作為一名管理者，我曾先后在蘋(píng)果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上，把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心。

我認(rèn)為，今天的經(jīng)理人仍然需要具備彼得·德魯克所說(shuō)的那些有關(guān)決策、組織、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰等任務(wù)的基本技能，但21世紀(jì)對(duì)經(jīng)理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個(gè)傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號(hào)施令，而是為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。

以我自己的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)藝術(shù)大致包含了宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)范疇的內(nèi)容：

上述三個(gè)范疇又各自包含了三種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力：

宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)

● 愿景比管控更重要

● 信念比指標(biāo)更重要

● 人才比戰(zhàn)略更重要

管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)

● 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要

● 授權(quán)比命令更重要

● 平等比權(quán)威更重要

個(gè)人品質(zhì)：真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)

● 均衡比魄力更重要

● 理智比激情更重要

● 真誠(chéng)比體面更重要

下面，我就結(jié)合自己在管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，分別談一談這九種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力以及它們各自所能發(fā)揮的作用。