選擇可行的成本控制方法

　　企業(yè)成本如何計算，包括成本計價、匯集、分配等這些都是基礎(chǔ)會計工作，不去多說，這里只簡要說一下企業(yè)成本控制方法。成本控制是指運用以成本會計為主體的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率乃至超過預(yù)期的成本限額的整個過程。簡單地說成本控制方法就是成本預(yù)測、差異分析和差異改善的方法集合，則如何：制定并下達成本費用預(yù)算，作為控制的依據(jù)；發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn)；根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失浪費的發(fā)生；計算脫離成本預(yù)算的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬；修正成本標準，改進成本控制方法，使成本進一步降低。

　　成本控制無論采用什么方法都得先劃分各個責任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標，來給定各個責任中心應(yīng)當達到的成本、費用控制目標，簡單地說就是企業(yè)成本費用預(yù)算，至于這個預(yù)算是采用標準成本、趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標倒推還是拍腦袋定出來的，應(yīng)當根據(jù)各個企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔責任不同，控制要求不，控制階段不同而選用不同的成本預(yù)算方法，同樣道理，成本差異的分析方法，成本改善方法也很多，因此成本控制方法不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。

　　正因為各個責任中心在企業(yè)成本中所起的作用不同及成本控制方法的多樣性，在同一個企業(yè)不同的部門或同一個部門不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對企業(yè)各事務(wù)性部門的相對固定費用多采用限額方式進行控制，對企業(yè)制造性部門采用標準成本進行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門所開發(fā)新品成本多采用目標成本、限額成本或彈性預(yù)算進行控制，對企業(yè)采購、銷售部門可采用限額或作業(yè)成本進行控制。

　　總之，盡管企業(yè)都在采用不同的方法實施企業(yè)成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，成本意識樹立、成本控制體系建立和控制方法選擇這三步是必不可少的，但愿如個企業(yè)都能根據(jù)自身特點找到適合自身需求的成本控制手段。