名人創(chuàng)業(yè)成功的故事3篇(2)
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3
來瘋直播成立于2013年8月，其前身為星夢(mèng)秀場(chǎng)。今年8月30日，在合一集團(tuán)全直播戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，優(yōu)酷直播和來瘋直播雙品牌同時(shí)亮相。在直播行業(yè)一片紅海的背景下，來瘋直播率先推出了“互動(dòng)綜藝”的概念，并宣布將進(jìn)行一項(xiàng)名為“瘋火計(jì)劃”的內(nèi)容合作計(jì)劃，即在未來的3年內(nèi)、投入20億資源、尋找100家內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、推出不少于500檔互動(dòng)綜藝欄目。
張宏濤也因此擁有了一個(gè)“20億壕總裁”的綽號(hào)。后來，阿里大文娛集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，淘寶直播(天貓直播)也加入隊(duì)列。但張宏濤表示，這三塊直播業(yè)務(wù)，雖然底層技術(shù)和平臺(tái)是打通的，沒有什么區(qū)別，但是產(chǎn)品定位非常不同。
“淘寶直播的價(jià)值很清晰，就是要通過社區(qū)重新構(gòu)建一個(gè)電商分發(fā)平臺(tái)。通過直播推給用戶商品，建立淘寶店主和用戶的情感鏈接，因?yàn)樾湃尉偷扔谫徺I;優(yōu)酷直播則偏向媒體和內(nèi)容屬性，主要直播重大事件、重大活動(dòng)等，強(qiáng)調(diào)‘深看淺玩’;來瘋直播則主打娛樂和社交屬性，定位‘深玩淺看’。”張宏濤說。
但是，從過去的點(diǎn)播綜藝到互動(dòng)綜藝，訴求從好看到好玩，這個(gè)挑戰(zhàn)是很大的，因?yàn)檫@是一個(gè)顛覆性創(chuàng)新，甚至國外都還沒有已經(jīng)成功的模式可以借鑒。“所以，才更好玩。”張宏濤說。
不少直播平臺(tái)也嘗試制作一些直播的綜藝節(jié)目，但用戶也只能通過發(fā)送彈幕、送禮物等淺層次的方式與主播互動(dòng)，并沒有真正地參與進(jìn)來。而來瘋所做的互動(dòng)綜藝，不僅直播，而且還會(huì)設(shè)計(jì)更加好玩的互動(dòng)環(huán)節(jié)，像是主播和觀眾一起來玩一場(chǎng)游戲，增強(qiáng)普通用戶在平臺(tái)上的存在感，是一群主播帶著一群用戶共同推動(dòng)劇情的發(fā)展。
5萬一集比上億做得還爽?
據(jù)張宏濤透露，雖然來瘋的互動(dòng)綜藝僅僅“試水”了三個(gè)月，但“瘋火計(jì)劃”的進(jìn)展情況相當(dāng)不錯(cuò)，《小哥喂喂喂》《野蠻先生》《我是你的夏威姨》都已經(jīng)成為爆款網(wǎng)綜。目前，來瘋已經(jīng)聯(lián)合外部團(tuán)隊(duì)制作了50檔的互動(dòng)綜藝節(jié)目，每一期成本原則上控制在5萬元，整檔節(jié)目約六七十萬總預(yù)算。“20億壕總裁”已經(jīng)為此掏出了一個(gè)多億。
“來瘋自己也有30多人的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，每人負(fù)責(zé)一到兩個(gè)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員有原來做游戲策劃的，做社區(qū)運(yùn)營的，也有做電視綜藝的，大家在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，讓他們產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，特別有意思，讓節(jié)目既有游戲的特點(diǎn)，又有綜藝的特點(diǎn)。但來瘋只做孵化和平臺(tái)，自己絕不原創(chuàng)節(jié)目。”張宏濤說。
實(shí)際上，傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的門檻正在變得越來越高，沒有1個(gè)億連入場(chǎng)券都拿不到。但是，即使是強(qiáng)勢(shì)的電視綜藝也感受到：直播正成為綜藝業(yè)內(nèi)最大的焦慮。“直播+綜藝”產(chǎn)生的“新物種”到底會(huì)帶來多大的沖擊和顛覆，敏感的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)在深刻思考。
其實(shí)，據(jù)張宏濤透露，和來瘋一起試水的互動(dòng)綜藝團(tuán)隊(duì)，大多都是傳統(tǒng)電視綜藝節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)。“很多團(tuán)隊(duì)都做過投資上億的節(jié)目，但現(xiàn)在做5萬一集的卻非常開心。”張宏濤說，做創(chuàng)新的事情讓大家都很激動(dòng)。
“我們先把模式跑通，來瘋是不缺流量的。”張宏濤透露，未來來瘋直播將與優(yōu)酷、UC等體系全部打通，來瘋的流量可以經(jīng)過多渠道整合，而且來瘋直播與優(yōu)酷直播也有融為一體的可能性。
游戲化綜藝 “天生”盈利?或?qū)⑦_(dá)百億美元市場(chǎng)
直播不等于秀場(chǎng)，張宏濤希望來瘋能夠趟出一條新模式，互動(dòng)綜藝才是直播的未來。他認(rèn)為，秀場(chǎng)模式已經(jīng)走到了瓶頸甚至是盡頭。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年，我國直播平臺(tái)數(shù)量就已經(jīng)超過300家，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈程度直逼當(dāng)年在團(tuán)購領(lǐng)域興起的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。2017年，直播行業(yè)注定將迎來野蠻生長(zhǎng)后的大洗牌和大淘汰。
“任何一個(gè)行業(yè)平臺(tái)型的公司基本上最后只能剩下兩到三家，打到最后競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，是流量、資金、社區(qū)體系、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)……全面比拼。”張宏濤說。在他看來，直播本身就是一個(gè)C端(客戶端)變現(xiàn)的模式，效率比B端(商家端)變現(xiàn)的廣告模式要高。
但直播的秀場(chǎng)模式下，賺的是土豪的錢。“秀場(chǎng)直播PC端的ARPU(每個(gè)用戶平均收入)值能到1000多元，移動(dòng)端也能有300多元。但這種模式已經(jīng)遇到瓶頸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近200億元。然而，只要將普通用戶的C端付費(fèi)打開，直播的市場(chǎng)就會(huì)非常大。兩三年之內(nèi)做到100億美金的整體市場(chǎng)規(guī)模，完全沒問題。”張宏濤說。
他認(rèn)為，只有通過PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)模式，才能找到普通用戶C端付費(fèi)的大門，目前直播的內(nèi)容更多停留在UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，原始、低門檻、觀眾很容易疲勞厭倦。“只有更加專業(yè)化內(nèi)容的出現(xiàn)，才能推動(dòng)直播內(nèi)容持續(xù)升級(jí)，并找到合適的商業(yè)模式。”張宏濤說。
雖然張宏濤手握著20億，但是他表示：花不完。因?yàn)樵龠^一年，他預(yù)計(jì)就能把互動(dòng)綜藝做成盈利的模式，而且90%以上會(huì)是來自于C端的付費(fèi)。“其實(shí)，互動(dòng)綜藝的商業(yè)模式我們是參考游戲來做的，游戲是盈利非常強(qiáng)的，互動(dòng)綜藝是游戲和綜藝的跨界產(chǎn)品。”他說。
無論是傳統(tǒng)網(wǎng)綜，還是互動(dòng)網(wǎng)綜，監(jiān)管都是繞不開的話題。“低俗的東西是賺不到錢的，只有內(nèi)容調(diào)性向上，市場(chǎng)規(guī)模才能做大。不用政府監(jiān)管，我們也會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督。我自己也是做視頻創(chuàng)業(yè)出身的，一路從‘網(wǎng)絡(luò)夜總會(huì)’到‘秀場(chǎng)’再到‘互動(dòng)綜藝’，我們的夢(mèng)想是做一個(gè)幾百億的平臺(tái)，而不是賺小錢、快錢。”張宏濤說。
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