企業(yè)成本管理三步曲
大家都知道企業(yè)利潤=收入-成本,在產(chǎn)品價值既定的情況下,企業(yè)產(chǎn)品成本的高低,既是企業(yè)利潤高低的決定因素,也是企業(yè)重要決策的關鍵因素,但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,大多數(shù)產(chǎn)品在技術上、功能上趨同,在產(chǎn)品價值上要做多大文章的難度要大于控制成本的難度,成本管理成為現(xiàn)在企業(yè)利潤增加的重要手段,特別是在現(xiàn)在全球經(jīng)濟不太好的時候,如何控制好企業(yè)產(chǎn)品成本已經(jīng)成為企業(yè)的市場立足之本。當然在成本一定的情況下,產(chǎn)品價值越高企業(yè)利潤也越大,因此不斷創(chuàng)新也成為企業(yè)永恒的主題,在此不去多論。
企業(yè)成本管理的根本是進行成本控制,成本控制首先應全員樹立成本意識,其次建立健全企業(yè)成本控制體系,再次選擇積極可行的成本控制方法,這是企業(yè)成本控制的三步曲。
全員樹立現(xiàn)代成本意識
成本意識是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中一個基本立足點,它要求除企業(yè)管理者和參與成本控制的管理人員外,企業(yè)全部人員應對成本管理和控制有足夠的重視,全員樹立成本意識,不受成本無法再降低、企業(yè)技術和人員素質(zhì)低無法降低成本等傳統(tǒng)思想的束縛,要使企業(yè)全體員工充分認識到成本降低的潛力是無窮無盡的。
企業(yè)目標是利潤,而決定利潤多少主要兩個因素,一個是成本,一個是產(chǎn)品價值,傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本,至力于避免某些費用的發(fā)生入手。而現(xiàn)代成本理念即強調(diào)的是成本效益觀,成本效益理念可以通俗地表述為:“為了省錢而花錢”的思想,即為了長期、大量地削減開支而應該支出某些短期看來好似高昂的費用,不是簡單地以成本的高低作為評價標準,而是投入與產(chǎn)出之比作為評價標準,則現(xiàn)代成本控制表現(xiàn)兩個方面,一是在產(chǎn)品成本既定的情況下產(chǎn)品價值的增加,一是在產(chǎn)品價值既定的情況下耗費的降低。
企業(yè)成本是企業(yè)對所控資源的耗用,包括人力、物力、技術和信息等,而這些耗費最終作用在最終產(chǎn)品主,但其起關鍵作用的耗費主體是企業(yè)的所有員工,盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領導層的決策,取決于產(chǎn)品的設計和流程設計的合理性,但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上,員工的責任心、對流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本,另外產(chǎn)品在技術、功能、外觀上的創(chuàng)新雖然可能不會降低其耗費,但有可能增加產(chǎn)品的價值,這也是一種成本節(jié)支方式。只有讓全員樹立起現(xiàn)代成本意識,才能充分調(diào)動大家的成本控制意識,才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少多少成本制度,有多少多少成本控制人員,其根本應將成本效率觀念溶入到企業(yè)每個員工的血液之中,要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費著想。
要在企業(yè)全員中樹立起現(xiàn)代成本意識,應有健全的成本控制體系,有科學的培訓安排、嚴格企業(yè)作業(yè)流程,關鍵是完善各項成本管理獎懲制度(當然這個制度不能僅停留于紙面上,要切實落實到實處),畢竟在目前全民都在向“錢”看的情況下,挖掘全員動力的根本東西還是無法避開全個人的切身利益。