為很容易的事，大家也不會努力。

　　我們永遠要想不同的角度去看這些問題，這些是我認為在創(chuàng)業(yè)過程中很重要的基本要素，多花點時間學習別人失敗的經(jīng)驗，多堅持一刻，再堅持一會。如果你怕競爭，就別做企業(yè)，如果你要怕被人罵，就別去創(chuàng)業(yè)。

　　這世界現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機會，為什么現(xiàn)在是最佳的創(chuàng)業(yè)機會?現(xiàn)在是世界變化最快的時候，從來人類社會沒有碰上這么一次機會。第一次工業(yè)革命英國用蒸氣機釋放了人的體能，無數(shù)工業(yè)就起來了。第二次工業(yè)革命是美國的電力。

　　第一次的技術革命是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的工業(yè)革命，釋放人的腦，未來30年大數(shù)據(jù)、云端運算的變革，遠遠超過大家的想像。未來30年是DT(Datatechnology)時代，IT是以我為中心的，DT是以別人為中心，IT是我知道最好別人不知道，DT是只有大家不知道的情況下，我創(chuàng)造新的東西?，F(xiàn)在的社會是愈開放愈好，不是技術的變革，而是思想觀念的變革。

　　很多人在抱怨今天沒有機會，不對，今天的機會很大。有人說超市不好賣都是因為淘寶，我告訴你，沒有淘寶，你也不好賣，跟淘寶沒關系，社會的變化就是這樣。在IT時代一切講究標準化、流水化，現(xiàn)在整個社會走向個性化，整個變革是年輕人的機會。我們對手機、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的理解一定超過我們的父輩。

　　進入DT時代，人們已經(jīng)從簡單制造，走向真正的創(chuàng)造、創(chuàng)意和創(chuàng)新。我是15年前被大學生賣的東西給傻了，在網(wǎng)路上賣夏天蚊子的標本，而且賣得很好，給女生做成耳環(huán)，在網(wǎng)上預售了幾百份，還說天下找不到一模一樣的蚊子。這個創(chuàng)意、想法很有意思。

　　最近有人在淘寶上買黑人用的假發(fā)，有女生跟男朋友出去游泳，結果假發(fā)全黏在頭上，因為假發(fā)都有膠水。一個禮拜后，世界上誕生了第一款防水假發(fā)?，F(xiàn)在網(wǎng)路上還有幫你跟女朋友說分手、還有幫你去吵架的服務。

　　原來臺灣商品只在臺灣賣，現(xiàn)在可以賣到大陸，所以我覺得This is our time!這是我們的時代，每一代人有每一代的職責和機遇，很多年輕人不愿意接受第一代的模式，但是我告訴你創(chuàng)業(yè)的過程依舊艱難，不要以為你在創(chuàng)業(yè)的過程中會比郭臺銘董事長輕松，要創(chuàng)業(yè)就很累，但是在累的過程中要找到你自己的興趣。

　　企業(yè)不高興、老百姓不高興、大家都不高興，你的機會來了，什么是機會?人人都在抱怨的時候。未來20年，少聽專家，我覺得用自己的腦袋思考一下，然后找一些志同道合的人，給自己一個決心，5年、10年一定要做出來。阿里走過的經(jīng)驗，我相信也是所有創(chuàng)業(yè)者必走過的路。

　　創(chuàng)業(yè)者一定做自己感興趣的東西，太想做的東西，can't stop you，從最簡單的事情，不要去找MBA教你做什么戰(zhàn)略，戰(zhàn)略還沒學會就死掉了。做這件事情的時候，一定是選擇自己特別感興趣的，早上起來晚上睡覺都想做，從最簡單最容易的去做，沒有一個人還沒有錢就去做什么重要的事情。公司小的時候，要讓自己開心，活下來，創(chuàng)業(yè)的過程很困難，如果還不開心，創(chuàng)業(yè)要干嘛。

　　阿里巴巴2007年第一次上市，誕生幾百個百萬富翁，為什么我們有錢?難道是因為我們很聰明?很能干?很勤奮?堅持，如果沒有臺灣蔡崇信，我哪里能管2000萬美金，他會管錢，我不會管錢，要創(chuàng)業(yè)，一定要找比自己聰明能干的，要找老板，要找胸懷寬廣的。

　　大家都說馬云你太有遠見了，但15年前是不一樣的，15年來不斷修改，但是團隊精神和使命感是一樣的。要有熱情、要堅持。