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李開復(fù)論領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特藝術(shù)(5)

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四、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要

團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。作為管理者,還應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇,就算對(duì)自己的部門甚至對(duì)自己來說是一種損失。

我在蘋果公司工作的時(shí)候,曾經(jīng)管理過一個(gè)實(shí)際效果非常糟糕的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是我當(dāng)時(shí)老板的朋友,而這個(gè)項(xiàng)目也是老板最為看好的一個(gè)項(xiàng)目。我清楚地知道這個(gè)項(xiàng)目有多么糟糕,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也不是一名好經(jīng)理,但因?yàn)槔习逯匾曉擁?xiàng)目,我始終沒有勇氣來處理這個(gè)問題。此外,我也擔(dān)心,如果解散了這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)我自己的工作其實(shí)也是一種否定,因?yàn)槲乙呀?jīng)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)一年多的時(shí)間了。

終于有一天,我決定在一段時(shí)間后離開公司。那時(shí),我覺得公司多年來對(duì)我不錯(cuò),我應(yīng)該在離開前對(duì)公司負(fù)責(zé),做一件對(duì)公司有益的事情。于是,我決定把這個(gè)項(xiàng)目和該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理裁掉——大不了,這種做法會(huì)讓老板不滿,但它的確對(duì)公司是有好處的。

當(dāng)我真正裁掉這個(gè)項(xiàng)目后,出乎意料的是,公司內(nèi)部的絕大多數(shù)員工沒有表示不滿,反而告訴我,他們是多么認(rèn)可這個(gè)決定。他們認(rèn)為我有勇氣,有魄力。公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有責(zé)備我,反而認(rèn)為我勇于承認(rèn)并改正錯(cuò)誤的做法非常值得贊賞——連老板也覺得這是一個(gè)正確的決定。

也就是說,當(dāng)公司利益和部門利益或個(gè)人利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,管理者要有勇氣做出有利于公司利益的決定,而不能患得患失。如果你的決定是正確的、負(fù)責(zé)任的,你就一定會(huì)得到公司員工和領(lǐng)導(dǎo)者的贊許。

此外,管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演“團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者”的角色,不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干,而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。

最后,公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位,讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁,而不要讓自己與老板或員工對(duì)立起來。例如,有一些管理者很容易陷入對(duì)自身角色的誤解,他們要么把自己和“雇主”等同起來,與“雇員”做利益上的對(duì)抗,或者把自己視作普通員工,與老板對(duì)立。這兩種極端的做法都是不可取的。其實(shí),中層管理者既代表公司利益,也代表員工利益。

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