李寧的勵志創(chuàng)業(yè)史：【亞運(yùn)爭奪戰(zhàn)】

　　1990年8月，雪域高原之上，李寧身穿雪白的“李寧”運(yùn)動服，從藏族姑娘達(dá)娃央宗手中接過了亞運(yùn)“圣火”。這個神圣的經(jīng)典時(shí)刻，通過電視定格在無數(shù)中國人的心中。

　　為了拿到亞運(yùn)會的火炬?zhèn)鬟f權(quán)，李寧想破了頭、磨破了嘴。

　　當(dāng)時(shí)，籌辦亞運(yùn)已有了商業(yè)化運(yùn)作的意識?；鹁?zhèn)鬟f權(quán)的競爭相當(dāng)激烈，國家體委報(bào)價(jià)300萬美元，日本的富士、韓國的三星都極有興趣，但李寧只拿得出250萬。無奈之下，李寧找到國家體委，談起自己的創(chuàng)業(yè)夢想，說起在領(lǐng)獎臺穿“洋品牌”的恥辱，聊到“唯利是圖”的尤伯羅斯——即便是那個拿奧運(yùn)賣錢的美國人，都特意把奧運(yùn)火炬的傳遞權(quán)保留給了本國企業(yè)……在那個體育商業(yè)化還不濃郁的年代，李寧的真情打動了國家體委，為國人品牌爭取到了這次機(jī)會。

　　于是，在亞運(yùn)會長達(dá)一個月的圣火傳遞中，“李寧服”如影隨形，25億中外電視觀眾得以耳聞目睹。亞運(yùn)會一結(jié)束，李寧公司就收到1500萬的訂單，開始飛速成長。

　　從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會，到2004年的雅典奧運(yùn)會，中國奧運(yùn)軍團(tuán)上臺領(lǐng)獎就沒穿過其他牌子的衣服，“李寧服”成了標(biāo)配。特別是2000年的悉尼奧運(yùn)會上，“李寧”的“中國龍”主題領(lǐng)獎服和蝴蝶鞋，被譽(yù)為“最佳領(lǐng)獎裝備”。

　　90年代，“李寧”如入無人之境，幾乎每年100%地迅速成長。但很快，有人要李寧果斷地干一件“忘恩負(fù)義”的大事——脫離健力寶。

　　李寧的勵志創(chuàng)業(yè)史：【“李寧”單飛】

　　1994年，李寧在北京偶遇首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的教授劉紀(jì)鵬。這個“中國股改第一人”一針見血地告誡李寧，要是不脫離健力寶，今后要出大事。

　　原來，李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶又屬于廣東三水市政府，完全是國有資產(chǎn)。這樣說不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)看似沒問題，企業(yè)做大后，就會有扯不清的恩怨。這番指點(diǎn)在今天看來一清二楚，但在當(dāng)年，算得上遠(yuǎn)見卓識。

　　對此，李寧極為猶豫。這么做，會不會對不起李經(jīng)緯?算不算忘恩負(fù)義?劉紀(jì)鵬聽著反而急了，他甚至激動地表示，可以自己代表李寧找李經(jīng)緯去談。

　　然而，李經(jīng)緯聽罷，完全支持李寧自立門戶。當(dāng)年年底，在做出股權(quán)和品牌調(diào)整后，李寧公司順利脫身。李寧以現(xiàn)金形式，分4次贖回了健力寶持有股份，李經(jīng)緯甚至沒要應(yīng)有的投資回報(bào)。

　　顯然，李寧是值得李經(jīng)緯羨慕的，從此有了完完全全屬于自己的公司。但作為商業(yè)恩師的李經(jīng)緯，卻沒有跟李寧一樣完成單飛的決斷，終因健力寶股權(quán)之爭含恨而終，成為企業(yè)家中的一大悲劇。如果當(dāng)年沒有劉紀(jì)鵬，沒有這次斷然單飛，最終李寧又會遭遇怎樣的結(jié)果?誰都無法預(yù)料。

　　李寧的勵志創(chuàng)業(yè)史：【李寧隱身】

　　2004年6月28日，淡出公眾視野多年的李寧，突然出現(xiàn)在香港聯(lián)交所。這一天，李寧公司在香港主板成功上市，股票一開盤就受到資本市場熱捧。

　　李寧不再是那個意氣風(fēng)發(fā)、肌肉健碩的清純少年，而成了兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。他不得不幫人們重新定位：“我是一個有著14年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像。”

　　1996年，脫離健力寶的李寧將公司總部遷到北京。當(dāng)年，就創(chuàng)下了6.7億銷售額的歷史紀(jì)錄。但很快東南亞金融危機(jī)襲來，公司的成長停滯。李寧深感自身知識的不足，決意去北大讀書，公司則交給職業(yè)經(jīng)理人打理，自己淡出日常管理。

　　李寧的理念是：做企業(yè)，一個人成不了大事，一定要請到優(yōu)秀人才加盟，把企業(yè)變成大家的事業(yè)。

　　而在李寧公司，陳義紅和張志勇就是李寧心中的“優(yōu)秀人才”。

　　陳義紅是李寧公司的元老，他當(dāng)過兵、有雄心、沖勁足，極具狼性氣質(zhì)，與溫和謙讓的李寧互補(bǔ)鮮明。

　　最典型的就是，李寧不會追著人要賬，但陳義紅能。

　　陳義紅將公司經(jīng)營得有聲有色，著名的廣告語“一切皆有可能”就在他主持時(shí)期確立。但到了2001年，陳義紅與李寧在經(jīng)營理念上產(chǎn)生分歧，便將總經(jīng)理交給張志勇，自己準(zhǔn)備掛冠而去。作為可以一塊喝酒拍桌子的老友，李寧沒有讓陳義紅離開。在獲得了意大利品牌Kappa的特許經(jīng)營權(quán)后，李寧將這塊業(yè)務(wù)交給陳義紅打理，最終成就了這位“時(shí)尚運(yùn)動教父”的事業(yè)。

　　而張志勇接手公司后，更感受到李寧罕見的“放權(quán)”。作為總經(jīng)理，他與李寧大概兩個月見次面，平常聯(lián)絡(luò)則是發(fā)郵件、短信。即使是商業(yè)并購這樣的大事，也通常是張志勇做主。李寧除了一年四次的董事會和年底的戰(zhàn)略執(zhí)行會議外，不會過問公司的具體事務(wù)。

　　李寧的淡出，是基于企業(yè)職業(yè)化運(yùn)作的考慮，特別是不要被自己的聲名所累。而他大部分的時(shí)間精力，都投入到一個運(yùn)動員教育基金上。中國每年有大量沒得冠軍的運(yùn)動員退役，他們的生計(jì)怎么辦?李寧便籌劃了一個基金，送他們?nèi)馀嘤?xùn)、當(dāng)教練、謀出路，甚至進(jìn)行個人財(cái)富規(guī)劃。由于事業(yè)上了正軌，他覺得這事比經(jīng)營公司更重要。

　　而對李寧公司的員工來說，董事長成了個“神秘人物”，大家只能公司年會上一睹風(fēng)采。公司內(nèi)部還有個流傳甚廣的趣聞：

　　一天，一個頭頂微禿、兩鬢灰白的中年人走進(jìn)公司，卻被前臺小姐攔住了。“我就在這里上班!”李寧不得不尷尬地解釋道。

　　李寧的眼光顯然不錯，張志勇將公司打理得井井有條。2003年李寧公司營業(yè)額突破了10億瓶頸，并在2004年6月順利上市，李寧身家也開始飆升，到2011年更達(dá)120億的頂峰。

　　下海搏擊的體育明星并非少數(shù)，但像李寧般取得如此巨大商業(yè)成功的，世界范圍內(nèi)屈指可數(shù)。李寧則依然告誡自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。

　　然而，一場極其殘酷的商戰(zhàn)已拉開了帷幕。