2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢分析報告

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十一：互聯網教育

　　趨勢性變化

　　大直播時代到來。隨著K12、語言學習、職業(yè)教育等領域直播模式的成功，教育領域的直播時代已經到來。然而教育的本質是人與人之間的經驗傳承，需要師生之間不斷的即時互動來完成。直播模式如何確保學習效果，保證完課率與復購仍是各公司未來需要解決的問題。

　　強調線上線下聯動。教育領域已涌現出了諸多線上品牌，然而始終面臨商業(yè)化路徑過長，變現難等問題。未來互聯網教育公司更加強調線上線下聯動發(fā)展機制，以便支撐起資本市場對其的估值期望。

　　擁抱資本市場。《民辦教育促進法》三審修正案通過，為教育行業(yè)資本市場帶來重大利好，教育類資產的上市并購交易或將迎來井噴時代。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十二：制藥與生物科技

　　趨勢性變化

　　政策落地已到臨界。醫(yī)?？刭M所驅動的兩票制、醫(yī)藥改革試點的推廣、大力發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)等系列國家政策逐步進入落地階段，多方博弈日趨激烈。誰主沉浮，2017年或見分曉。

　　新藥自主研發(fā)終迎資本青睞。新藥研發(fā)創(chuàng)新備受資本關注，迎來百花齊放的發(fā)展良機。多家立足中國、面向全球，掌握核心關鍵技術的原創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)成功實現大額融資，中國生物醫(yī)藥融資再掀高潮。全球頂尖科學家歸國創(chuàng)業(yè)團隊、以獨特技術打造產品管線及商業(yè)合作的平臺型創(chuàng)新企業(yè)將繼續(xù)受到資本青睞。

　　仿制藥大浪淘沙顯投資機會。一致性評價帶來仿制藥行業(yè)格局的重塑，帶來投資機會。生物等效性和工藝水平、渠道品牌、降價空間是仿制藥行業(yè)洗牌中判斷投資價值的標準。

　　中醫(yī)藥政策刺激效應初顯。國家政策推動下的中藥產業(yè)升級和中醫(yī)醫(yī)療服務加速發(fā)展，帶來新一輪的行業(yè)機遇。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十三：物流

　　趨勢性變化

　　快遞領域上市潮催生整合期待。2016年7月，圓通成功借殼大楊創(chuàng)世，成為A股“快遞第一股”;申通、順豐、韻達緊隨其后，紛紛完成借殼，中通則成功登陸紐交所，5家快遞企業(yè)總市值達4，000億人民幣。與此同時，二、三線快遞公司紛紛尋找出路，天天快遞被蘇寧云商全資收購，全峰快遞獲青旅物流的戰(zhàn)略注資，快捷快遞也陷入各種并購傳聞。在我們看來，物流行業(yè)的巨頭和小玩家貌似都是物流公司，但其實是玩著不同的游戲。巨頭要比拼技術領先性、網絡效應和整合能力，小玩家則必須做出差異化的產品和服務才有機會被巨頭整合。

　　大平臺物流部分拆，從成本中心轉向利潤中心：隨著菜鳥完成百億融資，京東物流品牌落地，以及蘇寧物流收購收購天天快遞，大平臺通過資本市場動作讓物流業(yè)務更加獨立地發(fā)展的趨勢已經非常明晰。未來這些巨無霸的物流平臺不僅可以獨立IPO，也會成為行業(yè)整合的重要參與者。

　　效率為先，開放協同才是王道：自營獨攬的時代已成過去，更多企業(yè)以開放心態(tài)將某些環(huán)節(jié)外包，提升自身盈利能力。在倉管、干線、落地配、最后一公里等各環(huán)節(jié)中，出現了許多像卡行天下這樣從某一個環(huán)節(jié)精準切入、以提整體社會運力效率為最終目的的協同平臺。在整個社會化物流快速發(fā)展的大背景下，開放協同才是共贏的選擇。

　　飛得再高也得落地，擼起袖子才能干物流。輕飄飄的純互聯網平臺紛紛落地，運營越做越重，有的建園區(qū)、建樞紐，有的鋪骨干網絡。試圖用純互聯網輕模式去顛覆物流行業(yè)，已被證明是“不可能完成的任務”。

　　IT成心臟，智慧物流起航。隨著人口紅利時代的終結，無人機、機器人、自動化處理設備將在快遞、倉儲物流中廣泛應用，IT技術在物流企業(yè)中的作用越來越重要，已經成為它們核心競爭力的重要來源。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十四：新消費

　　趨勢性變化

　　青出于藍而勝于藍——新的需求催生新的機會。消費者行為和訴求在“從無到有”和“從有到優(yōu)”兩個維度開始追求“新”和“更”二字，消費者對于“買什么”和“怎么買”的需求發(fā)生變化升級，也催生了新的品類和渠道的機會。

　　從物以類聚到人以群分——針對特定人群打造生活方式品牌。新一代的消費者開始以“消費標的”去為劃分階層和打造標簽，越來越多的品牌和渠道開始圍繞目標客群，深度下沉綁定，用文化和價值觀增強消費者的粘性，努力打造自身調性和消費者之間的契合點和認同感。新的創(chuàng)業(yè)模式往往不再是一個品牌打天下，而是圍繞同一目標人群同時推出多個跨界品牌。

　　“X+”的時代——跨界混搭，塑造“場景+內容+產品“的新商業(yè)空間。最酷的業(yè)態(tài)模式不再是單一維度經營到極致，越來越多的商業(yè)形態(tài)開始與文化創(chuàng)意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次、更加豐富的購物體驗，營造“場景+內容+產品”的新商業(yè)空間。

　　我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花——新零售下的“大塊頭”和“小家伙”。面對純電商時代的結束和消費者更加立體和多元的訴求，以線上線下全渠道融合、大數據驅動的柔性供應鏈和智慧物流、倡導以顧客為中心的新零售應運而生。平臺通過對供應鏈和物流的整合協作，重構服務于品牌商的基礎設施;而個性化品牌充分借助新零售平臺賦能，著力于品牌力的打造。平臺負責賺錢養(yǎng)家，品牌負責貌美如花。

　　長江后浪推前浪——從0到1的顛覆式創(chuàng)新。新一代的顛覆包括品牌顛覆、模式顛覆和技術顛覆。品牌方面本質源于消費者自身的變革帶來的品牌創(chuàng)新，表現為女兒品牌顛覆媽媽品牌，本土品牌顛覆外資品牌。模式的顛覆往往是在原有市場的基礎上打造出一個新的、有機會替代原有市場的市場，如airbnb以全新的入住體驗顛覆原有酒店模式，Mobike和ofo以新的出行方式替代原有的出行方式，等等。技術顛覆則集中表現為以人工智能、大數據、機器人、VR/AR為代表的新技術帶來的產品、體驗和場景的革新。

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