非常有用的職業(yè)規(guī)劃之“方法輪”

　　記得大學剛畢業(yè)那會，周圍很多同學包括我自己，都開始變得迷茫和彷徨。當初雄糾糾氣昂昂跨進社會的時候，對前方可能會遇到的絞肉機般的殘酷與艱辛多少還是有點準備不足。一個同學對我說，她平時工作做得又快又好，她的上司又懶又笨，卻拿著比她高得多的工資然后壓榨和剝削她，而她做的工作也是準備和整理各種文檔材料，機械又無聊，沒有希望，未來看不到光亮，想改變，卻又無力改變，只能每次走過房產中介門口的時候瞥一眼高不可攀的房價然后發(fā)出一聲嘆息。

　　一、迷惘的根源——社會分工

　　亞當.斯密在《國富論》的開篇討論勞動分工的時候說：人的天賦差別并不大, 造成人們才能上重大差別的是分工的后果。他指出哲學家和挑夫之間的差別, 就是職業(yè)分工的結果。他說分工的發(fā)展，把工人的一生消磨在少數(shù)單純的操作上,他們的智力不能發(fā)揮,因而變成最愚鈍最無知的人。工人單調的無變化的工作,消毀了他們精神上的勇氣,毀壞了他們的肉體上的活動力。

　　馬克思在《資本論》第一卷第十二章里,引證了斯密的這種見解。他說：“工場手工業(yè)把工人變成畸形物，它壓抑工人的多種多樣的生產志趣和生產才能，人為地培植工人片面的技巧。”

　　“在工場手工業(yè)中，總體工人在社會生產力上的富有，是以工人在個人生產力上的貧乏為條件的。”

　　“無知是迷信之母，也是工業(yè)之母。思索和想象會產生錯誤，但是手足活動的習慣既不靠思索，也不靠想象。因此，在最少用腦筋的地方，工場手工業(yè)也就最繁榮，所以，可以把工場看成一部機器，而人是機器的各個部分。”

　　馬克思又引述亞·斯密在國富論中的觀點說：“大多數(shù)人的智力，必然由他們的日?；顒影l(fā)展起來。終生從事少數(shù)簡單操作的人……沒有機會運用自己的智力……　他的遲鈍和無知就達到無以復加的地步。”

　　斯密在描述了局部工人的愚鈍以后繼續(xù)說：“他的呆板的、單調的生活自然損害了他的進取精神……　它甚至破壞了他的身體的活力，使他除了從事他所會的那種局部工作以外，不能精力充沛地持久地使用自己的力量。因此，他在自己的專門職業(yè)中的技能是靠犧牲他的智力的、社會的和軍事的德性而取得的。但是，在每一個工業(yè)的文明的社會中，這是勞動貧民即廣大人民群眾必然陷入的境地。”

　　上面的這幾段話，為我打開了探索人類與商業(yè)社會本質規(guī)律的大門。資本主義與工業(yè)發(fā)展之濫觴，便是將業(yè)務流程化、標準化，提高了社會生產率，使勞動者實現(xiàn)了較為充分的就業(yè)，老板們不需要雇傭有經驗的昂貴勞動者，只需要隨便抓個人過來，稍加培訓，即可上崗成為流水線上的一名工人。這個規(guī)律在后工業(yè)化時代的今天仍然適用。

　　但站在勞動者角度帶來的弊端也是顯而易見的，由于業(yè)務流程的高度細化，大部分勞動者只能被禁錮在流水線前日復一日不知疲倦地敲著那顆釘子，可替代性很強，因此價值很低。而且更糟糕的是，由于這種重復機械勞動的禁錮，勞動者還失去了學習的機會，這意味著他很難提升自我的內在價值。

　　舉個例子來說明。我還在會計師事務所工作的時候，因為跟人事的同事比較熟，所以有機會近距離觀察過普通HR們的工作狀態(tài)。我當時所在的事務所有幾千人，整個HR部門任務比較重，因此分工也很細，單就員工信息一項，就分為信息輸入、信息審核、信息維護等幾個崗位。我一關系比較好的同事就是專門負責信息維護的，因為員工每天各種信息變動量太大，導致她每天的工作狀態(tài)就是在員工信息的海洋中掙扎，加班到晚上九、十點鐘是常態(tài)。即沒時間談朋友，也沒時間學習新的技能給自己充電。當然，工資也漲不上去。業(yè)余學習就更別說了，回家就躺床上一動不動了。

　　因此，要實現(xiàn)財務自由，首先就要突破商業(yè)社會勞動分工套下的這一天然枷鎖，這也是實現(xiàn)財務自由所要突破的第一層枷鎖。突破的方法就是，有意識地避開機械勞動的崗位，去找學習空間大的工作，最好的狀態(tài)是工作的過程就是學習的過程，這樣你在工作中所花的每一分鐘都會慢慢凝結成你的個人的價值。這就是為什么會計師事務所里面，審計人員的工資普遍高于前臺、行政、秘書、人事(我知道很多求安穩(wěn)的女生都喜歡這些工作)以及基礎的財務人員(報銷，應收應付等)。

　　所以說，一個人的不可替代性越強，就越有價值?，F(xiàn)在大學教育就是培養(yǎng)打工仔的，每個人都學得很專。因此，拍腦袋想一下，如果你是個跨學科的復合型人材，那你是不是更有價值?這就是為什么投行里面做IPO項目承做寫申報材料的那幫人賺得比審計多(先不考慮金融行業(yè)特性的影響，這個后面會再分析)——因為做投行得兼具證券、會計、法律等多個領域的知識。這決定了投行人員的稀缺性。

　　因此，構建個人核心競爭力的第一步，即將自己培養(yǎng)成復合型人材，在自己擅長的專業(yè)上做出深度的同時，同時兼顧知識的廣度，在相關的專業(yè)領域上擴展自己的知識結構。選擇工作的時候，規(guī)避主要內容都是dirty work的工作，最完美的狀態(tài)就是每時每刻都能學到新的知識，按照10000小時定律努力下去，就有可能成為某行業(yè)的頂尖人才。

　　但是，請記住，我們的目標是為了實現(xiàn)財務自由。什么是財務自由?被動收入能夠覆蓋為了滿足自己欲望而產生的支出才能稱之為財務自由。悶頭搞技術則是第二個陷阱和枷鎖。

　　二、 高富帥與屌絲的不同玩法

　　金融行業(yè)有金融高富帥，也有金融民工，IT行業(yè)有IT高富帥，也有IT民工，任何一個行業(yè)都是如此。如何區(qū)分兩者?

　　答案是：高富帥是有能力配置資源的人，而民工就是流水線上的工人。

　　市場經濟的本質就是實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，人的欲望與需求是無限的，相對來說資源永遠是稀缺的，因此有能力配置資源的人才能成為高富帥。那么市場的資源都在由哪些人在支配呢?

　　做生意不過是買和賣，順著這個邏輯可以推導出，有權力買和有能力賣的就可能成為支配資源的高富帥。

　　想想政府里哪些部門最有話語權?花錢的部門。腐敗和尋租什么時候最容易發(fā)生?花錢的時候。

　　但是，花錢總是比賺錢容易，真正的高富帥本質都是在做銷售類的工作。

　　一個公司老板實際上是最大的銷售，如果老板拉業(yè)務能力還不如手下的銷售，那銷售早就自己出去成立銷售公司了。銷售是利潤中心，后臺管理支持部門都是成本中心，而在所有老板心里最重要的永遠是利潤。做企業(yè)不賺錢就是犯罪。

　　再舉個例子。還是我在做審計的時候，我們部門有個項目經理，有時會私下向我們抱怨部門合伙人審計技術不行，審個底稿要審半天，還經常有不明白的問題問她。這種想法很多人都會有，覺得自己比老板技術牛逼。不排除很多老板技術比下面的員工差，但是從不可替代性來思考，老板的價值還是遠遠高于員工。第一，老板拉不到業(yè)務，部門所有人都得喝西北風去，而沒有了一個干活的項目經理，隨便外面街上或者下面等著升經理的一抓一大把，無數(shù)人盯著你的位子。

　　但是成為高富帥也僅僅是目標，而非路徑。要成為有能力配置市場資源的高富帥，你必須要能撬動更多的資源，這就要求你得給你的人生上杠桿。

　　三、給你的人生上杠桿

　　不管你做的是技術，還是中后臺的管理，還是所謂的各種dirty work，你能創(chuàng)造的價值都是有明顯的天花板的。如果你從事的工作只能單純是靠出賣腦力和體力，那么就算是能力再強，天賦再高，24個小時不睡覺，一個人最多也就頂倆，頂仨，這是人的生理極限所決定的，那么你也就創(chuàng)造了兩三個人的價值，拿兩三個人的工資，以絕大多數(shù)人的天賦與努力程度來說，在北上廣深這種地方一個月拿兩三萬就到頂了。

　　會計事務所中就囤積了大量的第五級的高級審計員，考出CPA也升不上經理，過著常年加班的生活，累死累活，好點的勉強能夠到30萬一年，差點的只能拿20萬不到，這已經是百尺桿頭，再進一步就要猝死了。加上現(xiàn)在審計行業(yè)競爭激烈，未來的趨勢能保證不下滑就已經不錯了。在國外體力勞動和腦力勞動的價值差不多，中國慢慢的也會有這種趨勢，因此我對于水泥工、石匠、木匠月薪過萬一點也不驚奇，這就是市場供需和工作難度決定的。現(xiàn)在會用微軟OFFICE的很多，但會且愿意累磚的卻很少。

　　所以，要學會給你的人生上杠桿，用你的24個小時去撬動許許多多的別人的24個小時，你才能用你那渺小的微薄的身驅去創(chuàng)造出更大的價值。為什么世界上最有錢的都是企業(yè)家與高管，因為他們懂得給自己的人生上杠桿，他們的時間并沒有花在永無盡頭的dirty work上，而是花在了撬動和配置資源上，他們洞悉市場，知道市場需要什么商品和服務，然后建立生產的流水線，再找?guī)讉€老實可憐的大學畢業(yè)生去為他們日復一日地敲那一顆釘子。那些朝九晚五的白領們，只不過都是被他們支配的資源而已。

　　拓展可以給你帶來項目來源的中間人及合作伙伴是上杠桿，拓展分銷商與經銷商是上杠桿，雇傭員工給你干活是上杠桿，通過金融手段用別人的錢幫你贈錢是上杠桿。

　　世界上最NB的人是資本家，這些人懂得用別人的錢、別人的智慧、別人的體力給自己賺錢。為什么資本家可以富可敵國短時間內積累起來普通人幾輩子也賺不到的財富——因為這些人懂得不停地給自己的人生上杠桿。

　　看到這里，聰明的人馬上應該馬上會想到，傳統(tǒng)的成功學扯淡在哪里。因為傳統(tǒng)的成功學強調的只是志向、努力、勤奮等等這些成功的必要不充分條件。

　　某碼農偶然看到一則雞湯，說李嘉誠華人首富，仍然一天工作12個小時，受到鼓舞，每天打了雞血似的狠編12個小時程序，若干年后終于從一個碼農變成幾個碼農的頭子，工資也漲了幾千塊。

　　這樣能實現(xiàn)財務自由么?放棄吧。因沒有一個煤礦工人靠挖煤挖得又多又快而當上煤老板的。

　　李嘉誠每天工作12小時在干嘛呢?人家在跟富商政要聊天吃飯打高爾夫球呢。換句話說，人家談笑風聲之間把資源給配置了。

　　那怎樣才能當上煤老板呢?決定你是礦工還是老板的關鍵因素是什么?對了，就是人脈。