海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個人資產(chǎn)是多少(8)
海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個人資產(chǎn)是多少
海爾張瑞敏
海爾張瑞敏冰箱創(chuàng)業(yè)故事談領(lǐng)導(dǎo)力
張瑞敏：“黃金圈”法則對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的啟示
海爾張瑞敏憑什么拿上百億的錢
據(jù)鳳凰衛(wèi)視報道，張瑞敏和他的海爾高層通過海爾內(nèi)部持股會 -中建投資的一系列高水平的資本運作，少數(shù)人擁有了約700-800億人民幣的資產(chǎn)，算下來，張瑞敏本人資產(chǎn)應(yīng)不下百億。本人教授《資本運營》課三次，類似的案例見過很多，但海爾高層的氣魄和膽略，還是讓我感到眼界大開。手法很簡單，控制采購和銷售，合法持有海爾的商標使用權(quán)。。內(nèi)部持股會成了中建投資第一大股東，可以合法出售變現(xiàn)海爾幾個高層的股權(quán)。。郎咸平教授對海爾的分析入骨三分，我們身邊發(fā)生著的國有資產(chǎn)流失超出了幾乎所有善良人的想象，。?！敦斀?jīng)》近期報道的《哈啤爭購戰(zhàn)》說了另一個國企的幾個高管致富的故事。。共同點是，都從上個世紀末開始，精心經(jīng)營4、5年，最近都到了收獲的時候了。
海爾的意義在于：它是中國最優(yōu)秀的上市公司之一;它是中國大學生最希望去工作的公司之一;它是被拿到哈佛大學商學院作為教學案例的少數(shù)中國企業(yè)之一，張瑞敏本人曾登上哈佛講臺，對世界頂尖的商學院學生講解他的經(jīng)營之道。。。。
張瑞敏是中國許多企業(yè)家的楷模，是某一階段中國商學院學子的偶像，我看過許多關(guān)于他的報道，說他是絕版的有奉獻色彩的黨培養(yǎng)出來的企業(yè)家，他的工資在上市公司老總中是偏低的，青島市政府獎勵他的好象是房子一類的東西他拒絕了，他的工資還沒有他的幾個下屬高。。。。
內(nèi)部持股會的真正資產(chǎn)外人是很難搞清的，我的數(shù)據(jù)全部來源于郎咸平教授的研究。郎教授最近才對海爾進行研究，在他的學生的幫助下，用了約三個月的時間才大概搞清了比較真實的海爾。有人算海爾賣多少冰箱才能賺100億，那是他不懂財技。企業(yè)的價值不在于它的實物資產(chǎn)有多少，而在于它的贏利能力?？煽诳蓸返囊粋€老總說過：假如全世界的可口可樂工廠一夜間全被大火燒光，他可以在短時間內(nèi)再造一個可口可樂出來。因為銀行會搶著把錢貸給他。一個高科技公司，上市前它的資產(chǎn)也許只有幾千萬，上市后可以在一夜之間變?yōu)樵瓉淼氖丁俦?。。。因為它未來的贏利能力通過市場機制被表現(xiàn)出來了。
海爾高管是何等聰明的人，哪里會在意那些死的不好變現(xiàn)資產(chǎn)，他們要的是海爾資產(chǎn)中最值錢最好變現(xiàn)的海爾品牌這塊無形資產(chǎn)。實際上，海爾內(nèi)部持股會的有形資產(chǎn)只有幾十億，這幾十億一部分是通過控制海爾全部零部件采購賺海爾上市公司的，一部分是通過允許海爾其他企業(yè)部門使用海爾商標得到的。其他的大約95%是海爾品牌這塊無形資產(chǎn)。
我仍然崇拜張瑞敏，他的事跡我多次作為企業(yè)家精神的素材在課堂上講授：35歲的他，接手的是一個再普通不過的國營小廠，他上任之初要嚴肅認真地對待的是諸如“嚴禁在車間隨地大小便”一類的事;他將全體職工召集到一起，親手將一個個質(zhì)量有問題的冰箱用大鐵錘砸毀。。。。從某種意義上說，沒有張瑞敏就沒有海爾，就象沒有倪潤峰就沒有長虹，沒有楮時健就沒有紅塔集團一樣，但當我聽完了郎咸平教授的分析后，我仍感到震驚：我們是要給企業(yè)家以公平，但不應(yīng)是現(xiàn)在這樣的，更不應(yīng)該是在他們無私奉獻的光環(huán)背后。。。。
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