最重要的九種領導力(2)
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李開復1由 分享
第二種:信念比指標更重要
每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發(fā),而放棄了最基本的企業(yè)行為準則.相比之下,正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會;反之,如果把全部精力放在追求短期指標上,雖然有機會獲得一時的成績,卻可能導致企業(yè)發(fā)展方向的偏差,使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力.
成功的企業(yè)總是能堅持自己的核心價值觀.例如,Google公司的核心價值觀之一是"永不滿足,力求最佳".Google 創(chuàng)始人之一拉里·佩奇指出:"完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意,解決用戶之需".對于搜索技術,Google不斷通過研究、開發(fā)和革新來實現(xiàn)長遠的發(fā)展,并致力于成為這一技術領域的開拓者.盡管已是全球公認、業(yè)界領先的搜索技術公司,Google仍然矢志不移地堅持"永不滿足"的信念,不斷實現(xiàn)對自己的超越,奉獻給用戶越來越好的搜索產(chǎn)品.