非常有用的職業(yè)規(guī)劃之“方法輪”
非常有用的職業(yè)規(guī)劃之“方法輪”
記得大學(xué)剛畢業(yè)那會(huì),周圍很多同學(xué)包括我自己,都開始變得迷茫和彷徨。當(dāng)初雄糾糾氣昂昂跨進(jìn)社會(huì)的時(shí)候,對(duì)前方可能會(huì)遇到的絞肉機(jī)般的殘酷與艱辛多少還是有點(diǎn)準(zhǔn)備不足。一個(gè)同學(xué)對(duì)我說,她平時(shí)工作做得又快又好,她的上司又懶又笨,卻拿著比她高得多的工資然后壓榨和剝削她,而她做的工作也是準(zhǔn)備和整理各種文檔材料,機(jī)械又無聊,沒有希望,未來看不到光亮,想改變,卻又無力改變,只能每次走過房產(chǎn)中介門口的時(shí)候瞥一眼高不可攀的房價(jià)然后發(fā)出一聲嘆息。
一、迷惘的根源——社會(huì)分工
亞當(dāng).斯密在《國富論》的開篇討論勞動(dòng)分工的時(shí)候說:人的天賦差別并不大, 造成人們才能上重大差別的是分工的后果。他指出哲學(xué)家和挑夫之間的差別, 就是職業(yè)分工的結(jié)果。他說分工的發(fā)展,把工人的一生消磨在少數(shù)單純的操作上,他們的智力不能發(fā)揮,因而變成最愚鈍最無知的人。工人單調(diào)的無變化的工作,消毀了他們精神上的勇氣,毀壞了他們的肉體上的活動(dòng)力。
馬克思在《資本論》第一卷第十二章里,引證了斯密的這種見解。他說:“工場手工業(yè)把工人變成畸形物,它壓抑工人的多種多樣的生產(chǎn)志趣和生產(chǎn)才能,人為地培植工人片面的技巧。”
“在工場手工業(yè)中,總體工人在社會(huì)生產(chǎn)力上的富有,是以工人在個(gè)人生產(chǎn)力上的貧乏為條件的。”
“無知是迷信之母,也是工業(yè)之母。思索和想象會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤,但是手足活動(dòng)的習(xí)慣既不靠思索,也不靠想象。因此,在最少用腦筋的地方,工場手工業(yè)也就最繁榮,所以,可以把工場看成一部機(jī)器,而人是機(jī)器的各個(gè)部分。”
馬克思又引述亞·斯密在國富論中的觀點(diǎn)說:“大多數(shù)人的智力,必然由他們的日?;顒?dòng)發(fā)展起來。終生從事少數(shù)簡單操作的人……沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用自己的智力…… 他的遲鈍和無知就達(dá)到無以復(fù)加的地步。”
斯密在描述了局部工人的愚鈍以后繼續(xù)說:“他的呆板的、單調(diào)的生活自然損害了他的進(jìn)取精神…… 它甚至破壞了他的身體的活力,使他除了從事他所會(huì)的那種局部工作以外,不能精力充沛地持久地使用自己的力量。因此,他在自己的專門職業(yè)中的技能是靠犧牲他的智力的、社會(huì)的和軍事的德性而取得的。但是,在每一個(gè)工業(yè)的文明的社會(huì)中,這是勞動(dòng)貧民即廣大人民群眾必然陷入的境地。”
上面的這幾段話,為我打開了探索人類與商業(yè)社會(huì)本質(zhì)規(guī)律的大門。資本主義與工業(yè)發(fā)展之濫觴,便是將業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高了社會(huì)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)了較為充分的就業(yè),老板們不需要雇傭有經(jīng)驗(yàn)的昂貴勞動(dòng)者,只需要隨便抓個(gè)人過來,稍加培訓(xùn),即可上崗成為流水線上的一名工人。這個(gè)規(guī)律在后工業(yè)化時(shí)代的今天仍然適用。
但站在勞動(dòng)者角度帶來的弊端也是顯而易見的,由于業(yè)務(wù)流程的高度細(xì)化,大部分勞動(dòng)者只能被禁錮在流水線前日復(fù)一日不知疲倦地敲著那顆釘子,可替代性很強(qiáng),因此價(jià)值很低。而且更糟糕的是,由于這種重復(fù)機(jī)械勞動(dòng)的禁錮,勞動(dòng)者還失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這意味著他很難提升自我的內(nèi)在價(jià)值。
舉個(gè)例子來說明。我還在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的時(shí)候,因?yàn)楦耸碌耐卤容^熟,所以有機(jī)會(huì)近距離觀察過普通HR們的工作狀態(tài)。我當(dāng)時(shí)所在的事務(wù)所有幾千人,整個(gè)HR部門任務(wù)比較重,因此分工也很細(xì),單就員工信息一項(xiàng),就分為信息輸入、信息審核、信息維護(hù)等幾個(gè)崗位。我一關(guān)系比較好的同事就是專門負(fù)責(zé)信息維護(hù)的,因?yàn)閱T工每天各種信息變動(dòng)量太大,導(dǎo)致她每天的工作狀態(tài)就是在員工信息的海洋中掙扎,加班到晚上九、十點(diǎn)鐘是常態(tài)。即沒時(shí)間談朋友,也沒時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能給自己充電。當(dāng)然,工資也漲不上去。業(yè)余學(xué)習(xí)就更別說了,回家就躺床上一動(dòng)不動(dòng)了。
因此,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,首先就要突破商業(yè)社會(huì)勞動(dòng)分工套下的這一天然枷鎖,這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由所要突破的第一層枷鎖。突破的方法就是,有意識(shí)地避開機(jī)械勞動(dòng)的崗位,去找學(xué)習(xí)空間大的工作,最好的狀態(tài)是工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,這樣你在工作中所花的每一分鐘都會(huì)慢慢凝結(jié)成你的個(gè)人的價(jià)值。這就是為什么會(huì)計(jì)師事務(wù)所里面,審計(jì)人員的工資普遍高于前臺(tái)、行政、秘書、人事(我知道很多求安穩(wěn)的女生都喜歡這些工作)以及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員(報(bào)銷,應(yīng)收應(yīng)付等)。
所以說,一個(gè)人的不可替代性越強(qiáng),就越有價(jià)值。現(xiàn)在大學(xué)教育就是培養(yǎng)打工仔的,每個(gè)人都學(xué)得很專。因此,拍腦袋想一下,如果你是個(gè)跨學(xué)科的復(fù)合型人材,那你是不是更有價(jià)值?這就是為什么投行里面做IPO項(xiàng)目承做寫申報(bào)材料的那幫人賺得比審計(jì)多(先不考慮金融行業(yè)特性的影響,這個(gè)后面會(huì)再分析)——因?yàn)樽鐾缎械眉婢咦C券、會(huì)計(jì)、法律等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。這決定了投行人員的稀缺性。
因此,構(gòu)建個(gè)人核心競爭力的第一步,即將自己培養(yǎng)成復(fù)合型人材,在自己擅長的專業(yè)上做出深度的同時(shí),同時(shí)兼顧知識(shí)的廣度,在相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域上擴(kuò)展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。選擇工作的時(shí)候,規(guī)避主要內(nèi)容都是dirty work的工作,最完美的狀態(tài)就是每時(shí)每刻都能學(xué)到新的知識(shí),按照10000小時(shí)定律努力下去,就有可能成為某行業(yè)的頂尖人才。
但是,請(qǐng)記住,我們的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。什么是財(cái)務(wù)自由?被動(dòng)收入能夠覆蓋為了滿足自己欲望而產(chǎn)生的支出才能稱之為財(cái)務(wù)自由。悶頭搞技術(shù)則是第二個(gè)陷阱和枷鎖。
二、 高富帥與屌絲的不同玩法
金融行業(yè)有金融高富帥,也有金融民工,IT行業(yè)有IT高富帥,也有IT民工,任何一個(gè)行業(yè)都是如此。如何區(qū)分兩者?
答案是:高富帥是有能力配置資源的人,而民工就是流水線上的工人。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,人的欲望與需求是無限的,相對(duì)來說資源永遠(yuǎn)是稀缺的,因此有能力配置資源的人才能成為高富帥。那么市場的資源都在由哪些人在支配呢?
做生意不過是買和賣,順著這個(gè)邏輯可以推導(dǎo)出,有權(quán)力買和有能力賣的就可能成為支配資源的高富帥。
想想政府里哪些部門最有話語權(quán)?花錢的部門。腐敗和尋租什么時(shí)候最容易發(fā)生?花錢的時(shí)候。
但是,花錢總是比賺錢容易,真正的高富帥本質(zhì)都是在做銷售類的工作。
一個(gè)公司老板實(shí)際上是最大的銷售,如果老板拉業(yè)務(wù)能力還不如手下的銷售,那銷售早就自己出去成立銷售公司了。銷售是利潤中心,后臺(tái)管理支持部門都是成本中心,而在所有老板心里最重要的永遠(yuǎn)是利潤。做企業(yè)不賺錢就是犯罪。
再舉個(gè)例子。還是我在做審計(jì)的時(shí)候,我們部門有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,有時(shí)會(huì)私下向我們抱怨部門合伙人審計(jì)技術(shù)不行,審個(gè)底稿要審半天,還經(jīng)常有不明白的問題問她。這種想法很多人都會(huì)有,覺得自己比老板技術(shù)牛逼。不排除很多老板技術(shù)比下面的員工差,但是從不可替代性來思考,老板的價(jià)值還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工。第一,老板拉不到業(yè)務(wù),部門所有人都得喝西北風(fēng)去,而沒有了一個(gè)干活的項(xiàng)目經(jīng)理,隨便外面街上或者下面等著升經(jīng)理的一抓一大把,無數(shù)人盯著你的位子。
但是成為高富帥也僅僅是目標(biāo),而非路徑。要成為有能力配置市場資源的高富帥,你必須要能撬動(dòng)更多的資源,這就要求你得給你的人生上杠桿。
三、給你的人生上杠桿
不管你做的是技術(shù),還是中后臺(tái)的管理,還是所謂的各種dirty work,你能創(chuàng)造的價(jià)值都是有明顯的天花板的。如果你從事的工作只能單純是靠出賣腦力和體力,那么就算是能力再強(qiáng),天賦再高,24個(gè)小時(shí)不睡覺,一個(gè)人最多也就頂倆,頂仨,這是人的生理極限所決定的,那么你也就創(chuàng)造了兩三個(gè)人的價(jià)值,拿兩三個(gè)人的工資,以絕大多數(shù)人的天賦與努力程度來說,在北上廣深這種地方一個(gè)月拿兩三萬就到頂了。
會(huì)計(jì)事務(wù)所中就囤積了大量的第五級(jí)的高級(jí)審計(jì)員,考出CPA也升不上經(jīng)理,過著常年加班的生活,累死累活,好點(diǎn)的勉強(qiáng)能夠到30萬一年,差點(diǎn)的只能拿20萬不到,這已經(jīng)是百尺桿頭,再進(jìn)一步就要猝死了。加上現(xiàn)在審計(jì)行業(yè)競爭激烈,未來的趨勢能保證不下滑就已經(jīng)不錯(cuò)了。在國外體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的價(jià)值差不多,中國慢慢的也會(huì)有這種趨勢,因此我對(duì)于水泥工、石匠、木匠月薪過萬一點(diǎn)也不驚奇,這就是市場供需和工作難度決定的。現(xiàn)在會(huì)用微軟OFFICE的很多,但會(huì)且愿意累磚的卻很少。
所以,要學(xué)會(huì)給你的人生上杠桿,用你的24個(gè)小時(shí)去撬動(dòng)許許多多的別人的24個(gè)小時(shí),你才能用你那渺小的微薄的身驅(qū)去創(chuàng)造出更大的價(jià)值。為什么世界上最有錢的都是企業(yè)家與高管,因?yàn)樗麄兌媒o自己的人生上杠桿,他們的時(shí)間并沒有花在永無盡頭的dirty work上,而是花在了撬動(dòng)和配置資源上,他們洞悉市場,知道市場需要什么商品和服務(wù),然后建立生產(chǎn)的流水線,再找?guī)讉€(gè)老實(shí)可憐的大學(xué)畢業(yè)生去為他們?nèi)諒?fù)一日地敲那一顆釘子。那些朝九晚五的白領(lǐng)們,只不過都是被他們支配的資源而已。
拓展可以給你帶來項(xiàng)目來源的中間人及合作伙伴是上杠桿,拓展分銷商與經(jīng)銷商是上杠桿,雇傭員工給你干活是上杠桿,通過金融手段用別人的錢幫你贈(zèng)錢是上杠桿。
世界上最NB的人是資本家,這些人懂得用別人的錢、別人的智慧、別人的體力給自己賺錢。為什么資本家可以富可敵國短時(shí)間內(nèi)積累起來普通人幾輩子也賺不到的財(cái)富——因?yàn)檫@些人懂得不停地給自己的人生上杠桿。
看到這里,聰明的人馬上應(yīng)該馬上會(huì)想到,傳統(tǒng)的成功學(xué)扯淡在哪里。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成功學(xué)強(qiáng)調(diào)的只是志向、努力、勤奮等等這些成功的必要不充分條件。
某碼農(nóng)偶然看到一則雞湯,說李嘉誠華人首富,仍然一天工作12個(gè)小時(shí),受到鼓舞,每天打了雞血似的狠編12個(gè)小時(shí)程序,若干年后終于從一個(gè)碼農(nóng)變成幾個(gè)碼農(nóng)的頭子,工資也漲了幾千塊。
這樣能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由么?放棄吧。因沒有一個(gè)煤礦工人靠挖煤挖得又多又快而當(dāng)上煤老板的。
李嘉誠每天工作12小時(shí)在干嘛呢?人家在跟富商政要聊天吃飯打高爾夫球呢。換句話說,人家談笑風(fēng)聲之間把資源給配置了。
那怎樣才能當(dāng)上煤老板呢?決定你是礦工還是老板的關(guān)鍵因素是什么?對(duì)了,就是人脈。