關于目標的故事_有關目標的重要性的故事
關于目標的故事_有關目標的重要性的故事
目標決定高度，遠大的目標成就非凡的人生。我們每個人都有許多目標，但是許多年過去了，因為沒有行動去配合，目標早成了空想。看一些關于目標的故事，激勵自己重新追求自己的目標。
關于目標的故事篇1
比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的旅游者來到這兒?？墒窃诳?middot;萊文發(fā)現它之前，這里還是一個封閉而落后的地方。這兒沒有一個人走出過大漠，據說不是他們不愿離開這塊貧瘠的土地，而是嘗試過很多次都沒有走出去。
肯·萊文當然不相信這種說法。他用手語向這兒的人問原因，結果每個人的回答都一樣：從這兒無論向哪個方向走，最后都還是轉回出發(fā)的地方。為了證實這種說法，他做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比塞爾人為什么走不出來呢?肯·萊文非常納悶，最后他只得雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什么。他們帶了半個月的水，牽了兩峰駱駝，肯·萊文收起指南針等現代設備，只拄一根木棍跟在后面。
十天過去了，他們走了大約八百英里的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯·萊文終于明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不認識北斗星。
在一望無際的沙漠里，一個人如果只憑著感覺往前走，他會走出許多大小不一的圓圈，最后的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公里沒有一點參照物，若不認識北斗星又沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯·萊文在離開比塞爾時，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位漢子，只要你白天休息，夜晚朝著北面那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之后果然來到了大漠的邊緣。阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。
一個人無論他現在多大年齡，他真正的人生之旅，是從設定目標的那一天開始的，以前的日子，只不過是在繞圈子而已。
為了求生存，求成功，我們必須由雜亂中建立秩序，找出一個正常的步調，確定一個目標。如果沒有目標，就只能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了目的地。正如空氣對于生命一樣，目標對于成功也有絕對的必要。
設定目標要重視四個因素：一是了解你想做什么;二是了解你能做什么;三是要將愿望和能力、現實相統一;四是要學會放棄，要抑制想知道一切、達到一切、擁有一切的貪婪欲望。
關于目標的故事篇2
美國汽車大王亨利。福特，在12歲的那一年，隨著父親駕著馬車到城里，偶然間見到一部以蒸汽做動力的車子，他覺得十分新奇，并在心中想著：既然可以用蒸氣做動力，那么用氣油應該也可以，我要試試!
雖然是個遙不可及的夢想，但是從那時候起，他便為自己立下了10年內完成一輛以汽油做動力的車子。
他告訴父親說：“我不想留在農場里當一輩子的農民，我要當發(fā)明家。”
然后他離開家鄉(xiāng)到工業(yè)大城底特律去，當一名最基本的機械學徒，逐漸對于機械有了更深入的認識。工作之余，他一直沒有忘記他的夢想，每天勞累地從工廠下班后，仍孜孜不倦地從事他的研發(fā)工作。
29歲那年，他終于成功了。在試車大會上，有記者問他：“你成功的要決是什么?”福特想了一下說：“因為我有遠大的目標，所以成功。”
成功，需要及早設定目標，更需要努力去實現。我們每個人都有許多夢想，但是許多年過去了，因為沒有行動去配合，夢想早成了空想。福特不只有夢想，更有行動，并且持續(xù)了17年，所以他成功了。讓我們用行動去完成我們的夢想吧!
關于目標的故事篇3
今年48歲的周少雄，不算是一個理想主義者，作為七匹狼董事長，他具備大多數晉江籍企業(yè)家的特質：出身草根，長于等待和忍耐。他認為，要生存，就要比別人更能適應環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。
今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動和秀場，像一個真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透著親切。在接受采訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導演協會提供服裝的事。
親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個落子。從2012年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。
不過下這盤棋并不是為了要憑借傳播效果“大干快上”，像許多身處蠻荒時期的企業(yè)那樣，迅猛增加業(yè)績擴張規(guī)模。
恰恰相反，周少雄說：“我們現在不是從業(yè)績的角度去求發(fā)展，我們在有意控制自己發(fā)展的節(jié)奏。”在周少雄看來，需靜下心來思考企業(yè)真正應該循著一個什么樣的邏輯健康成長。
起步：
扔掉金飯碗開創(chuàng)“七匹狼”
周少雄的起步其實沒什么傳奇色彩。
1985年，閩南的一個海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉(xiāng)服裝工藝廠的小企業(yè)，和當時其他的民營企業(yè)一樣，它也是掛著集體企業(yè)的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，后來慢慢積累，做了兩三年后，就萌發(fā)了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”
這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。
父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著“出去闖闖，總不至于餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什么錢。但周少雄并不灰心，而是繼續(xù)等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終于攢下一筆錢。 更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。
關于“七匹狼”的來歷，周少雄已經告訴過無數人：7個年輕人坐在一起研究海外有著各種各樣圖形圖案的品牌，發(fā)現很多都是由動物組成的，于是開始選擇一個有含義的動物，最后選擇了狼，因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不可缺少的素質。既然是7個人一起創(chuàng)業(yè)，于是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按閩南風俗，“七”代表“眾多”，而“狼”與閩南話中的“人”是諧音，這個名字再合適不過了。
之所以會想到創(chuàng)一個品牌，是因為周少雄在幾年的經營中發(fā)現，當地生產的服裝與海外那些胸前繡有商標的服裝價格相差很大。實際上，當地的很多工廠當時都做過“貼牌”的事情，買一些英文商標貼在自己生產的服裝上，至于那些商標是什么意思則不去管它。“為什么不能靠自己的力量創(chuàng)出一個國產品牌呢?”周少雄和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們都想到了這個問題。
成名：
“真狼”“假狼”之戰(zhàn)
周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業(yè)幾乎沒有所謂的品牌意識，“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。”而在“七匹狼”創(chuàng)辦伊始，周少雄便提出經營的指導思想：寧愿暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量與款式上下工夫，追求高品質，力爭創(chuàng)名牌。為此，公司利用僑胞臺胞的渠道，及時捕捉海外服裝新款信息，引進了當時最先進的設備與部分優(yōu)質面料，高薪聘請海內外服裝設計師，并在各大城市建立銷售網絡。
1990年6月，“七匹狼”進軍中國服裝界最大的市場——上海，結果一炮打響，其夾克系列立刻以面料精良、款式新穎、穿著舒適的上乘品質，成為市面上的搶手貨，不久便成為人們交口稱贊的名牌。
但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也并非什么聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間“真假狼之戰(zhàn)”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振。
七匹狼公司最終借助法律手段，將假“狼”全部驅逐出市場。“真假狼之戰(zhàn)”，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夾克從此風靡大江南北，被譽為“夾克之王”。有關營銷專家事后分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。
周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最后他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發(fā)展。
轉折：
以狼文化與明星代言為突破口制定營銷戰(zhàn)略
“七匹狼”的發(fā)展并沒有就此一帆風順。在服裝界出名后，當時國家政策鼓勵企業(yè)貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴大投資規(guī)模，但由于缺乏計劃性，在固定資產上投資過快，沒有協調好規(guī)模發(fā)展與季節(jié)發(fā)展的關系，過大的投資與經營網絡卻沒有配套一個很好的管理團隊與行銷班子，于是當國家宏觀調控出現緊縮時，企業(yè)一方面要清還大的款項，另一方面又沒有流動資金可以繼續(xù)運轉，這在一定程度上制約了當時的發(fā)展，使生產與銷售都陷入了困境。
1994——1995年是許多服裝品牌飛速發(fā)展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強勢品牌變成了弱勢品牌。一個已被人們認可的品牌卻沒有發(fā)揚光大，企業(yè)危機重重，差點被市場淹沒。
在嚴重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領導痛定思痛，及時調整了經營戰(zhàn)略，重新審視與觀察市場的切入點與關鍵點，敏銳地捕捉市場的新動態(tài)，決定一切從頭做起。
當時服裝企業(yè)的產品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統銷售概念、流通渠道和產銷模式，而“七匹狼”作為一個異軍突起的全新產品，如果按部就班，期待在短期內再次引發(fā)轟動效應，獲得廣大消費者的認同，難乎其難。
于是，“七匹狼”另辟蹊徑，匠心獨具地制定出一套以“狼”文化概念為核心的“名牌、文化與企業(yè)”一體的市場營銷戰(zhàn)略，在以務實勤勞的作風改變經營渠道、管控方式的同時，迅速引進新的營銷手段，采用了周轉周期快的流通方式，先將批發(fā)渠道改成總代理制，后又開創(chuàng)出全新的特許專賣經營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別注重企業(yè)文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也為扭轉困境起了很大的作用。
2001年，據全國商業(yè)信息及原國家內貿部統計局的數據表明，“七匹狼”的夾克市場占有率位居全國第一。也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業(yè)的龍頭企業(yè)相提并論。至此，“七匹狼”終于確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。
然而，已經功成名就的周少雄并沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業(yè)內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將當年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。
周少雄說，“七匹狼”展示著狼的個性，傳遞著狼性之美;齊秦與“七匹狼”的品牌文化內涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界里充滿了所有被人類推崇的高貴品質——合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰(zhàn)略等等。這些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種“狼文化”。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。
上市：
像狼一樣守住目標做強者
2004年，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司成為深市中小板第9只上市股票。這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。“我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他“又不缺錢，為什么要上市”。
“我們所做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，“七匹狼”創(chuàng)立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業(yè)，為的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業(yè)內部引發(fā)了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩三年的討論，周少雄說服了自己的兄弟和伙伴，讓公司順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發(fā)行A股2500萬股，按照發(fā)行價7。45元計算，七匹狼公司市值將達到6。33億元，周氏家族也由此成為控制財富值達到3。18億的財富新力量。
而上市也讓“七匹狼”受益匪淺。規(guī)范化的管理讓周少雄更省事，募集的資金可以讓周少雄做更多的事，合作的伙伴更多了，合作的層次也提升了，當然，“以前是為自己打拼，現在更多了一份責任感”。
“我們要做強者，因為我們認為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。”周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環(huán)境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信伙伴，很少有辦不成的事情。(編輯/李云霞)
1993
被評為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”;
1999
獲得“影響中國服裝業(yè)的50個人”殊榮;
2004
被評為“2003福建十大經濟年度人物”;
2005
獲得“全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”;
2007
榮獲“2007年聚人氣企業(yè)家”獎項;
2007
榮獲中國紡織工業(yè)“年度創(chuàng)新人物”;
2009
榮獲“2008中國紡織品牌文化建設杰出人物”稱號。
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