從火星文的千萬級用戶，到美圖秀秀的上億用戶，這兩款工具類的產品足以讓吳欣鴻把中國下一波的用戶(90后)一網打盡。他的出手邏輯是：

　　首先，對核心需求的把握。很多人都是按照自己的興趣，去做一款產品。但是核心需求是什么，這個很重要。它或者來自用戶的一個普遍需求，或者是潛在的未被挖掘的需求。而且你要有數(shù)據(jù)能夠證明這個需求是廣泛的。當時做美圖時，我們就去看百度指數(shù)，非主流頭像和非主流圖片的指數(shù)一天超過十萬，這在當時是非常高的，說明很多人都在找這樣的東西，但是市面上沒有。

　　其次，就是要依附大平臺。依附大平臺就像早期火星文在QQ聊天上的傳播，也是一種基于大平臺的傳播。包括后面的微博，到現(xiàn)在的微信，只要你有好的產品，就能夠迅速地獲取百萬甚至千萬用戶。我舉個例子，比如說美圖秀秀的拼圖功能，就是因為微博起來以后才延伸出來的這個需求，因為微博只能發(fā)一張圖，所以我們就設計了幾個不同的拼圖功能。

　　再次，無論是產品推出還是版本升級，一定要快，火星文只用三天時間就上線，美圖秀秀的版本升級速度也是非常快。

　　從產品的角度看，吳欣鴻和美圖秀秀還要面對一個趨勢性的問題，即，當所有互聯(lián)網產品，特別是移動端的應用越來越社交化的今天，工具類產品的未來在哪里?吳欣鴻給出的答案是服務。“就工具產品而言，我覺得美圖秀秀要朝服務去轉化，因為圖片它有很多服務，比如說免費的素材。很多產品其實是沒有服務概念的，而我們有，我們是有一個帳號體系的?，F(xiàn)在美圖秀秀已經有兩千多萬的注冊會員在使用我們的會員服務。”

　　吳欣鴻父親的企業(yè)早已關掉，現(xiàn)在父母都在泉州老家過著退休生活。“我每年域名投資上的收入能有幾百萬，養(yǎng)家還是沒問題的。”吳欣鴻說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，與他小時候通過父輩身上看到的完全不一樣。“小時候覺得開公司就必須賺錢，而且很辛苦，現(xiàn)在覺得賺錢可能需要一個很長的過程，但很快樂，看著那么多用戶在用你的產品。當然，能賺到大錢最好!”悶騷男說。

　　吳欣鴻的產品三段論

　　對核心需求的把握。它或者來自用戶的一個普遍需求，或者是潛在的未被挖掘的需求。

　　依附大平臺。只要你有好的產品，就能夠在大平臺上迅速獲取百萬甚至千萬用戶。

　　無論是產品推出還是版本升級，一定要快。